20/06/2017

Aspectos Normativos del

Comit de Convivencia Laboral
Estrategias para Anlisis y Solucin de Casos

OBJETIVO DE LA
ACTIVIDAD
Sensibilizar a los participantes sobre los
aspectos normativos vigentes aplicables a
los Comits de Convivencia Laboral, desde
la casustica, para la bsqueda de
estrategias o Mecanismos Alternativos de
Solucin de Conflictos en el mbito laboral
que faciliten la generacin de propuestas
de acuerdo y/o mediaciones efectiva entre
el quejoso y el presunto victimario de
conductas de Acoso Laboral.

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DEFINICIN
Ley 1010 de 2006 ART 2
ACOSO LABORAL:
LABORAL:
Conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un
empleado o trabajador, (1 Vez por semana durante 6 meses)
Por parte de:
Un empleador, un jefe o Superior Jerrquico inmediato o
mediato.
Un compaero de trabajo.
Un subalterno.
Encaminada a:
infundir miedo, intimidacin, terror y angustia,
a causar perjuicio laboral,
generar desmotivacin en el trabajo, o inducir la renuncia
del mismo.

BIENES CONSTITUCIONALMENTE
BIENES PROTEGIDOS
PROTEGIDOS
1. EL TRABAJO EN CONDICIONES DIGNAS Y JUSTAS. (Art 25)
2. LA LIBERTAD. (Art 28)

3. LA INTIMIDAD. (Art 15)

4. LA HONRA. (Art 21)

5. LA DIGNIDAD. (Art 1)
6. LA SALUD MENTAL. (Art 47)

7. LA ARMONA E IGUALDAD ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN EL TRABAJO. (Art 43)

8. Respeto mutuo en las Relaciones Laborales. (Sentencia C-282/07)

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MODALIDADES ACOSO LABORAL

1.MALTRATO LABORAL 2. PERSECUCIN LABORAL
Todo acto de violencia
contra la integridad
fsica o moral, la
libertad fsica o sexual y
los bienes de quien se
desempee como
empleado o
trabajador.
Toda conducta cuyas
caractersticas de reiteracin
o evidente arbitrariedad
permitan inferir el propsito
de inducir la renuncia del
empleado o trabajador, mediante
la descalificacin,
la carga excesiva de trabajo y
cambios
permanentes de
horario que puedan
producir
Desmotivacin
laboral.

MODALIDADES ACOSO LABORAL

3. DISCRIMINACIN LABORAL
4. ENTORPECIMIENTO LABORAL
Todo trato diferenciado por
Toda accin tendiente a
razones de raza, edad,
obstaculizar el
gnero, origen familiar o
cumplimiento de la labor o
nacional, credo religioso,
hacerla ms gravosa o
preferencia
retardarla con perjuicio
poltica o situacin social o
para el trabajador o
que carezca
empleado.
de toda
razonabilidad
desde el
punto de
vista laboral.
Ley 1622 de 2013

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MODALIDADES ACOSO LABORAL

5. INEQUIDAD LABORAL 6.DESPROTECCIN LABORAL

Asignacin de funciones Toda conducta tendiente a poner

a menosprecio del en riesgo la integridad y la
seguridad del trabajador mediante
trabajador.
rdenes o asignacin de funciones
sin el cumplimiento de los
requisitos mnimos de proteccin
y seguridad para el trabajador.

En lo Fsico: Insomnio, problemas intestinales, taquicardias,

oleadas de calor y escalofro, agotamiento, falta de fuerzas,
cansancio generalizado y Nuseas.

En lo Emocional: Depresin, ansiedad, irritabilidad, tristeza,

desconfianza y abuso de S.P.A (fuman ms).

En lo Profesional: Falta de concentracin, desmotivacin en el

trabajo, disminucin del rendimiento, prdida de habilidades.

En lo Social: Aislamiento, abandono del cargo y de la

profesin, soledad, deterioro de las relaciones
interpersonales con compaeros, amigos y familia.

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Efectos Psicolgicos: Temor ante el agresor, Tensin muscular, Estrs,

Trastornos del sueo, Retirada social, No hacer las cosas tan bien
como antes, Impotencia, Frustracin, Disminucin del rendimiento,
Desmotivacin, Sentimientos de injusticia, Depresin, Control
excesivo del trabajo y Reduccin de responsabilidades etc.

Aspectos organizacionales que suscitan al Acoso Laboral:

Climas organizacionales poco estimulantes, Trabajos rutinarios,

Trabajo estresante, Ritmo de trabajo, Dificultades de la tarea,
Ausencia de directrices claras, Gestin empobrecida, Cambio
organizacional, Inequidad laboral, Ansiedad social, Tipo de
contratacin, Incidencia de agresin y violencia, Sobrecarga de tareas
y Problemas de comunicacin. (Parra & Acosta, 2010).

SUJETOS ACTIVOS
Sensibilizacin a la alta Direccin:
R/2646 de 2008 (Art
(Art 14 Numeral 1.3 y 1.4)
1.4)
Es de carcter obligatorio brindar capacitacin a Jefes y Directivos,
sobre Acoso Laboral y sus consecuencias, as como en resolucin de
conflictos y desarrollo de habilidades sociales para la concertacin y
la negociacin, pues es sobre ellos sobre quien segn la Ley recae la
mayor parte de responsabilidad en la presentacin de situaciones
de Acoso Laboral en la reas o dependencias de las empresas.

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CONDUCTAS QUE NO
NO CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL (Art. 8 Ley 1010/06)
1010/06)
1. Las exigencias y rdenes, necesarias para mantener la
disciplina..
disciplina
2. Los actos destinados a ejercer la potestad disciplinaria que
legalmente corresponde a los superiores jerrquicos sobre sus
subalternos..
subalternos
3. La formulacin de exigencias razonables de fidelidad laboral o
lealtad empresarial e institucional
institucional..
4. La formulacin de circulares o memorandos de servicio
encaminados a solicitar exigencias tcnicas o mejorar la
eficiencia laboral y la evaluacin laboral de subalternos
conforme a indicadores objetivos y generales de rendimiento
rendimiento..
5. La solicitud de cumplir deberes extras de colaboracin con la
empresa o la institucin, cuando sean necesarios para la
continuidad del servicio o para solucionar situaciones difciles en
la operacin.
operacin.

CONDUCTAS QUE NO
NO CONSTITUYEN ACOSO
LABORAL (Art. 8 Ley 1010/06)
1010/06)
6. Las actuaciones administrativas o gestiones encaminadas
a dar por terminado el contrato de trabajo,
trabajo, (Causa legal o
causa)).
justa causa
7. La exigencia de cumplir las obligaciones o deberes de que
tratan los artculos 55 (ejecucin de buena Fe Fe)) 57
(Obligaciones Especiales del Empleador
Empleador)); 59 (Prohibiciones a
Empleadores) y 60 (Prohibiciones a los patronos)
los Empleadores) patronos) del
C.S.T.
8. Las exigencias de cumplir con las estipulaciones
contenidas en los reglamentos y clusulas de los contratos
de trabajo.
trabajo.
9. La exigencia de cumplir con las obligaciones, deberes y
prohibiciones de que trata la legislacin disciplinaria
disciplinaria..

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LEY 1010 DE 2006

(ARTICULO 14 y 18)
18)

o QUEJA INFUNDADA (Temeridad)Art 14

Queja que carece de todo fundamento fctico o razonable o quien formule varias
Sancin con multa entre y 3
quejas bajo los mismo hechos:
SMMLV, al trabajador que la presente.
o CADUCIDADArt 18
Las acciones derivadas de A.L caducarn seis (6) meses despus de la fecha en
que hayan ocurrido las conductas referidas.

LEY 1010 DE 2006

(ARTICULO 11 )

o GARANTAS POR RETALIACIONES: (A favor de la

Victima y/o Testigos)Art 11 Numeral 1
La terminacin unilateral del contrato de trabajo o la
destitucin de la vctima del acoso laboral carecer
de todo efecto cuando se profieran dentro de los seis
(6) meses siguientes a la queja, siempre y cuando la
autoridad competente verifique la ocurrencia de los
hechos denunciados.

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MARCO LEGAL ACTUAL

NORMATIVIDAD REGLAMENTACI
REGLAMENTACI N
RESOLUCION 2646
(Julio 17 de 2008)
2008)
Ley 1010
2006 RESOLUCION 652
(Abril 30 de 2012)
2012)
(Enero 26 de 2006)
RESOLUCION 1356
(Julio 18 de 2012)
2012)

ACOSO LABORAL:
LABORAL: NO LO CONFUNDA CON
SITUACIONES HABITUALES DE LA RELACIN LABORAL
LABORAL..
Es necesario tener en cuenta que durante la relacin laboral se pueden presentar
situaciones de conflicto que no necesariamente son acoso laboral.

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ACOSO LABORAL:
LABORAL: NO LO CONFUNDA CON
SITUACIONES HABITUALES DE LA RELACIN LABORAL
LABORAL..

Es importante establecer la diferencia

entre una situacin de Acoso Laboral y
una situacin de exigencia laboral.

Diferenciar un conflicto cotidiano en el

mbito de las relaciones laborales de
una situacin de Acoso laboral .

LEY 640 DE 2001

(ARTICULO 35)
35)

REQUISITO DE PROCEDIBILIDAD:
Generalidad
Segn Materia: Artculo 35, 40, 42 de la Ley 640 de 2001.

Ley 1395 de 2010.

Cdigo General del Proceso.

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LEY 640 DE 2001

(ARTICULO 35)
35)

Ley 640 de 2001 Artculo 35

Artculo 35:
35: Requisito de Procedibilidad
Procedibilidad.. En los
asuntos susceptibles de conciliacin, la
conciliacin extrajudicial en derecho es requisito
de procedibilidad para acudir ante las
jurisdicciones civil, contencioso administrativo,
laboral y de familia, de conformidad con lo
previsto en la presente Ley para cada una de estas
reas.

QU SON
LOS M.A.S.C ?

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LOS M.A.S.C ?
SON MECANISMOS
ESTABLECIDOS POR LA
COMUNIDAD O POR LA LEY,
PARA LA SOLUCIN PACIFICA
DE CONFLICTOS, FUERA DEL
ESCENARIO JUDICIAL .

Medios alternativos de
solucin de conflictos: M.A.S.C
o Transaccin.
o Mediacin. Sin intervencin
de un tercero.
o Concertacin.
o Negociacin
o Amigable Composicin
Con intervencin
o Arbitramiento.
de un tercero.
o Conciliacin.

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MEDIDAS PREVENTIVAS
Y CORRECTIVAS

MEDIDAS DE PREVENCIN Y
CORRECCIN ACOSO LABORAL (Art. 14)
1) Formular una poltica para prevenir el acoso laboral (empleador y
trabajadores), de promover convivencia laboral.

2) Elaborar cdigos o manuales de convivencia (tipos de

comportamiento en la empresa).

3) Realizar actividades de sensibilizacin sobre acoso laboral (nivel

directivo y a los trabajadores) respalde la dignidad e integridad de las
personas en el trabajo.

4) Realizar actividades de capacitacin sobre resolucin de conflictos y

desarrollo de habilidades sociales para la concertacin y la
negociacin (niveles directivos, mandos medios, comit de
conciliacin o convivencia laboral.

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MEDIDAS DE PREVENCIN Y
CORRECCIN ACOSO LABORAL (Art. 14)
5) Realizar seguimiento y vigilancia peridica del acoso laboral
(instrumentos validados, confidencialidad)

6) Desarrollar actividades dirigidas a fomentar el apoyo social y

promover relaciones sociales positivas entre los trabajadores de
todos los niveles jerrquicos de la empresa.

7) Conformar el Comit de Convivencia Laboral y establecer un

procedimiento interno confidencial, conciliatorio y efectivo para
prevenir las conductas de acoso laboral.

8) Establecer el procedimiento para formular la queja a travs del cual

se puedan denunciar los hechos constitutivos de acoso laboral,
garantizando la confidencialidad y el respeto por el trabajador.

(Resolucin 8430 de 1993 Comit tica)

GRACIAS!!

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