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ESTUDIANTE:
FELIX MARVIN BELEO BRAVO
ID: 000488561
DOCENTE:
JULIO RUIZ GONZALES
BOGOTA
2017
INFORME DE CAPITULO 6
Una evaluacin por lo general termina en una entrevista de evaluacin, donde es esencial
tener la preparacin adecuada, incluyendo notificar al subalterno, revisar su descripcin del
puesto de trabajo y su desempeo anterior, hacer la eleccin de un buen lugar para la
entrevista, al realizar la entrevista, la meta es reforzar lo satisfactorio, o diagnosticar y
mejorar lo insatisfactorio de la entrevista, es aconsejable hacer un anlisis y una descripcin
del puesto concretos y objetivos, as como el desarrollo de un plan de accin.
Los procesos de evaluacin pueden mejorarse, primero con la eliminacin de los problemas
crnicos. Que con frecuencia debilitan las evaluaciones y las escalas de puntuaciones
grficas, particularmente estos problemas comunes incluyen estndares poco claros, efecto
halo, tendencia central, indulgencia o severidad y sesgos o prejuicios.
Tambin hay que tener en cuenta en todo este proceso es asegurarse que la evaluacin sea
legalmente defendible. Por ejemplo, los criterios de la evaluacin deberan ser basados en
el anlisis que se hace del puesto ya que los empleados deben recibir estndares de
desempeo por escrito y deberan ser calificadas las mltiples dimensiones de su
desempeo.
CONCLUSION
El mtodo broadbanding (bandas anchas) este ajusta los niveles de los salarios en solo
unos cuantos niveles o bandas anchas, cada uno de los cuales contiene un rango amplio de
niveles de puestos de trabajo y niveles salariales.
Tambin existen planes de incentivos como el pago a destajo es el ms antiguo de todos los
planes de incentivos, el cual nos dice que al trabajador se le debe pagar por cada unidad
producida. Con un plan a destajo directo nos dice que al trabajador se le paga sobre el
nmero de la base de unidades producidas. Con un plan a destajo garantizado, cada
empleado debe recibir su tarifa base (salario mnimo) sin importar el nmero de unidades
que produzca.
La participacin en las utilidades y el plan scanlon son ejemplo de los planes de incentivos
de toda organizacin. El problema con estos planes es que el vnculo entre todos los
esfuerzos individuales y las recompensas en algunas ocasiones no resulta demasiado claro,
esta clase de aumento por mrito son otro plan popular de incentivos.
A esto tambin podemos agregar los dos tipos son la seguridad social y las pensiones, la
seguridad social no solo cubre las prestaciones de la jubilacin si no tambin prestaciones a
los deudos y en caso de discapacidad tambin es cubierta.
Otro tema crucial es la planeacin de las pensiones es la proteccin(o vesting) del dinero
que el empleador y el trabajador colocan en los fondos de pensiones, esto es garanta que
los derechos de pensin estn protegidos despus de una cantidad de tiempo.
CONCLUSION