EL ADIESTRAMIENTO

CARACTERISTICAS

Llulluna Sanguano Bryan Alexander

Julio 2017.

Universidad Tcnica de Cotopaxi.

Nivelacin - Ingeniera Industrial.
Comunicacin oral y escrita.

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 Prefacio

El adiestramiento tiene algunos conceptos pero en este trabajo nos enfocaremos

al proceso que se relaciona con el mejoramiento y el crecimiento de las aptitudes
de las personas que forman parte de la organizacin. Aunque la mayora de las
explicaciones de adiestramiento estn enfocados hacia un contenido, el
fortalecimiento, este concepto, por el contrario, revisa los mtodos para transmitir
el material.

Algunos trabajos estn realizados para explicar una informacin semejante a otro,
lo cual no es evidente la informacin novedosa. Las caractersticas del
adiestramiento fortalecern el conocimiento y ayudara al desarrollo de la persona
en cualquier emprendimiento.

Los planes de capacitacin y adiestramiento del personal en las organizaciones

surgieron como respuesta inmediata al equilibrio que se debe lograr y mantener
entre las competencias (conocimientos y habilidades) actuales y futuras de las
personas.

Este trabajo trata de las diversas caractersticas del adiestramiento, el cual busca
desarrollar habilidades y destrezas de carcter ms que nada fsico, explicando
los diversos factores incluyentes sobre el tema y referentes a su contenido,
llevando el objetivo de que sea entendible y que sea captable para las personas.

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 Resumen

Haciendo un parntesis llevaremos a comparacin de lo que es un poco la

capacitacin que tiene una relacin entre s con el adiestramiento, a diferencia de
lo que es la capacitacin, el adiestramiento intenta desarrollar habilidades y
destrezas de carcter.

El adiestramiento en cierta parte se imparte principalmente a obreros y empleados

que manejan mquinas y equipos aplicando un esfuerzo fsico.

El concepto de capacitacin incluye al de adiestramiento, pero su diferencia es

que tiene un significado ms amplio. En general, se habla de capacitacin cuando
el trabajo tiene un contenido intelectual bastante importante. En ambos casos
estamos tratando de una obligacin de la empresa para con sus trabajadores.

El adiestramiento de manera general, es la capacitacin, que consiste en

que el trabajador sepa cmo hacer las tareas relacionadas a su puesto y que
involucran la utilizacin de herramientas, procesos, sistemas y mtodos. Por su
propia naturaleza el adiestramiento es fundamental para el correcto desempeo
de los empleados, porque de nada sirve que los empleados se capaciten si no se
les da la oportunidad de aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes
adquiridos.
Caractersticas del adiestramiento
El adiestramiento tiene varios rasgos distintivos:
es educacin para adultos
es igualitaria
se enfoca al adiestramiento dentro del trabajo ms que en una institucin
educativa
se basa en el principio de aprender experimentando.

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El adiestramiento es el proceso de desarrollo de cualidades en los recursos
humanos para habilitarlos, con el fin de que sean ms productivos y contribuyan
mejor a la consecucin de los objetivos organizacionales. El propsito del
entrenamiento es aumentar la productividad de los individuos en sus cargos,
influyendo en sus comportamientos. (p 386) (Chiavenato I. (2002))
En otras palabras, las empresas deben implementar actividades de capacitacin,
adiestramiento y desarrollo que incrementen las competencias, habilidades,
actitudes e intereses de sus trabajadores, para producir bienes y servicios en
forma eficiente, efectiva y responsable. Es decir deben renovar en forma continua
sus recursos humanos, para alertarlos y motivarlos frente a los cambios suceden
en el entorno como consecuencia del nuevo orden econmico. (p 386)
(Chiavenato I. (2002))
Manifiesta que el adiestramiento es un proceso de aprendizaje en el que se
adquieren habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar objetivos
definidos, siempre en relacin con la visin y la misin de la empresa, sus
objetivos de negocios y los requerimientos de la posicin que se desempea o a
desempear. (p.308) (Alles. M (2000)
Cabe destacar que, el concepto de adiestramiento de personal tiene un carcter
amplio en su significado y en todas las esferas del trabajo. Esto significa que es
un proceso continuo de aprendizaje, desarrollo de destrezas y cambios de
actitudes frente a todos los roles que se puedan desempear en el ambiente
laboral.
Es un proceso continuo, sistemtico y organizado que permite desarrollar en el
individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para
desempearse eficientemente en sus puestos de trabajo. (Pg. 112).
(Chiavenato (2002))

Este adiestramiento no slo apoya los ideales de igualdad en su contenido, sino

que tambin se presenta en un formato igualitario. El mtodo de adiestramiento
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no se inclina ante el estatus social. Experimentar es una forma mejor de
aprendizaje que leer, mirar u or. Este material enfatiza la participacin, ms
facilidades, menos conferencias o presentaciones.

Podemos adquirir conocimientos leyendo, oyendo a otros hablar, viendo pelculas

o vdeos, observando la vida real o haciendo cosas. La retencin que
conseguimos de estos conocimientos difiere de acuerdo al medio por el que se
presenta.

La empresa est obligada a capacitar y adiestrar a su personal, pero tambin el

personal tiene la obligacin de aprovechar la capacitacin y el adiestramiento que
la empresa brinda y transferir a otros empleados los conocimientos y habilidades
adquiridas al desarrollar su trabajo.
El adiestramiento se considera como el proceso mediante el cual la empresa
estimula al trabajador o empleado a incrementar sus conocimientos, destrezas y
habilidades para aumentar la eficiencia en la ejecucin de la tarea, y as contribuir
a su propio bienestar y al de la institucin, adems de completar el proceso de
seleccin, ya que orienta al nuevo empleado sobre las caractersticas y
particularidades propias del trabajador. (Chiavenato)

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 Conclusiones
El adiestramiento ha sido tomado, como un medio por excelencia para el
desarrollo integral de la fuerza laboral, mientras que para otros
especialistas se trata de un conjunto de acciones para lograr un
desempeo adecuado en el cargo.

En conclusin el adiestramiento puede definirse como un proceso de

enseanza- aprendizaje que permite al individuo adquirir y desarrollar
conocimientos, habilidades, destrezas, a fin de que se logre un excelente
desempeo en su cargo.

De algunas definiciones de adiestramiento puede deducirse que constituye

un aprendizaje guiado o dirigido, mediante el cual se logra la adquisicin
de nuevas conductas, por una nueva conducta deseada

Recomendaciones

Con un fin de mucha importancia, se recomienda que el adiestramiento

llevado a cabo con los trabajadores sea muy puntuales en sus temas y a la
hora de ponerlos en prctica.
Deben implementar actividades de capacitacin, adiestramiento y
desarrollo que incrementen las habilidades, actitudes de sus trabajadores,
para producir bienes y servicios en forma eficiente, efectiva y responsable.
Se recomienda que el personal aproveche la capacitacin y el
adiestramiento que les brinda e informar o difundir a otros empleados los
conocimientos y habilidades adquiridas al desarrollar su trabajo.

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 Lista de referencias

Gonzlez A. (2001). Cmo diagnosticar Necesidades de Capacitacin.

Mxico: Editorial Pac S. A. de C. V.
URL http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/tm-cors.htm
Rodrguez. M y Rodrguez. P. (2002), Deteccin de necesidades de
adiestramiento
Wherther, W., y Davis, K. (2000). Administracin de Personal y Recursos
Humanos. (5ta. ed.). Mxico: McGraw Hill.
URL:https://opep.uprrp.edu/referencia/investigacioninstitucional/PRESEN
TACION_ElAdiestramiento.pdf
Chiavenato I. (2002). Gestin del Talento Humano: Bogot: Mc Graw Hill