Ao del buen servicio al ciudadano

COSAPI
Aguilar Ponce, Santiago
COSAPI
Aguilar Ponce, Santiago
Amaranto Gonzales, Mara
Barrientos Villegas, Renzo
Camino Roca, Johan
Pacosh Rojas, Sheyla
Romero Marin, Paolo

Gestin Empresarial

N
 INTRODUCCION

El crecimiento de la poblacin, ha dado la necesidad de hacer diversos proyectos

de inversin en el sector construccin, esto tambin debido a la globalizacin y
comercio entre distintas economas. En Per se tuvo la necesidad de estar ms
conectados, creando asi nuevas rutas, esto ha hecho que compaas como
COSAPI S.A. aprovechen stas oportunidades y brinde as sus servicios en
contruccin de obras
 INDICE
I. VISION ................................................................................................................................. 1
II. MISION................................................................................................................................. 1
III. CULTURA ....................................................................................................................... 1
I. ESTILO DE LIDERAZGO ................................................................................................. 2
II. ESTRATEGIA DE NEGOCIO .......................................................................................... 4
III. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN: ..................................................................... 5
IV. CARACTERISTICAS ............................................................................................................. 7
V. COSAPI INMOBILIARIA....................................................................................................... 8
VI. COSAPI INFRAESTRUCTURA......................................................................................... 10
VII. ANLISIS DEL SECTOR ..................................................................................................... 13
ANLISIS DEL SECTOR 2015 .................................................................................................... 13
ANLISIS DEL SECTOR 2016 .................................................................................................... 14
VIII. ANLISIS FODA .......................................................................................................... 14
IX. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER....................................................................... 16
X. CADENA DE VALOR ...................................................................................................... 17
XI. RATIOS .......................................................................................................................... 19
 COSAPI
I. VISION

Ser la empresa de ingeniera y construccin, slida, innovadora y de clase

mundial, reconocida como la mejor en los proyectos, mercados y
emprendimientos donde participemos.

II. MISION

Somos una empresa de ingeniera, construccin, gerencia de proyectos,

servicios mineros, concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios;
certificada en ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y adems contamos con la
certificacin de ABE, ESR; fundada en el Per en 1960; que basada en personas
con valores y conocimientos, tiene la misin de:

Contribuir al xito de nuestros clientes, desarrollando sus proyectos con

calidad, seguridad, y dentro del plazo y presupuesto previstos.

Promover el desarrollo personal y profesional de nuestra gente formando

lderes cuyos logros trasciendan en la empresa y en la sociedad.

Mantener un clima empresarial abierto y de confianza que fomente la

innovacin y la mejora continua.

Integrar a socios y proveedores estratgicos para formar equipos de alto

desempeo.

Proveer un lugar de trabajo seguro y saludable, respetuoso del ambiente natural

y de las comunidades que nos rodean.

Generar utilidades para mantener la solidez financiera, impulsar el crecimiento

y retribuir adecuadamente a nuestros accionistas.

III. CULTURA

COSAPI mantiene, desde su fundacin, el compromiso de ser una empresa

identificada con la tica y la integridad, brindando a sus clientes servicios con
calidad. Por ello, considera que es vital que su Gente se rija por una poltica de

GESTIN EMPRESARIAL 1
tica que determine los lineamientos objetivos de las conductas esperadas en
toda la empresa.

As como COSAPI fomenta el uso de la ms alta tecnologa, el empleo de los

sistemas de gestin de calidad, la innovacin en los procesos, la mejora
continua, entre otros, tambin promueve y se preocupa para que el talento
humano adopte conductas que reflejen rectitud y prcticas ntegras, que
constituyen la base de las relaciones con sus clientes, proveedores y la
colectividad en general.

I. ESTILO DE LIDERAZGO

Cuenta la historia que bast un apretn de manos para que Walter Piazza
Tangis y Jos Valdez Calle comprometieran su esfuerzo en la creacin de
Pivasa Ingenieros S.A., compaa que tras unirse en consorcio con la argentina
Sade, de propiedad de General Electric, termin por convertirse en 1967 en
Cosapi S.A., una de las principales empresas de ingeniera y construccin del
pas.

Don Walter Piazza Tangis y don Jos Valdez Calle, imprimieron en el ADN de
la compaa el liderazgo, como un valor que deba cultivar cada trabajador para
motivarse y motivar a sus compaeros a cumplir con las metas de la empresa.

Para la empresa es tan importante el liderazgo que ha desentraado las

competencias y habilidades que lo estructuran: Integridad, para hacer lo
correcto; Trabajo en equipo, para conjugar esfuerzos; Comunicacin, para
transmitir y recibir informacin; Adaptacin al cambio, que ayudar a ser
flexibles; y Solidez Tcnica para resolver los problemas del trabajo diario; todo
lo cual forma parte de sus Competencias Organizacionales.

Adems, Cosapi defini sus Competencias de Direccin necesarias para influir

positivamente en las personas:

GESTIN EMPRESARIAL 2
Inteligencia Emocional como la capacidad de sentir, entender, controlar y
modificar los estados emocionales;

Desarrollo Humano, para incentivar a que el personal mejore;

Pensamiento Estratgico, para comprender el entorno y ejecutar la mejor
respuesta;
Energa y Dinamismo, lo que denota un desempeo activo y constante;
Influencia, para persuadir y orientar hacia el objetivo de la empresa; y
Efectividad, que se enfoca a cumplir metas.

Inculcar estos valores, sobre todo en la gente joven de la empresa que

representa 33% del total, es fundamental para mantener nuestra cultura basada
en la gente: Cosapi, gente con ideas. Es esta cultura la que finalmente nos
distingue frente a los clientes y la que nos permite alcanzar metas trascendentes,
metas con valor. Walter Piazza de la Jara, Presidente.

Ellos son:

Integridad
Coherencia entre la palabra y la accin en un sentido de rectitud, probidad
y respeto.

Liderazgo
Capacidad de crear un clima que oriente el esfuerzo de los grupos
humanos en una direccin deseada, promoviendo una visin compartida,
estructurndolos, dirigindolos, generando oportunidades de crecimiento,
inspirando valores de accin y anticipando escenarios de desarrollo.

Espritu de equipo
Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos con un grupo de personas a fin
de alcanzar objetivos comunes, enriqueciendo la experiencia propia con
la de otros miembros del grupo, y produciendo un resultado mayor que la
suma de los esfuerzos individuales.

GESTIN EMPRESARIAL 3
 Innovacin
Disposicin de modificar las formas existentes de hacer las cosas
asumiendo con responsabilidad el riesgo de llevarlas a la prctica,
buscando optimizar la eficiencia de los procesos y la eficacia de los
resultados.

Tiene la filosofa de pasar eficientemente de los objetivos y estrategias a las

acciones concretas, que posibiliten alcanzar logros y resultados. La gestin de
dichas estrategias debe realizarse dentro del marco de valores que sustentan el
accionar de la empresa.

El xito que pueden obtener, satisfaciendo a un cliente, se logra porque existe

un lder trascendente que convierte a su equipo de trabajo en uno de alto
desempeo; eso es liderazgo Cosapi.

Una empresa lder no es necesariamente la ms grande, sino la que es

reconocida por sus clientes por su compromiso con el cumplimiento de las
obligaciones contractuales con un alto nivel de calidad. A eso le llamamos
Liderazgo Cosapi.

II. ESTRATEGIA DE NEGOCIO

En todo proyecto de ingeniera y construccin que asume Cosapi, ya sea de

manera individual o en consorcio con otras compaas, la empresa y su personal
se esfuerzan para concluir en el tiempo previsto y con los costos y la calidad
acordados con los clientes.

Las encuestas realizadas durante el 2016 revelaron que la satisfaccin de los

clientes de Cosapi lleg a 90.17%, casi un punto porcentual menos que el 2015,
que fue de 91.1%, pero cuatro puntos ms que el 2014, que fue de 85.9%.
Valores muy por encima de la meta de 80% que se le exige a cada proyecto y
es destacable toda vez que, dada la naturaleza del negocio de construccin, es
muy comn que se generen situaciones contenciosas que afecten este indicador.

GESTIN EMPRESARIAL 4
Gracias a la integracin de las herramientas de planificacin y productividad, as
como de la implementacin de diversas metodologas de trabajo, como

Last Planner System LPS (Planificar, Ejecutar, Controlar, Corregir) y

El Ciclo de Mejora de Procesos DMAIC (Definir, Medir, Analizar,
Implementar mejoras y Controlar),

Cosapi logr mejorar su desempeo de los procesos constructivos. En el 2016,

la empresa logr un PAC (Porcentaje de Actividades Cumplidas) de 76% en
promedio, nueve puntos porcentuales ms que en el 2015, que fue de 67%

Como parte clara de la visin de Cosapi, para lograr ese crecimiento, no solo
centran sus operaciones en el Per, tambin tienen enfocada su mirada en el
mercado internacional, as como las inversiones extranjeras.

III. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN:

La diversificacin sectorial ha sido una estrategia permanente para confrontar
cambios en el ambiente empresarial y polticas econmicas.

La diversificacin geogrfica y la produccin para el manejo de nuevos mercados

regionales para los servicios de construccin. La diversificacin de la produccin
usualmente implica un ms complejo conjunto de operaciones, tendieron a
aprender a hacer empresa a travs de la experiencia, en la medida que una
mayor complejidad implica una extensin de sus habilidades.

Al inicio los proyectos se vieron paralizados en 1960 por el BOOM de la pesca

en el Per, formando una asociacin para estableces una compaa de harina
de pescado.

En 167 cambia la naturaleza la de asociacin del grupo con inversionistas

extranjeros, expandir la consultara en ingeniera hacia el negocio de la
construccin, adquiriendo tecnologa y know how de las compaas que
operaban en condiciones geogrficas similares.

La reforma de Velasco en la dcada de 1970 afecto las inversiones pesqueras,

pero favorecieron grandiosamente a los contratos de ingeniera.

En 1979 las restricciones macroeconmicas, la recesin incontrolable y las altas

tasas de inflacin forzaron a diversificar las inversiones de Cosapi. As tomaron

GESTIN EMPRESARIAL 5
el foco de atencin de mayormente en el mercado internacional de la
construccin participando en subcontratos en servicio especializados de
ingeniera.

A pesar del impulso de la construccin con Belaunde, Cosapi se embarc en

una mayor diversificacin de sus actividades, entonces comenz vendiendo
hardware y software en 1983, operando telecomunicaciones y procesamientos
de informacin, en 1984 se convirti en BROKER para alquiler de maquinaria y
equipo y finalmente, comenz a proveer servicios de fletes para cargas.

En el gobierno de Garca, empujo a Cosapi a la diversificacin de su portafolio

otra vez, incrementando su negocio de desarrollo urbanstico de tierras,
construcciones de casa y caminos, pero al mismo tiempo comenz a operar en
el sector de comercio exportacin y en el proceso agroindustrial para la
exportacin.

Con todo esto vemos que Cosapi siempre estuvo centralizado en sector de la
construccin, pero con un mtodo de capitalizar oportunidades que el mercado
y el ambiente poltico ofrecan; utilizando una mezcla de estrategia de integracin
y diversificacin

GRAFICA DE DIFERENTES SECTORES QUE COSAPI S.A. OPERO:

GESTIN EMPRESARIAL 6
El Grfico muestra los diferentes sectores en los cuales Cosapi operaba, pero el
ncleo de negocios ha sido el sector de construccin. La red de compaas
relacionadas a servicios especializados de ingeniera, desde computacin a
reingeniera, y desde broker de maquinarias a desarrollo urbanstico de tierras y
bienes races, es altamente dependiente de la compaa matriz, la firma Cosapi.
La diversificacin al mercado internacional signific un nivel ms avanzado de
desarrollo empresarial, pues se reduca la dependencia del mercado interno
peruano.

En la actualidad, para el desarrollo de sus operaciones, COSAPI cuenta con las

siguientes subsidiarias:

(i) Cosapi Minera S.A.C., empresa que brinda servicios mineros;

(ii) Cosapi Concesiones S.A., que se encarga del desarrollo de las
concesiones pblico- privadas en las que participa la empresa; y
(iii) Cosapi Inmobiliaria S.A.C., empresa dedicada a desarrollar proyectos
inmobiliarios para el segmento socioeconmico B en Lima.

IV. CARACTERISTICAS
Es el segundo grupo de ingeniera y construccin ms grande del Per por volumen de
ventas, con ms de medio siglo de presencia en el mercado durante los cuales hemos
participado en muchas de las principales obras de infraestructura del pas.

Actualmente el Grupo Cosapi cuenta con las siguientes cuatro lneas de negocio:

Ingeniera y Construccin: nuestro negocio principal, con ms de 50 aos de

experiencia y capacidad para ejecutar proyectos complejos de clase mundial.
Servicios Mineros: servicio de movimiento de tierras masivo dirigido
principalmente a clientes mineros y cementeros.
Concesiones: construccin, operacin y mantenimiento de obras de
infraestructura a travs de Asociaciones Pblico-Privadas. Actualmente somos
concesionarios del proyecto de Irrigacin Majes-Siguas II en Arequipa y de la
Lnea 2 del Metro de Lima.

GESTIN EMPRESARIAL 7
 Inmobiliario: desarrollo de proyectos de vivienda en la ciudad de Lima dirigidos
al nivel socioeconmico B de la poblacin.

V. COSAPI INMOBILIARIA
DUPLO

En la avenida Brasil 840, Brea. Cuenta con una ubicacin y vista privilegiada, cerca de
los principales centros culturales, de esparcimiento y comercio de Lima.

NESTA

GESTIN EMPRESARIAL 8
Nesta es un proyecto que te conecta con el entorno, pensado para que vivas una vida
saludable en familia. Ubicado en la Avenida Salaverry 475, Jess Mara, frente al Campo
de Marte, con a una esttica acogedora crean un espacio ideal, el cual, solo necesita del
calor familiar para convertirse en tu hogar.

Nesta, la vida empieza en el hogar

VELIA
Velia es un proyecto de modernos departamentos con vista privilegiada y acabados de
primera, ubicado en el Jirn Belisario Flores 1035, Lince. Disfruta de un lugar diseado
para llenar tu vida de confort.

PRANA
Prana es un proyecto con modernos departamentos con vista privilegiada y acabados
de primera que ha sido diseado pensado en las diferentes familias de hoy. Cuenta con

GESTIN EMPRESARIAL 9
departamentos desde 50 hasta 185 m con 2 y 3 Ambientes. Est ubicado en la Av. Sucre
132 en Pueblo Libre.

VI. COSAPI INFRAESTRUCTURA

Concesin Metro de Lima Lnea 2: Este proyecto consiste en el diseo, construccin,
operacin y mantenimiento por 35 aos de la Lnea 2 de la Red Bsica del Metro de Lima
y Callao, en el eje Este Oeste de la ciudad de Lima, de 27 km de longitud, y un ramal
de 8 km correspondiente a la Av. Elmer Faucett desde la Av. Oscar Benavides (Colonial)
hasta la Av. Nstor Gambetta.

GESTIN EMPRESARIAL 10
Concesin Majes Siguas II: Este proyecto consiste en el diseo, construccin, operacin
y mantenimiento por 20 aos del proyecto de irrigacin Majes Siguas II. El proyecto
comprende la ejecucin del trasvase de las aguas del Ro Apurmac al Ro Colca en la
Provincia de Caylloma, las obras de derivacin de las aguas del Ro Siguas a las Pampas
de Siguas, y el sistema de distribucin del agua para irrigar 38,500 a nuevas de cultivo.

GESTIN EMPRESARIAL 11
Proyecto de Modernizacin de la Refinera de Talara: A la fecha, se cuenta con cuatro
proyectos, dos proyectos directamente con Petro Per bajo la modalidad de EPC y dos
con Tcnicas Reunidas. Los contratos con Petro Per son (i) la construccin de los
edificios rea administrativa de la Refinera de Talara (incluye la elaboracin de la
Ingeniera de detalle, suministro, fabricacin de materiales y construccin del edificio
administrativo, laboratorio, subestacin N4 y caseta de vigilancia de la Refinera de
Talara, as como la habilitacin del rea exterior que comprende la instalacin de los
servicios bsicos, pavimentacin de accesos peatonales, vehiculares, drenaje y parqueo)
y (ii) el saneamiento de la Planta de Talara proyecto ejecutado- que implic, reubicar
y/o eliminar interferencias operativas indicadas por el cliente como paso previo a la
construccin del megaproyecto de Modernizacin de la Planta de Talara. Asimismo, los
contratos en ejecucin con Tcnicas Reunidas son: (i) obras civiles para la construccin
de las cimentaciones de los tanques de combustible, y cimentaciones para los equipos
de refinacin y racks de tuberas; y, (ii) obras electromecnicas para la construccin de
equipos de destilacin y refinacin, tuberas, bombas y sistemas elctricos.

GESTIN EMPRESARIAL 12
 VII. ANLISIS DEL SECTOR
ANLISIS DEL SECTOR 2015
El ao 2015 fue un ao difcil para a industria de la construccin, lo que se hace
evidente por la cada de 5.9% del PBI de construccin vs un incremento del 3.3% del PBI
nacional, como consecuencia de la menos inversin y ejecucin de obras pblicas y
privadas.

La contraccin del PBI de construccin responde directamente a la menos inversin

pblica y privada durante el 2015, la misma que fue -9.8% y -4.7% respectivamente
menos a la del 2014.
La cada de los precios de los principales productos de exportacin como el cobre, el oro
y el zinc, que se desplomaron a la mitad de sus mximos valores, tuvo un impacto directo
en la inversin privada. Asimismo, la paralizacin de grandes proyectos mineros y de
hidrocarburos por la creciente conflictividad social en los ltimos aos imposibilito el
inicio de proyectos que ya estaban programados para empezar durante el 2015.
El menos dinamismo econmico tambin afecto la construccin urbana, tanto comercial
como residencial, llevando a un incremento del stock de unidades inmobiliarias nuevas
sin vender.

GESTIN EMPRESARIAL 13
La inversin pblica, que debi jugar un rol importante para compensar la reduccin de
la inversin privada, se contrajo principalmente por la baja ejecucin de los
presupuestos de los gobiernos subnacionales, en parte como consecuencias del cambio
de autoridades municipales y regionales a finales del 2014.
ANLISIS DEL SECTOR 2016
El 2016 volvi a ser un ao complicado para el sector construccin debido al lento
crecimiento econmico del pas (el PBI total creci en 3.9%) y a las cadas de la inversin
privada en 6.1% y de la inversin pblica en 0.5%. Como consecuencia de esto, el PBI del
sector construccin se contrajo en 3.1%.

El contexto no fue propicio para generar confianza entre los inversionistas nacionales e
internacionales. Por el lado internacional, el lento crecimiento econmico de la
eurozona y el sorpresivo resultado de las elecciones en los EE.UU. generaron gran
incertidumbre para las inversiones. En lo que respecta al Per, el proceso electoral que
vivi el pas en la primera mitad del ao y a los escndalos de corrupcin que se hicieron
pblicos durante la segunda mitad del 2016 mantuvieron a los inversionistas privados
con una actitud cautelosa, adems de generar demoras en el sector pblico en lo que
respecta a nuevas inversiones.

Adicionalmente, la inversin minera (que explic una parte significativa de los fuertes
volmenes de inversin privada en aos precedentes) continu estancada debido
principalmente a que los precios de nuestros principales metales de exportacin
permanecieron bajos, lo cual viene retrasando el desarrollo de nuevos yacimientos.

VIII. ANLISIS FODA

FORTALEZAS

GESTIN EMPRESARIAL 14
 1. Posicionamiento y experiencia, ms de 50 aos en el sector
construccin e ingeniera.
2. Potencial humano altamente capacitado y con experiencia
3. Sistemas de gestin certificados.
4. Compromiso de alta direccin para el mejoramiento continuo.
5. Programas de desarrollo profesional y familiar de los
colaboradores.
6. Influencia en clientes del sector construccin.
7. Infraestructura ubicada en lugar cntrico empresarial.
8. Imagen a nivel internacional por ejecucin de obras
representativas.

DEBILIDADES

1. Toma de decisiones concentradas en la directiva

2. Fuga de informacin interna y externa
3. Alto ndice de rotacin
4. Falta de compromiso de los clientes al momento del pago

OPORTUNIDADES

1. Inversin en Per para el mejoramiento de la infraestructura.

2. Crecimiento de inversiones mineras
3. Mayor tecnologa en equipos y maquinaria.
4. Mejores profesionales en el mercado laboral.
5. Mayores inversionistas extranjeros en proyectos peruanos.
6. Nuevos nichos de mercado en pases extranjeros.
7. Acuerdos de libre comercio con las principales economas del
mundo.

AMENAZAS

1. Empresas competidoras con precios por debajo del mercado

2. Alto poder de negociacin de los clientes
3. Convulsin social que afecte al desarrollo de actividades
5. Conflictos sociales con el tema de inversiones mineras, falta de
buen manejo ante conflictos sociales en el sector minero

GESTIN EMPRESARIAL 15
 IX. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

1) Rivalidad y competencia del mercado. Segn una pgina oficial Amrica

economa, la empresa COSAPI se encuentra en el ranking nmero cuatro de las
empresas constructoras ms grande del Per, por sus ventas anuales (408
millones de dlares). Otro Aspecto en tema de competencia de mercado es que
COSAPI se asocia con ua empresa constructora ms grande de EE.UU
(BECTHEL) y de esa forma gana terreno en la construccin en el mercado
peruano.

2) Nuevos competidores. El negocio de la construccin es muy rentable en la

actualidad y por ser rentable. Pero la entrada de nuevos competidores es muy
difcil porque las inversiones son muy altas y la experiencia es importante y
COSAPI se gan la confianza de sus clientes.

3) Productos sustitutos. Para el mercado de construccin en corto plazo no hay

producto sustituto. Sin embargo en la actualidad la construccin est cambiando
en el diseo.

4) Poder de los clientes. Los clientes son el estado y empresas privadas, por
eso los clientes tienen muchos poder por medio de las licitaciones, cada empresa
constructora compite por ganar una licitacin.

5) Proveedores. Los proveedores no tienes mucho poder, esto se diversificacin

de productos de construccin. La empresa COSAPI tiene mucha confianza con
sus proveedores.

GESTIN EMPRESARIAL 16
 X. CADENA DE VALOR

ACTIVIDADES DE SOPORTE

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

La empresa planea a futuro, siempre busca nuevos proyectos para

crecer el tamao de sus operaciones, crecen estructuradamente y de
manera planificada.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

La empresa establece programas de capacitacin para sus

trabajadores para su desarrollo profesional. Busca la creacin de
valores compartidos. Cuenta con personal especializado.

DESARROLLO DE TECNOLOGIA

Innova con nuevos programas que mejoren los procesos o con

nuevos equipos que agilicen nuevos procesos.

COMPRAS

Adquisicin de equipos de construccin, equipos mineros de alto

voltaje y terrenos para construccin. Desarrollo de buenas relaciones
con sus proveedores, que son de las principales marcas mundiales.

GESTIN EMPRESARIAL 17
 ACTIVIDADES PRIMARIAS

LOGISTICA INTERNA

- Buenos proveedores de hardware y software.

- Buenos canales de distribucin.
- Abastecimiento puntual.

OPERACIONES

- Supervisin y control de los procesos.

- Innova constantemente.
- Cuenta con las mejores soluciones tecnolgicas.

LOGISTICA EXTERNA

- Despachos puntuales.
- Distribucin muy selectiva.
- Atiende pedido de grandes cantidades para empresas grandes.

MARKETING Y VENTAS

- Promocin de productos con ofertas y descuentos.

- Buena cartera de clientes.
- Contratos a mediano plazo con clientes.

SERVICIOS POST VENTA

- Brinda soluciones tecnolgicas de calidad.

- Amoldan a pedido de clientes.
- Uso activo de correo electrnico y pagina web para relaciones
con clientes.

GESTIN EMPRESARIAL 18
 XI. RATIOS

RATIOS DE LIQUIDEZ
COSAPI tiene un ndice de Liquidez General superior a 1.39; es decir que tiene
capacidad de cubrir sus obligaciones a corto plazo con su activo corriente.
Cuando se descuentan los inventarios el ndice disminuye a 0.90. Si se considera
solo el efectivo, el ratio de Liquidez Inmediata disminuye a 0.31.

LIQUIDEZ
3.00

2.50

2.00

1.50

1.00

0.50

-
2016 2015 2014
Liquidez inmediata 0.31 0.24 0.17
Prueba cida 0.90 0.91 0.97
ndice de liquidez 1.39 1.46 1.17

El capital de trabajo aumento el ao 2015 con respecto al 2014 debido al pago

de cuentas comerciales, lo cual redujo el pasivo corriente en 36.11 puntos
porcentuales; mientras que para el 2016 se mantuvo constante.

GESTIN EMPRESARIAL 19
 CAPITAL DE TRABAJO

180,000.00
160,000.00
140,000.00
120,000.00
100,000.00
80,000.00
60,000.00
40,000.00
20,000.00
-
2016 2015 2014
Capital de trabajo 162,842.00 161,645.00 94,963.00

RATIOS DE SOLVENCIA
En el ao 2014, COSAPI financiaba el 71% de sus activos con deuda. Para el
ao 2015, el grado de endeudamiento por deuda disminuyo a 59% debido al
pago de cuentas comerciales, lo que disminuyo el pasivo; y al aumento del
patrimonio por el incremento de las reservas y de los resultados acumulados.
Para el ao 2016, el grado de endeudamiento por deuda aumento a 61% debido
al incremento de las cuentas por pagar a proveedores y entidades relacionadas.

ESTRUCTURA FINANCIERA

900000
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
2016 2015 2014
ACTIVO 838487 781134 879653
PASIVO 513685 464506 620592
PATRIMONIO 324802 316628 259061

GESTIN EMPRESARIAL 20
 ENDEUDAMIENTO
0.72
0.70
0.68
0.66
0.64
0.62
0.60
0.58
0.56
0.54
0.52
2016 2015 2014
Endeudamiento 0.61 0.59 0.71

Se observa que COSAPI cuenta con la capacidad de cubrir sus gastos

financieros hasta 3 veces con su resultado operativo. El ratio de cobertura de
Gastos Financieros disminuyo de 6 veces en el 2015 a 3 veces en el 2016 debido
a la disminucin de la utilidad operativa en 39 puntos porcentuales.

COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS

7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
-
2016 2015 2014
Cobertura de Gastos
3.67 6.06 5.52
Financieros

GESTIN EMPRESARIAL 21
RATIOS DE GESTIN
En el 2016 COSAPI toma 90 das en promedio en cobrar a sus clientes, 85 das
en el 2015 Y 93 en el 2014. El aumento registrado en el 2016 con respecto a las
2016 se debe al otorgamiento de mayor plazo de crdito por la desaceleracin
econmica del pas y la cada de la inversin que afecta al sector.

COSAPI tarda en pagar a sus proveedores 75, 70 y 81 dias en los aos 2016,
2015 y 2014 respectivamente. Al igual que en el periodo de cobros, la cada de
la inversin en el sector provoco el aumento en el ao 2016 con respecto al ao
2015.

PERIODO DE COBROS Y PAGOS

200.00
180.00
160.00
140.00
120.00
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
-
2016 2015 2014
Periodo de pagos (das) 75.54 70.60 81.40
Periodo de cobros(das) 90.46 85.87 93.68

GESTIN EMPRESARIAL 22
Se puede observar que por cada sol invertido se vende 1.06, 1.50 y 1.43 en los
aos 2016, 2015 y 2014 respectivamente. La disminucin en el ao 2016 con
respecto al ao 2015 se debe a la disminucin de las ventas en el negocio de
ingeniera y construccin producto de la desaceleracin econmica del pas y la
cada de la inversin, adems de la disminucin de los ingresos de nuestro
negocio de servicios mineros ocasionada por el retraso en el inicio de los trabajos
de la fase 2 del contrato con Shougang Hierro Per.

ROTACIN DE ACTIVOS
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
-
2016 2015 2014
Rotacin de Activos 1.06 1.50 1.43

GESTIN EMPRESARIAL 23