Martinez Cervantes Luis Ricardo

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

EVALUACIN FIN DE CARRERA

2017-II
 I. PRODUCCIN
ESTUDIO DEL TRABAJO

1. Topy Top fabrica prendas de vestir a la moda. En una semana especfica, los empleados
trabajaron 360 horas para producir un lote de 132 prendas, 52 de las cuales resultaron
segundas (se les llama as cuando tienen defectos). Las segundas se vendern a $90
cada una en la Tienda para Ventas de Fbrica de Artired. Las 80 prendas restantes sern
vendidas a distribuidores minoristas al precio de $200 cada una. Cul es la razn de
productividad del trabajo?
RPTA:
Valor de producto (52x$90)+ (80x$200)
PV trabajo=-------------------------------= ------------------------------=$ 57.44
Hor Horas de trabajo 360

2. Dada la sgte tabla: Calcule los tiempos para cada actividad y encuentre el cuello de
botella.

Toma Toma Toma Toma Toma Tpromedio T.Normal T.Estandar

1 2 3 4 5
Lavado 2 3 4 5 5 3.8 4.38 7.008
Corte 3 4 5 4 4 4 4.4 7.04
Armado 5 7 6 5 6 5.8 6.38 10.208
Control 2 3 2 3 1 1.32 2.42 3.872
de
Calidad

Suplementos: 60%
Tolerancias: 110%
Rpta: cuello de botella es el Armado

ERGONOMA
3. De las siguientes afirmaciones indique su falsedad o veracidad:

a) Si las cargas son voluminosas y mayores de 60 cm. de ancho por 60 cm. de

profundidad, el empleador deber reducir el tamao y el volumen de la carga.(v)
b) La fuerza necesaria para sacar del reposo o detener una carga es de 25 Kg. Para
varones y 10 Kg. Para mujeres.(f)
c) La fuerza necesaria para mantener la carga en movimiento es de 10 Kg. Para
varones y 07 Kg. Para mujeres.(v)
d) Las actividades en la entrada de datos tendrn como mnimo una pausa de diez (10)
minutos de descanso por cada 50 (cincuenta) minutos de trabajo, y no sern deducidas
de la jornada de trabajo normal.(v)
e) Trabajador entrenado, refiere a aquel trabajador mayor de dieciocho (18) aos de edad,
que realice tareas de manipulacin de cargas en un tiempo no menor de 2 horas por da.
(v)
Respuestas:
A) a y b B) a y c C) c y d D) b y d E) aye

4. Lee las siguientes afirmaciones, son ciertas:

a) En el mtodo RULA, las consideraciones adicionales de la evaluacin de muecas

son excluyentes.(f)
b) En el Mtodo REBA a la puntuacin total del lado A, se le agrega el agarre.((f) solo
al lado b se le suma)
c) EL mtodo OWAS las puntuaciones o valoraciones de espalda van desde 1 a 3.((f)
van hasta 4)
d) En el mtodo GINSHT, si la distancia vertical es igual o mayor de la carga supera
175 cm la ecuacin se hace cero((f)si es 175=0.84)
e) En NIOSH,el DM, penaliza los levantamientos en los que el recorrido vertical de
la carga es grande.

Son ciertas:

A) a, b y e B) a, b, c y e C) a, b y c D) b, c y d E) Solo e

SEGURIDAD

5. Lee las siguientes afirmaciones, e indique la verdad o falsedad de las afirmaciones

siguientes :
a) Las estrategias de GESTIN DE RIESGOS incluyen transferir el riesgo a otra
parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar
algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular.(v)

a) La Administracin de Riesgos, consiste en establecer criterios de direccin,

planificacin, organizacin y control con el objetivo de evitar prdidas
(lesiones y daos materiales), deterioros en la calidad de los productos,
interrupciones en los procesos productivos, persiguindose igualmente la
forma de minimizar los costes de produccin.(v)

b) Se entiende por accidentes blancos a los incidentes que han ocasionado

lesiones a los trabajadores expuestos.(f)
 c) El proceso de Identificacin de peligros comprende 2 etapas principales:
Identificacin de Peligros Puros e Identificacin de Peligros Especficos.(v)

d) la investigacin de accidentes e incidentes se llevarn a cabo por los

Tcnicos de Planta y Servicios.(f)

Alternativas

A) FVFVF B) VVVFF C) VVFVF D) FVFFF E) VVFVF

* son iguales la opcin C Y E

6. Complete Ud. siguientes conceptos los conceptos:

RIESGO:
El riesgo se puede definir como la combinacin de la probabilidad de que se produzca
un evento y sus efectos negativos.
PELIGRO:
Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao en trminos de dao humano
o deterioro de la salud, o una combinacin de stos
GESTIN DE RIESGOS:
La gestin de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a factores de
riesgo a lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos as como
dentro de una organizacin.

PROCESOS INDUSTRIALES II

7. Proceso azcar de caa:

En la figura se muestra un diagrama de flujo simplificado de la fabricacin de azcar.
La caa de azcar (M1, 16% azcar, 25% agua y 59% pulpa) se alimenta a un molino
donde se extrae jarabe por trituracin; el bagazo resultante (M2) contiene un 80% de
pulpa. El jarabe (M3, 13% azcar, 14% pulpa) que contiene fragmentos finamente
divididos de pulpa se alimenta a una malla que separa toda la pulpa y produce un
jarabe transparente (M4) que contiene 15% de azcar y un 85% de agua en peso. El
evaporador produce un jarabe pesado (M7, 40% azcar) y el cristalizador produce
cristales de azcar (M8 100% azcar). En qu corrientes de salida hay azcar?
 a) I.- M2, M5 y M9
b) II.- M5 y M8
c) III.- M2, M5 y M8

Son falsas las alternativas de:

A) a y b B) b y c C) a y c D) c E) NA

II. OPERACIONES
INVESTIGACIN DE OPERACIONES

8. Dada la siguiente grfica:

X1=Materia Prima, X3=Producto Final

Elabore las restricciones para ingreso y salida para esta secuencia de produccin:
a) Elabore la limitante para la mquina 1
b) Elabore la limitante para la maquina 2
c) Si el costo de materia prima es de s/10 por unidad y el precio de venta es de
s/60 por unidad, elabore la funcin objetivo.
GESTIN CADENA DE SUMINISTRO
9. La demanda anual es de D = 1000 unidades, la cantidad econmica del pedido es de Q =
200 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir desabasto es de P = 0.95, la
desviacin estndar de la demanda durante el tiempo de entrega es de = 25 unidades y
el tiempo de entrega es L = 15 das. Determinar el punto de reorden, asumir que el ao
tiene 250 das laborales.
Rpta:
D=1000/250=4unidades/da
R=Dl+zL = 4(15) + z (25)
=60+1.64x25=64+41
=101 unidades
Cuando los artculos bajen a 101 se pedirn 200

DIRECCIN TACTICA

10. En Mueblera Ramrez, el presidente de esta compaa productora de muebles de

melamine para sala que distribuye en la regin norte, ha sido capaz, con su equipo
actual, de producir 240 muebles por cada 100 planchas de melamine utilizadas. En la
actualidad, compra 100 planchas al da y cada plancha requiere 3 horas de mano de
obra para procesarse. El presidente cree que puede contratar a un comprador
profesional que pueda adquirir planchas de melamine de mejor calidad por el mismo
costo. En ese caso, puede aumentar su produccin a 260 muebles por cada 100
planchas. Sus horas de mano de obra aumentaran en 8 por da.

Cul ser el impacto en la productividad (medida en cajas por hora de trabajo) si

contrata al comprador?
Rpta:
Productividad laboral actual= 240 cajas
100 planchasx3 horas
=240
300
=0.8 cajas por hora-hombre

Productividad laboral
Con el comprador profesional= 260 cajas
(100 planchasx3 horas)+8
=260
308
=0.844 cajas por hora-hombre
El incremento en base a la productividad actual ser 5.5%(0.844/0.8=1.055,o bien de un 5.5%de
incremento)

DIRECCIN ESTRATGICA

11. En el proceso de obtencin de un Programa Maestro de Produccin factible a partir de

un Plan Agregado previo:
a) Se comienza por la determinacin de las disponibilidades a comprometer con los
clientes.(v)
b) No se tiene en cuenta el dimensionamiento de los lotes, ya que ello corresponde a
un nivel de planificacin ms detallado.
 c) Se obtienen sucesivamente las siguientes versiones del PMP: propuesto, inicial y
final.(v)
d) Se incorporan por primera vez en el proceso de planificacin los pedidos en curso
o recepciones programadas de los diferentes productos.
12. El objetivo de la programacin de proyectos mediante el mtodo PERT es:
a) Determinar la duracin de las actividades.
b) Establecer las relaciones de precedencia entre las actividades del proyecto.
c) Determinar las fechas de comienzo y fin de todas las actividades que componen el
proyecto.
d) Establecer la secuencia de actividades.
TOTAL QUALITY MANAGEMENT

13. La metodologa Planear-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA) se puede aplicar a todos los

procesos Qu cubre en esta metodologa la fase Actuar?

a) establecer los objetivos y procesos necesarios para proporcionar resultados de

acuerdo con los requisitos del cliente y con las polticas de la organizacin
b) la implementacin de los procesos
c) monitorear y medir los procesos y servicios y reportar los resultados
d) emprender las acciones necesarias para mejorar continuamente el rendimiento
de los procesos

14. Qu es SixSigma?

a) Un instrumento de calidad para medir defectos en los resultados de los procesos

b) Un modelo de madurez en seis pasos para mejorar la capacidad de los procesos
de negocio
c) Un estndar recientemente desarrollado para mejorar los procesos de TI
d) Un enfoque estructurado con base estadstica para la mejora de los procesos

III. ORGANIZACIONAL

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

15. La matriz que muestra en forma grfica las diferencias existentes entre las divisiones, en
trminos de la parte relativa del mercado que estn ocupando y de la tasa de
crecimiento de la industria, se denomina:

a) EFE b) IE c) BCG d)MCPE e)MPC

 16. De la siguiente Matriz FODA de una MYPE de Calzado de Trujillo, indique los errores
que se estn presentando en su construccin

Fortalezas
1. Buena calidad de sus acabados
2. Alta rotacin de personal
3. Personal clave calificado
4. Falta de liquidez financiera
5. Buena calidad de materia prima
6. El estado promueve el fortalecimiento de las
PYMES
Oportunidades
1. Tendencia del mercado nacional al consumo
de productos naturales
2. Ingreso de nueva tecnologa para calzado
3. Capacidad de negociacin con proveedores
4. Apertura de tratados comerciales
beneficiosos con pases latinoamericanos.
5. Reduccin de impuestos para PYMES

Debilidades
1. Baja calidad del servicio postventa
2. Falta de cultura de atencin al cliente
3. Ingreso al mercado de calzado chino
4. Incremento de la exportacin de pieles de
ganado vacuno y ovino
5. Falta de estandarizacin de procesos
6. Maquinaria obsoleta
Amenazas
1. tendencia a la recesin econmica en el pas
y regin.
2. Bajo ingreso econmico de la regin
3. Inestabilidad legal
4. La sociedad tiene inadecuada percepcin de
la imagen de la empresa
5. Incremento de competidores
6. Dbil credibilidad crediticia en el sector
financiero

La cantidad de afirmaciones erradas por cada aspecto del FODA son:

a) Fortalezas (3), Oportunidades (2), Debilidades (1) Amenazas (2)

b) Fortalezas (2), Oportunidades (2), Debilidades (2) Amenazas (1)
c) Fortalezas (3), Oportunidades (1), Debilidades (2) Amenazas (1)
d) Fortalezas (3), Oportunidades (1), Debilidades (1) Amenazas (2)
e) Fortalezas (2), Oportunidades (2), Debilidades (2) Amenazas (1)

INGENIERA ECONMICA

17. El da en que naci su hijo, su padre decidi abrir una cuenta de ahorros a fin de
garantizarle una educacin universitaria. Todo el dinero que se deposite en la cuenta
obtendr un inters compuesto del 8% anual. Har una serie de depsitos de
cantidades iguales en cada cumpleaos del nio, desde el primero hasta el
decimoctavo, de manera que su hijo pueda hacer cuatro retiros anuales de 20,000 soles
en su cumpleaos. Suponiendo que el primer retiro se har cuando el chico cumpla 18
aos. Calcular el depsito anual requerido? Marque la Respuesta correcta:
 a) 1190.74 SOLES
b) 1910.17 SOLES
c) 1298.10 SOLES
d) 1924.10 SOLES
e) Ninguna de las anteriores

18. Encuentre el valor de X del flujo presentado a continuacin, para que estos dos flujos de
efectivo sean equivalentes con una tasa de inters del 10%; y marque la respuesta
correcta.

a) 210.45
b) 321.30
c) 456.10
d) 546.20
e) 120.40

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

19. Cules son las dimensiones de la Gestin de la Cadena de Suministro?

a) Logstica de Entrada, Logstica de Manufactura, Logstica de Salida,

b) Compras, Almacn, Distribucin
c) Logstica de Entrada, Logstica de Manufactura, Logstica de Salida, Planeamiento,
Logstica Inversa
d) Almacn, Inventarios, Compras, Distribucin
e) Todas
GESTION DE PROYECTOS

20. Un estudiante planea estudiar una maestra de dos aos en Gerencia de Proyectos.
Existen dos opciones que est evaluando el estudiante:
Opcin A: Maestra a Tiempo Completo
Inversin inicial: $100,000. Actualmente el estudiante est ganando $30,000 anuales.
Despus de su graduacin el estudiante espera ganar $60,000 por ao en un trabajo
nuevo. El estudiante dejar su trabajo actual.
Opcin B: Maestra a Tiempo Parcial
Actualmente el estudiante est ganando $30,000 anuales. El estudiante puede
trabajar a tiempo parcial durante 3 aos con un sueldo anual de $20,000 mientras
estudia su maestra. Despus de su graduacin el estudiante anticipa un posible
incremento en su sueldo de $10,000 (llegando a $40000) en la misma compaa.
a. Calcular el VAN de cada opcin y decidir en qu opcin debe invertir el estudiante.
La tasa de descuento es 8%.