Just In Time (JIT).

El concepto de Just In Time fue desarrollado en 1950 por la empresa British Motor
Company y posteriormente fue adoptada por Toyota. Esta tcnica floreci en
Japn debido a las limitantes del pas en cuanto a territorio, falta de capital y la
falta de recursos para la industria.
El objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminacin del
despilfarro; es decir, en la bsqueda de problemas y en el anlisis de soluciones
para la supresin de actividades innecesarias y sus consecuencias. El concepto
de eliminacin del despilfarro conlleva dos aspectos fundamentales de la filosofa
JIT:

El enfoque proactivo, que consiste en la bsqueda de problemas antes de que

sus consecuencias se manifiesten espontneamente. Dicho enfoque se
refuerza mediante las iniciativas de mejora continua en todas las reas del
sistema productivo.
La desagregacin del objetivo general de la filosofa JIT en objetivos que
afectan a todos los aspectos de la produccin, y que dan lugar a diversas
formas de actuacin recogidas en las tcnicas de produccin JIT.

El JIT pone mucho nfasis en la bsqueda de la simplicidad, basndose en el

hecho de que es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestin
ms eficaz.

El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:

Flujo de material

Control de estas lneas de flujo

Un enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas

y buscar lneas de flujo ms directas, si es posible unidireccionales. Otro es
agrupar los productos en familias que se fabrican en una lnea de flujo, con lo
que se facilita la gestin en clulas de produccin o minifactoras.

La simplicidad del JIT tambin se aplica al manejo de estas lneas de flujo. Un

ejemplo es el sistema Kanban, en el que se arrastra el trabajo.

La implementacin del JIT se realiza en 5 fases las cuales son: 1) como poner
el sistema en marcha. 2) mentalizacin, clave del xito. 3) mejorar los
procesos. 4) Mejoras en el control. 5) relacin cliente-proveedor.
Empresas aeronuticas que utilizan el sistema JIT:

Intrex lo utilizo para aumentar su eficiencia de entregas un 95%

Bombardier para transportar piezas de gran volumen en menos
camiones.
Tristar y Cessna tambin utilizan este mtodo para tener un inventario
reducido.

Adrian Delgadillo Cecena

Javier Chvez Ruiz

Alexis Alfonso Arvizu Aldaco

Julio Cesar Cuellar Mata

Diego Zamudio Urbina

Oscar Manuel Eliserio Chvez