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GESTION DE PERSONAL
1. DATOS INFORMATIVOS
a. EMPRESA
INVERSIONES TURSTICAS AQP S.A.C.
b. DIRECCIN
Departamento : Arequipa
Provincia : Arequipa
Distrito : Arequipa
Direccin : Urb. Los Rosales B-2.
Referencia de ubicacin : Colegio de Economistas.
c. RUC : 20454439491
d. RUBRO COMERCIAL : restaurantes, bares
e. DIRECTOR DE TALENTO HUMANO: Cornejo Condori Gladys
f. TELEFONO : 054-200600
g. CORREO : reservas@chefparrillero.com
h. REDES SOCIALES : http://www.chefparrillero.com
https://www.facebook.com/ChefParrilleroGrill
i. OFICINA N : 6
j. CANTIDAD DE SOCIOS : 32
k. HISTORIA DE LA EMPRESA:
l. RELACIN DE PERSONAL
m. SUELDO AL 2014
Mayra Cornejo Condori
PLANILLA DE REMUNERACIONES MENSUAL GESTION DE PERSONAL
APELLIDOS Y REMUNER ASIGNACION REMUNERA. RENTA 5TA SNP AFP TOTAL NETO A ESSALUD TOTAL
OCUPAC CTS VACACIONES GRATIFICACIONES
NOMBRES BASICO FAMILIAR TOTAL CATEGORIA 13% 12.83% DEDUCCION APAGAR 9% APORTE
N
CHOQUE CUTIPA ADMINISTRADORA
1 JOHANNA KATYA 2500.00 246.18 208.33 454.17 2500.00 105.00 325.00 430.00 2070.00 225.0 225.00
CORNEJO CONDORI CONTADORA
2 MAYRA GLADYS 1800.00 177.25 150.00 327.00 1800.00 0.00 234.00 234.00 1566.00 162.0 162.00
LAZO LLERENA CAJERA
3 MILAGROS PAOLA 950.00 93.55 79.17 172.58 950.00 0.00 123.50 123.50 826.50 85.5 85.50
MELGAREJO COCINERO
GUILLERMO RAFAEL
4 REYNALDO 950.00 93.55 79.17 172.58 950.00 0.00 123.50 123.50 826.50 85.5 85.50
ALFARO CASAPERALTA SEGURIDAD
5 HENRY DAVID 950.00 75.00 100.93 85.42 186.21 1025.00 0.00 131.51 131.51 893.49 92.3 92.25
TOTAL 7150.00 75.00 711.46 602.08 1312.54 7225.00 105.00 806.00 131.51 1042.51 6182.49 650.25 650.25
Mayra Cornejo Condori
GESTION DE PERSONAL
APELLIDOS Y REMUNER ASIGNACION REMUNERA. RENTA 5TA SNP AFP TOTAL NETO A ESSALUD TOTAL
OCUPAC CTS VACACIONES GRATIFICACIONES
NOMBRES BASICO FAMILIAR TOTAL CATEGORIA 13% 12.83% DEDUCCION APAGAR 9% APORTE
N
CHOQUE CUTIPA ADMINISTRADORA
1 JOHANNA KATYA 30000.00 0.00 2954.17 2500.00 5450.00 30000.00 1260.00 3900.00 0.00 5160.00 24840.00 2700.00 2700.00
CORNEJO CONDORI CONTADORA
2 MAYRA GLADYS 21600.00 0.00 2127.00 1800.00 3924.00 21600.00 0.00 2808.00 0.00 2808.00 18792.00 1944.00 1944.00
LAZO LLERENA CAJERA
3 MILAGROS PAOLA 11400.00 0.00 1122.58 950.00 2071.00 11400.00 0.00 1482.00 0.00 1482.00 9918.00 1026.00 1026.00
MELGAREJO COCINERO
GUILLERMO RAFAEL
4 REYNALDO 11400.00 0.00 1122.58 950.00 2071.00 11400.00 0.00 1482.00 0.00 1482.00 9918.00 1026.00 1026.00
ALFARO CASAPERALTA SEGURIDAD
5 HENRY DAVID 11400.00 900.00 1211.21 1025.00 2234.50 12300.00 0.00 0.00 1578.09 1578.09 10721.91 1107.00 1107.00
TOTAL 85800.00 900.00 8537.54 7225.00 15750.50 86700.00 1260.00 9672.00 1578.09 12510.09 74189.91 7803.00 7803.00
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GESTION DE PERSONAL
n. OBJETIVO GENERAL
Cumplir con las expectativas de los clientes con una variada y exquisita
carta tanto de comidas como bebidas.
PRIMERA FASE:
2.1. ANLISIS
A. INVENTARIO
ESTUDIOS REALIZADOS:
CURSOS RECIBIDOS
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EXPERIENCIA LABORAL:
Asistente Administrativo en la
Oficina de Abastecimientos y
Bienes Patrimoniales
Se encarga
de
Recepcionista Hotel LA POSADA DE LA COLINA 15 Junio del 2010 al 30 de
HUNTER Noviembre del 2010
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GESTION DE PERSONAL
INFORMACION ADICIONAL
recurso tecnolgicos
computadora Maquinas registradora
impresora
calculadoras
rasgos de personalidad
POSITIVOS NEGATIVOS
paciente estrica
tolerante Le gusta trabajar sola
OBSERVACION
Es una persona que a pesar de trabajar sola se desenvuelve bien en sus responsabilidades
DATOS GENERALES
ESTUDIOS REALIZADOS:
CURSOS RECIBIDOS
EXPERIENCIA LABORAL:
recurso tecnolgicos
computadora Maquinas registradora
impresora
calculadoras
rasgos de personalidad
POSITIVOS NEGATIVOS
Tranquilo nervioso
Carismtico Frustrado
inseguro
OBSERVACION
Sensaciones bloqueadas, muy apegado, frustrado; se siente inferior, enfermo, con letargos,
inseguro; Posiblemente adicto. Egosta; algo estancado; arrogante; indeciso
ESTUDIOS REALIZADOS:
CURSOS RECIBIDOS
EXPERIENCIA LABORAL:
recurso tecnolgicos
computadora Maquinas registradora
impresora
calculadoras
rasgos de personalidad
POSITIVOS NEGATIVOS
madura intolerante
intuitivo sensible
obstinado
OBSERVACION
Regala sensibilidad, da fuerzas, es expresivo, intuitivo, y est al servicio de los dems, para
un propsito siempre alto
ESTUDIOS REALIZADOS:
CURSOS RECIBIDOS
General Empresarial,
Desarrollo Integral de Asistentes IV Congreso Nacional Abril 2011.
de Gerencia y Personal
Administrativo,
EXPERIENCIA LABORAL:
recurso tecnolgicos
computadora Maquinas registradora
impresora
calculadoras
rasgos de personalidad
POSITIVOS NEGATIVO
carismtico impuntual
artstico celosa
ordenado
OBSERVACION
Una persona q es muy extrovertida , Una persona demasiado optimista puede perder de
vista la realidad y embarcarse
ESTUDIOS REALIZADOS:
CURSOS RECIBIDOS
General Empresarial,
Desarrollo Integral de Asistentes IV Congreso Nacional Abril 2011.
de Gerencia y Personal
Administrativo,
EXPERIENCIA LABORAL:
recurso tecnolgicos
computadora Maquinas registradora
impresora
calculadoras
rasgos de personalidad
POSITIVOS NEGATIVOS
creativo impaciente
sociable prepotente
sensible inmaduro
OBSERVACION
Una persona muy con mucha de iniciativa con facilidad de toma de decisiones- Una persona
intranquila y preocupada por los resultados, seguro no deja para maana lo que puede hacer
hoy.
B. ANLISIS DE CARGOS
Cuadro 2
Ser una persona con facilidad de comunicarse con los dems y tomar decisiones
apropiadas
9. Agregue otra informacin que usted considere importante sobre el puesto de trabajo :
__________________________________________________________________________
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GESTION DE PERSONAL
C. ORGANIZACIN DE CARGOS
GERENTE
Fecha : ____/____/____
Funciones
perodo.
Dirigir, administrar y fiscalizar las actividades del Banco ya sea directamente o mediante sus
funcionarios.
Proponer la poltica de remuneraciones.
Requisitos
REQUISITOS
Licenciatura trunca o Pasante de cualquier rea Econmico-Administrativa.
Conocimientos
Plantacin, Direccin, Supervisin y Control en el rea administrativa y de operacin.
Manejo de Equipo de Computo y software administrativo.
Manejo de mobiliario y equipo existentes en el establecimiento.
Ingles (80%).
Experiencia
Dos aos de experiencia en el puesto o similares.
Relaciones De Trabajo
Internas
Deber ejercerla directamente con los superiores, por Deber de ejercerla directamente con sus
los medios, fechas y horarios establecidos por la subordinados, por los medios, fechas y horarios
Direccin General, as como por medio de informes establecidos por la Direccin General, en forma
previamente establecidos. constante segn sea requerido
Externas
Deber ejercerla directamente con el personal de
STAFF, que para tal caso sea designado por la
Direccin General, en los medios, fechas y horarios
establecidos para tal efecto.
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GESTION DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Es el proceso por medio del cual se determina las fuentes y medios para hacer que
las personas lleguen a INVERSIONES TURISTICAS SAC para calificarles como
empleados potenciales de la misma.
IMPORTANCIA
Es importante por qu define los pasos a seguir para que el departamento de
recursos humanos pueda reclutar el personal a travs de la aplicacin de tcnicas e
instrumentos que faciliten la obtencin de un personal calificado.
OBJETIVOS
Identificar los pasos a seguir en el proceso de reclutamiento de personal.
Conocer los diferentes medios para el reclutamiento del personal operativo.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Son los diferentes lugares a los que se puede acudir en busca del elemento
humano, adecuado a las exigencias del puesto que se pretende cubrir, estos
lugares o fuentes pueden ser externos o internos.
FUENTES INTERNAS:
Este ser el medio de reclutamiento ms idneo para cuando exista una vacante
dentro de La Farmacia para brindarle al personal administrativo la oportunidad de
superacin personal, profesional, econmico y social.
FUENTES EXTERNAS:
Se deber utilizar nicamente cuando los medios de reclutamiento interno no
llenen las expectativas del personal requerido para cubrir una vacante, tanto en
calidad como en cantidad.
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REQUISICION DE EMPLEADOS:
Al surgir una vacante se hace necesario que el responsable del departamento o
rea comunique formalmente, y lo solicite al jefe de departamento de recursos
humanos, para que este inicie el proceso de reclutamiento y determine si en la
planificacin de personal ya est contemplada la vacante.
Se deber reclutar de tipo externo, para cubrir una vacante, cuando dentro del
personal de La Farmacia, no se puede promocionar a alguien a dicho puesto.
Que los participantes a ocupar una vacante para ser reclutados deben poseer el
conocimiento y experiencias que el puesto exige.
Cuando exista una vacante se debe tomar en cuenta el personal que labora en
La Farmacia, ya sea de forma permanente, interino o eventual sometindose al
proceso de reclutamiento que se desarrollara a travs del departamento de
recursos humanos.
ENTREGA DE SOLICITUDES.
La entrega de solicitudes de empleo y reseccin de Curriculum Vitae ser por el
jefe del departamento de recursos humanos en las fechas establecidas.
ENTREVISTA PRELIMINAR.
Realizar una depuracin de candidatos a travs de una entrevista preliminar, que
permita al entrevistador descartar los candidatos no aptos a cubrir la vacante, por
no reunir los requisitos mnimos que el puesto exige.
B. CURRICULUM VITAE:
RESUMEN
Profesional con experiencia en el patrocinio
organizacional, contable, tributario, laboral, financiero y en
contrataciones con el Estado. Con adaptacin al cambio,
para lograr las metas trazadas por la organizacin con
iniciativa, puntualidad y responsabilidad. Con inters por la
actualizacin profesional
1. DATOS PERSONALES:
2. FORMACIN ACADMICA:
FORMACIN PROFESIONAL:
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FORMACIN SUPERIOR:
EDUCACIN BSICA:
CURSOS Y SEMINARIOS:
3. DESEMPEO LABORAL:
4. DISTINCIONES Y RECONOCIMIENTOS:
5. IDIOMAS Y HABILIDADES:
CARGOS OCUPADOS:
Docente en el rea de contabilidad
Superintendente
Contador
Asistente contable
COLEGIATURAS:
Colegio de contadores Arequipa 2017 matricula N 5896
6. PRODUCCIN INTELECTUAL / INVESTIGACIONES:
7. REFERENCIAS PERSONALES:
CPCC Rosalicia Nuez Jan gerente de estudio contable C&A- telfono fijo
430715 Celular : (054)959390547
8. DISPONIBILIDAD:
Inmediata.
-------------------------------------
DNI 46506832
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C. EVALUACIN:
a. EXAMEN MDICO
Exmenes mdicos y fsicos: Son importantes para conocer la buena salud del
empleado y en especial que no consuman alcohol o algn tipo de droga, que evite
su rendimiento en el puesto de trabajo y se vea afectado negativamente... Se
sugiere los siguientes exmenes: Orina, heces, pulmones y sangre.
b. PRUEBAS PSICOLOGICAS
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c. PRUEBA DE CONOCIMIENTOS
d. PRUEBAS PRACTICAS
e. ENTREVISTA
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GESTION DE PERSONAL
f. COMPROBACIN DE REFERENCIA
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g. PUBLICACIN DE RESULTADOS
h. CONTRATACIN
Esta es la etapa que formaliza la Aceptacin del candidato, como parte integral de
La Farmacia la Buena, la forma de contratacin est regida por el cdigo de trabajo
y dependiendo de las autoridades especficas de la Empresa.
Misin
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Visin
Valores.
4. ORGANIGRAMA
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GERENCIA
GENERAL
SUB GERENCIA
GENERAL
ASESORIA
CONTABLE
ASS. GERENCIA
ASESORIA
LEGAL
ASESORIA DE
MARKETING
ASISTENTE
RESPONSABLE DE
CARNES GUARNISIONES DISC JOCKEY
RESPONSABLE DE
GUARNISIONES
PRODUCCION ANIMACION
RESPONSABLE
PASTAS
MOTORIZADO SEGURIDAD
RESPONSABLE
ENSALADAS
SEGURIDAD
COCINERO
STEWARD &
LIMPIEZA
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5. DERECHOS Y OBLIGACIONES
a) Derechos
b) Obligaciones
c) Bajas
d) Capacitacin
6. PAGO DE NMINA
a) Tiempo y Pago de Nmina
b) Recibos de Nmina
c) Prestaciones
7. SEGURIDAD SOCIAL
a) Seguro Social
b) Trabajar con Seguridad
c) Botiqun
9. POLTICAS DE IMAGEN
j. ACOMPAAMIENTO
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SEGUNDA FASE:
Se aprueba mediante firma de todos los involucrados en el libro de actas folio N 125
TERCERA FASE
2.6 PROGRAMACIN
OBJETIVO:
Al finalizar el tema en estudio el empleado podr conocer las diferentes tcnicas de
trabajo en equipo.
CONTENIDOS:
Descripcin de las principales tcnicas.
Tcnicas para la toma de decisiones en equipos.
Tcnicas y dinmicas para trabajar en equipo.
Tcnica de los seis sombreros.
DURACIN:
El desarrollo de los contenidos se realizar en 4 horas.
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DIRIGIDO:
A los jefes de los diferentes departamentos.
FECHA:
Lunes y mircoles de 6:00 am a 8:00 am y 1:00pm a 2:00 pm
NUMERO DE PARTICIPANTES:
6 participantes.
LUGAR DE LA CAPACITACION:
Instalaciones de la Oficina Administrativa de INVERSIONES TURISTICAS AQP SAC..
4ave. Norte 22 Calle Poniente N 801 Colonia Lpez, ex local de Agua Alpina.
C. EVALUACIN DE DESEMPEO
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DEFINICIONES DE PUNTUACION
INCENTIVOS.
Bonos: algn incentivo monetario o en mercadera que reconozcan su labor y desempeo.
Refrigerio de lunes a sbados: con el fin de mostrar que se interesan por ellos y se
reconocen el esfuerzo que hacen.
Programa de reconocimiento sin costo: Estimula al empleado sin que INVERSIONES
TURISTICAS AQP SAC incurra en costo alguno.
LOS INCENTIVOS PUEDEN SER: vales, premios por puntualidad y asistencia, bonos, ayuda
por nacimiento de hijos, prstamos por urgencias, celebracin de cumpleaos, almuerzos,
ayuda por gastos de defuncin, comisiones ventas,
Cumpleaero del mes: La Empresa le entrega una tarjeta de felicitacin por su cumpleaos
y se le parte un pastel con el fin de fortalecer lazos de amistad entre empleados.
MODELO DE TARJETA
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Atte.
Cornejo Condori Mayra
Gerente General
D. PROGRAMA DE BENEFIC IO
Salario de admisin: Cuando el candidato cumple todos los requisitos. Y cuando no
cumple se puede descontar entre 10 y 15 %.
Reajuste por mritos: al trabajador que tenga mejor desempeo.
Beneficios sociales:
seguro social
vacaciones
aguinaldo en julio y diciembre
subsidio por incapacidad (liberalidad)
pago de horas extras segn ley.
AFP
CTS
Etc.
Adicionales:
Uniformes
Servicios mdicos
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Descuentos
Permiso con goce de haber (5 horas al mes)
Premio a la antigedad (10 aos)
Actividades sociales: regalos, paseos, almuerzos
Fallecimiento del empleado: se entregar a los familiares
Etc.
E. DESARROLLO DE PERSONAL
Que el personal administrativo reciba capacitaciones de relaciones
humanas, computacin, ingls, redaccin, etc., a fin de que cada uno
adquiera conocimiento y hacer posible el aprendizaje y progreso personal.
CUARTA FASE
b. Control de personal
c. Asistencia al trabajo
Cuenta con:
Cmara CMOS integrada para registrar la foto del usuario que se est
registrando
Cmara de video integrable a un monitor externo o un sistema de video
vigilancia
Mdulos para 500 hasta 20.000 usuarios
HORAS DE ATRASO
De conformidad con lo establecido en el artculo 33 del Cdigo del
Trabajo el empleador se encuentra en la obligacin de llevar un registro
para controlar la asistencia y horas trabajadas por el personal, sistema
que puede consistir en un libro de asistencia o un reloj control con
tarjeta de registro. Conforme a lo dispuesto en el artculo 20 del
reglamento N 969, de 1933, actualmente vigente, el empleador, al
trmino de cada semana, debe sumar las horas laboradas por cada
trabajador y la sumatoria consignarla en el registro que utilice,
debiendo el dependiente firmar en seal de aceptacin. Si la sumatoria
de una determinada semana da como resultado un nmero de horas
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MTODOS
Experimental Conversin en dinero
De los indicadores o ratios
De la reputacin
Analtico
Estratgico
Media de das entre la solicitud y la respuesta oficial.
Costes de reclutamiento per cpita.
Media de aos de formacin o de experiencia de los
contratados por familia de puestos de trabajo.
Media de las puntuaciones en las pruebas (cuando
proceda) de los contratados.
c) Formacin
Porcentaje de empleados que participan en programas de
formacin por familias de puestos de trabajo.
Porcentaje de empleados que completan programas de
formacin por familias de puestos de trabajo.
Porcentaje de empleados a los que se les reembolsa gastos
de matriculacin.
Nmero de horas de formacin por empleado.
Cantidad de dinero dedicado a formacin por empleado.
e) Carreras profesionales
Porcentaje de ascensos por nmero de empleados.
Porcentaje de empleados ascendidos por categora
demogrfica.
Relacin de vacantes ocupadas internamente sobre las
ocupadas externamente.
Porcentaje de empleados transferidos entre divisiones o
entre diferentes puntos geogrficos. Media en aos o meses
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entre ascensos.
e. Etc.