Lean Construction:

Construccin sin Prdidas

CLASE 03
Principios de la Filosofa Lean Eliminar el
desperdicio (waste)
Agenda
Resumen
Ejemplos Lean Construction
Marco conceptual Lean Construction
Principios de la Filosofa Lean
Eliminar la grasa/desperdicio (waste)
Definicin del concepto de valor desde la
perspectiva del ususario final.
Definir la cadena de valor y eliminar los
pasos que no agregan valor.
RESUMEN
Introduccin a Lean Construction
Definiciones

Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseo de Ohno de
los sistemas de produccin. Ese es el standard de la
perfeccin. Construccin sin prdidas.
El manejo de un proyecto de construccin bajo la filosofa
Lean significa:
Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
Enfocarse en maximizar el desempeo para el cliente a nivel de
proyecto.
Disear en forma simultanea tanto el producto como el proceso
Aplicar controles de produccin a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.

Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clase 02 3

RESUMEN
Marco conceptual LEAN
LEAN
Foco en el sistema de produccin
Metas TFV (transformacin-flujo-valor)
Actores tardos involucrados en decisiones tempranas
Producto y proceso diseados en conjunto
Actividades realizadas en el ltimo momento responsable
Esfuerzos sistemticos para reducir la respuesta de la
cadena de abastecimiento
El aprendizaje se incorpora en el proyecto, la empresa y la
cadena de abasteciemiento.
Alineamiento de los intereses de los participantes del
proyecto.
Los buffers se dimensionan y ubican de modo de absorver la
variabilidad del sistema
Mauricio Toledo 2014
TRADICIONAL
Foco en las transacciones y contratos
Metas transformacin
Decisiones sequenciales tomadas por especialistas e
impuestas a los dems
Se completa el diseo del producto y slo despus comienza
el diseo del proceso
Actividades realizadas lo antes posible
Las distintas organizaciones se vinculan por medio de las
reglas del mercado y obtienen lo que este les ofrece
El aprendizaje ocurre espordicamente (no se planea)
No existe alineamiento de los intereses de los participantes
del proyecto.
Los participantes crean grandes inventarios para proteger
sus propios intereses
LEAN Clse 03 4
Cmo partir con Lean
Construction?
Referencia general?
Lean Thinking: Banish waste and create
wealth in your corporation. Womack &
Jones (2003). Free Press Ed. NY, USA.
Certificacin Lean?
AGC/LCI
Lean Construction Education Program
AGCs Certificate of Management - Lean
Construction (CM-LC) credential

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clse 03 5

Qu tipo de produccin es
la construccin?
Construccin es esencialmente el
diseo y ensamblaje/montaje de
objetos fijos en su lugar, y en
consecuencia posee las
caractersticas de produccin en sitio,
productos nicos y equipos de trabajo
temporales.
Ballard, G. & Howell, G.(1998). What type of production is
construction?. IGLC-6.

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clse 03 6

2 pasos para hacer de la
construccin un proceso lean
1. Tomar en la construccin lo que proviene de la
industria manufacturera moderna y minimizar las
peculiaridades de la construccin para sacar
provecho de las tcnicas lean desarrolladas en la
industria manufacturera.
2. Desarrollar tcnicas lean adecuadas al dinamismo
de la construccin, para lo que queda del primer
paso (i.e., peculiaridades)

Adems en ambos casos se deben coordinar a los

instaladores especializados, quienes estn en el frente
de trabajo, y atravs de los cuales la ingeniera y la
fabricacin se aplican mejor.

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clse 03 7

2 pasos
1. Minimizar peculiaridades

El movimiento industrializador parece

tener la primera estrategia en mente
al advocar por la industrializacin de
la vivienda.
Algunos ejemplos de acciones para
lograrlo incluyen simplificar el sitio de
construccin y prepararlo para el
montaje y pruebas finales.

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clse 03 8

2 pasos
2. Lean para el dinamismo de la construccin

Esta estrategia es el mayor desafo

para la filosofa lean, desarrollada en
la industria manufacturera, pues
propone desarrollar un tipo de
produccin lean, de un proceso que
explcitamente no es un tipo de
produccin (en el sentido de la
manufactura, produccin en serie,
etc.)
Mauricio Toledo 2014 LEAN Clse 03 9
Principios de la Filosofa Lean
Eliminar la grasa/desperdicio/prdidas (waste)

Definicin del concepto de valor desde la

perspectiva del usuario final.

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clse 03 10

Waste
(eliminar el desperdicio/prdidas)
Waste: lo opuesto a valor (muda). Todas aquellas
actividades que no agregan valor al proceso. Hay
7 tipos bsicos de desperdicio, incluyendo:
defectos
esperas
transporte de partes
movimiento (de trabajadores)
inventarios
sobreproduccin
etapas del proceso innecesarias.

Lean Construction Institute - Glossary

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Defectos
La forma ms simple de
desperdicio son los componentes
o productos que no satisfacen las
especificaciones.

La industria manufacturera
japonesa dio el gran paso al pasar
del Control de Calidad al
Aseguramiento de Calidad
(esfuerzos puestos en mejorar el
proceso en lugar de inspeccionar
los resultados)

Mauricio Toledo 2014 LEAN Clse 03 12

Esperas
El tiempo no usado adecuadamente es un
desperdicio, pues se incurre en el costo en
salarios, costos fijos, tasas de inters, servicios
bsicos, etc. Cada minuto de cada da
debiera usarse productivamente. Ohno
busc las razones por las cuales mquinas y
operarios se subutilizan y trat de
solucionarlo.

Se busca mantenimiento preventivo, y la

creacin de flujos en el sistema productivo,
con nfasis en takt-time, razn a la cual una
componente o producto se mueve a la
siguiente etapa productiva.

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Transporte de partes
Elementos que se trasnportan significan un
costo, incluso si es solo la energa (recursos)
necesario para hacerlo, como por ejemplo,
electricidad de un montacarga, o
combustible de una gra horquilla o camin.
A ello se suma el incremento en inventario y
el aument en el tiempo de respuesta
producto de incluir el trasnporte de las partes.
Manejar un proceso productivo con
operaciones que se desarrollan a grandes
distancias es mucho ms complicado que
cuando las operaciones estn menos
dispersas espacialmente.

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Movimiento (trabajadores)
Trabajadores que gastan
tiempo movindose por el sitio
de construccin tambin
constituyen una fuente de
desperdicio. El tiempo que un
operador de un equipo gasta
yendo a buscar herramientas o
accesorios podra utilizarse
mejor si el sitio hubiera sido
pensado de modo de tener
todo a mano.

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Inventarios
Mtodos como JIT apuntan en esta
direccin. Reducir la cantidad de trabajo
en progreso (WIP) en las distintas etapas
del proceso productivo.
Esto es especialmente relevante en
periodos o lugares con altas tasas de
inters que agregan stress financiero al
proyecto.
Los inventarios usualmente esconden un
problema y en la construccin, exponen
al trabajo en progreso a daos si no se
alcanza el estado final del producto.

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Sobreproduccin
Un elemento clave de JIT es
hacer/fabricar slo la cantidad
requerida de cualquier componente o
producto. Esto desafa el concepto
occidental de Economic Order Quantity
(EOQ), con costos fijos de rdenes,
tiempos de preparacin y la necesidad
de amortizar estos costos en grandes
cantidades de unidades hechas.
En la construccin adems,
sobreproduccin puede significar
alejarse de las actividades crticas o
incurrir en problemas de flujo de caja.

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Etapas del proceso
innecesarias
Trabajar ms duro de lo necesario
podra ser la forma ms obvia de
desperdicio.
Un principio bsico es hacer slo lo
necesario, ni ms ni menos.
Un ejemplo sera el pintar la superficie
del cielo de la losa, pese a que
quedar cubierta con un cielo falso.

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