FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

CURSO: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION 2017

TEMARIO REFERENCIAL PARA EL PRIMER EXAMEN PARCIAL

1. EL PROYECTO: BASE CONCEPTUAL, CLASIFICACION Y SUS ALCANCES.

Un proyecto consiste en la aplicacin de conocimientos, herramientas y tcnicas para encontrar una respuesta
adecuada al planteamiento de una necesidad humana por ejemplo alimentacin, empleo, vivienda, recreacin,
educacin, salud, poltica, defensa, cultura.
Clasificacin:
1.1 Segn su carcter
1.2 Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos
1.3 Segn el objetivo
1.4 Segn el Ejecutor
1.5 Segn su rea de Influencia
1.6 Segn su tamao
El alcance de un proyecto es la suma de todos los productos y sus requisitos o caractersticas. Se utiliza a veces para
representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto.
2. LAS FASES DE UN PROYECTO DE INVERSION.
Preinversin: Estudios a nivel de perfil, prefactibilidad y factibilidad.
Inversin: Elaboracin del Expediente Tcnico y ejecucin del proyecto.
Postinversin: Control y Evaluacin Expost.
3. ETAPAS DE UN ESTUDIO DE PREINVERSION

4) ESTUDIO DE INGENIERA DE DETALLE O ESTUDIO DEFINITIVO DEL PROYECTO:

5. PRINCIPALES BLOQUES DE ANLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO PARA PROYECTOS.
EL PRODUCTO
En esta parte se deben definir las caractersticas
especficas del bien o servicio objeto de anlisis.
DEMANDA DEL PRODUCTO
Aqu se determinan las cantidades del bien que los
consumidores estn dispuestos a adquirir y que justifican
la realizacin de los programas de produccin. Se debe
cuantificar la necesidad real o sicolgica de una poblacin
de consumidores, con disposicin de poder adquisitivo
suficiente y con unos gustos definidos para adquirir un
producto que satisfaga sus necesidades. Debe
comprender la evolucin de la demanda actual del bien, y
el anlisis de ciertas caractersticas y condiciones que
sirvan para explicar su probable comportamiento a
futuro.
LOS PRECIOS DEL PRODUCTO
Aqu se analiza los mecanismos de formacin de precios
en el mercado del producto.
Fijacin del precio se debe sealar valores mximos y
mnimos probables entre los que oscilar el precio de
venta unitario del producto, y sus repercusiones sobre la
demanda del bien. Una vez que se ha escogido un precio,
es el que se debe utilizar para las estimaciones
financieras del proyecto
OFERTA DEL PRODUCTO
Estudia las cantidades que suministran los productores
del bien que se va a ofrecer en el mercado. Analiza las
condiciones de produccin de las empresas productoras
ms importantes. Se referir a la situacin actual y futura,
y deber proporcionar las bases para prever las
posibilidades del proyecto en las condiciones de
competencia existentes.
MERCADO POTENCIAL
El objetivo del estudio de mercado es proyectar las
cantidades del producto que la poblacin estar en
capacidad de consumir a los diferentes niveles de precios
previstos. en este sentido, es necesario calcular la
demanda insatisfecha. Para determinarla proceda de esta
manera.
COMERCIALIZACIN
Son las actividades relacionadas con la transferencia del
producto de la empresa productora al consumidor final y
que pueden generar costos para el proyecto.
6. ANLISIS DE OPORTUNIDAD DEL
MERCADO Y DE LA INVERSION
La definicin de mercado relevante, trata de definir el
mercado y su categora, el cual puede llevar a descubrir la
oportunidad buscada. Es decir se debe identificar los
lmites del mercado, su caracterizacin y la estimacin de
la demanda global del mercado.
Con respecto a la consideracin del entorno, se trata de
la identificacin del mercado relevante que va a permitir
visualizar el entorno el cual puede influir en el mercado
que se est considerando.
El entorno se caracterizar por factores como
econmicos, tecnolgicos, demogrficos, sociocultural,
poltico y tambin jurdico. La apreciacin de la
competencia debe ser analizada y evaluada para
determinar que cuota de mercado se puede tomar
considerando la competencia.
La previsin de las ventas corresponde al anlisis de la
oportunidad que presenta el mercado debiendo realizar
una estimacin del nivel de ventas que se espera lograr
en el mercado seleccionado, como tambin considerar a
la demanda global y a los competidores.
Con la informacin obtenida se podr tener una
evaluacin global de la oportunidad que presenta el
mercado. Segn sea el resultado se podr saber si es
conveniente crear un nuevo negocio y cuales seran sus
caractersticas.
Recordemos que en el anlisis de las oportunidades de
mercado la evaluacin debe ser global y se tiene que
considerar el tamao del mercado, la demanda, la
presencia de la competencia, el volumen de inversin, la
cuota del mercado que se puede alcanzar y la previsin
de ventas.
7. LA IMPORTANCIA DEL ANALISIS DE LA ELASTICIDAD DE
LA DEMANDA EN EL ESTUDIO DE MERCADO.
La elasticidad de la demanda hace referencia a la
variacin que sufre la demanda de un bien o servicio en
funcin de la variacin de los precios de ese bien o
servicio. Si el precio de un producto disminuye, es
probable que la demanda se incremente.
Determinar la elasticidad de la demanda es de gran
importancia para el sector empresarial y tambin para el
estado, puesto que permite anticipar el comportamiento
del mercado ante una variacin de factores como el
precio de los bienes y servicios.
Por ejemplo, con el incremento del precio de los
combustibles, es posible que el precio de muchos
productos se incremente tambin, por lo que es
necesario que las empresas puedan medir con exactitud
cunto afectar a sus ventas esa situacin y as realizar
los ajustes y correcciones necesarios para evitar el menor
impacto negativo posible.
Para una empresa de turismo por ejemplo, si se
incremente el precio de los combustibles se incrementar
el precio de los pasajes, situacin que posiblemente har
que muchas personas decidan no ir de vacaciones, lo cual
afectar directamente a las empresas relacionadas con el
turismo.
Ante situaciones como estas, las empresas tratarn de
prever en qu medida la variacin del precio de sus
productos puede afectar la demanda de ellos. Son
muchas las empresas que han desaparecido porque su
producto, ante el incremento del costo de las materias
primas se ha hecho inaccesible para muchos. Si la
elasticidad de la demanda es fuerte, las empresas pueden
tener dificultades.
8. METODOS PARA CALCULAR EL PRONSTICO DE LA
DEMANDA.
Mtodos para pronosticar la demanda Veamos a
continuacin algunos de los mtodos ms usados para
hallar el pronstico de la demanda:
Anlisis de registros histricos Consiste en analizar
nuestras ventas pasadas y hacer una proyeccin de las
mismas, por ejemplo, si hemos notado que nuestras
ventas en los ltimos meses han aumentado en un 10%,
entonces, lo lgico sera que para este mes que se
aproxima tambin aumenten en un 10%
Mtodo de la investigacin de mercados Consiste en
pronosticar nuestras ventas a travs de una investigacin
o estudio de mercado, podemos, por ejemplo, hacer uso
de encuestas, en donde algunas de las preguntas podran
ser:
tiene usted inters en adquirir este producto?
estara dispuesto a probar este nuevo producto o
servicio?
cunto estara dispuesto a pagar por este producto?
cada cunto tiempo consume o adquiere productos
similares?
cunto gasta en promedio al acudir a negocios
similares?
con qu frecuencia acude a negocios similares?
Mtodo de la demanda potencial Consiste en hallar
primero la demanda potencial (maxima demanda posible
que se podra dar en un mercado) de todos los productos
similares al nuestro que existan en el mercado al cual nos
dirigimos
9.-SEGMENTACION DEL MERCADO Y MERCADO META
La segmentacin de mercado es el proceso, como su
propio nombre indica, de dividir o segmentar un mercado
en grupos uniformes ms pequeos que tengan
caractersticas y necesidades semejantes, la
segmentacin de muchos sociales mercados se puede
dividir de acuerdo a sus caractersticas o variables que
puedan influir en su comportamiento de compra.
Estos segmentos son grupos homogneos (por ejemplo,
las personas en un segmento son similares en sus
actitudes sobre ciertas variables). La segmentacin sirve
para determinar los rasgos bsicos y generales que
tendr el consumidor del producto, teniendo en cuenta
que el mismo no va dirigido para todo pblico, sino para
el pblico objetivo identificado como Consumer Portrait.
El mercado meta es el grupo de clientes a los que la
organizacin dirige sus esfuerzos de marketing. La
seleccin cuidadosa y precisa (identificacin) del mercado
y sus caractersticas es esencial para el desarrollo de un
merketing mix efectivo. Conocer bien ese mercado
permitir crear mejores estrategias y planes de
marketing. Mkt estratgico
10.MUESTREO DEL MERCADO
Denominamos poblacin o universo al grupo total de
personas de quienes se necesita obtener informacin.
Debemos fijar sus elementos, as como su mbito
temporal y geogrfico.
En un estudio de mercado o investigacin comercial, por
razones de tiempo y dinero, es muy complicado obtener
datos de toda la poblacin o mercado meta al que nos
dirigimos. Por ello el estudio se centra normalmente en
una parte representativa de dicha poblacin (muestra),
que deber reunir las mismas caractersticas y en igual o
similar proporcin que el universo que se quiere estudiar.
Los resultados que se obtengan realizando la encuesta, se
extrapolarn posteriormente a todo el mercado meta. El
proceso por el que se elige la muestra se denomina
muestreo, siendo muy importante realizar una seleccin
correcta de la misma para conseguir datos fiables.
11.-Factores condicionantes de la demanda
Se podra definir la demanda como la cantidad de un bien
o servicio que estn dispuestos a adquirir los
demandantes a un precio determinado y condicionado
por una serie de factores: el precio del bien en cuestin,
el precio de los bienes relacionados, la renta disponible y
los gustos o preferencias.
1. El precio del bien en cuestin: como es lgico, cunto
ms caro sea un producto, normalmente menor ser su
demanda, mientras que cunto ms barato sea, mayor
ser la cantidad que los consumidores estn dispuestos a
adquirir.
2. El precio de los bienes relacionados.
Distinguimos dos tipos de bienes:
Bienes complementarios: son bienes que
se consumen conjuntamente, es decir, no
es posible consumir uno sin consumir
tambin el otro. Ejemplos de ellos son los
coches y la gasolina, las zapatillas y los
cordones o las lmparas y las bombillas.
Al aumentar el precio de alguno de estos
bienes, disminuye la demanda del mismo,
pero tambin disminuye la demanda de
su bien complementario. As, si aumenta
el precio de las bombillas, por ejemplo,
disminuira la demanda de este bien,
pero tambin podra hacerlo la de las
lmparas.
Bienes sustitutivos: son aquellos cuyo
consumo es excluyente entre s, es decir,
consumir uno implica no consumir el
otro, ya que ambos satisfacen la misma
necesidad. Por ejemplo, el azcar y la
sacarina, la mantequilla y la margarina o
el t y el caf. Al aumentar el precio de
uno de estos bienes, disminuye la
demanda del mismo, pero aumenta la de
su bien sustitutivo. Por ejemplo, si
aumenta el precio de la mantequilla,
disminuye la demanda de este bien y
aumenta la de la margarina, su bien
sustitutivo.
3. La renta disponible: la relacin entre los
cambios en la renta disponible y las variaciones de
la demanda permite clasificar los bienes en:
Inferiores: son aquellas cuya demanda
disminuye al aumentar la renta
disponible. Por ejemplo, el transporte
pblico, el tabaco de liar y las marcas
blancas.
Normales: son aquellos cuya demanda
aumenta en la misma proporcin que la
renta de los demandantes. Casi todos los
bienes son normales.
 De lujo: son aquellos cuya demanda
aumenta sustancialmente al
incrementarse la renta disponible. Por
ejemplo, las joyas, los coches deportivos
y las segundas residencias.
4. Las preferencias del consumidor: los gustos, las
preferencias y la moda determinan el
comportamiento de los demandantes con
independencia de los precios o de la renta.
12.-Factores condicionantes de la oferta
La oferta es la cantidad de un bien o servicio que las
empresas estn dispuestas a producir a un precio
determinado y condicionado por una serie de factores: el
precio del bien en cuestin, los costes de produccin y los
objetivos empresariales.
1. El precio del bien en cuestin. Normalmente,
cuanto ms caro sea un bien mayor ser la
cantidad del mismo que las empresas estn
dispuestas a ofertar; del mismo modo, cunto
ms barato sea, menor ser su oferta.
2. Los costes de produccin, que a su vez
dependen de:
Los costes de los factores de produccin:
el beneficio empresarial se calcula como
la diferencia entre los ingresos totales y
los costes totales. Si aumentan los costes
totales, disminuye el beneficio
empresarial, por lo que la empresa
podra optar por reducir su oferta para
gastar menos. Si por el contrario
disminuyen los costes, el beneficio
aumentara y con l tambin lo hara la
oferta.
La tecnologa: cunto ms eficiente sea
una tecnologa, mayores beneficios
empresariales para la empresa, con lo
que esta podra incrementar su oferta.
3. Los objetivos empresariales: no es lo mismo
producir para un mercado con grandes
expectativas de crecimiento que para otro en el
que las expectativas sean reducidas. Cunto
mayores sean las expectativas, mayor ser la
oferta por parte de las empresas.
13. ALCANCES DEL ESTUDIO DEL MERCADO
COMPETIDOR.
El mercado competidor son las empresas que
elaboran y venden productos similares a los del
proyecto, entonces es muy importante conocer las
estrategias comerciales que estas desarrollen para
poder enfrentar la competencia en el mercado
consumidor. Realizar un estudio de mercado en este
caso significa informarse acerca de los agentes que
influirn de algn modo en la toma de decisiones en
nuestra actividad comercial, y sin duda uno de ellos
es el mercado competidor; quienes estn
empecinados en la colocacin de un producto
idntico o igual en el mercado. En este estudio es
necesario identificar las diferentes estrategias que
ellos desarrollan, y as estar en una mejor posicin
para poder enfrentarlo.
14. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO.
El ciclo de vida del producto es el periodo de tiempo
que transcurre desde el lanzamiento del producto al
mercado hasta su retirada. Durante ese periodo el
producto pasa por diversas fases en relacin con las
tasas de crecimiento de su demanda. Normalmente
las ventas y los beneficios son crecientes al principio
para luego disminuir, aunque no todos los productos
siguen necesariamente esta evolucin. Todos los
productos tienen un ciclo de vida formado por
diferentes fases.
Fase de introduccin: el producto empieza a
distribuirse con la ventaja de que hay pocos
competidores y el inconveniente de que es
desconocido. Las ventas crecen lentamente y los
beneficios son prcticamente inexistentes. En esta
etapa se requiere un esfuerzo importante en forma
de inversiones en publicidad.
Fase de crecimiento: a medida que el producto va
siendo ms conocido, las ventas crecen
sustancialmente, lo que atrae a la competencia y su
oferta aumenta. Las empresas realizan esfuerzos
para que sus productos se diferencien de la
competencia y consigan ms ventas. El consumo del
producto se generaliza en esta etapa, que se
caracteriza por un crecimiento de la demanda y de
los beneficios a ritmo creciente, altas inversiones en
publicidad y promocin, aunque inferiores en
proporcin a las ventas respecto a la etapa anterior,
una tendencia a la reduccin de precios gracias a la
disminucin de costes.
Fase de madurez: que se caracteriza porque la
mayora de los consumidores ya han adquirido el
producto. La demanda, las ventas y los beneficios se
estancan e incluso comienzan a disminuir, es la fase
ms larga y puede alargarse llevando a cabo
estrategias de mejora del producto o de bsqueda
de nuevos usos y nuevos segmentos. Se estabilizan
las inversiones en publicidad y promocin.
Fase de declive: cuyas caractersticas son la demanda
se reduce y la gente deja de comprar el producto, las
empresas suelen abaratar los restos que quedan en
almacn y se concentran en la produccin de otros
bienes, aumentan las inversiones en promocin para
dar salida al stock de producto.
15. BASES REFERENCIALES PARA DETERMINAR LA
VIDA ECONOMICA DEL PROYECTO.
 Cuntos aos va a estar el proyecto generando
flujos de caja? Se argumenta que un proyecto
de inversin tiene 3 vidas:
Vida fsica: se entiende el lapso en que
materialmente ser til el activo a la empresa.
Esta se basa en la tasa de depreciacin y por
consecuencia en el valor de rescate.
Vida tecnolgica: corresponde al periodo de
utilizacin del activo que principia al adquirirse
y termina con su vida til, ste es el estado
producido por el desarrollo de una tecnologa
nueva ms avanzada.
Vida comercial: Cuando el producto ha perdido
mercado, estando sta relacionada con el
activo que lo produce. Este tipo de vida til, es
muy difcil de evaluar debido a la diversidad de
variables como son: aceptacin, utilidad, tipo
de mercado, etctera.
16. COMPONENTES BASICOS EN UN ANALISIS DE
SERIES DE TIEMPO, PARA LA ESTIMACION DE LA
DEMANDA.
El anlisis de estimacin por series de tiempo significa
que extendemos los valores histricos al futuro, donde
an no hay mediciones disponibles. La estimacin se
realiza generalmente para optimizar reas como los
niveles de inventario, la capacidad de produccin o los
niveles de personal.
Existen dos componentes estructurales
principales que definen anlisis de series de tiempo:
El perodo, que representa el nivel de
agregacin. Los perodos ms comunes son
meses, semanas y das en la cadena de
suministro (para la optimizacin del inventario).
Los centros de atencin telefnica utilizan
perodos de cuartos de hora (para la
optimizacin del personal).
El horizonte, que representa la cantidad de
perodos por adelantado que deben ser
pronosticados. En la cadena de suministro, el
horizonte es generalmente igual o mayor que el
tiempo de entrega.
17.-IDENTIFICACIN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
DEL PROYECTO.
Una empresa tiene ventaja competitiva cuando se
encuentra en una mejor posicin para defenderse contra
las fuerzas competitivas y mantener a los clientes.
La ventaja competitiva se obtiene cuando se hace algo
diferente dentro del proceso tradicional de tu industria y
que te da una ventaja exponencial sobre cualquiera de
tus competidores. Para ser realmente efectiva, una
ventaja competitiva debe ser:
1. Difcil de igualar
2. nica
3. Posible de mantener
4. Netamente superior a la competencia
5. Aplicable a variadas situaciones
18.-LOS AGENTES Y FUERZAS COMPETITIVAS QUE
PARTICIPAN EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA.
La intensidad de la competencia en un sector industrial
no es ni coincidencia ni mala suerte. Ms bien, la
competencia en un sector industrial tiene sus races en su
estructura econmica fundamental y va ms all del
comportamiento de los competidores actuales; los
agentes que participan son:
Competidores potenciales
Proveedores
Compradores
Productos sustitutos
Competidores del sector
Las fuerzas competitivas son las siguientes:
-Poder de negociacin de los Compradores o Clientes
Hace referencia al poder con que cuentan los
consumidores o compradores de la industria para
obtener buenos precios y condiciones. Depende de:
Concentracin de compradores
Nivel actual de calidad y servicio
Rentabilidad de los compradores
Diferenciacin del producto
-Poder de negociacin de los Proveedores
Hace referencia al poder con que cuentan los
proveedores de la industria para aumentar sus precios y
ser menos concesivos. Depende de:
Cantidad de proveedores en la industria.
Poder de decisin en el precio por parte del
proveedor.
Nivel de organizacin de los proveedores
-Amenaza de nuevos competidores entrantes
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos
productos/competidores. Cuanto ms fcil sea entrar,
mayor ser la amenaza. Depende de 7 barreras de
entradas:
Economas de escala
Diferenciacin del producto
Inversiones de capital
Desventaja en costes independientemente de
la escala
Acceso a los canales de distribucin
Poltica gubernamental
Barreras a la entrada
-Amenaza de productos sustitutos
La presencia de productos sustitutos suele establecer un
lmite al precio que se puede cobrar por un producto.
Propensin del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos sustitutos.
 Coste o facilidad del comprador.
Nivel percibido de diferenciacin de producto o
servicio.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.
Suficientes proveedores.
-Rivalidad entre los competidores
Una fuerte rivalidad entre competidores podra
interpretarse como una gran cantidad de estrategias
destinadas a superar a los dems, estrategias que buscan
aprovechar toda muestra de debilidad en ellos, o
reacciones inmediatas ante sus estrategias o movidas.
Gran numero de competidores
Costos Fijos
Falta de Diferenciacin
Competidores diversos
Barreras de salidas.
19. Escenario base y escenario esperado
Representan las condiciones esperadas o probables de los
elementos de ingresos y egresos de caja del proyecto,
basndose en premisas que estn sustentadas en el
anlisis de mercado, de tecnologa, de gestin y la parte
legal; temas que deben ser de amplio dominio para el
evaluador de proyectos.
20. Base referencial e importancia del estudio de
mercado de requerimientos o materiales
El estudio de mercado de requerimientos o materiales es
un sistema de planificacin y administracin, que
planifica la posible produccin y un posible sistema de
control de inventarios.
Es importante porque nos permite tener la cantidad
posible y esperada de materiales requeridos en el
momento oportuno para cumplir con las demandas de los
clientes obteniendo el menor costo posible
21. BASES REFERENCIALES PARA FORMULAR LAS
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION DE LA PLANTA DE
PRODUCCION.
Nuestras alternativas para la localizacin de una planta de
produccin se ve influida por varios aspectos o factores,
dentro de las cuales tenemos:
Medios de transporte
Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercana de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercana al mercado
Costo y disponibilidad de terreno
Disponibilidad de servicios bsicos (agua,
energa, etc.)
Topografa de suelos
Comunicacin
22. LA LOCALIZACION DE PLANTA Y LA RENTABILIDAD DEL
PROYECTO.
Al preparar y evaluar un proyecto se pretende encontrar
la mejor solucin al problema econmico que se ha
planteado, y as conseguir que se disponga de
antecedentes y la informacin necesaria para asignar
racionalmente los recursos escasos a la alternativa de
solucin ms eficiente y viable frente a una necesidad
humana percibida.
La localizacin dentro de un proyecto tiene como objetivo
analizar los diferentes lugares en los cuales se pueda ser
posible ubicar el proyecto, con el fin de establecer un
lugar que ofrecer los mayores beneficios, los mejores
costos, y ganancias.
Tener una ptima localizacin para nuestro proyecto nos
permite incurrir en costos mnimos, as como mejores
acceso a los recursos, los cuales contribuyen a que se
logre una mayor tasa de rentabilidad sobre el capital
empleado.
23. FACTORES CONDICIONANTES QUE SE ANALIZAN EN EL
ESTUDIO DE TAMAO DE PLANTA.
VARIABLES DEL TAMAO DEL PROYECTO
Los Factores que determinan o condicionan el tamao de
una planta que se implementar con la propuesta del
proyecto, es una tarea limitada por las relaciones
recprocas que existen entre el tamao y la demanda, la
disponibilidad de las materias primas, la tecnologa, los
equipos y el financiamiento. Todos estos factores
contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones
sucesivas, y las alternativas de tamao entre las cules se
puede escoger, se van reduciendo a medida que se
examinan los factores condicionantes mencionados, y
que detallaremos a continuacin.
DIMENSIONES DEL MERCADO
De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo
mediante el estudio de mercado, se determina la
cantidad de productos a producir y as el tamao de la
planta, se puede tambin basar tanto en la demanda
presente y en la futura.
LA CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO
Esta Segunda variable que condiciona el tamao del
proyecto, es la capacidad de financiamiento de los
gestores del proyecto; hay que tener en cuenta que el
proyecto no solo se puede desarrollar con recursos
propios, sino que tambin es posible acudir a las
diferentes fuentes de financiamiento que propone el
sector financiero del pas, pero siempre teniendo en
cuenta las siguientes consideraciones:
Cuando los recursos propios y los financiados
no son suficientes para atender las exigencias
del tamao mnimo a producir, se hace
imposible la implementacin y operacin del
proyecto.
Cuando estos dos recursos (los propios y los del
crdito), solo responden por un tamao
mnimo, se puede aceptar, la implementacin y
operacin del proyecto, pero por etapas,
 iniciando con un tamao mnimo ye irlo
ampliando en transcurso del tiempo, en la
medida que se vayan superando los problemas
financieros.
Cuando los recursos financieros son suficientes
y facilitan la seleccin del mejor tamao, se
tendr una financiacin cmoda y confiable del
proyecto.
LA TECNOLOGA UTILIZADA
Esta otra variable condicionante del tamao, tiene que
ver con ciertos procesos tecnolgicos que exigen un
volumen mnimo de produccin que puede ser superior
las necesidades y programacin del proyecto, de tal
manera que los costos de operacin pueden resultar muy
elevados, que no permiten la implementacin y por ende
la operacin del proyecto.
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
Esta otra variable determinante del tamao, y nos obliga
analizar la oferta actual y futura de los insumos ms
importantes, con el fin de conocer a corto y largo plazo su
existencia; adems se debe evaluar la posibilidad de
emplear insumos sustitutos si el proyecto lo permite.
Por lo tanto, debemos tener seguridad de conseguir las
materias primas en cualquier momento para darle
confiabilidad al proyecto y as poder definir con toda
seguridad su tamao.
LA DISTRIBUCIN GEOGRFICA DEL MERCADO
Igualmente, se debe tener en cuenta la ubicacin
geogrfica de los consumidores y / clientes del proyecto,
para pensar en:
Una sola unidad productiva para atender todo
el mercado.
Varias unidades de produccin, ubicadas en
diferentes zonas geogrficas para atender las
necesidades de cada una.
Una unidad productiva central, y varias
unidades satlites de menor tamao para cubrir
con las exigencias del mercado en las diferentes
zonas.
VARIABLES ESTACIONALES
Tiene que ver con el comportamiento de la demanda de
los insumos principales en el trascurso del ao,
provocada por perodos de lluvia o sequa; tambin las
marcadas por las festividades tradicionales, como por
ejemplo la semana santa y la navidad entre otras.
24. EL TAMAO DE PLANTA Y LA RENTABILIDAD DEL
PROYECTO.
El tamao de la planta, expresa la cantidad de producto o
servicio, por unidad de tiempo, por esto lo podemos
definir en funcin de su capacidad de produccin de
bienes o prestacin de servicios, durante un perodo de
tiempo determinado.
Por ejemplo: para el caso especfico de un proyecto para
la fabricacin de refrescos, significa sealar el volumen
de produccin de refrescos, en un perodo de tiempo
determinado. (Minuto, hora, da, mes, ao), por lo que
sera: 336 botellas/minuto, o 14 cajas/minuto, o 840
cajas/hora, o 6,720 cajas/da, o 168,000 cajas/mes, o 2,
016,000 cajas/ao.
Hay que tener en cuenta la naturaleza del proyecto para
definir el tamao; como el caso de un proyecto de
transporte de pasajeros: sera la capacidad para
transportar mil pasajeros por da utilizando diez
vehculos; y la capacidad de un estadio deportivo sera: el
nmero de sillas disponibles para los espectadores.
Debemos buscar siempre un tamao ptimo, es decir el
que asegure la ms alta rentabilidad desde el punto de
vista privado o la mayor diferencia entre beneficios y
costos sociales.
25. LA ECONOMIA Y DESECONOMIA EN RELACION CON EL
TAMAO DE PLANTA.
Las economas y deseconomas de escala hacen parte de
la teora de produccin en microeconoma y se refieren a
la relacin entre los costos medios y los niveles de
produccin, a continuacin una sencilla explicacin de los
dos trminos:
25.1 Economas en una planta de produccin
Se dice que hay economas de escala cuando en una
empresa se presentan eficiencias al alcanzar su capacidad
de produccin ptima, con lo cual disminuye el costo
promedio y se da lugar a rendimientos crecientes a escala
(cuando un aumento en la cantidad de uso del factor
productivo determina un aumento ms que proporcional
en la cantidad de producto terminado).
Es decir que se presentan economas de escala cuando el
costo total promedio de produccin a largo plazo
disminuye a medida que aumenta la produccin.
Por ejemplo: una fbrica de bicicletas produce 1.000
unidades al mes con un costo total promedio a largo
plazo de $1.000, si se producen 1.100 bicicletas su costo
total promedio a largo plazo es de $950, en este caso un
aumento en la produccin del 10% genera un descenso
en el costo total promedio de 5%, con lo cual se generan
rendimientos crecientes a escala, con lo cual la decisin
racional de la empresa sera producir ms para ver crecer
sus beneficios.
Las hay de dos tipos: internas y externas.
25.2 Deseconomas en una planta de produccin
Se dice que hay deseconomas de escala cuando en una
empresa se presentan ineficiencias debido a que se ha
expandido ms all de su capacidad de produccin
ptima, con lo cual aumenta el costo promedio y se da
lugar a rendimientos decrecientes a escala (cuando un
aumento en la cantidad de uso del factor productivo
determina un aumento menos que proporcional en la
cantidad de producto terminado).
Es decir que se presentan deseconomas de escala cuando
el costo total promedio de produccin a largo plazo sube
a medida que aumenta la produccin.
Por ejemplo: una fbrica de bicicletas produce 1.000
unidades al mes con un costo total promedio a largo
plazo de $1.000, si se producen 1.100 bicicletas su costo
total promedio a largo plazo es de $1.200, en este caso
un aumento en la produccin del 10% genera un
incremento en el costo total promedio de 20%, con lo
cual se generan rendimientos decrecientes a escala y, por
lo tanto, deseconomas de escala, con lo cual la decisin
racional de la empresa sera no producir ms porque sus
beneficios decaeran.
Pueden ser de dos tipos: internas y externas.
26. PRINCIPALES VARIABLES QUE SE DEBEN ANALIZAR EN
EL ESTUDIO DE INGENIERA DEL PROYECTO.
Tecnologa: La decisin sobre la tecnolgica tiene gran
participacin en el costo de la inversin, y en
el empleo racional de las materias primas y materiales,
consumos energticos y fuerza de trabajo. El estudio
debe contar con un estimado del costo de la inversin. En
un proyecto es necesario reconocer la tecnologa, el
avance tecnolgico en el largo plazo proporciona por lo
general mejor calidad a menor costo.
Equipos: Las necesidades de maquinarias y equipos se
deben determinar teniendo en cuenta la capacidad de
planta y la tecnologa seleccionada partiendo del valor del
equipamiento principal, fuentes de adquisicin,
capacidad y vida til estimada.
Obras de Ingeniera civil: En la dimensin y el costo de
las obras fsicas influyen el tamao del proyecto, el
proceso productivo y la localizacin. Se requiere
una descripcin resumida de las obras manteniendo un
orden funcional, especificando las principales
caractersticas de cada una y el anlisis de costo, as como
el: valor de las obras de Ingeniera civil, depreciacin y
aos de vida til.
Anlisis de insumos. Deben detallarse las principales
materias primas, materiales y otros insumos nacionales e
importados necesarios para la fabricacin de los
productos, as como el clculo de los consumos anuales y
costos anuales por este concepto, los que constituyen
una parte principal de los costos de produccin.
Servicios pblicos: Los servicios necesarios
como electricidad, agua, vapor y aire comprimido,
constituyen una parte importante en el estudio de los
insumos y tienen su participacin en los costos.
Mano de obra: Es necesario definir la plantilla de
personal necesario para el proyecto y evaluar la oferta y
demanda de mano de obra atendiendo a las necesidades
tecnolgicas del proyecto. Mediante estos estudios se
podr determinar las necesidades de capacitacin y
adiestramiento a los diferentes niveles y etapas.
27) Los balances de suministros y resultados permiten
apreciar la situacin del mercado para una regin
geogrfica o mercado en una determinada unidad de
tiempo, a travs de las variables de disponibilidad (o
suministros) y de uso (o destino de los productos).
Representacin matemtica de los balances
Balance bsico
El balance de abastecimiento y utilizacin bsico puede
describirse con la siguiente igualdad: Dnde:
Ei son las existencias iniciales
Qn: es la produccin neta
C: es el consumo
M: son las importaciones (comerciales y donaciones)
X: son las exportaciones
Ef: son las existencias finale