SLABO DEL CURSO

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

I. INFORMACIN GENERAL:

Facultad: Ingeniera Carrera Profesional: Ingeniera de Sistemas Computacionales Ciclo: 8

2017-2 Crditos: 4
Perodo
Requisitos: Calidad y Pruebas de Software
lectivo: Horas: 9

II. SUMILLA:
El curso es de naturaleza terico prctico, tiene como propsito lograr que el estudiante desarrolle y utilice conceptos de gestin de
proyectos y buenas prcticas para el desarrollo de software, que le permita abordar el desarrollo de software desde un enfoque
orientado a la estandarizacin y seguimiento de buenas prcticas que maximicen las posibilidades de concluir satisfactoriamente
cualquier proyecto de desarrollo de software.
Los temas principales son: introduccin a la administracin de proyectos de software; planificacin de proyectos de software; ejecucin
y control de proyectos de software; y cierre de proyectos de software.

III. LOGRO DEL CURSO:

Al finalizar el curso, el estudiante elabora y sustenta un Proyecto de TI; a partir del anlisis de un caso y utilizando conocimientos,
herramientas y tcnicas para administrar proyectos de software de acuerdo a las buenas prcticas definidas por la Gua del PMBOK
5 Edicin, el SWEBOK y el CMMI, que incluya documentacin relacionada con las reas de conocimiento de la Gestin de Proyectos.

IV. ORGANIZACIN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE:

UNID NOMBRE / LOGRO DE UNIDAD
INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS DE SOFTWARE
Al finalizar la unidad, el estudiante resume y
explica los conceptos generales de un proyecto
a partir de las definiciones dadas en el PMBOK
I
y presenta un avance de la documentacin
base para iniciar el proyecto de TI que formar
parte de su Trabajo Final de Curso, tomando en
cuenta los modelos y formatos propuestos en
clase.
PLANIFICACIN DE PROYECTOS DE
SOFTWARE.
Al finalizar la unidad, el estudiante presenta un
II avance de la documentacin base para
elaborar el Plan de Proyecto de su Trabajo
Final de Curso, a partir de los conceptos y
tcnicas propuestas por el PMBOK y tomando
en cuenta los modelos y formatos propuestos
en clase.
SEM SABERES ESENCIALES
Presentacin del slabo del curso.
Conceptos Bsicos de Administracin de Proyectos.
Definicin, dimensiones de un proyecto, ciclo de vida de un
1
proyecto.
Factores crticos de xito de un proyecto, el proceso de
administracin de proyectos.
Iniciacin de Proyectos de Software.
Desarrollo de Propuestas de proyectos (Caso de Negocio).
Identificacin de los interesados claves del proyecto
2
(stakeholders).
Desarrollo del acta de Constitucin del Proyecto (Project
Charter).
Gestin de la Integracin y Gestin del alcance de
Proyectos.
Planificacin de proyectos y sus etapas.
3 Plan de Gestin de Alcance.
Gestin de Requerimientos.
Creacin de la Estructura de Descomposicin de Tareas
(EDT).
Gestin del Tiempo del Proyecto.
Plan de Gestin del tiempo.
Definicin de Actividades, secuenciamiento de actividades.
4 Estimacin de recursos de las actividades.
Estimacin de la duracin de las actividades.
Desarrollo del cronograma del proyecto.
Evaluacin T1.
Gestin del Costo del Proyecto.
Plan de Gestin de Costos.
5
Estimacin de costos del proyecto.
Determinacin del Presupuesto de un proyecto.
Gestin de la Calidad del Proyecto.
Plan de Gestin de la Calidad.
6
Costo de la Calidad.
Definicin de estndares y mtricas de calidad del proyecto.
Gestin del Potencial Humano (Personal) del Proyecto.
7 Plan de Gestin de Recursos Humanos del Proyecto.
Elaboracin del Organigrama y descripciones de cargos del
 UNID NOMBRE / LOGRO DE UNIDAD SEM SABERES ESENCIALES
Proyecto.
Definicin de Roles y responsabilidades.
8 EVALUACIN PARCIAL.
Gestin De Riesgos Del Proyecto.
Plan de Gestin de Riesgos.Identificacin de Riesgos.
9 Anlisis Cualitativo de Riesgos. Anlisis Cuantitativo de
Riesgos.
Plan de Respuesta a Riesgos
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto.
10 Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto.
Aseguramiento de la calidad.
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto.
EJECUCIN Y CONTROL DE PROYECTOS
11 El equipo del proyecto.Desarrollar el equipo del proyecto.
DE SOFTWARE.
Dirigir el equipo del proyecto.
Al finalizar la unidad, el estudiante presenta un
Controlar y Monitorear el Desarrollo del Proyecto.
III avance de los entregables terminados del
Efectuar el Control integrado de cambios. Validar y controlar
proyecto que forma parte de su Trabajo Final
12 el alcance.
de curso, tomando en cuenta los modelos y
Controlar el cronograma.
formatos propuestos en clase.
Evaluacin T2.
Controlar y Monitorear el Desarrollo del Proyecto.
13 Control de costos. Controlar la calidad. Controlar los
riesgos.
CIERRE DE PROYECTOS DE SOFTWARE. Cierre del Proyecto.
Al finalizar la unidad, el estudiante presenta y El proceso de auditora de un proyecto.
14
sustenta su Trabajo Final de Curso; tomando Cierre administrativo del proyecto.
como base los avances presentados y Lecciones aprendidas.
IV demostrando capacidad de anlisis, sustento 15 Evaluacin T3.
terico y objetividad.
16 EVALUACIN FINAL.
17 EVALUACIN SUSTITUTORIA.

V. SISTEMA DE EVALUACIN:
EVALUACIN PESOS SEM Descripcin de Evaluacin
T1 * 4 Evaluacin T1.
Evaluacin Parcial 20% 8 Evaluacin Parcial.
T2 * 12 Evaluacin T2.
T3 * 15 Evaluacin T3.
Evaluacin Final 20% 16 Evaluacin Final.
Evaluacin Sustitutoria ----- 17 Evaluacin Sustitutoria.
* La suma de las notas de trabajos representan el 60% de la calificacin final (Ver detalle de los pesos de las notas en Reglamento de
Estudios)

VI. BIBLIOGRAFA BSICA:

N CDIGO AUTOR TTULO AO
658.404 RIVE Rivera Martnez, Francisco y Administracin de Proyectos: Gua Para el Aprendizaje
1 2015
2015 Hernndez Chvez, Gisel 2 Ed.

VII. INFORMACIN COMPLEMENTARIA:

A. ENLACES IMPORTANTES.
REFERENCIA ENLACE

B. MEGAEVENTOS INTERNACIONALES UPN.

NOMBRE DEL EVENTO FECHA

COMANEI 10 Noviembre
SEMINARIO INTERNACIONAL DE MARKETING 24 Noviembre