FICHA DE PROYECTO SEMILLEROS DE INVESTIGACIN

La ficha de proyecto deber ser presentada en Vicerrectorado de Investigacin, acompaada de una

solicitud de inscripcin, indicando el nombre de los autores y sus seudnimos, adems se adjuntar el
curriculum vitae del mentor y de los estudiantes.

La entrega es en formato impreso y digital

A. INFORMACIN GENERAL
1. TTULO DEL PROYECTO
Implementacin de la logstica inversa utilizando la metodologa de reutilizacin en la regin Arequipa.

2. REA DEL CONOCIMIENTO

rea de Salud e Ingenieras

3. LOCALIZACIN DEL PROYECTO (donde se llevar a cabo el proyecto)

Departamento Provincia Distrito
Arequipa Arequipa Jos Luis Bustamante y Rivero

4. DURACIN DEL PROYECTO

01 Meses

5. PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

S/.
Aporte Fondo para semilleros
10275.42
de Investigacin

6. COMPOSICIN DEL EQUIPO TCNICO DEL PROYECTO

a. MENTOR
Profesin / % de Escuela Profesional
Seudnimo Especialidad Funcin tcnica
Mx. caracteres 100
dedicacin a la que pertenece
Nieto Pea
Ing. Industrial Mentor 100 Ing. Industrial
Vanessa Gladys

b. EQUIPO TCNICO
% de Escuela Profesional
Seudnimo Funcin tcnica
dedicacin a la que pertenece
Figueroa Berroa Miguel Andrew Estudiante 100 Ing. Industrial
Flores Cornejo Miguel ngel Estudiante 100 Ing. Industrial
Mendoza Ramos Brayant Estudiante 100 Ing. Industrial
Shurick
B. MEMORIA TCNICA DEL PROYECTO
7. RESUMEN DEL PROYECTO
Este proyecto presenta los resultados finales de una investigacin en el sector de Jos Luis
Bustamante y Rivero Arequipa - Per, el cual enfrenta un problema a causa del mal manejo y
tratamiento que se le viene dando a los envases y empaques vacos por parte de los
consumidores a eventos realizados en dichos distritos, causando contaminacin en el medio
ambiente. Debido a lo anterior, se plante como objetivo principal realizar la implementacin de
uso de vasos de polipropileno, que permita el diseo de un proceso de Logstica Inversa para
los envases descartables que se usa en el presente. Para lograr el objetivo propuesto se
recolect informacin mediante diversas tcnicas que se mostrara ms adelante. Asimismo, se
obtuvo la descripcin grfica de la recoleccin actual y se plantea la caracterizacin de un
proceso de Logstica Inversa. Entre los principales hallazgos, se evidenci que los actores que
participan en el proceso de desechar los envases descartables no estn cumplimiento con la
normativa estipulada, y se observa que el proceso realizado actualmente es emprico y no tiene
en cuenta actividades propias de la logstica inversa.

8. PALABRAS CLAVE
Logstica Verde, Logstica Inversa, Envases descartables, Polipropileno

9. EVIDENCIAS E INVESTIGACIONES RECIENTES SOBRE EL PROBLEMA CENTRAL

Segn SIGERSOL en la provincia de Arequipa para el ao 2015 se ha recolectado ms de 514.5 toneladas de
basura con un ndice de basura plstica generada por persona de 89 gramos al da.
La Composicin de Residuos Slidos Domiciliarios Plsticos en la provincia de Arequipa es:

Plstico PET Plstico Duro Bolsas % Total Plasticos

3.1158 2.4605 4.5153 10.633

10. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Actualmente en los eventos que se realizan en la regin Arequipa se utiliza una gran cantidad de material
plstico (vasos) que simplemente al trmino de su vida til son desechados. La propuesta de este proyecto
es aplicar una metodologa en la que se extienda la vida til de los vasos que se usen para as reducir el
impacto ambiental producido.

11. DIAGNSTICO
La problemtica es el uso excesivo de material plstico descartable en
eventos masivos ya sean en presentaciones, conciertos musicales entre
otros.
a. Problema Central: Actualmente se desecha ms de 500 millones de vasos descartables
anualmente en el pas.
Este proyecto busca una alternativa ecolgicamente responsable en
nuestra sociedad y contribuye a la cultura ambientalista.
La gran mayora de los eventos que se realizan en nuestra
ciudad utilizan vasos no retornables cuya vida til es mnima generando
as enormes cantidades de desechos
b. Causas: Los acuerdos que se hacen con los Partners que contribuyen a
seguir generando desperdicios.
El mnimo inters por parte de las empresas en cambiar la
problemtica planteada.
Los suelos cubiertos de vasos descartables puede no parecer
incomodo en ese instante, pero origina un malestar en la sociedad.
Costos de limpieza debido a la contratacin de empresas que
prestan servicios para el destino final de los residuos slidos.
c. Consecuencias o efectos: Utilizacin de combustible por el transporte de los residuos
slidos.
El gran impacto ambiental provenientes de la excesiva
generacin de basura plstica.
 En la ciudad de Arequipa existen aproximadamente 574.38 TN de basura
plstica generada semanalmente por la falta de conciencia en la
d. Hiptesis del proyecto ciudadana en el uso de productos ecolgicos o por la falta de opciones
de negocio que ofrezcan la utilizacin de productos retornables no
desechables para el consumo de bebidas.
12. OBJETIVOS Y ENTREGABLES
Propsito del Proyecto (Objetivo General) Entregable Final (bien, servicio o proceso)
Al pedir una bebida se deja un importe econmico que
simboliza el valor del vaso, al terminar la bebida se
Uso de vasos reutilizables. puede reutilizar o pedir uno nuevo. Finalizando el evento
el usuario puede recuperar su importe devolviendo el
vaso o llevrselo como suvenir.
Componentes (Objetivos Especficos)
Entregables Gestionar la compra de los vasos
Intermedios: por millar con los proveedores,
estos deben contar con los
siguientes atributos:
Compra de los vasos Material: polipropileno
Componente 1 ecolgicos Capacidad: 750 cc
Peso: 38 gramos
Medidas del envase:
Altura: 149 mm
Dimetro: 93 mm
Entregables Los diseos iniciales de los vasos
Intermedios: estarn enfocados a la proteccin
del medio ambiente.
Componente 2 Ideas de diseo Para los eventos posteriores se
realizarn campaas en donde la
gente nos enven sus modelos
relacionados a determinado evento.
Entregables Para esta etapa se tercerizar la
Componente 3 Impresiones de los diseos Intermedios: impresin de los vasos a empresas
dedicadas al rubro.
Entregables Una vez recolectados los vasos
Intermedios: usados se procede a:
Prelavado de residuos
Procesamiento para la adheridos.
Componente 4 reutilizacin. Limpieza en lavavasos (90C)
Secado y Empaquetado.
Entrega y Devolucin a
almacenes.

13. METODOLOGA EN EL PROYECTO

MATRIZ DE EFI-EFE - EI

MATRIZ DE EVOLUCION DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)

Analizando las fuerzas y debilidades adems de las relaciones que tienen las reas funcionales de nuestra
organizacin.
N Oportunidades 1 2 3 4 5 Total Peso
1 Nicho de mercado en la regin 0 1 0 1 1 3 30% 15%
2 Aplicacin de logistica verde 0 0 0 1 0 1 10% 5%
3 Antecedentes positivos en otros paises 1 1 0 0 0 2 20% 10%
4 Empresas interesadas en publicidad en el producto. 0 0 1 0 0 1 10% 5%
5 Apoyo por el Ministerio de medio Ambiente 0 1 1 1 0 3 30% 15%
10 100% 50%
N Amenazas 1 2 3 4 5 Total Peso
1 Proyecto no sostenible 0 0 1 1 1 3 30% 15%
2 Poco atractivo para invertir 1 0 0 1 1 3 30% 15%
3 Falta de conciencia ecologica 0 1 0 0 1 2 20% 10%
4 Falta de apoyo del gobierno regional 0 0 1 0 0 1 10% 5%
5 Ingreso de nuevos competidores 0 0 0 1 0 1 10% 5%
10 100% 50%

MATRIZ DE EVOLUCION DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)

Permite a los estrategas resumir y evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica,
gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva.

N Fortalezas 1 2 3 4 5 6 Total Peso

1 Ideas nuevas empresariales 0 1 0 1 0 0 2 13% 7%
2 Personal innovador 0 0 0 1 0 0 1 7% 3%
3 Publicidad personalizable 1 1 0 1 0 0 3 20% 10%
4 Flexibilidad de los procesos de trabajo 0 0 0 0 0 1 1 7% 3%
5 Producto comodo de utilizar 1 1 1 1 0 0 4 27% 13%
6 Ciclo del producto (200 veces) 1 1 1 0 1 0 4 27% 13%
15 100% 50%

N Debilidades 1 2 3 4 5 Total Peso

1 Falta de capital de negocio 0 1 0 1 1 3 30% 15%
2 Localizacion del proyecto 0 0 1 1 0 2 20% 10%
3 Nula experiencia en el rubro de la empresa 1 0 0 0 1 2 20% 10%
4 Poco conocimiento en el emprendimiento 0 0 1 0 1 2 20% 10%
5 Unico material de producto (polipropileno) 0 1 0 0 0 1 10% 5%
10 100% 50%

MATRIZ INTERNA-EXTERNA (I-E)

Luego de hallados la matriz EFI-EFE, la elabora la matriz IE que se encargara de trazar las divisiones en un diagrama,
dicho diagrama se fragmenta de acuerdo con las divisiones que tenga la organizacin dentro de las 4 celdas.

Para la calificacin se utilizar de referencia los antecedentes de impacto que se proyectaron de una empresa del
mismo rubro Qero ecovasos.

La respuesta de un Antecedente frente a:

1 malo
2 media
3 superior a la media
4 superior
 Peso
Calificacin
N Oportunidades Peso ponderado
1 Nicho de mercado en la regin 15% 4 0.600
2 Aplicacin de logistica verde 5% 3 0.150
3 Antecedentes positivos en otros paises 10% 3 0.300
4 Empresas interesadas en publicidad en el producto. 5% 3 0.150
5 Apoyo por el Ministerio de medio Ambiente 15% 3 0.450

Peso
Calificacin
N Amenazas Peso ponderado

1 Proyecto no sostenible 15% 2 0.300

2 Poco atractivo para invertir 15% 3 0.450

3 Falta de conciencia ecologica 10% 2 0.200

4 Falta de apoyo del gobierno regional 5% 2 0.100
5 Ingreso de nuevos competidores 5% 1 0.050
2.750

Peso
Calificacin
N Fortalezas Peso ponderado
1 Ideas nuevas empresariales 7% 4 0.267
2 Personal innovador 3% 3 0.100
3 Publicidad personalizable 10% 4 0.400
4 Flexibilidad de los procesos de trabajo 3% 3 0.100
5 Producto comodo de utilizar 13% 3 0.400
6 Ciclo del producto (200 veces) 13% 3 0.400

Peso
Calificacin
N Debilidades Peso ponderado
1 Falta de capital de negocio 15% 2 0.300
2 Localizacion del proyecto 10% 1 0.100
3 Nula experiencia en el rubro de la empresa 10% 3 0.300
4 Poco conocimiento en el emprendimiento 10% 2 0.200
5 Unico material de producto (polipropileno) 5% 1 0.050
2.617

Cuantificados los ndices, 2.75 para la matriz EFI y el ndice 2.61 para la matriz EFE se procede a graficar y ubicar en
la tabla de 4 celdas.

INDICE MATRIZ EFI 2.75

INDICE MATRIZ EFE 2.61

 1 - 2.5 2.5 - 4

MATRIZ IE Amenazas Oportunidades

2.5 - 4 Fortalezas Control Inversion
1 - 2.5 Debilidades Abandono Fortalecimiento

Con el anlisis de la informacin del proyecto podemos establecer que la decisin ms adecuada sera la de
Inversin.

14. IMPACTOS ESPERADOS

El impacto econmico es grande al tener vasos reutilizables con un valor

que pueden ser adquiridos por las personas, contrastando los vasos
desechables que no tienen ningn valor.
La inversin es alta al principio (vasos de polipropileno cuestan 7 veces
a. Impactos Econmicos ms que los utilizados actualmente) pero es duradera pudindose
recuperar la inversin en menos de un ao.
Adems, no se incurrir en gastos de empresas que se tengan que
contratar para la disposicin final de los desechos de plstico.
Se ver con una mejor aceptacin en el caso del consumidor el hecho de
implementar la idea para ya no contaminar el medio ambiente.
Ligero aumento de bolsa de empleos ya que se necesitar operarios para la
mquina de lavado, encargados para la recoleccin de vasos, etc.
b. Impactos Sociales Los ingresos aumentaran para los organizadores al no realizar gastos
excesivos por la repetida compra de material.
Por ltimo, la poblacin se contagiar de esta cultura ambientalista y
sentirn que estn contribuyendo para un mundo ms saludable
La tecnologa que se aplica es el proceso realizado en la fabricacin de
vasos de polipropileno cuyo proceso no est presente en el territorio
c. Impactos Tecnolgicos peruano a comparacin de otros pases.
Se espera que en un futuro cercano la produccin de estos vasos se
extienda como sucedi con el plstico PET.
Se necesita 100 aos para que se descomponga un vaso que se utiliza 20
minutos por lo tanto al aplicar este proceso se reducir la contaminacin en
d. Impactos Ambientales la regin Arequipa lo que conduce a una reduccin en la huella ecolgica y
de carbono

15. PRESUPUESTO

APORTE DE
CONCEPTO
ITEM (*) FONDO PARA SEMILLEROS
(DETALLAR)
DE INVESTIGACIN

Lavadora industrial de bajo consumo

Equipos y Bienes 3000.00
Secadora Industrial
Materiales e insumos Vasos de polipropileno (2000 unid) 800.00

Diseadores Pago por los diseos 750.00

Servicios tecnolgicos Impresin en los vasos 420.00

 TOTAL (S/.) 4900.00

(*) Los gastos elegibles y no elegibles se encuentran las bases del concurso publicado en la Web. Se recomienda
que la distribucin porcentual por partida (incentivo, equipos, materiales e insumos, servicios tecnolgicos y otros
gastos elegibles) refleje una estructura balanceada del presupuesto, acorde a la naturaleza del proyecto.

16. CRONOGRAMA DE TRABAJO

(Enumerar cada componente y actividad)

Cronograma por Componentes y Actividades

Producto
Fecha Fecha Responsables
Componente Actividad Entregable
Inicio Final
Realizar el pedido de los
Compra de los vasos Vasos de
vasos a la empresa
ecolgicos polipropileno
productora
Contratar diseadores y
Ideas de diseo Diseos
recibir sus trabajos
Tercerizar las
Impresiones de los Impresiones de
impresiones en los
diseos diseos
vasos
 INSTRUCTIVO
PARA EL LLENADO DE LA FICHA DE PROYECTO

La Ficha debe contener en forma clara y concisa la idea de qu es lo que ofrece el proyecto como
estrategia para la generacin de conocimiento y su perspectiva de aplicacin.

SECCIN A: INFORMACIN GENERAL

1. Ttulo del proyecto

Expresa el propsito y contenido del proyecto de manera coherente

2. rea del Conocimiento

De acuerdo a la temtica del proyecto precisar el rea a la que pertenece: Salud e Ingenieras,
Sociales y Humanidades. Se puede especificar sub-reas y lnea de investigacin del mentor.

3. Localizacin del Proyecto

Precisar la Regin o Departamento, Provincia y Distrito donde se llevar a cabo las actividades
del proyecto. Si el proyecto se realiza en ms de un mbito ingresar los Departamentos, Provincias
y Distritos respectivos.

4. Duracin del Proyecto

Los proyectos tendrn como mximo una duracin de 06 meses.

SECCIN B: MEMORIA TCNICA DEL PROYECTO

1. Evidencias e Investigaciones recientes sobre el Problema Central

Se debe revisar y citar artculos tcnicos en revistas especializadas y/o indexadas, patentes
existentes e incluso opiniones de expertos consultados en la temtica a ser resuelta. Se debe
describir, el estado actual de los conocimientos, productos, procesos y tecnologas, (internacional,
nacional, sectorial y propio de la UCSM) en relacin con los objetivos del proyecto, identificando
las desventajas y/o limitaciones de lo ya existente.

2. Justificacin del Proyecto

Deber quedar claro cmo, partiendo de la situacin actual, la investigacin, contribuir con el
incremento del conocimiento y su perspectiva de aplicacin.

3. Diagnstico
a. Problema Central
Definir y describir el Problema Central en forma cualitativa o cuantitativa. La definicin y
descripcin del Problema Central debe estar sustentado. Esto deber permitir visualizar la
investigacin. El Problema Central, debe ser planteado en trminos de limitante, necesidad u
oportunidad no aprovechada, y mostrar su importancia. Sobre la base del Problema, se deber
establecer la Hiptesis del Proyecto.
b. Causas
Describir en forma resumida las causas directas que generan la existencia del problema central.
c. Efectos
Describir las consecuencias que provoca la persistencia del problema central y su efecto final.
d. Hiptesis bsica del proyecto
Explicacin tcnica de las causas que originan el problema central y que generan predicciones
definidas que pueden ser corroboradas tcnicamente o experimentalmente. Es el aporte del
proyecto en la solucin del problema planteado.
4. Objetivos y Entregables
a) Propsito: Describir en forma breve y concisa el Propsito u Objetivo General del proyecto
para la solucin del problema central identificado.
 b) Entregable Final: Al finalizar el proyecto, se debe contar con el indicador verificable que
corrobor el logro del Propsito o Objetivo General.
Por lo tanto, el Entregable Final es el indicador verificable del Propsito del proyecto y puede
ser un Producto, Servicio o Proceso nuevo o mejorado obtenido como resultado de la
investigacin y/o desarrollo tecnolgico.

c) Componentes: Se deben describir en forma breve y concisa, los Componentes u Objetivos

Especficos que llevarn al logro del Propsito, y que atacarn o controlarn las causas del
problema central identificado.

d) Entregables Intermedios:
Para el caso de los Entregables Intermedios, estos vienen a ser tambin indicadores
verificables que corroboran el cumplimiento o el logro de los Componentes del proyecto.
Los Entregables Intermedios constituyen una condicin necesaria para lograr el Entregable
final.

Ejemplo bsico:
Propsito del proyecto:
Viajar a la Luna
Componente 1 del proyecto:
Diseo, prueba y construccin de cohetes
Componente 2 del proyecto:
diseo, prueba y construccin de cabina
Componente 3 del proyecto:
Diseo, prueba y construccin de llantas para Llantas para el aterrizaje terminadas.
el aterrizaje
Entregable Final:
Nave espacial con x caractersticas.
Describir los atributos o caractersticas
tcnicas, del entregable final en forma
cuantitativa y cualitativa.
Entregable Intermedio 1:
Cohetes terminados.
Describir los atributos o caractersticas
tcnicas, del entregable intermedio en forma
cuantitativa y cualitativa.
Entregable Intermedio 2 :
Cabina terminada.
Describir los atributos caractersticas
tcnicas, del entregable intermedio en forma
cuantitativa y cualitativa.
Entregable Intermedio 3 :
Describir los atributos o caractersticas
tcnicas, del entregable intermedio en forma
cuantitativa y cualitativa.

5. Metodologa en el Proyecto
En el rea de ciencias de la salud e ingenieras se tomara en cuenta que: Son los procedimientos
tcnicos y/o cientficos a ser llevados a cabo para el logro de cada componente del proyecto y por
lo tanto, del propsito final. Se debe describir la metodologa que se utilizar para llevar a cabo el
desarrollo y validacin de la investigacin.
En el rea de ciencias sociales se tomar en cuenta: habindose identificado claramente las
interrogantes y las hiptesis de investigacin, debe mostrarse aqu el modo en que se responder
a esas interrogantes de la manera ms rigurosa posible. Se debe identificar las principales
variables explicativas y dependientes, as como su interrelacin. Deber describirse las fuentes de
informacin, las tcnicas de recojo de datos, el tipo de anlisis propuesto para verificar o rechazar
las hiptesis del estudio y contribuir as con los objetivos propuestos

6. Composicin del Equipo Tcnico

Completar toda la informacin solicitada. Incluir los nombres, especialidad, funcin tcnica, tiempo
de dedicacin y Escuela Profesional donde labora el mentor, as como de los estudiantes (El
Semillero), necesarios para garantizar la calidad de las actividades y resultados de la investigacin
y/o desarrollo tecnolgico.
7. Impactos esperados del Proyecto
Sealar los posibles impactos del Proyecto segn corresponda al rea del Conocimiento:

1. Econmicos. En trminos del mejoramiento de la competitividad de los productos, servicios

y procesos. Sealar indicadores que puedan proporcionar sostenibilidad a los resultados del
Proyecto (rentabilidad, ventas, costos, etc.)
2. Impactos Sociales. Indicar la poblacin que se vera beneficiada por la optimizacin de la
produccin, productividad y rentabilidad en forma directa e indirecta. Precisar indicadores de
la poblacin beneficiada (ingresos, empleos, etc.).
3. De tecnologa. Posible contribucin a la ciencia y tecnologa de los conocimientos, tcnicas,
productos, servicios y procesos generados por el Proyecto.
4. Ambientales. En caso de riesgos ambientales, sealar las medidas de mitigacin que se
tomarn en el desarrollo del Proyecto.

8. Presupuesto
Completar en soles el presupuesto, incluyendo solo las partidas presupuestales que son sujetas
de cofinanciamiento, de acuerdo a lo estipulado en las Bases del concurso.
Se recomienda que la distribucin porcentual por partida (equipos, materiales e insumos, servicios
tecnolgicos y otros gastos elegibles) refleje una estructura balanceada del presupuesto, acorde
a la naturaleza del proyecto.