9.6-5.

Makonsel es una compaa integral que produce bienes y los vende en sus
propias tiendas. Despus de producidos los bienes se colocan en dos almacenes hasta
que las tiendas los necesitan. Se usan camiones para transportar los bienes a los
almacenes y luego a las tres tiendas.Utilice una carga completa de camin como unidad;
la siguiente tabla muestra la produccin mensual de cada planta, su costo de transporte
por carga enviada a cada almacn y la cantidad mxima que se puede enviar al mes a
cada uno.

La siguiente tabla contiene la demanda mensual de cada tienda (T), el costo de

transporte por camin desde cada almacn y la cantidad mxima que se puede enviar
al mes desde cada uno.

La administracin desea determinar un plan de distribucin nmero de cargas

enviadas al mes de cada planta a cada almacn y de cada uno de stos a cada tienda
de modo que se minimice el costo total de transporte.
a) Trace una red que describa la red de distribucin de la compaa. Identifique en ella
los nodos fuente, de trasbordo y de demanda.
b) Formule este problema como uno de flujo de costo mnimo y coloque todos los datos
necesarios.
c) Formule y resuelva un modelo en hoja de clculo.
d) Use una computadora para resolver este problema sin usar Excel.
9.6-6. La compaa Audiofi le produce aparatos de sonido porttiles.Sin embargo, la
administracin ha decidido subcontratar la produccin de las bocinas necesarias para
dichos aparatos de sonido. Existen tres proveedores. Sus precios por cada embarque
de 1 000 bocinas se muestran en la siguiente tabla.

Adems, cada proveedor cobrar un costo de envo. Cada embarque llegar a uno de
los dos almacenes de la compaa. Cada proveedor tiene su propia frmula para
calcular este costo segn las millas recorridas hasta el almacn. Estas frmulas y los
datos de las millas se muestran a continuacin.

Cuando una de las dos fbricas requiere un embarque de bocinas para amenizar los
bailes, contrata un camin para traerlo de los almacenes. El costo por embarque se
presenta en la siguiente columna, junto con el nmero de embarques por mes que
requiere cada planta.

Cada proveedor puede surtir hasta 10 embarques por mes; pero debido a las
limitaciones de transporte, cada uno puede enviar un mximo de slo 6 embarques por
mes a cada almacn. De manera similar, cada almacn puede enviar hasta 6
embarques por mes a cada fbrica.
Ahora, la administracin desea desarrollar un plan mensual para determinar cuntos
embarques (si son necesarios) ordenar a cada proveedor, cuntos de ellos deben ir a
cada almacn y cuntos embarques debe enviar cada almacn a cada fbrica.
El objetivo es minimizar la suma de los costos de compra (incluyendo los cargos de
envo) y los costos de envo desde los almacenes a las fbricas.
a) Trace una red que describa la red de proveedores de Audiofile. Identifique en ella los
nodos de suministro, trasbordo y demanda.
b) Formule este problema como uno de flujo de costo mnimo, con todos los datos
necesarios en la red. Adems, incluya un nodo de demanda ficticio que reciba (sin costo)
la capacidad no utilizada por los proveedores.
c) Formule y resuelva el modelo en una hoja de clculo.
d) Utilice una computadora para resolver el problema sin usar Excel.

9.8-3.* La compaa Good Homes Construction est a punto de comenzar la

construccin de una nueva casa muy grande. En la actualidad, el presidente de la
compaa, Michael Dean, planea el calendario para llevar a cabo este proyecto. Michael
ha identificado las cinco actividades generales (etiquetadas como A, B, C, D, E ) que
debern realizarse de acuerdo con la red de proyecto que se muestra a continuacin,
seguido por una tabla que proporciona el punto normal y el punto de ruptura para cada
una de estas actividades.

Estos costos reflejan los costos directos de la compaa por el material, el equipo y el
trabajo directo requeridos para realizar las actividades. Adems, la compaa incurre en
costos indirectos de proyecto como supervisin y otros indirectos comunes, cargos por
intereses sobre el capital, etc. Michael estima que estos costos indirectos sern
de 5 000 dlares por semana. l quiere minimizar el costo global del proyecto. Por lo
tanto, para ahorrarse algunos de estos costos indirectos, Michael concluye que debera
acortar el proyecto mediante algunas concentraciones hasta el punto en que el costo de
aceleracin por cada semana adicional eliminada sea menor a 5 000 dlares.
a) Use el anlisis de costo marginal para determinar cules actividades deberan
acelerarse y en cunto para minimizar el costo global del proyecto. Con este plan, cul
es la duracin y el costo
de cada actividad? Cunto dinero ahorra esta aceleracin?
b) Ahora use el enfoque de programacin lineal para resolver el
inciso a), acortando el lmite una semana a la vez.