QU ES UN PROYECTO?

Es un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas, que con recursos

infinitos, tiene como objetivo crear un producto o servicio nico.

FUENTE: Enfoque para emprendedores; Rafael Mendez

TIPOS DE PROYECTO

Proyectos de inversin privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una
rentabilidad econmica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversin de
capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecucin del proyecto.
Proyectos de inversin pblica: En este tipo de proyectos, el estado es el inversionista
que coloca sus recursos para la ejecucin del mismo, el estado tiene como fin el
bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es slo econmica, sino
tambin el impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social en el grupo
beneficiado o en la zona de ejecucin, dichas mejoras son impactos indirectos del
proyecto, como por ejemplo generacin de empleo, tributos a reinvertir u otros. En este
caso, puede ser que un proyecto no sea econmicamente rentable per se, pero su
impacto puede ser grande, de modo que el retorno total o retorno social permita que el
proyecto recupere la inversin puesta por el estado.
Proyectos de inversin social: Un proyecto social sigue el nico fin de generar un
impacto en el bienestar social, generalmente en estos proyectos no se mide el retorno
econmico, es ms importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los
beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, aun cuando acabe el
perodo de ejecucin del proyecto.
Proyectos de infraestructura: Relacionados a inversin en obras civiles de
infraestructura que puede ser de uso econmico (beneficiando la produccin) o de uso
social, mejorando las condiciones de vida. En este tipo de proyectos se mide el impacto
generado en los beneficiarios en materia de logros en salud (por ejemplo un proyecto de
construccin de hospital) estos logros permiten mejorar la calidad del servicio, ahorrar
recursos al estado por menores enfermedades o menor presin en centros existentes,
educacin (ampliacin de aulas) mejorando la calidad del servicio educativo o
incrementando su cobertura, o en la actividad econmica (carreteras, canales de regado
u otros) que permite expandir la frontera de produccin existente en una zona, estos
proyectos incluyen el equipamiento respectivo.
Proyectos de fortalecimiento de capacidades sociales o gubernamentales: En este
caso se trabajan diversas lneas, como por ejemplo participacin ciudadana, mejora de
la gestin pblica, vigilancia ciudadana u otros, en este tipo de proyectos el componente
de inversin en activos fijos, llmese obras civiles o equipamiento es limitado, la
importancia del proyecto se centra en el logro de capacidades sea en la comunidad o en
los beneficiarios, dichas capacidades pueden referirse a lograr habilidades de gestin si
los actores son pblicos o habilidades para el fortalecimiento del rol social en la gestin
de la comunidad, muchas veces estos proyectos incluyen el diseo de planes de
desarrollo local o planes de gestin territorial o ambiental. Debido a la naturaleza del
proyecto, su evaluacin radica en la medicin actual y futura del logro de capacidades y
como estas interactan con los esfuerzos comunitarios para el desarrollo local.

FUENTE: EVALUACION DE INVERSIONES, Un enfoque privado y social; Carlos Len

ETAPAS DE UN PROYECTO

Fase de inicio

La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el

momento de definir el alcance y proceder a la seleccin del equipo. Slo con
un mbito claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar
el xito. Es adems, el momento de compartirla visin con los stakeholders y
buscar su compromiso y apoyo.

Fase de planificacin

sta es a menudo la fase ms difcil para un director de proyecto, ya que

tiene que hacer un importante esfuerzo de abstraccin para calcular las
necesidades de personal, recursos y equipo que habrn de preverse para
lograr la consecucin a tiempo y dentro de los parmetros previstos.
Asimismo, tambin es necesario planificar comunicaciones, contratos y
actividades de adquisicin. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto
completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.

Fase de ejecucin

En base a la planificacin, habr que completar las actividades programadas,

con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es
importante velar por una buena comunicacin en esta fase para garantizar
un mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable
monitorizar la evolucin del consumo de recursos, presupuesto y tiempo,
para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de
gestin de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio,
los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y
modificaciones.

Fase de seguimiento y control

Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento,

revisin y monitorizacin del progreso de proyecto. Se concibe como el medio
de detectar desviaciones con la mxima premura posible, para poder
identificar las reas en las que puede ser requerido un cambio en la
planificacin. La etapa de seguimiento y control se encuentra naturalmente
asociada a la de ejecucin, de la que no puede concebirse de forma separada,
aunque por su importancia y valor crtico para el proyecto, en esta gua se
trata de manera independiente

Fase de cierre

Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el

proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este
estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.

FUENTE: ONLINE BUSINESS SCHOOL

 Estudio de prefactibilidad
Se examinan con mayor detalle las
alternativas consideradas econmicamente
viables en el estudio de perfil.
El nfasis est en estimar las inversiones,
los costos de operacin y los ingresos del
proyecto.
Se basa en informacin de fuentes
secundarias.
Por lo anterior, conviene sensibilizar los
resultados de la evaluacin a cambios en las
variables ms importantes.
Se decide realizar el proyecto, postergar,
abandonar o profundizar la evaluacin.
Estudio de factibilidad
Se basa en antecedentes precisos,
provenientes de fuentes primarias. El nfasis
est en medir y valorar en la forma ms
precisa posible sus beneficios y costos.
Una vez definido y caracterizado el
proyecto, debe ser optimizado en tamao,
localizacin, momento ptimo de la
inversin, tecnologa, etc.
Se decide realizar el proyecto, postergar,
abandonar o profundizar la evaluacin.
Se debe coordinar la organizacin, puesta
en marcha y operacin del proyecto;
determinar el calendario de desembolsos
para la inversin, disponibilidad de equipos,
anteproyecto de ingeniera, seleccin y
entrenamiento del personal, etc

Estudio de pre factibilidad

Se examinan con mayor detalle las alternativas consideradas econmicamente viables en el

estudio de perfil. Se decide realizar el proyecto, postergar, abandonar o profundizar la
evaluacin.

FUENTE:https://users.dcc.uchile.cl/~anpereir/evaluacion/05CapituloFormulacionDeProyecto
s.pdf

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lat/camacho_o_g/capitulo3.pdf

Diferencias entre estudio de pre factibilidad y factibilidad

Estudio de Pre - Factibilidad

Se realiza una evaluacin ms completa y profunda de las alternativas identificadas en la

etapa de perfil y de las posibles soluciones.
 Como resultado se pretende:

descartar las alternativas no factibles

seleccionar aquella alternativa que es tcnica y econmicamente mejor y pasar a la etapa de

factibilidad o diseo.

esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisin por la autoridad.

Estudio de Factibilidad

Se perfecciona y precisa la mejor alternativa identificada en la etapa de pre-factibilidad,

sobre la base de informacin primaria recolectada especialmente para este fin.

Como resultado se pretende:

pasar a la etapa de diseo en la fase de inversin del proyecto

FUENTE: http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/2/33602/SegundoModulo.pdf

El estudio de prefactibilidad este estudio se profundiza la investigacion y se basa en fuentes

secundarias que determinan las inversiones posibles, los costos de trabajo, y los ingresos que
solicitar y generar el proyecto.

El estudio de factibilidad se construye sobre la base de los antecedentes precisos obtenidos

mayoritariamente a travs de fuentes principales de informacin. Las variables financieras y
econmicas deben ser eficientemente evidentes para poder demostrar y justificar el proyecto.

FUENTE: https://sites.google.com/site/fcqingproyectos/cap-2
CRITERIOS PARA IDENTIFICAR UN PROYECTO DE INVERSION O NEGOCIO

A. Tener un dominio, arte o habilidad que te agrada y te apasiona

B. Buscar demandas en tus dominios
C. Verifica que es rentable
D. Escoge el nivel donde actuaras
i. Antes de tus dominios (proveeduras, mayoristas)
ii. Dentro de tus dominios (operaciones, competidores)
iii. Despus de tus dominios(distribucin, usuarios)
E. Usar google adword para negocios electrnicos

1) Reconocer una necesidad, un cliente no atendido o mal atendido

2) Investigar las tendencias, hacia dnde va el mercado y la competencia
3) Mejorar los productos actuales, qu hay en el mercado y qu podemos
mejorar
4) Tratar de estar informado, hoy en da la tecnologa y el internet nos permite
tener la mejor informacin en el menor tiempo posible.
5) Identificar las cualidades propias, cuales son nuestros puntos fuertes y dbiles
como emprendedores y empresarios.
6) Intercambiar conversaciones y tener una vasta red de contactos, nunca
sabremos si en la siguiente reunin que tengamos encontraremos a alguien
que le interese invertir o comprar nuestro producto.

FUENTE: http://blogs.peru21.pe/tumismoeres/2012/02/como-identificar-ideas-de-
nego.html