5Ad. Graf projektu - Analiza PARTS - Andrzej (spr.

Dariusz)
1. Players (gracze):
Klienci wsppraca vs konkurencja
Klientem firmy Green4U bd firmy/osoby oferujce sprzeda rozwiza
odnawialnych rde energii klientom kocowym: osobom prywatnym bd instytucjom
takim jak organy administracji publicznej, szpitalom, szkoom itp.
Zakadamy, e moliwa bdzie wzajemna wsppraca z tymi klientami zwaszcza na
odlegych obszarach geograficznych rynku. Zakadamy take, e moe wystpi
wzajemna konkurencja na rynkach lokalnych.

Dostawcy:
Zakadamy 2-3 dostawcw do kadego typu rozwiza z zakresu OZE, za w dalszej
fazie rozwoju firmy/grupy stworzenie i promocja wasnej marki.

Konkurenci:
Gwnym konkurentem dla nas prawdopodobnie bdzie sprzeda produktw przez
internet. Zakadamy take konkurencj z innymi dostawcami, sklepami istniejcymi na
tym rynku.

Komplementariusze:
Najbardziej korzystn form z naszego punktu widzenia wydaje si, e bd
komplementariusze: instalatorzy lub architekci, ktrzy stosujc swoje rozwizania
dodatkowo mogliby oferowa sprzedawane przez nas produkty a przynajmniej je
promowa.

2. Added values (wnoszone wartoci)

Na podstawie: Warto wnoszona przez gracza okrela si, porwnujc warto
tworzon przez wszystkich uczestnikw gry z wartoci tworzona przez graczy, gdy
dany gracz w niej nie uczestniczy Krzysztof Obuj Strategia organizacji PWE 2014.
moemy stwierdzi , e jednym ze sposobw na zmian warunkw na rynku jest
zwikszenie wartoci przez jednego z graczy np. poprzez wprowadzenie i
wypromowanie marki.
Dodatkowo poprzez mark zakadamy tez moliwo zmniejszenia kosztw dostaw
poprzez zakupy dla caej grupy dziaajcej pod jedn mark
Zmniejszenie wartoci innych graczy poprzez obniane cen niekorzystnie wpywa na
wszystkie podmioty dziaajce na rynku, powoduje tez wojny cenowe i zwikszenie
ryzyka dziaalnoci, co w we wstpnej fazie dziaania grupy mogoby by bardzo
ryzykowne.

3. Rules (reguy)
Cytujc: Reguy determinuj sposb rozgrywania gry, ograniczajc swobod dziaania
uczestnikw. Obowizuj w kontaktach miedzy graczami i wynikaj z prawa,
zwyczajw lub praktyk branowych. Krzysztof Obuj Strategia organizacji PWE
2014.
W pierwszym etapie dziaalnoci nie s przewidziane dziaania majce na celu zmian
regu panujcych na rynku. Zwikszenie np. dugoci okresu trwania gwarancji
mogoby pocign szybko takie same posunicia ze strony konkurentw co nie
zwikszyoby przewagi konkurencyjnej na rynku.
Dopiero po wprowadzeniu i wypromowaniu wasnej marki (okres ok 2 lat), a nastpnie
urzdze produkowanych pod ta mark a nastpnie wyduenie dla tych urzdze
okresu gwarancji z jednoczesnym podniesieniem mary naszym zdaniem mogoby
odnie pozytywne skutki.
Na t chwil nie moemy jednak wykluczy oferowania do sprzeday przeduonej
gwarancji za dodatkow opat.
4. Tactics (taktyki)
Na podstawie: W analizie PARTS taktyki s okrelane jako dziaania majce na celu
wywarcie wpywu na percepcj graczy odnonie do wnoszonej przez nich wartoci,
postrzegania innych graczy lub regu oraz w konsekwencji wywarcie wpywu na ich
zachowania Krzysztof Obuj Strategia organizacji PWE 2014.
Na pocztku dziaalnoci planujemy rnego rodzaju dziaania promocyjne: reklama w
mediach spoecznociowych, intrenecie nie zamierzamy za stosowa wymylnych
strategii cenowych (np. obniania cen) a jedynie organiczne promowanie i budowanie
marki. W pniejszym okresie , kiedy marka bdzie na tyle rozpoznawalna bdziemy
mogli stosowa rne dziaania majce utrzyma niepewno u konkurencji
wykorzystujc wiedz wyniesiona ze studiw: Kada gra toczy si w warunkach
niepewnoci, co wynika z mylnego postrzegania jednego lub kilku elementw gry przez
graczy. Czasami korzystnie jest dla gracza utrzymywa niepewno, a czasami ja
rozwia poprzez stosowanie taktyk Krzysztof Obuj Strategia organizacji PWE
2014
5. Scope (zasig)
Cytujc: adna gra nie jest samotn wysp. Gry s powizane w czasie i przestrzeni.
Gra w jednym miejscu moe wpywa na gry winnych, dzisiejsza gra moe ksztatowa
gry jutrzejsze A.M. Brandenburger, B. J. Nalebuff The Right Game: Use Game
Theory to Shape Strategy Harward Bussiness Review 1995 July-August
NAchwiileobeecna niee a planoowne adne ograniczenia w zasigu stosowania