FE Y ALEGRA

EDUCACIN PARA EL TRABAJO

CARTEL DE LA ESPECIALIDAD DE AUXILIAR DE OFICINA 2016
FORMACIN MODULAR 4 horas.
AO DE
PRIMERO - SEGUNDO TERCERO CUARTO QUINTO
ESTUDIO
MDULO AUXILIAR DE OFICINA
HORAS HORAS: 3H*38 SEM=114 HORAS: 6H*38 SEM=228H HORAS: 6H*38 SEM=228 HORAS: 6H*38 SEM=228
FM= 2H (76HS) FM= 4H (152HS) FM= 4H (152HS) FM= 4H (152HS)
TB=1H (38 HS) TB=2H (76 HS) TB=2H (76 HS) TB=2H (76 HS)
HORAS: 6H HORAS: 6H HORAS: 6H HORAS: 6H
COMPETENCIA Realiza tareas administrativas y de gestin bsicas de oficina como el de recepcin, registro, manejo de datos, transmisin de informacin y
LABORAL documentacin, evidenciando una conducta tica, de confidencialidad y demostrando normas de seguridad e higiene en el trabajo.
PROYECTOS DE Elaboracin de diversas tarjetas con el Boletn escolar sobre la Educacin Tcnica Manual de Redaccin Comercial Manual de documentos administrativos
APRENDIZAJE procesador de texto. lbum de procesos y/o pasos para su proyecto Formularios de productos Formulario de control de documentos
productivo. Infografa sobre la atencin al cliente
Revista informativa sobre tipos de comprobantes de
pago
CAPACIDADES CONTENIDOS CAPACIDADES CONTENIDOS CAPACIDADES CONTENIDOS CAPACIDADES CONTENIDOS
GESTION DE ORGANIZACIN DEL TALLER CAPACIDAD ORGANIZACIN DEL CAPACIDAD TERMINAL: ORGANIZACIN DEL TALLER CAPACIDAD TERMINAL: ORGANIZACIN DEL TALLER
PROCESOS Organizacin de los TERMINAL: TALLER Organiza el taller Organizacin de los espacios: Organiza el taller Organizacin de los
CONTENIDOS Y CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS DE LA

Identifica losespacios: Organiza el taller Organizacin de los teniendo en cuenta -Zona de estudio teniendo en cuenta las espacios:
procedimientos Organizacin del espacio en teniendo en cuenta espacios: diferentes tareas en -Zona de mquinas caractersticas del -Zona de estudio
para launa oficina y el puesto las caractersticas del Distribucin del espacio de una oficina. Organizacin del trabajo: trabajo en una oficina y --Zona de almacn.
ESPECIALIDAD DE AUXILIAR DE OFICINA.

organizacin trabajo. trabajo y las normas trabajo segn Procedimientos de rutina: las normas de seguridad Organizacin del trabajo:
del taller. Sealizacin de zonas de de seguridad e caractersticas de la/as -Tareas e higiene. Procedimientos de rutina:
seguridad higiene. tareas a desarrollar. -Normas -Atendiendo la prestacin
EJECUCIN DE Organizacin del trabajo Funcionamiento de los Normas de seguridad en una del servicio
PROCESOS Procedimientos de rutina: GESTION DE equipos GESTION DE PROCESOS oficina GESTION DE PROCESOS -Al inicio de una tarea.
Aplica los -Al inicio de una tarea. PROCESOS Organizacin del trabajo Reconoce los criterios -Elementos de accidente: Reconoce tcnicas y -Durante la tarea.
procedimientos -Durante la tarea. Reconoce los Comportamiento en una de organizacin del agente, medio, accidentado. normas para el trabajo -Al finalizar una tarea.
de organizacin -Al finalizar una tarea. procedimientos y oficina taller. -Medidas preventivas. saludable en el espacio Normas de seguridad en
del taller. Normas de Seguridad e normas de seguridad Actitudes para el trabajo en -Zonas de seguridad. de trabajo y/o oficina. una oficina
Higiene. en el taller. grupo . -Normas de orden y limpieza
-Personal Normas de organizacin EJECUCIN DE -Elementos y equipos
EJECUCIN DE y seguridad EJECUCIN DE PROCESOS elctricos
PROCESOS Normas generales de PROCESOS Aplica tcnicas y normas - Primeros auxilios; golpes y
Aplica los organizacin Aplica los criterios de para el trabajo saludable cadas; incendios
procedimientos y Normas de utilizacin y organizacin del taller. en el espacio de trabajo
normas de seguridad conservacin de equipos y/o oficina.
de organizacin del Normas y precaucin con la
taller. corriente elctrica

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GESTION DE DIGITACIN BASICA CAPACIDAD DIGITACIN CAPACIDAD TERMINAL: DIGITACION CAPACIDAD TERMINAL: DIGITACION
PROCESOS COMPUTARIZADA TERMINAL: Digita al tacto con Digita al tacto con Normas de Ergonoma y
Identifica las Normas bsicas de Digita al tacto con Normas de Ergonoma en precisin y velocidad, Normas de Ergonoma en la precisin y velocidad salud en la oficina
normas bsicas ergonoma: precisin y velocidad la oficina oficina -Salud y Ergonoma en la
de la digitacin -Posicin del cuerpo frente a -Postura correcta en el GESTION DE PROCESOS -Problemas frecuentes con los GESTION DE PROCESOS oficina
computarizada la computadora GESTIN DE trabajo en la oficina Reconoce tcnicas para perifricos Reconoce tcnicas y --Buena salud en la oficina
-Ejercicios de flexibilidad en PROCESOS -Ubicacin de los equipos lograr la digitacin de --El monitor normas para la digitacin --Postura, Equipos y
EJECUCION DE las manos. Identifica las normas informticos textos, frases, prrafos --El teclado de diversos documentos. mobiliario
PROCESOS Escritura al tacto generales para la Escritura al tacto con precisin. --El mouse -Uso correcto de los
Aplica las -El teclado: tipos y funciones digitacin en la -El teclado y sus partes -Lesiones ms comunes EJECUCION DE PROCESOS perifricos
normas bsicas -Partes del teclado oficina. --Teclas guas EJECUCION DE --Problemas de mueca y Ejecuta la digitacin de --Teclado
de digitacin -Distribucin de los dedos en --Teclas dominantes PROCESOS brazo diversos documentos. --Ratn
computarizada el teclado del computador. EJECUCION DE --Teclas inferiores Digita textos, frases, --Sndrome del Tnel Carpiano --Monitor
al tacto. -Ejercicios de digitacin: PROCESOS --Teclado numrico prrafos y varios tipos Escritura al tacto Escritura al tacto
--Teclas Guas: definicin, Ejecuta la digitacin -Distribucin del trabajo de documentos -Ejercicios de Digitacin: -Medicin de velocidad
caractersticas, ubicacin en sobre teclas guas, sobre el teclado de la comerciales con -Tcnicas para mejorar la progresiva con los programas
el teclado. dominantes, computadora. precisin haciendo uso precisin y velocidad con de digitacin informticos
inferiores y -Ejercicios de digitacin: de las tcnicas y programas de digitacin y/o y/o online
numricas. --Teclas guas especificaciones de online: -Tcnicas para la digitacin
--Teclas dominantes digitacin. ---con prrafos propuestos documentos:
--Teclas inferiores ---con prrafos adjuntados Monografa. Manual. Folleto,
--Teclado numrico ---con nmeros Encuestas, Formularios y
Documentos Administrativos.
GESTION DE INTRODUCCIN A LA CAPACIDAD PRESENTACIONES
PROCESO COMPUTACIN TERMINAL: -Presentaciones; definicin,
Identifica los Conceptos bsicos Elabora caractersticas, usos, tipos.
componentes -Computadora, computacin, presentaciones -Operaciones bsicas.
bsicos de los informtica. aplicando -Organizacin de la
equipos -Estructura de la herramientas bsicas Presentacin
utilizados en la computadora de diseo. - insercin de imgenes
informtica. -Tipos Formato de texto
Hardware y software GESTIN DE -Plantillas de diseo
EJECUCIN DE -Concepto PROCESOS -Aplicacin de una plantilla
PROCESOS -Tipos de memoria Reconoce las -Aplicaciones de diseo/
Utiliza las -Partes herramientas para el -Combinacin de colores
herramientas de -Seguridad y mantenimiento diseo de una de una plantilla
un sistema de Sistema operativo presentacin.
operativo. -Caractersticas
-Tipos EJECUCION DE
-Los elementos PROCESOS
-Operaciones con el Mouse Aplica las
-Operaciones bsicas para el herramientas para el
uso del equipo: Iniciar, diseo de una
reiniciar, cerrar cesin y presentacin.
apagar el equipo.
El escritorio y sus partes
-Partes del escritorio
-Ventanas
-Operaciones con ventanas
-Configurar el escritorio
-Cambiar el papel tapiz
-Cambiar el protector de
pantalla
-Configurar la fecha y hora
Manejo de ventanas
-Ejecucin de aplicaciones

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-Multitarea
-Ventanas
-Partes
-Operaciones con ventanas
La barra de tareas
-La barra de tareas
-Operaciones con la barra de
tareas.
-Mover la barra de tareas en
el escritorio.
-Ocultar la barra de tareas
-Visualizar la barra de
herramientas en la barra de
tareas.
-Agregar una barra de
herramientas a la barra de
tareas.
Explorador:
-Conceptos bsicos sobre el
explorador
-Operaciones con el
explorador
-Ingresar al explorador
-Conocer el ambiente de
trabajo.
-Mostrar u ocultar barras de
herramientas.
-Personalizar la barra de
herramientas
-Explorar un disco.
-Vistas del explorador
-Formatear un disquete
utilizando el explorador.
-Salir del explorador de
Windows.
-Ejecucin de programas
desde el explorador de
Windows.
Creacin y organizacin de
carpetas
-Crear estructura de carpetas
-Visualizar carpetas
-Copiar carpetas
-Mover carpetas
-Copiar archivos entre
carpetas y discos
-Borrar carpetas
Accesos directos
-Definicin
-Operaciones bsicas con
accesos directos
-Crear accesos directos
sobre el escritorio
-Crear accesos directos en el
men inicio
.

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PROCESADOR DE TEXTOS
GESTION DE Entorno de trabajo:
PROCESOS -Definicin
Identifica el -Caractersticas
entorno y -Descripcin de la ventana
herramientas Manejo de formatos:
del procesador -Fuente
de textos. -Prrafo
-Establecer tamao de papel.
EJECUCION DE -Mrgenes.
PROCESOS -Orientacin
Utiliza el -Encabezado y pie de pgina
entorno y -Seleccin de un texto
herramientas -Cortar
del procesador -Copiar, pegar textos y
de textos. objetos,
-Formato fuente (Negrita,
Cursiva, tipo de letra,
tamao de letra
-Numeracin y vietas
-Bordes y sombreados
-Columnas y letra capital.
-Aplicar sangra al texto.
Insercin elementos:
-Imgenes prediseadas.
-Barra de dibujo (Word Art),
-Principales herramientas.
-Autoformas.
-Insertar tablas.
-Dibujar tablas
-Eliminar y agregar tablas,
filas y columna.
Impresin
-Insertar hojas
-Seleccin de pginas y hojas
-Configuracin de la
impresora:
-Color, tipo de hoja
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CAPACIDAD PROCESADOR DE TEXTOS CAPACIDAD TERMINAL PROCESADOR DE TEXTO CAPACIDAD TERMINAL PROCESADOR DE TEXTO
TERMINAL BASICO Elabora documentos INTERMEDIO Elabora documentos AVANZADO
Elabora documentos Formatos comerciales diversos Formato de texto administrativos 1. Combinacin de
aplicando tcnicas -Partes de la ventana de -Columnas correspondencia
bsicas de redaccin. Word -Bordes y sombreados. GESTION DE PROCESOS Creacin de una tabla de
-Operaciones bsicas con GESTION DE PROCESOS -Numeracin y vietas. Reconoce las datos
procesados de textos Reconoce las -Estilos. herramientas avanzadas Creacin de un documento
Formato de prrafo herramientas del -Encabezados y pie de pgina. del procesador de texto. principal
GESTIN DE -Columnas procesador de texto -Secciones. Opciones de combinacin
PROCESOS -Encabezado y pie de para el diseo de -Diseo de pgina EJECUCION DE PROCESOS Utilizacin de datos externos
Reconoce las pgina documentos. -Notas a pie de pgina. Aplica las herramientas Elaboracin de cartas,
herramientas bsicas Formato Fuente Creacin de ndices avanzadas del procesador sobres, etiquetas, catlogos,
para disear un -Bordes y sombreados EJECUCION DE -Actualizar un ndice de texto en el diseo de invitaciones, tarjetas y
documento. -Numeracin y vietas PROCESOS -Creacin de tabla de documentos. formularios.
Uso de imgenes en un Disea documentos con Contenido. 2. Creacin de ndices
EJECUCION DE documento las herramientas del -Creacin de tabla de automticos
PROCESOS -Insertar imgenes procesador de texto. ilustraciones Insercin de ttulos
Aplica las prediseadas. Plantillas Creacin de captulos
herramientas para -Modificar formato de -Creacin de plantillas nuevas. Creacin de tablas de
disear un imgenes prediseadas -Modificacin de plantillas. contenidos
documento. -Insertar imgenes desde -Uso de las plantillas de Word. Utilizacin de referencias
archivo Utilizacin de tablas cruzadas
-Creacin de tablas 3. Creacin de plantillas de
-Insercin y eliminacin de formularios
filas, columnas y celdas de Creacin y utilizacin de
una tabla. plantillas
-Mover una tabla Creacin y utilizacin de
-Alinear una tabla en una formularios
pgina. 4. Creacin de pginas web
-Ajustar texto en una tabla. Definicin de marcadores
-Cambiar el tamao de la Insercin de hipervnculos
tabla. Publicacin
-Combinar celdas en tabla. 5. Macros
-Mover o copiar elementos en Grabacin de macros
una tabla. Ejecucin de macros
Combinacin de Modificacin de macros
correspondencia
-Creacin de una tabla de
datos
-Creacin de un documento
principal
-Opciones de combinacin
-Utilizacin de datos externos
-Elaboracin de cartas, sobres,
etiquetas, catlogos,
invitaciones, tarjetas y
formularios
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CAPACIDAD HOJA DE CLCULO BASICO CAPACIDAD TERMINAL HOJA DE CALCULO CAPACIDAD TERMINAL HOJA DE CALCULO
TERMINAL Elementos de la Hoja de Utiliza procedimientos INTERMEDIO Utiliza procedimientos AVANZADO
Utiliza procedimientos Calculo diversos aplicados al Funciones para modificar datos, Formato condicional
bsicos aplicados al -Elementos de la ventana manejo de datos. -Funciones de matemticas y formatos, realizar-Borrar el formato
manejo de una hoja -Estructura De Un Archivo trigonomtricas clculos, segn condicional
de clculo. -Operaciones Inciales Con GESTION DE PROCESOS --Funcin SUMA caractersticas de una -Destacar grficamente el
Excel Reconoce las --Funcin SUMAR.SI hoja de clculo. valor de cada celda
-Ingresar Datos A La Hoja herramientas de la hoja --Funcin REDONDEAR Validacin de datos
-Guardar Un Archivo De clculo para -Funciones estadsticas GESTION DE PROCESOS -Crear una lista de entradas
GESTIN DE Excel automatizar el trabajo --Funcin MAX Reconoce herramientas validas
PROCESOS -Herramienta Zoom en la oficina. --Funcin MIN avanzadas de la hoja de -Mensaje entrante
Reconoce los -Operaciones Con Hojas --Funcin PROMEDIO clculo para consolidar -Mensaje de error
elementos y -Operaciones Con EJECUCION DE --Funcin CONTAR informacin. -Auditar una hoja de clculo
estructura de una hoja Columnas Y Filas PROCESOS --Funcin CONTAR.SI Base de datos
de clculo. -Operaciones Con Series, Opera hoja de clculo --Funcin CONTARA EJECUCION DE PROCESOS -Creacin de una base de
Formato De Celda considerando criterios --Funcin CONTAR BLANCO Aplica herramientas datos
EJECUCION DE -Editar El Contenido De especificaciones -Funciones de Bsqueda y avanzadas de la hoja de -Modificacin de una base de
PROCESOS Una Celda tcnicas y normas de referencias clculo para consolidar datos
Aplica los elementos y -Eliminar Columnas seguridad. --Funcin BUSCAR informacin. -Ordenar una base de datos
estructura de una hoja -Ordenar Datos --Funcin BUSCARH -Autofiltros
de clculo -Seleccin De Celdas --Funcin BUSCARV -Filtros avanzados
-Imgenes -Funciones Lgicas -Funciones de una base de
-Hipervnculos --Funcin Y datos
-Guardar Una Copia --Funcin O -Creacin de una tabla
Compatible Con Otras --Funcin SI dinmica
Versiones --Funcin FALSO -Eliminacin de una tabla
Frmulas --Funcin VERDADERO dinmica
-Operaciones Con -Funciones de Texto -Aplicacin de filtros a una
Frmulas --Funcin EXTRAER tabla dinmica
-Crear Frmulas --Funcin CARCTER -Obtener promedios en una
-Editar El Contenido De --Funcin CONCATENAR tabla dinmica
Una Celda --Funcin ENCONTRAR -Grficos con tablas
-Configurar Pgina Grficos dinmicas
-Creacin de grficos -Formato a un informes de
-Formato de un grafico tabla dinmica
-Operaciones para cambiar el -Formularios: Con ayuda de
formato de un grfico. botones de ingreso de
Base de datos informacin y clculo
-Ordenar una base de datos automtico. -Uso de
-Autofiltros Funciones.
-Filtros avanzados Macros
-Subtotales -Grabar una macro
-Impresin de hojas y grficos. -Seguridad en macros
-Cdigos de una macro de
Excel
-Cdigos ms comunes
-Cuadro de control
controles ActiveX

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CAPACIDAD REDACCIN CAPACIDAD TERMINAL REDACCION COMERCIAL CAPACIDAD TERMINAL REDACCION
TERMINAL -Definicin Redacta documentos La carta comercial Redacta diversos ADMINISTRATIVA
Redacta documentos -La carta comerciales aplicando -Concepto documentos de uso Estructura de los
segn el propsito. -Clases de cartas normas tcnicas. -Importancia administrativos diversos. documentos administrativos:
Tcnica 1-2-3 en la -Caractersticas -Partes
creacin progresiva del -Estructura -Estilo
GESTIN DE mensaje GESTION DE PROCESOS -Formato GESTIN DE PROCESOS -Planeamiento.
PROCESOS -El sustantivo focal Reconoce las -Distribucin de la carta Reconoce los diferentes Documentos
Identifica tcnicas -La idea bsica caractersticas, --Mrgenes documentos Administrativos y su uso:
para la redaccin -El prrafo estructura y funciones --Espacios administrativos. -Oficio: concepto,
comercial. que cumplen las cartas Planeamiento de la Carta caractersticas y partes.
comerciales. Comercial Informe: concepto,
-Concepcin EJECUCIN DE PROCESOS caractersticas y partes.
EJECUCION DE
EJECUCION DE -Recoleccin de datos Determina el tipo de -Memorando: concepto,
PROCESOS
PROCESOS -Bosquejo de ideas documento a elaborar y caractersticas y partes.
Aplica tcnicas de Define el tipo de carta a -Control de calidad toma en cuenta las -Solicitud: concepto,
redaccin para elaborar y la redacta Clases de Carta comercial normas establecidas caractersticas y partes.
asegurar calidad del teniendo en cuenta -Carta de presentacin de para su elaboracin.. -Declaracin Jurada Simple:
producto. criterios establecidos. servicios o productos. concepto, caractersticas y
-Consulta y respuesta a partes
consulta -Constancia: concepto,
-Pedido y respuesta a pedido caractersticas y partes.
-Remesa y respuesta a remesa. -Certificado: concepto,
-De crdito caractersticas y partes.
-De cobranza -Acta: concepto,
caractersticas y partes.
-Curriculum Vitae y/o Hoja
de Vida: concepto,
ATENCION AL CLIENTE caractersticas y partes.
CAPACIDAD TERMINAL El cliente -Carta poder: concepto,
Aplica diferentes -Caractersticas del cliente caractersticas y partes.
estrategias para la -Tipologa de cliente: Externo -Carta de presentacin:
atencin al cliente. e Interno concepto, caractersticas y
-Comportamiento del cliente partes.
GESTIN DE PROCESOS -Necesidades de los clientes -Carta de renuncia:
Reconoce las estrategias -El Trato con el cliente concepto, caractersticas y
para la atencin a los -Las grandes empresas y el partes.
clientes. servicio al consumidor
El servicio CAPACIDAD TERMINAL TRAMITE DOCUMENTARIO
EJECUCION DE -Caractersticas del servicio Maneja registros de Etapas del trmite
PROCESOS Atencin al Pblico circulacin interna de la documentario
Aplica tcnicas de -Cortesa documentacin. -La correspondencia
servicio al cliente -Atencin rpida -Equipos de oficina
aplicadas en la -Confiabilidad GESTION DE PROCESOS Procedimientos para el
prestacin de servicios -Atencin personal Identifica las etapas y registro
-Personal bien informado procedimientos del -Ingreso de documentos o
-Simpata trmite documentario. correspondencia de la
La comunicacin efectiva empresa.
-El uso del telfono EJECUCION DE PROCESOS -Codificacin de los
-La habilidad de escuchar Aplica los procedimientos documentos al ingreso y
-La habilidad de preguntar de las etapas del trmite egreso.
documentario. -Concepto y clasificacin de
los libros de registro.

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CAPACIDAD TERMINAL ARCHIVO
Maneja principios, Archivo fsico
mtodos y -Mtodos de clasificacin
procedimientos de --Sistema alfabtico
administracin --Sistema numrico
documentara. --Sistema geogrfico
--Sistema por asunto o tema
GESTIN DE PROCESOS --Sistema alfanumrico
Identifica los sistemas -Organizacin del archivo
de archivo de una --Elementos: Mobiliario,
oficina. Equipos, Carpetas, Guas,
Pestaas, Indicadores,
EJECUCION DE Comprensores, Pinzas y Fichas,
PROCESOS Archivadores
Aplica los sistemas de -Procedimientos para archivar
archivo fsicos y digitales --Documentos comerciales y
en la oficina. administrativos
--Correos electrnicos
-Control y seguimiento de la
documentacin archivada
--Registro: hoja de registro
--Seguimiento de los
documentos
Archivo informatizado o
electrnico
-Tipos de archivos electrnicos
--Por Contenido
--Por Formato
--Por aplicaciones
-Almacenamiento (Backups)
--Disco duro: Carpetas y
subcarpetas
--Disco Compacto (CD)
--Disco de Video Digital (DVD)
--Disco Flexible (Dislkette)
--Disco Extrable (USB)

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PROYECTO CAPACIDAD PROYECTO PRODUCTIVO CAPACIDAD TERMINAL PRACTICA LABORAL EN CAPACIDAD TERMINAL PRACTICA LABORAL EN
PRODUCTIVO Y/O TERMINAL Estudio de Mercado Gestiona informacin CONDICIONES REALES DE Gestiona informacin CONDICONES REALES DE
PRACTICA SIMULADA Elabora productos de PLAN DE NEGOCIO actualizada atendiendo TRABAJO actualizada atendiendo TRABAJO
LABORAL acuerdo a la -Idea de negocio requerimientos. requerimientos.
especialidad y el -Anlisis FODA BASE DE DATOS DE SEGUIMIENTO DE
mercado. ESTUDIANTES DE 5TO DE EGRESADOS
-Consumidores
GESTIN DE PROCESOS SECUNDARIA GESTIN DE PROCESOS
-Proveedores
GESTIN DE Precisa las herramientas Precisa las herramientas PERFIL DEL PROYECTO
PROCESOS -Competencia de gestin para el PERFIL DEL PROYECTO de gestin para el Objetivos del Proyecto
Precisa las -Marketing proyecto de -Objetivos del Proyectos proyecto de seguimiento Descripcin del Proyecto
herramientas de -Produccin seguimiento de alumnos -Descripcin del Proyecto de egresado segn los Planeamiento del Problema
gestin para su -Costo de 5to de secundaria -Planeamiento del Problema requerimientos del Estrategias de comunicacin
proyecto productivo Planificacin de la segn los -Estrategias de comunicacin mercado. Cronograma de actividades
-Cronograma de actividades
segn los produccin requerimientos del Planificacin del proyecto
Planificacin del proyecto
requerimientos del DISEO DEL BIEN mercado. EJECUCION DE PROCESOS DISEO DE LOS
DISEO DE LOS INSTRUMENTOS
mercado. -Diseo de hoja Diseo -Diseo del DOP Aplica las herramientas INSTRUMENTOS
-Diseo del DOP EJECUCION DE -Diseo de Manual de instructivo de gestin para el Diseo del DOP
EJECUCION DE PROCESOS de ingreso de datos proyecto de seguimiento Diseo de Manual de
-Diseo de la Ficha de
PROCESOS Aplica las herramientas -Actualizacin de Registro de la de egresado segn los instructivo de ingreso de
especificaciones Tcnicas
Aplica las de gestin para el Practica simulada laboral requerimientos del datos
herramientas de
-Diseo de la hoja costos proyecto de Ejecucin del proyecto mercado. Actualizacin de Registro de
gestin para su Ejecucin de la seguimiento de alumnos ENCUESTAS Asistencia a Practicas
proyecto productivo produccin de 5to. de secundaria -Aplicacin de encuestas Actualizacin de Sitio o Red
segn los -Diseo del prototipo segn los -Revisin del registro de las Social del Taller: Facebook:
-Elaboracin de los encuestas
requerimientos del requerimientos del Creacin de cabecera y
-Digitacin y/o Tabulacin de
mercado. productos o servicios mercado.
encuestas
avatar
Comercializacin de la -Revisin del ingreso de Actualizacin de Formulario
produccin informacin a tablas Encuesta fsico y en Google
-Diseo de estrategias de -Archivo de la informacin. Drive.
presentacin y Ejecucin proyecto recoleccin Bsqueda de contactos
de informacin (exalumnos) en sitios de la
promocin de su
CONTROLES DE CALIDAD redes sociales
producto o servicio: Revisin de resultados de Ejecucin de proyecto
Campaa Publicitaria encuestas virtual
Evaluacin de la Control de ingresos de los ENCUESTAS VIRTUALES
produccin encuestados
Aplicacin de encuestas
Evaluacin de la produccin
-Balance de Prdidas y virtual
fsica
Ganancia de la EVALUACION DE RESULTADOS Envi de las encuestas
produccin FISICOS virtuales a los contactos.
-Informe econmico -Revisin de resultados fsicos. Revisin del registro de las
-Creacin de tablas y grficos encuestas
-Presentacin de resultados en Tabulacin de encuestas
informe. Revisin del ingreso de
informacin a tablas
Archivo de la informacin
virtual
Presentacin de resultados
Ejecucin del proyecto fsica
ENCUESTAS FISICAS
Aplicacin de encuestas
fsicas
Revisin del registro de las
encuestas
Digitacin y/o Tabulacin de
encuestas
Revisin del ingreso de

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EDUCACIN PARA EL TRABAJO
informacin a tablas
Archivo de la informacin
fsica.
Presentacin de resultados
Recoleccin de informacin
CONTROLES DE CALIDAD
Revisin de resultados
virtuales en Google Drive
Revisin de resultados de
encuestas fsicas
Envi de encuestas virtuales
a contactos
Control de ingresos diarios
de los encuestados.
Presentacin de resultados
Evaluacin de la produccin
EVALUACION DE
RESULTADOS VIRTUALES
Revisin de resultados
virtuales
Creacin de tablas y grficos
Presentacin de resultados
en informe.
EVALUACION DE
RESULTADOS FISICOS
Revisin de resultados
fsicos.
Creacin de tablas y grficos
Presentacin de resultados
en informe.

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EDUCACIN PARA EL TRABAJO
TECNOLOGA DE BASE 2horas.

COMPONENTE
PRIMERO DE SECUNDARIA SEGUNDO DE SECUNDARIA TERCERO DE SECUNDARIA CUARTO DE SECUNDARIA QUINTO DE SECUNDARIA

38 SEMANAS X 1H= 38H 38 SEMANAS X 1H= 38H 38SEMANAS X 2H =76H 38SEMANAS X 2H =76H 38SEMANAS X 2H =76H
TOTAL
GESTIN EMPRESARIAL =38H GESTIN EMPRESARIAL =38H GESTIN EMPRESARIAL =38H GESTIN EMPRESARIAL =38H GESTIN EMPRESARIAL =38H
HORAS
Formacin y Orientacin Laboral=38H Formacin y Orientacin Laboral =38H Formacin y Orientacin Laboral =38H

COMPETEN CONFA EN SUS PROPIAS APTITUDES, CONOCIMIENTOS Y EVIDENCIA VALORES Y PRINCIPIOS

EMPRESARIAL

CIA BSICOS DE AUTOCONFIANZA, RELACIN, CREATIVIDAD, INICIATIVA Y ESPRITU APLICA LAS HERRAMIENTAS EMPRESARIALES EN LA GESTIN DE PEQUEAS UNIDADES PRODUCTIVAS
GESTIN

EMPRENDEDOR

CAPACIDAD CONTENIDOS CAPACIDAD CONTENIDOS CAPACIDAD CONTENIDOS CAPACIDAD CONTENIDOS CAPACIDAD CONTENIDOS

Reconoce la HABILIDADES Acta con fuerte HABILIDADES Reconoce los recursos LA EMPRESA: Reconoce los tipos de LA EMPRESA Analiza el entorno ENTORNO EMPRESARIAL:
importancia de las EMPRENDEDORAS motivacin y cumple los EMPRENDEDORAS y la estructura de la empresa y su empresarial y determina
habilidades objetivos, a pesar que la empresa Recursos de la empresa. organizacin interna La Empresa: estrategias de Anlisis del Entorno
emprendedoras, muestra El tarea encomendada sea Capacidad de Tipos de empresa Empresas segn actividad, tamao y intervencin. Anlisis del macroentorno
iniciativa, cumplimiento de normas rutinaria o tediosa y logro: concepto, Estructura de a empresa organizacin jurdica. Anlisis del microentorno
responsabilidad frente a y tareas: concepto, afronta nuevos retos caractersticas. Creacin de la empresa y su Anlisis FODA de la gestin
las diferentes tareas o caractersticas. Objetivos y organizacin. del negocio y factores de
acciones, tiene en La normas y tareas: concepto, REAS DE LA EMPRESA. Organigrama definicin. anlisis.
cuenta posibles riesgos. las, condiciones caractersticas y Tipos de organigrama 5 Fuerzas de Porter
establecidas, y el correcto disposicin. Identifica la reas funcionales: Cmo determinar las reas de una FORMALIZACIN DEL
funcionamiento de las La mejora estructura definicin. pequea empresa.. NEGOCIO
cosas y relaciones. continua y el asumir organizacional de la rea de produccin, Identificacin de las fortalezas, La visin y misin empresarial
desafos. rea de finanzas, rea de debilidades, oportunidades y Definicin
empresa
La persistencia: personal. amenazas. Caractersticas
concepto, caractersticas rea de mercadeo Estrategias
y la auto motivacin. El empresario y los desafos Polticas.
El trabajo en como gestor empresarial. LA GESTIN DEL NEGOCIO:
equipo y la cooperacin. Fortalezas, debilidades, Realiza la organizacin LA DIRECCIN DE LA EMPRESA
La VALORES DEL oportunidades y amenazas. bsica de un pequeo La Administracin y el proceso Definicin.
Se adapta a las Elementos claves de una
participacin en la toma EMPREDEDOR negocio administrativo:
condiciones sociales y Trabaja eficazmente, buena direccin:
de decisiones o en la EMPRESARIAL La planeacin y elementos.
organizacionales colabora, comparte y crea
resolucin de conflictos. La comunicacin
establecidas, sentimiento de pertenencia La planificacin; definicin, etapas.
Definicin. Lidera, controla y La motivacin
comprometindose con al equipo, para el logro de La organizacin: definicin y
las tareas acordadas. un objetivo comn Caractersticas: organizacin de los diferentes evala los diferentes El principio de autoridad
Cmo Puntualidad. recursos. procesos de la La toma de decisiones
integrarse y relacionarse Responsabilidad. ejecucin del plan de EL CONTROL Y EVALACUN
con xito en el grupo y Innovador DE LA EMPRESA
GESTIN EMPRESARIAL

negocio.
en situaciones formales e Verificacin de las metas con
Construye y mantiene Perseverancia
informales. lo logrado.
relaciones cordiales y Proactivo
Cmo generar Estrategias o mecanismos de
recprocas y facilita el
y mantener una red de control del personal, recursos.
buen clima y redes de
Trabaja eficazmente, contactos para el logro de Recojo de los resultados
contacto. El trabajo en
colabora, comparte y objetivos. Gestin de la produccin:
Propone recursos, ideas equipo y la cooperacin.
crea sentimiento de Asertividad: consumos, desperdicios.
y mtodos novedosos y
pertenencia al equipo, concepto, caractersticas. Anlisis de causas y efectos
concretarlos en acciones
Correccin de desviaciones

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EDUCACIN PARA EL TRABAJO
para el logro de un La defensa de derechos La participacin en la Identifica el mercado EL MERCADEO Define su idea de IDEA DEL NEGOCIO Define plan de mejora PLAN MEJORA: ANALISIS Y
objetivo comn. en diferentes situaciones toma de decisiones o en sus componentes y negocios teniendo en para el negocio, REFINICIN O MEJORA DEL
Bsqueda de oportunidades cuenta la oferta y la Oferta - demanda
la resolucin de conflictos caractersticas de negocios. atendiendo a los NEGOCIO
Construye y mantiene demanda. La demanda y determinantes.
Identificacin, anlisis de resultados obtenidos en
relaciones cordiales y Caractersticas de su oferta. La Oferta - demanda del
recprocas y facilita el gustos y oportunidades. el ejercicio anterior.
Determinantes de su oferta producto ofertado.
buen clima y redes de El mercado: definicin y la
Cmo generar Estudio de mercado La demanda y sus
contacto. segmentacin.
y mantener una red de Definicin, criterios y caractersticas. determinantes para el
Propone recursos, Tendencias del mercado.
contactos para el logro de Investigacin de la demanda de su mejoramiento del
ideas y mtodos El cliente y las
objetivos. producto/servicio. producto/servicio.
novedosos y motivaciones de compra
Definicin de los factores de Caractersticas positivas y por
concretarlos en La competencia: definicin. mercadeo para su negocio; mejorar de su oferta.
acciones Factores que determinan
Asertividad: producto, precio, distribucin y Plan de mejora del negocio,
el mercadeo. comunicacin (publicidad y
concepto, caractersticas. Cmo estudiar el mercado
Producto. promocin) estrategias para ingresar
La defensa de Definicin de criterios.
Precio. al mercado.
derechos en diferentes. Investigacin de la demanda de
Cmo defender Distribucin Plan de mercadeo
Define plan de su producto/servicio.
sus ideas, y como mejorar Comunicacin Investigacin de mercado.
mercadeo atendiendo a
las cosas. Perfil del cliente -
los resultados de la
Creatividad e Investigacin de su competencia
investigacin y
innovacin: Concepto,
tendencias del mercado Tendencias dela venta de su
importancia, producto
caractersticas de una Plan de mercadeo: mercado.
persona creativa (indagar, Definicin del segmento de mercado.
proponer, cambiar y Definicin del , posicionamiento del
atreverse) producto,
Plan operativo.
Proyeccin de ventas
Reconoce los elementos LA EMPRESA: Utilidades esperadas.
que intervienen en la
Define el plan de EL PROCESO PRODUCTIVO Y LAS
idea de un producto y las La empresa como produccin atendiendo CADENAS PRODUCTIVA
ventajas y desventajas sistema, sus los requerimientos del
de la formalidad e componentes. mercado. Proceso productivo:
informalidad. La empresa
relaciones con su Definicin. caracterstica.
entorno. Determinacin de insumos y proveedores.
Plan de produccin
Cadenas productivas:
ROL SOCIAL DE LA Definicin. caractersticas.
EMPRESA Ventajas y desventajas.
ESTNDARES DE CALIDAD
La empresa como factor Evala el proceso
Procesos de calidad de la produccin
clave en el desarrollo productivo y plantea
Definicin y tipos de estndares de
sostenible del pas. mejoramiento de
calidad.
procesos atendiendo
estndares de calidad Control de calidad y su importancia.
Mejoramiento de procesos
Eficiencia
4. EL SECTOR Eficacia
PRODUCTIVO
Productividad
Formalidad e informalidad
Innovacin
Ventajas y desventajas
GESTIN EMPRESARIAL.

Determina costos de COSTOS Y PRESUPUESTOS: Determina costos de COSTOS Y PRESUPUESTOS:

produccin produccin
Definicin Anlisis del punto de equilibro
Tipo de costos del ejercicio anterior.
Calculo de costos fijos y costos Determinacin del punto de
variables. equilibrio para el nuevo
Clculo de punto de equilibrio ejercicio.
GESTIN FINANCIERA-CONTABLE Gestin contable
Organiza la gestin Registros contables:
Gestin Financiera: financiera, contable y el Caja
Organiza la gestin Definicin flujo de caja Cuentas por cobrar
financiera, contable y el Presupuesto Inventarios de productos en
flujo de caja Tipos de financiamiento proceso y productos
terminados.

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Determina la estrategia CUATRO PS DEL MERCADEO Reconoce la importancia CULTURA EMPRESARIAL
de comercializacin de una cultura
Definicin de las 4 Ps empresarial basada en el La motivacin de las
Estrategia de ventas liderazgo autntico personas y el compromiso
El recurso humano
El liderazgo
La responsabilidad
empresarial
Definicin
Caractersticas.
Compromiso con el bien
comn.
COMPE DEMUESTRA HABILIDADES DE EMPLEABILIDAD Y UTILIZA HERRAMIENTAS DE BSQUEDA DE EMPLEO.

TENCIA

Reconoce la HABILIDADES Reconoce la importancia AUTOCONFIANZA: Reconoce la AUTOCONFIANZA:

importancia de las SOCIOEMOCIONALES de las habilidades importancia de las
habilidades emprendedoras, muestra concepto, caractersticas, confianza habilidades concepto, caractersticas,
FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL.

emprendedoras, Definicin, importancia y iniciativa, responsabilidad en s mismo. emprendedoras, muestra confianza en s mismo.
muestra iniciativa, caractersticas. frente a las diferentes Cmo identificar mis potencialidades iniciativa, Cmo identificar mis
responsabilidad frente tareas o acciones, tiene y lmites personales-laborales. responsabilidad frente a potencialidades y lmites
a las diferentes tareas en cuenta posibles La valoracin de s mismo: como las diferentes tareas o personales-laborales.
o acciones, tiene en riesgos. identificar los aspectos a mejorar y acciones, tiene en La valoracin de s mismo:
cuenta posibles construir una imagen positiva de s cuenta posibles riesgos. como identificar los aspectos a
riesgos. AUTOCONFIANZA:
mismo. mejorar y construir una
imagen positiva de s mismo.
concepto,
caractersticas,
confianza en s mismo.
Cmo identificar mis
potencialidades y lmites
personales-laborales.
La valoracin de s mismo:
como identificar los
aspectos a mejorar y
construir una imagen
positiva de s mismo.
Muestra tranquilidad en AUTOCONTROL:
situaciones adversas
ejerciendo control de Concepto, caractersticas,
sus emociones emociones, sntomas
evitando reacciones fsicos, efectos en las
negativas. dems personas, razones y
consecuencias.
Construye y mantiene LA CAPACIDAD DE RELACIN: Construye y mantiene LA CAPACIDAD DE RELACIN:
relaciones cordiales y relaciones cordiales y
FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL.

recprocas y facilita el concepto, caractersticas. recprocas y facilita el concepto, caractersticas.

buen clima y redes de Cmo integrarse y relacionarse con buen clima y redes de Cmo integrarse y relacionarse
contacto. xito en el grupo y en situaciones contacto. con xito en el grupo y en
Propone recursos, ideas formales e informales. Propone recursos, situaciones formales e
y mtodos novedosos y Cmo generar y mantener una red de ideas y mtodos informales.
concretarlos en contactos para el logro de objetivos. novedosos y Cmo generar y mantener una
acciones concretarlos en red de contactos para el logro
acciones de objetivos.

Se adapta a las El cumplimiento de Se adapta a las EL CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y Se adapta a las EL CUMPLIMIENTO DE
condiciones sociales normas y tareas: concepto, condiciones sociales y TAREAS: condiciones sociales y NORMAS Y TAREAS:
y organizacionales caractersticas. organizacionales organizacionales
establecidas, La normas y las, establecidas, concepto, caractersticas. establecidas, concepto, caractersticas.
comprometindose condiciones establecidas, y el comprometindose con La normas y las, condiciones comprometindose con La normas y las, condiciones
con las tareas correcto funcionamiento de las las tareas acordadas. establecidas, y el correcto las tareas acordadas. establecidas, y el correcto
acordadas. cosas y relaciones. funcionamiento de las cosas y funcionamiento de las cosas y
relaciones. relaciones.

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Trabaja eficazmente, El trabajo en equipo y la Trabaja eficazmente, EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA Trabaja eficazmente, EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA
colabora, comparte y cooperacin. colabora, comparte y COOPERACIN. colabora, comparte y COOPERACIN.
crea sentimiento de crea sentimiento de crea sentimiento de
pertenencia al La participacin en la toma pertenencia al equipo, La participacin en la toma de pertenencia al equipo, La participacin en la toma de
equipo, para el logro para el logro de un decisiones o en la resolucin de para el logro de un decisiones o en la resolucin
de decisiones o en la
de un objetivo comn. objetivo comn conflictos. objetivo comn. de conflictos.
resolucin de conflictos.

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