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Albert Vilario
@albertvilarino | 4 diciembre 2017
En ocasiones son sencillos y sin mucha transcendencia y otras veces son de mayor calado
y consecuencias, y deben ser gestionados de manera correcta si se quiere tener xito NOTICIAS RELACIONADAS
en su implementacin.
En comparacin con el siglo pasado, el cambio en el siglo XXI ha pasado de ser un mero
tema organizativo como muchos otros a ser una preocupacin para las organizaciones, y
de ser un ajuste peridico a convertirse en una agitacin continua ligada estrechamente
a procesos de innovacin.
El cambio no es algo que sucede por s mismo, sino que se ve empujado por fuerzas tanto
internas como externas a las organizaciones.
Entre las fuerzas externas debemos contar con los clientes que demandan TEMAS
nuevos productos y servicios, con los competidores que les ofrecen nuevas soluciones,
con las nuevas normativas legales a las que hay que ir amoldndose, y tambin la
necesidad de usar siempre la tecnologa ms moderna para no quedarse atrs respecto a empleados gestin del cambio
la competencia.
RSC RSE
El cambio no es algo que sucede por s mismo, sino que se ve empujado por fuerzas
tanto internas como externas a las organizaciones.
Y derivado de lo anterior, nos encontraremos tanto con agentes del cambio que sern
los encargados de promover, ampliar, dar apoyo, e implementar el cambio, como con los
receptores del mismo, que son quienes se ven afectados por aquello que se est
cambiando. No debemos perder de vista que una misma persona puede ejercer los dos
roles, lo cual es bastante habitual.
En cuanto al proceso que sigue una empresa para realizar el cambio, ste lo podemos
clasificar en dos tipos: el proceso planificado y el emergente.
Mientras, en el caso del emergente no se da nada de lo anterior puesto que el motivo del
cambio es totalmente imprevisible e inesperado.
Para afrontar estos tipos de cambio contamos con dos enfoques distintos: el del
desarrollo organizativo y el de cambio como proceso. 2 Fallece Esther Arizmendi, presidenta
del Consejo de Transparencia y Buen
Gobierno
El enfoque de la gestin del cambio como una mera sucesin de etapas ha recibido
crticas porque la idea de etapas que se suceden de forma secuencial no representa
adecuadamente la realidad de las organizaciones, pero tambin el de desarrollo
organizativo tiene sus seguidores y detractores.
Sea como fuere, las empresas disponen de diferentes instrumentos para lograr que sus
procesos de cambio sean lo ms fluidos desde el punto de vista organizacional.
BOLETN
Este es para m uno de los puntos cruciales cuando se producen novedades en la gestin
de las empresas y sus mtodos de funcionamiento. Si esta resistencia no se supera de
manera adecuada, nos encontraremos con un freno a los planes de cambio, todos los
esfuerzos realizados pueden irse al traste y el proyecto puede acabar en fracaso.
Email
ENVIAR
Si esta resistencia no se supera de manera adecuada, nos encontraremos con un
freno a los planes de cambio. Al pulsar en "Enviar", aceptas las Aviso legal y
la Poltica de privacidad.
Tres sern los elementos que harn que las personas tengan ms o menos resistencia a
los nuevos escenarios en la empresa:
Adems, si los receptores del cambio sienten que sus comunicaciones no son escuchadas,
reconocidas o valoradas es posible que aumenten en gran medida sus comportamientos
en contra de la nueva situacin.
Pero cuando la resistencia aparece se deben tomar medidas tanto antes como durante el
proceso de cambio.
Si todo lo anterior no funciona, quiz habr llegado el momento de tomar otro tipo de
acciones.
Nota: para desarrollar parte de lo escrito en este artculo me he apoyado en la lectura del
documento Gestin del cambio de Eva Rimbau y M Jess Martnez.
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Albert Vilario Albert Vilario
Albert Vilario | 2 enero 2017
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