Professional Documents
Culture Documents
GESTIN DE LA INFORMACIN
PRESENTADO A:
Chipamocha Javier
Bike house.
Misin.
deportivas.
Visin.
creando un nuevo concepto de ser humano ms amigable consigo mismo, para hacer
realidad sus sueos, con un espritu de servicio y devocin a los detalles insignificantes.
climtico, alivia el trfico urbano, te permite estar en forma y descubrir lugares que de otra
forma jams hubieras conocido, nos une y al mismo tiempo nos sirve de va de escape.
En 1989 el seor Carlos Ballesteros Garca en sociedad con otros fundadores, cre la
compaa SPORT BIKE, la cual en sus inicios contaba con la distribucin de las marcas
Cannondale, Bell Sport & Diamond Back. En este mismo ao obtuvo el reconocimiento
quisieron entrar como accionistas de SPORT BIKE LTDA. De esta manera Carlos
Ballesteros vendi el 50% de las acciones a uno de los grupos financieros ms reconocidos
Gracias a esta sociedad, se toma la decisin de comprar los puntos de venta de la antigua
compaa DICODE y abrir otros almacenes en las principales ciudades del pas, bajo un
esquema nico y exclusivo para el mercado de las bicicletas, Las Franquicias. de esta
Con el objetivo de abrir estos almacenes, fue entregarle al mercado colombiano una amplia
variedad en las mejores marcas de bicicletas y accesorios, para la prctica del ciclismo en
sus diferentes modalidades tales como: Montaa, Ruta y BMX. Atendiendo y desarrollando
estrategias enfocadas las necesidades de sus clientes de acuerdo a las distintas etapas de
su vida.
La nueva cadena de almacenes BIKE HOUSE, fundada en 1994 fue pionera en el esquema
de franquicias, no slo a nivel de nacional sino mundial. La revista MOUNTAIN BIKE
ACTION en el ao 1995 public esta nueva estrategia de ventas en Colombia, como nica
Gracias a esta publicacin, BIKE HOUSE realiza una alianza con la empresa TREK
marca Trek en el ao 1997. El xito fue tan rotundo que BIKEHOUSE se convierte en el
fuerte lazo de confianza entre el pblico colombiano y la empresa. Con el objetivo de lograr
un mayor crecimiento y tener una mayor variedad de productos, para el ao 2000 el seor
Carlos Ballesteros crea una nueva compaa llamada USA BIKES, la cual obtuvo la
representacin de otras importantes marcas tales como Gary Fisher, Klein, Giro, Camelbak
A finales del ao 2003 se adquiere la compaa J.C. S.A. con el objetivo de ofrecer una
en el mercado nacional. BIKE HOUSE al ser reconocido como uno de los lderes en el
sector de las bicicletas y de acuerdo a su filosofa, es consciente de que sus clientes buscan
recreacin y salud, por este motivo, en el ao 2006 se toma la iniciativa de explorar otros
nichos de mercado en el sector FITNESS. Debido a esto se adquiere la distribucin
especializados.
las tres compaas que existan hasta la fecha y en busca de tener una mayor facilidad de
negociacin en el mercado, se decide fusionar BIKE HOUSE, USA BIKES y J.C entre los
aos 2007 y 2008. Despus de esta estrategia BIKE HOUSE se consolida como la empresa
ciclsticos, adems se convierte en una de las cinco grandes empresas que distribuyen y
cultura organizacional que se aplica no solo al cliente final, sino tambin a los empleados,
Cali, Medelln y Bogot, adems de reforzar la marca en los BIKE HOUSE de todo el pas.
Hoy en da BIKE HOUSE cuenta con una cadena de franquicias con 26 puntos de venta en
las principales ciudades del pas, adems de tener ms de 100 distribuidores Premium por
toda Colombia.
Productos y servicios.
Productos.
Cascos Giro
Accesorios Crankbrothers
Accesorios Bontrager
Bolsos Camelback
Cascos Bell
Accesorios Proviz
Gafas Tifosi
Sillas Fizik
Bicicletas Look
Ciclocomputadores Kateye
Accesorios Blackburn
Llantas Continental.
Servicios.
Cadena de valor.
Fuerzas competitivas del sector.
por su posicionamiento a travs de los aos y por estar asentado en todo el territorio
nacional con ms de 26 tiendas, por ello no hay un poder de negociacin tan fuerte con
La firma tiene dos tipos de compradores; por un lado estn los clientes directos que llegan
hasta las instalaciones por una bicicleta y tambin estn los pequeos almacenes de
rentabilidad quien muestra el nivel de importancia de estas dos lneas. Inclusive los clientes
importaciones, lograr representar una marca con maquinaria de marketing a nivel mundial,
Importaciones.
Realizar una importacin desde china, Estados Unidos o Japn es relativamente simple,
pero es la cantidad mnima de pedido y el capital que se debe tener para realizar dicho
procedimiento que lo hace tedioso, adems del transporte desde puerto y almacenaje del
mismo, bike house hace importaciones de diferentes lugares del mundo por valores
superiores a los 10.000.000 de dlares y es catalogada como una de las empresas con
ms distribucin de bicicletas y accesorios a nivel nacional. Esto hace difcil poner un capital
tan grande en riesgo para un nuevo entrante adems del almacenaje que requiere estas
Representacin de marcas.
Construir una nueva marca nacional es muy difcil por el tipo de tecnologa e infraestructura
que tienen los gigantes de la industria. Por ello es ms fcil representar una marca o
importar mulos desde china. Para representar una marca es indispensable tener una lnea
de almacenes que deban seguir los estndares de esttica y operaciones que tienen las
grandes marcas, seguir estos lineamientos es demasiado costoso para un nuevo entrante
Distribucin nacional.
Los costos de despachos y distribucin nacional son verdaderamente costosos, por ello a
estos precios sean ms flexibles, para llegar a estos niveles de despachos la ventas deben
ser proporcionales y una marca posicionada puedo realizar este tipo de jugadas. Un nuevo
entrante le costara demasiado tener un nivel tan alto de ventas y poder asegurar esos
volmenes de transporte.
Respaldo y garanta.
Al ser representantes de marcas las garantas las asume la marca desde el pas de origen
y solo a la firme le queda la tramitologa, por otro lado, tener un stock de repuestos para un
segmento tan variado de modelos hacen que las inversiones sean muy elevadas. Un nuevo
entrante podra tener un stock en riesgo con una inversin muy elevada y poca rotacin
pionera en evolucin a nivel mundial. Es tal vez el motor elctrico el ltimo en ser invitado
a las tantas propuestas que se han hecho de la bicicleta adems de los accesorios que
representa la firma son complementos perfectos de esta evolucin; los cascos, guantes,
gafas, soportes, etc. Hacen el complemento del vehculo pues ni el monopatn, los patines
entre otros han acaparado la cantidad de adeptos que tiene el ciclismo. Entonces para hacer
La competencia del mercado de las bicicletas est repartida por disandina distribuidor de
Scott/GW y bike house distribuidor de Trek, la rivalidad de precios esta asumida desde las
casas matrices donde sean cada una de las marcas, por eso la competencia en nuestro
pas se basa en quien puede ser ms eficiente para obtener un margen ms elevado con
de las tasas de cambio. Por ello bike house mantiene una ventaja competitiva, adems de
la inclinacin de los clientes por las gamas ms altas de la marca Trek consiguiendo una
mayor rentabilidad.
un lista tipo picking, para realizar un conteo manual de los productos que ingresaron siendo
comparados respecto al pedido. (Primer segmento que se puede potenciar), luego de ser
almacenado en las estanteras que estn clasificadas. Las listas de picking son ingresadas
segmento que se puede potenciar). Las listas estn en el sistema tipo distribuido, ya que,
ubicacin, pero se debe hacer de manera manual (tercer segmento que se puede
potenciar), luego que va a diferentes ciudades y se hacen los procesos de compra por parte
de los clientes se retira el artculo del inventario, este es ingresado a otra base de datos de
manera manual en una tabla de Excel para ser puesto a disposicin cada da al finalizar la
jornada para luego ser analizada y recolectada por el rea estratgica (cuarto segmento
Tras un breve recuente de la operacin vemos que hay muchos puntos ciegos, es decir,
despachadas y ventas; por ejemplo esto hace que no podamos especular argumentado
para saber cundo deben estar ms atentos los asesoras y asi ofrecer un mejor servicio,
ya que, toda la competencia ofrece muy buenos productos entonces no es debido fallar en
el servicio.
Todas las lneas se deben potenciar la infraestructura desde el sistema de informacin de
operacional con tecnologa, ya que, los procesos manuales nos llevan a errores de lectura
A que fuerzas competitivas debe enfrentarse la empresa y como afecta las TI?
uno de los competidores son fuertes por la trayectoria que llevan y la fortuna e imagen que
han acumulado en tantos aos de existencia, inclusive en la resea se indica que muchos
competidores fueron parte o dirigidos por el mismo propietario de esta firma, es decir, la
pues gran cantidad de informacin fluye sobre la cuantas ventas y que modelos son ms
por los procesos de ingeniera y pruebas de esfuerzo para determinar la resistencia mxima
del elemento, pero a travs de la red interna se puede tomar informacin valiosa para
sociales por el tipo de informacin que les interesa. Dicha informacin puede ser
determinante para tomar una buena decisin y los sistemas de informacin consignan una
gran cantidad de informacin valiosa que puede ser robada adems que, aunque efectiva
es muy dependiente de varios factores como la energa, y la red telefnica para esta
operacin de la firma.
Estrategia genrica.
La estrategia a seguir ser, la de ocupante de nicho del mercado, ya que se busca satisfacer
las necesidades
establecer altos
mrgenes de beneficio.
para un nuevo
mercado.
segmentos existentes en el
mercado.
Pictogrficas: Personas que disfrutan del aire libre y se ven comprometida con el cambio
necesario de hbitos.
Ubicamos a nuestras bicicletas de ruta en el cuadrante estrella. Con una excelente posicin
ha podido observar que su tasa de crecimiento est en aumento como lo atractivo del
negocio. Estos productos necesitan grandes sumas de dinero para su indicio para despus
convertirse en productos
Por otro lado, encontramos en el cuadrante de Perro a los accesorios, productos de bajo
crecimiento y baja participacin. Estas UEN podran generar suficiente dinero para
para la empresa. Uno de los objetivos es llegar a este estado, donde por decirlo as, el
incrementarla. La direccin debe decidir que productos impulsa de estos para ser