Estructura jerrquica y funcional de la empresa coca cola

Estructura simple
Hasta la primera revolucin industrial, las estructuras organizativas de las empresas seguan un
modelo de estructura simple. La estructura simple se caracteriza por una fuerte centralizacin
de la autoridad, por su poca formalizacin y por una coordinacin basada esencialmente en
una supervisin directa y el principio de unidad de mando. No obstante, este tipo de
estructura tambin posee un alto componente informal, producindose contactos o
comunicaciones directas entre los miembros de la misma.

Tradicionalmente el diseo de la estructura de una empresa est relacionado con la diversidad

de actividades que realiza. As, nos encontramos tres grandes categoras de empresas que dan
lugar a otras tantas estructuras organizativas:

- Empresas que realizan una sola actividad: su estructura sigue una especializacin funcional.

- Empresas diversificadas que satisfacen necesidades diversas (o bien la misma pero con
distinta tecnologa): les corresponde una estructura divisional.

- Empresas diversificadas en actividades que recurren a una habilidad comn: se trata de una
estructura matricial.

Estructura Funcional
El modelo tradicional de desarrollo y evolucin de la organizacin establece que una de las
caractersticas de las empresas que han superado la primera fase de su desarrollo es adoptar
una estructura organizativa de tipo funcional.

Este tipo de estructura se basa en los principios de especializacin y en el de unidad de mando.

Supone un alto grado de centralizacin en la toma de decisiones. Es aconsejable en entornos

estables y poco competitivos, y para productos o servicios relacionados.

El principal inconveniente que se presenta a la hora de gestionar este tipo de estructura es la

dificultad de comunicacin incomunicacin, y de coordinacin entre las distintas reas de
negocio funciones. En lo que respecta a las personas que la integran, no favorece nada una
visin global de empresa, y en lo que respecta a la gestin de la empresa es exclusivamente
burocrtica.

Estructura Divisional
El concepto de corporacin y la estructura divisional fue el resultado de la reestructuracin en
los aos veinte de la empresa familiar de Pierre S. Dupont, y pocos aos ms tarde del
rediseo de General Motors por Alfred P. Sloan.
Este tipo de configuracin organizativa, resulta muy apropiada para una gran empresa que
elabora diversos productos y servicios. Su caracterstica ms relevante es que la compaa se
divide en unidades organizativas casi autnomas llamadas divisiones (el criterio para crear la
divisin ms frecuente es el de lnea de producto o mercado), que se asemejan a cuasi-
empresas, no poseen entidad legal propia y dependen de la direccin general, ya que cada
responsable dispone de medios para analizar la posicin estratgica de su unidad, preparar las
decisiones estratgicas correspondientes y proponer al grupo la puesta en prctica de las
mismas.

As mismo, poseen sus propios recursos (humanos y fsicos) para poder actuar casi
independientemente de las otras divisiones o unidades estratgicas de negocio. Es decir, se
trata de una estructura fuertemente descentralizada, pero en la que el control, coordinacin y
diseo de estrategias corporativas reside en la direccin general, no as lo relativo a la divisin.

Este tipo de estructura se caracteriza por ser ms flexible y con una mayor capacidad de
adaptacin al entorno en funcin de los productos, clientes, y zonas geogrficas; siempre y
cuando a cada divisin se le dote de los medios/recursos necesarios, lo que a su vez permite
tratar de forma particular cada rea de negocio.

Estructura Matricial
Este modelo de estructura representa la evolucin de los modelos funcionales y divisionales, y
trata de aprovechar las ventajas de ambos y minimizar las debilidades de la estructura
funcional y de la estructura divisional. Suele darse en multinacionales o en corporaciones
nacionales complejas.

Este tipo de estructura, a nivel terico presenta una mayor flexibilidad para adaptarse al
entorno, no necesita del principio de mando nico, y permite una gran coordinacin entre las
reas funcionales.

Por otra parte, su implantacin necesita sistemas de comunicacin complejos y sofisticados;

genera conflictos de asignacin y reasignacin de recursos entre divisores; requiere un tipo de
cultura empresarial basado en la integracin de la persona en los objetivos y estrategias de
negocio; y por ltimo tiene unos costes de coordinacin y de estructura muy altos.