3-DEFINICIONES DE RECURSOS HUMANOS

1. En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo

que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin.
2. Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores o
empleados que forman parte de una empresa o institucin y que se caracterizan por
desempear una variada lista de tareas especficas a cada sector.
3. Recursos Humanos, tambin conocido como Potencial Humano o Activo Humano, hace
referencia al conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforma un negocio
o empresa.

HISTORIA ORIGEN Y EVOLUCIN DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

ORIGEN.

No se puede hablar en forma separada del origen de la administracin se refiere al derecho

laboral y la administracin cientfica as como otras disciplinas al parecer es como una
consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora al fin de que se reglamentara el trabajo, se
pens que bastara aplicar los preceptos legales, las relaciones que se establecan requeran
estudio, entendimiento y elaboracin de una serie de principios para la buena practica de los
mismo.

As mismo Taylor y Fayol pusieran las bases de la administracin a travs de la coordinacin,

direccin, por lo tanto el mejor empleo de los recursos humanos.

Taylor cre las oficinas de seleccin.

La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas de mercados finanzas,

produccin y en forma empezaron a aparecer en los estados unidos los departamentos de
relaciones industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos los expertos una
funcin importante de elaboracin de nominas y pago de seguro social.

Prehispnica en esta etapa surge el trabajo en grupo, existe la diferencia de sexos y se cataloga
el trabajo como algo valioso exista la esclavitud del esclavo podra realizar trabajos por su
propia cuenta(1966) Haba artesanos pero no congregados en gremios.

poca colonial.

Surgen las encomiendas y las primeras huelgas.

Independencia.

Aparecen os talleres artesanales.

Revolucin.

Aparecen talleres, aparecen las fabricas.

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Dcada de los 50.

En esta dcada surja la carrera de relaciones industriales.

Dcada de los 60.

Surgen los mtodos jurdicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.

Dcada de los 70.

Por primera vez se utiliza el termino administracin de los recursos humanos.

Dcada de los 80.

La administracin de recursos humanos llega a su madurez estableciendo reas administrativas,

como: capacitacin, sueldos y salarios contratacin y empleo desarrollo organizacional.

Dcada de los 90.

En esta dcada se retoma el crecimiento del producto interno.

Conceptos y objetivos de los recursos humanos.

Administracin de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento

y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos las habilidades etc, de
los miembros de la organizacin en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas
en general.

Los cuatro principales objetivos de los recursos humanos:

1,-Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de las sociedad como un individuo con valores y
propsitos dentro de ella.

2.-Objetivos organizacionales. Tener un buen control dentro de las funciones directivas y

administrativas de una organizacin.

3.-Objetivos funcionales. Estn enfocadas en funcin delas necesidades de la organizacin.

4.-Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos dentro
de una organizacin.

Teora de sistemas.

Sistema. Conjunto de diversos elementos, mismos que se encuentran interrelacionas.

Un sistema esta constituido por las relaciones entre diversos elementos del mismo.

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Cada uno de los elementos puede considerarse, a su vez como un sistema en s mismo por
ejemplo en una organizacin existen departamentos(contabilidad produccin ventas) cada uno
de los cuales puede considerarse un subsistema en cada departamento de ventas podra haber
las secciones por ejemplo en el departamento de mayoreo, ventas al menudeo las cuales
podran considerarse como un subsistema de los departamentos, Por otro lado la organizacin
podra considerarse como un subsistema de economa hacia un suprasistema. El pas puede
aceptarse como un suprasistema mayor an (el mundo) y este a su vez comn sistema de su
suprasistema el universo, el anlisis que desea realizarse sobre las relaciones entro los
elementos del conjunto, deber basarse en una definicin, de los limites, del sistema sea
establecer los elementos debern quedar incluidas dentro del conjunto.

Cada sistema se encuentra en un medio circundante (suprasistema).De la misma manera existe

relaciones entre diversos elementos del sistema pueden existir tales anexos igualmente entre el
sistema y el suprasistema se dice que el sistema abierto implica que reciba, ciertas influencias
del suprasistema y pueden influir de alguna manera sin embargo en dos sistema cerrados no
existe intercambio alguno entre el sistema y el suprasistema. Piensan que los sistemas cerrados
son una ficcin al grado de apertura del sistema se refiere al monto en el cual recibe todo tipo
de influencia pero cada sistema tiene un cdigo que especifica.

Cada sistema tiene ciertas fronteras que especifican los elementos quedan incluidos dentro del
mismo tienen por objetivo conservar la integridad del mismo.

Las organizaciones constituyen sistemas principalmente abierto, en virtud de que existen

mltiples interacciones entre ellos y su medio.

OBJETIVOS DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos de la admisnistracin de Recursos Humanos en forma general han sido

mencionados por autores como Valenzuela, Guzmn y Ramrez (2005), entre estos:

1. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivacin y

satisfaccin suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin.

2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicacin, el

desarrollo y la satisfaccin plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.

3. Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean
responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social.

Sin embargo diversos libros sobre el tema de la administracin de recursos humanos

mencionan una serie de objetivos ms especificos como indica el escrito de Reig & Fernndez
(2003), entre estos:

1.Objetivos corporativos: Se basan en contribuir al xito de la empresa o corporacin. Hace

nfasis al Departamento de Recursos Humanos viendo su funcin no como un fin en si mismo,

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sino como la manera de apoyar la labor de los dirigentes de la organizacin.

2. Objetivos funcionales: Se presenta como prioridad absoluta mantener la contribucin de un

nivel apropiado a las necesidades de la organizacin. Se enfatiza el hecho de que las compaas
puden determinar el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el nmero de
integrantes del Departamento de Recursos Humanos y el total del personal a cargo.

3. Objetivos sociales: Hace referencia a que el Departamento de Recursos Humanos debe

responder tica y socialmente a los desafos que presentan la sociedad en general y reducir al
mximo las tensiones que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.

4. Objetivos personales: Hace nfasis a que se necesita tener presente que cada uno de los
integrantes de una organizacin aspira a lograr ciertas metas persales legitimas y en la medida
que se logren estas metas se contribuye al objetivo comn de alcanzar las metas de la
organizacin.

FUNCIONES

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varan

dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus
gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

1. Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe
tener la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
4. Reclutar al personal idneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del
mejoramiento de los conocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona entre
stos, adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre estos.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos
los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.
9. Supervisar la administracin de los programas de prueba.
10. desarrollar un m arco personal basado en competencias.
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en
los distintos mercados nacionales y globales