REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA,

CIENCIA Y TECNOLOGIA.
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIO
CABIMAS-EDO.ZULIA

ELECTIVA

REALIZADO POR:

MERVIN PARRA

C.I. 24.953.965

Cabimas, enero del 2017.

AUTORIDAD

La autoridad es el privilegio de primaca que se reconoce en la influencia. Por

ejemplo, la de un individuo sobre el statu quo de un colectivo. Tal privilegio se
concibe 'motu proprio', asignado o designado. La autoridad tambin es el prestigio
meritorio de una persona u organizacin en su calidad o competencia sobre cierta
materia. La autoridad suele estar asociada al Estado como depositario de los
poderes pblicos. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar
rdenes, que deben ser acatadas siempre que acten con respecto a las leyes y
normas vigentes. Si seguimos la definicin del Diccionario de la Lengua, la autoridad
es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le est
subordinada. Persona revestida de algn poder o mando."

Cada posicin concreta tiene unos derechos inherentes que los titulares adquieren
del rango o ttulo de la posicin. La autoridad por lo tanto se relaciona directamente
con la posicin del titular dentro de la Organizacin y no tiene nada que ver con la
persona en forma individual.

RESPONSABIIDAD

Responsabilidad es el cumplimiento de las obligaciones, o el cuidado al tomar

decisiones o realizar algo. La responsabilidad es tambin el hecho de ser
responsable de alguien o de algo.
Responsabilidad, se utiliza tambin para referirse a la obligacin de responder ante
un hecho.

Procede del latn responsum, del verbo respondere, que a su vez se forma con el
prefijo re-, que alude a la idea de repeticin, de volver a atrs, y el verbo spondere,
que significa "prometer", "obligarse" o "comprometerse".

El valor de la responsabilidad

La responsabilidad se considera una cualidad y un valor del ser humano. Se

trata de una caracterstica positiva de las personas que son capaces de
comprometerse y actuar de forma correcta. En muchos casos, la responsabilidad
viene dada por un cargo, un rol o una circunstancia, como un puesto de trabajo o la
paternidad.

En una sociedad, se espera que las personas acten de forma responsable,

ejerciendo sus derechos y desempeando sus obligaciones como ciudadanos. En
muchos casos, la responsabilidad obedece a cuestiones ticas y morales.

DELEGACION

Delegacin es la accin y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las

facultades y poderes necesarios para representar a otra u otras). Aquel que
representa a otro se conoce como delegado: su cargo y su oficina reciben este
nombre. Tambin puede referirse a una transferencia de tareas, funciones,
atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo
superior, a un inferior jerrquico para que opere en un campo limitado y acotado,
normalmente con un objetivo especfico.

El trmino tambin se utiliza para nombrar al equipo o grupo de trabajo que

representa a una comunidad o un pas.

En el campo del derecho administrativo, el concepto de delegacin refiere a la

traslacin de un rgano superior a otro inferior del ejercicio de una competencia,
aunque el delegante mantiene la titularidad de la misma. La esta operacin se
concreta a travs de un acto administrativo y puede ser revocada por el delegante.

TIPOS DE AUTORIDAD

Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de ndole jurdica,
forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos ltimos forman ms bien
la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos
que deben darse en cualquiera de los dos bsicos.
1. Jurdica (se impone por obligacin). Esta se clasifica en: Formal, que a su vez se
clasifica en

Lineal

Funcional

2. Moral (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en:

Tcnica

Personal

Se denomina autoridad de lnea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de

un subordinado. Es la relacin directa de superior-subordinado que se extiende de
la cima de la organizacin hasta el escalafn ms bajo, y se le denomina "cadena
de mando".

Autoridad funcional

Es la autoridad que tendra un administrador sobre todos los empleados del mismo.
Esta autoridad complementa la de lnea y la de personal. Es una forma de autoridad
muy limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de mando".

Autoridad Formal

La ejerce un jefe superior sobre otras personas o subordinados, es dos tipos: Lineal
o Funcional, segn se ejerza sobre una persona o grupo, cada uno para funciones
distintas.

Autoridad Operativa

No ejerce directamente sobre las personas, sino ms bien de facultad para decidir
en torno a determinadas acciones, autoridad para comprar, para lanzar una venta,
para lanzar un producto, etc. Este tipo de autoridad se ejerce en actos y no
personas.
IMPORTANCIA

La delegacin de autoridad lleva asignada la responsabilidad correspondiente a la

autoridad delegada. Los derechos tienen que ser acompaados de "obligaciones" y
"metas concretas". La autoridad sin responsabilidad es el principio del fin de toda
organizacin y de abusos totalmente incontrolados.

Sin lugar a dudas la responsabilidad es delegada en base a la operatividad de la

misma, pero la que no puede ser delegada de ninguna forma en la responsabilidad
"final". La responsabilidad final siempre ser del Mando que tiene a su cargo al
subalterno en el cual deleg. Por lo tanto, la delegacin de responsabilidad no nos
exime del cumplimiento de la misma ante los mandos que nos la delegaron a
nosotros. Este punto es de primordial importancia y no debe ser olvidado en ningn
caso " Somos responsables de la delegacin de responsabilidad y de los resultados
de esa delegacin ante nuestros superiores."

APLICACIN DE ESTOS CONCEPTOS

Estos 3 trminos necesitan una consideracin adecuada, mientras que la

introduccin de la delegacin de la autoridad dentro de una organizacin. En el
proceso de delegacin, el superior transfiere sus funciones / responsabilidades a su
subordinado y tambin da autoridad necesaria para llevar a cabo las
responsabilidades asignadas. Al mismo tiempo, el superior es responsable por el
desempeo de su subordinado.

2.- LA GERENCIA, CONCEPTO, CONCEPCION DE LA GERENCIA EN

VENEZUELA Y OTROS PAISES, IMPORTANCIA DE LA GERENCIA PARA EL
INGINIERO EN SU CARRERA.

Se denomina gerencia a la direccin o coordinacin de una empresa, de un rea de

una empresa denominada departamento, de una institucin, etc. Puede igualarse el
trmino al de direccin, en la medida en que orienta los esfuerzos y recursos en
una determinada direccin, intentando maximizar los beneficios obtenidos o
utilidades.

En la actualidad, el gerente de una empresa es generalmente es un empleado ms,

que dispone de un salario a fin de mes; en efecto, en una empresa de capitales los
dueos estn representados por los accionistas, los propietarios de las
denominadas acciones que tienen los mximos derechos polticos y econmicos
sobre la firma.

El gerente suele tomar decisiones que impacta en un grupo de personas, y es por

ello de suma importancia que mantenga una buena comunicacin con sus
colaboradores, en la medida en que solo mediante esta puede darse cuenta de los
objetivos a concretar. Lograr una buena comunicacin suele ser una de las ms
importantes tareas de la gerencia, y es por ello que se suele tener reuniones
individuales con cada integrante del grupo, como as tambin reuniones de todo el
equipo en conjunto.

La gerencia tambin se ocupa de manipular el capital financiero, por lo que es

imprescindible una buena lectura de las necesidades del rea o de la empresa, a
fin de evitar derroche o malas utilizaciones de los recursos econmicos. La gerencia
suele disponer de un presupuesto que suele discutirse en la trata de asignacin de
recursos y este presupuesto es el que se utiliza para el pago a los salarios del
personal, para la adquisicin de elementos de trabajo, etc.

Otra de las funciones importantes de la gerencia es la planificacin del futuro, ya

sea a corto, mediano o largo plazo. Esto implica identificar qu acciones deben
tomarse en determinados plazos y bajo qu circunstancias. En efecto, un
planeamiento inteligente puede ser la diferencia entre el xito o el fracaso de la
consecucin de numerosos objetivos, por lo que esta tarea se torna fundamental.
Tambin es importante la elaboracin de planes de contingencia cuando los planes
trazados no pueden concretarse por circunstancias externas de fuerza mayor.
CONCEPCION DE LA GERENCIA EN VENEZUELA Y OTROS PAISES

Primeramente, pasemos a definir el trmino gerencia. Podramos afirmar que

gerencia es un mbito de las ciencias de la administracin que consiste en dirigir y
proponer lneas de trabajo dentro de una empresa, compaa o afn para lograr el
mximo rendimiento y calidad total.

Dentro de cualquier empresa, la gerencia representa un cargo, as en el portal web

monografas.com, en un trabajo enviado por Jonathan Villasmil (2006), se expresa
que "la gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin
direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos".

En este sentido, podramos dar por sentada ya la definicin de gerencia. Ante estas
premisas es menester hablar del contexto histrico de la gerencia en Venezuela.

Venezuela, un pas monoproductor, su principal recurso es el petrleo; para nadie

es un secreto que, a partir del siglo XX, comienza la explotacin petrolera y, con
ello, la inversin del capital privado extranjero. As pues, todo lo relacionado con
empresas y actividad econmica tuvo su asidero para traer "el desarrollo" y
convertirse en un pas con una virtual prosperidad.

En razn de todas estas circunstancias, el modelo econmico capitalista se instal,

dentro de todas las lneas gerenciales; encontramos durante todo el transcurso del
siglo XX, grandes inversiones de empresas extranjeras y nacionales liderados por
pequeas elites. Se desprende as, que los gobiernos de turno estuvieran en
sintona con los grandes gerentes capitalistas en la toma de decisiones del pas.
Prcticamente el papel mediador y regulador del Estado (Como principal gerente)
quedaba relegado a un segundo plano. Vaya forma de gerenciar no?

Es as como el ideario cultural en materia administrativa, pona el cargo de gerente

en el puesto ms alto y de mayor prestigio. Hasta lingsticamente, el venezolano y
la venezolana de a pie soaban con ser "chivos", es decir, gerentes.
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA PARA EL INGENIERO EN SU CARRERA

Desde el punto de vista de la prctica o ejercicio de la profesin, usualmente puede

verse al ingeniero industrial dentro de una organizacin inclinado bsicamente a
tres vertientes principales, las cuales pueden ser desagregadas cada una de ellas
en forma diferente, dependiendo del tipo de empresa y sus necesidades. Pero en
lneas generales, el ingeniero industrial acta segn los siguientes criterios:

En una pequea empresa, en la cual usualmente es el nico ingeniero y en

consecuencia debe enfrentar problemas ya sean de construccin, de electricidad,
de maquinarias, de manejo de lquidos y gases, de manejo de slidos, de
organizacin, de salarios e incentivos al personal, de mercado y calidad y de otras
tantas tareas, responsabilidades o inconvenientes que se presenten da a da. Este
trabajo, no le permite orientarse hacia ninguna especialidad en particular, sino que
por el contrario, lo convierte en alguien que resuelve problemas mientras mejora el
proceso productivo, entendido de forma global.

En una empresa de mayor tamao, en el cual existen funciones especializadas

para las diversas ramas de la ingeniera. En este caso el ingeniero industrial puede
por ejemplo, estar encargado del control de la produccin, del anlisis de la calidad,
del mercadeo del producto, de la compra de materia prima, de la seguridad e higiene
industrial, manejo de inventario y/o almacenes, entre otras.

La ltima y ms nueva de las vertientes de trabajo del ingeniero industrial en

trminos generales en Venezuela, es el de consultor o analista de proyectos en una
empresa consultora.