MOTIVACION DE sELECCION PERSONAL:

Como motivar a nuestros empleados?

Como motivar a nuestros empleados?

Cuando hablamos de Motivacin, el discurso suele venir acompaado de preocupacin por el

rendimiento laboral. Cuando ste es bajo nos preguntamos si la baja motivacin es fruto de los
malos resultados, o por el contrario los malos resultados son fruto de una persona o equipo
desmotivado. Lo cierto es que la mayora de programas enfocados a motivar a los empleados lo
hacen desde una demanda de cambio de resultados hasta el momento insatisfactorios.

Sin embargo la motivacin como prctica aislada en un determinado departamento/persona de

una organizacin aunque puede aportar resultados, estos no los preveo como muy duraderos. La
motivacin debe obedecer a una poltica estratgica de gestin del valor humano a travs
practicas formalizadas a nivel interno, con el objetivo de conseguir una mayor satisfaccin del
conjunto de empleados como parte de un sistema (organizacin), redundando en un incremento
de productividad y en consecuencia de los resultados. No es novedosa la afirmacin que las
personas motivadas trabajan ms y mejor.

CLIMA LABORAL

Existen muchas cuestiones que se pueden dar en la seleccin de personal y

que pueden influir en todo lo referido a la empresa. Esto es, toda la empresa
busca una correcta gestin del talento que debe sucederse desde la propia
seleccin de personal y que en muchas cuestiones sucede, y no slo eso sino que
una mala decisin en la seleccin de personal puede influir en todo el clima
organizacional de la empresa.
El hecho de que una persona contratada no sea capaz de desempear el
puesto para el que ha sido contratada con efectividad no slo muestra
una incorrecta seleccin, o un trabajador que ha engaado a la empresa en
muchos factores, sino que tambin mostrar un desacuerdo y malestar de los
trabajadores con la empresa afectando al clima laboral, ya que pueden pensar que
es un enchufado o que cmo esa persona puede estar en este puesto o que
tienen que hacer su trabajo o sacarle las castaas del fuego. La realidad es que
una mala seleccin puede afectar a todo el clima laboral.
CAPACITACIN Y COMUNIDAD: LOS EFECTOS SOCIALES DE LA
CAPACITACIN

La capacitacin, aunque est pensada para mejorar la productividad de

la organizacin, tiene importantes efectos sociales. Los conocimientos,
destrezas y aptitudes adquiridos por cada persona no solo lo
perfeccionan para trabajar, sino tambin para su vida.

Concretamente, la capacitacin:
- busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo,
- en funcin de las necesidades de la empresa,
- en un proceso estructurado con metas bien definidas

I.- RECLUTAMIENTO:
1. DEFINICION
Se llama RECLUTAMIENTO al proceso de identificar e interesar a candidatos
capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la
bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as un
conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados. El
proceso de seleccin se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan
la informacin bsica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en
ninguna sociedad.
2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante
la planeacin de recursos humanos o a peticin de la direccin. El plan de recursos
humanos puede mostrarse especialmente til, porque ilustra las vacantes actuales y las
que se contemplan a futuro.
El reclutador se referir tanto a las necesidades del puesto como a las caractersticas de
la persona que lo desempee. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe
solicitar informacin adicional ponindose en contacto con el gerente que solicit el nuevo
empleado.