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La nueva gestin de personas y su evaluacin de desempeo en empresas

competitivas. Bedoya Snchez, Enrique Osvaldo.

Derechos reservados conforme a Ley

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MATRIZ DE CONSISTENCIA

OPERACIONALIZACION
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES INDICADOR INDICES METODO

Cmo desarrollar Analizar las La nueva Variable 1) Tipo de Investigacin

una nueva teoras y enfoques concepcin de los Independiente Por el tipo de la
concepcin de la sobre la Recursos La funcin de investigacin, el
funcin de los concepcin de la Humanos y el recursos humanos presente estudio rene
recursos funcin de los establecimiento y la gestin de la las condiciones
humanos y un RRHH y su de un sistema de evaluacin del metodolgicas de una
sistema de relacin con la gestin de desempeo. investigacin aplicada,
gestin de gestin de evaluacin de su en razn, que se
evaluacin evaluacin de su desempeo, utilizaron
eficaces para el desempao en la incidir en el conocimientos de las
desarrollo y empresa desarrollo de las Ciencias
gestin de una competitiva. Empresas en un Administrativas, a fin
empresa entorno de alta de aplicarlas en un caso
competitiva?. competitividad. especfico relacionado
con una pequea
empresa privada
productiva.
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a) Cmo alinear la a) Establecer los a) Si se establecen Variable 2) Diseo de la

funcin de criterios para los criterios y Dependiente Investigacin
RRHH y los alinear la estrategias para Aplicacin de la Para el diseo de la
programas de funcin de alinear la nueva concepcin investigacin,
gestin de RRHH y los funcin de de la funcin de emplearemos el de una
desempeo con programas de RRHH y los RRHH y del investigacin por
los criterios gestin de programas de desarrollo de una objetivos conforme al
claves desempeo con gestin de empresa esquema siguiente:
organizativos de los criterios desempeo con competitiva. oe1----------cp1
una empresa claves los criterios oe2----------cp2
competitiva?. organizativos clases OG oe3----------cp3 CF
de una organizativas de oe4----------cp4
Empresa una empresa
Competitiva. competitiva, DONDE:
entonces se - OG= Objetivo General
- oe= Objetivo especfico
lograran
- cp= Conclusin Parcial
programas
- CF= Conclusin Final
eficaces de
- HG= Hiptesis General
gestin de la
evaluacin de
desempeo de
los recursos
humanos.
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b) Cmo ser el b) Concentrarse y b) Si se precisa el rol del (a) Tamao y 3) Poblacin :

rol del gerente precisar el Rol gerente de recursos capacidad La poblacin motivo de esta
de recurso en los del Gerente de Humanos en ellos productiva investigacin est conformada por
planes Recursos planes estratgicos de la de la el total de los trabajadores de todos
estratgicos de Humanos en organizacin y en el empresa. los niveles del personal que prestan
la organizacin los planos sistema de gestin de servicios en 30 empresas
en el sistema de estratgicos de evaluacin de competitivas. Habiendo sido
gestin de la organizacin desempeo, entonces seleccionada por la naturaleza de su
evaluacin del y en el sistema incidir en el desarrollo actividad y por su inters en aplicar
desempeo en d gestin de de una empresa la tcnica de valorizacin del
una empresa evaluacin del competitiva. desempeo y productividad de su
competitiva?. desempeo de fuerza laboral.
una empresa
competitiva.

c) Cmo c) Relacionar las c) En la medida que se (b) 4) Muestra

relacionar las estrategias de desarrolla una filosofa Actividades La muestra que se utiliz en el
estrategias de compensacin y estrategia de econmicas presente investigacin, estuvo
compensacin con el desarrollo compensacin de la conformada por el personal de las
de con el de la razonables, entonces el empresa. empresas WONG, Yompian, IDAT,
desarrollo de la organizacin, la desarrollo de la Backus (200 trabajadores, gerentes
organizacin, la funcin de organizacin, la funcin y empresarios), utilizndose de
funcin de los RRHH y la de RRHH y la gestin preferencia a personas que tenan
recursos gestin de la de la evaluacin de conocimiento de dicha problemtica
humanos y la evaluacin de desempeo, sern e inters por participar.
gestin del desempeo, eficaces.
desempeo en sern eficaces.
una empresa
competitiva?.
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d) Cul es el d) Orientar el d) En la medida que se (c) Capacidad 5) Tcnicas

comportamiento comportamient oriente y motiva para ampliar Las principales tcnicas que se
del recurso o de los positivamente el y tecnificar utilizaron en la investigacin
humano frente al recursos comportamiento de las la empresa. fueron :
proceso de la humanos frente Relaciones Humanas, - Entrevista
nueva al proceso de en su condicin de - Encuesta
organizacin de la nueva evaluado y evaluador - Anlisis Documental.
Recursos concepcin de en el proceso de
Humanos y de la la funcin de cambio de la nueva
gestin de la RRHH y de la concepcin de la
evaluacin del condicin de funcin de RRHH y
desempeo?. evaluador y de la gestin de la
evaluado. evaluacin de
desempeo, entones
ms talentos
colectivos e
individuales y las
experiencias de los
recursos Humanos
constituirn fuerza
poderosas en
beneficio d dicho
proceso de evaluacin.
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e) Cul es el papel e) Precisar el rol e) El factor principal (d) 6) Instrumentos

de la de la estratgico para el eficaz Requerimient Los principales
capacitacin y/o capacitacin y/o desarrollo de la o de recursos instrumentos que se
adiestramiento adiestramiento organizacin de la funcin humanos de aplicaron en las tcnicas
para el mejor en el desarrollo de RRHH y de la gestin un alto nivel fueron :
desarrollo de la de la de evaluacin de productor. - Gua de anlisis
organizacin, la organizacin, la desempeo, esta en documental
funcin de funcin de relacin discreta con la - Gua de entrevista
RRHH y de RRHH y de la capacitacin enteramente y - Cuestionario
planificacin del Planificacin del orientacin de los recursos
desempeo de desempeo y de humanos que se
su sistema de su sistema de desarrollan en ella empresa
evaluacin?. evaluacin. competitiva.

f) Cules seran f) Determina los f) En la medida que se (e) Estmulos

los elementos elementos precisen los elementos permanentes
esenciales para esenciales que esenciales que gravitan en de los
posibilitar el posibilita el la aplicacin de una nueva recursos
desarrollo de desarrollo de concepcin de los recursos humanos
una nueva una nueva humanos y la planificacin disponibles.
concepcin de la concepcin de la de desempeo y de su
funcin de los funcin de sistema de evaluacin
recursos RRHH, pertinente, el proceso de
humanos y la planificacin de cambio ser eficaz.
planificacin de desempeo y de
desempeo y de su sistema de
su sistema de gestin y
gestin y evaluacin.
Evaluacin?.
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g) Proponer un (f) Nivel de

modelo de productividad
evaluacin de de la
desempeo de empresa.
los recursos
humanos en
una empresa
competitiva.

(g)
Normatividad
empresarial.

(h) Desempao
y
cumplimien
to del
trabajo
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