NO EXISTE OBJETIVOS ESTRATGICOS DE INTERVENCION SEGN

PRIORIDADES

EFECTOS

NO SE IDENTIFICO DISEO TRABAJO SOBRE

COMO TAREA DE INAPROPIADO DEL SUPERFICIE LISA Y
ALTO RIESGO PUESTO DE DIFICIL ACCESO

CAIDA DE ALTURA ACCIDENTE PROBLEMA

MORTAL
CENTRAL

Causas

AUSENCIA DE NORMAS PLANIFICACIN Y

PARA TRANAJO EN EVALUACION DE
ALTURAS RIESGOS DEFICIENTES

SUPERVISION NO USO ELEMENTO DE

DEFICIENTE PROTECCION ADECUADA
PARA EL TRABAJO
Descripcin del accidente

En un edificio de viviendas en construccin (en fase de acabados), se estaba

realizando la instalacin de las conducciones de gas por parte del personal
perteneciente a una empresa de fontanera y electricidad (distinto al perteneciente
a la empresa constructora que realizaba la obra).
El da 4-07-2016 se estaba realizando la acometida en el lavadero del cuarto piso,
el cual constituye una dependencia anexa a la cocina y que accede frontalmente al
patio de luces por el que discurren las canalizaciones del gas. La abertura del
lavadero al patio estaba tapada con una valla provisional, a modo de barandilla, la
cual se encontraba rudimentariamente sujeta (por medio de unos alambres) a las
tuberas de agua que discurran por el recinto del lavadero.
Estas operaciones eran realizadas por dos operarios de la empresa de fontanera,
que las haban iniciado a las 8.00 horas. Aproximadamente a las 11.30 horas, sin
que ambos operarios hubieran abandonado en ningn momento el recinto (haban
desayunado en el propio lavadero), y mientras uno de los operarios se encontraba
en el interior de la cocina instalando una llave de paso, oy un ruido como de un
tropezn y a continuacin un fuerte golpe y un grito.
Al asomarse al lavadero no vio a su compaero ni la valla que provisionalmente
cubra el hueco del patio. Al mirar por el citado hueco, vio a su compaero inmvil
sobre la terraza del patio de luces.

Datos complementarios
La altura existente entre el cuarto piso y la terraza donde qued el cuerpo del
operario accidentado es de 12 metros.
La provisionalidad de la valla obedeca, segn manifiesta el encargado de la obra,
a que no se haba suministrado por parte del proveedor la barandilla que deba
proteger definitivamente el hueco.
El personal de la empresa que instalaba las conducciones del gas no dispona de
equipos de proteccin personal (cinturn de seguridad, casco, etc.).

Conclusin
Se puede decir que el objetivo de toda actividad preventiva es evitar cualquier riesgo
que sea potencialmente peligroso y pueda desembocar en un accidente de trabajo
u otro tipo de dao a la salud de los trabajadores.
Por lo tanto, es necesario recabar la mayor informacin posible de todas aquellas
situaciones en las que el sistema productivo u organizativo de una empresa hayan
derivado en un dao para la salud de los trabajadores o han conducido a un
incidente en el que el trabajador ha estado en situacin de dao potencial, aun
cuando haya salido ileso. De esta forma, a travs de la investigacin de los
incidentes y los accidentes de trabajo, se pueden determinar las causas que los han
provocado y efectuar las oportunas medidas correctoras para eliminarlos o evitarlos
en el futuro.
 Accidente mortal por cada a distinto nivel

Hueco deficientemente protegido Accesibilidad a la zona de riesgo

descontrolado

Valla provisional insegura

Haberse retirado las Realizacin de montaje Suciedad (restos de

Fallo de la persona que ha
barandillas existentes durante de tuberas junto a comida) y desorden
decidido una solucin
la construccin del edificio, hueco, sin los equipos (materiales y
provisional incorrecta
con antelacin a la recepcin de proteccin herramientas) en el suelo.
de la barandilla definitiva. adecuados.

Descoordinacin organizativa
al poderse anular una medida Ausencia de Ausencia de
Desconocimiento de las instrucciones
de seguridad instalada sin equipos de
limitaciones protectoras de trabajo
disponer de solucin proteccin
y uso de las vallas. sobre
alternativa adecuada adecuada.
condiciones de
seguridad ante
cadas.

Falta de previsin en el
desarrollo secuencial de los Hbitos de trabajo Hbitos de
trabajos: Fallo de desordenados en el comportamiento
organizacin. manejo de incorrectos por
herramientas. comer en el
puesto de
trabajo.
Anlisis:
Habilidades de supervisin torre de control

La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin

fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin
de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta
intervienen en la consecucin de bienes, servicios y productos destinados a la
satisfaccin de necesidades de un mercado de consumidores, cada da ms
exigente, y que mediante su gestin puede contribuir al
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y
retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia,
siendo necesario poseer caractersticas especiales individuales en la persona que
cumple esta misin.
Habilidades de la supervisin:
Comunicacin:
La comunicacin significa ser comprendido por los dems y comprender a
ellos tambin, es la segmentacin de todas las habilidades de supervisin.

- Escuchar: La comunicacin no es solamente hablar si no tambin es

escuchar, escuchar activamente a los empleados es una paso muy
importante para ganar su confianza respeto y cooperacin, escuchar de
manera eficaz ayuda a desarrollar relacin interpersonales con sus
empleados y esto ayuda a transmitirle capacidades
Ayuda a identificar las necesidades antes de estos se convierten en un
problema.
- Retroalimentacin:
Dar retroalimentacin a los miembros de tu equipo de trabajo les brinda
el punto de vista de alguien que los observa (desde afuera) acerca de la
forma en que est progresando su desempeo, as como asesora para
resolver cualquier problema.

- Disciplina progresiva:
 Es informar claramente a los empleados sobre sus conductas para ayudar
a mejorar sus acciones antes de tomar acciones drsticas. Los pasos son
los siguientes:
1. Asesora verbal.
2. Advertencia verbal
3. Advertencia escrita

- Conflictos: hace que el lugar de trabajo sea desagradable, se puede

utilizar el conflicto de manera productiva como una herramienta para logar
cambios positivos. Cuando ocurren los desacuerdos escucha con cuidado
y comprenda perfectamente el punto de vista del empleado trate de
hacer que todos los involucrados en el conflicto reconozcas los intereses
y la diferencias compartidas.
Como resolver conflictos:
Modelo de resolver para la resolucin de conflictos
Consiste en estos puntos principales:
- Reconocer las diferencias y los intereses compartidos
- Empatizar y comprender los otros puntos de vista
- Separar a la persona de la postura que est tomando
- Ofrecer soluciones
- Escuchar lo que los dems digan
- Verbalizar sus sentimientos
- Esperar un cambio

Organizacin
1.-Capacidad para tomar decisiones: Una buena toma de decisiones es
cuestin de opciones en ocasiones realizar una lista de pro y contra para
tomar una decisin correcta, tambin podemos pedir las ideas de otras
personas para aclarar la decisin

2.-Administrar Bien el Tiempo: Es esencial para una supervisin eficaz.

Unas buenas habilidades de administracin del tiempo nos ayudaran en
todas las reas de nuestra vida. Las herramientas ms tiles para utilizar son:
-Lista de cosas por hacer: Basndose en las prioridades para cada da
-Actualizar la lista:
-Poner las tareas en un lugar visible
-Mantener su rea de trabajo ordenada
-Limitar las interrupciones al aprender a Decir que no

3.-Aprender a delegar: Compartir las responsabilidades y luego dejar

realizar estas. Antes de delegar una tarea debemos:
 -Asegurarnos que nuestros empleados tengan las habilidades y capacitacin
de realizar esta tarea eficaz,
-Tener cuidado de sobrecargar a un empleado
-Asignar una tarea a un empleado con la autoridad necesaria
-Inspeccionar, estar disponible para responder a preguntas
-Explicar el por qu se va a realizar la tarea, que tipo de recurso tiene a su
disposicin, parmetros de su autoridad y los calendarios de las fechas
lmites y actualizacin.

4.-Juntas: Deben de ser una manera dinmica para obtener resultados,

facilitar facilidades, fijar una fecha lmite ya que es responsabilidad del
supervisor es crear y mantener un ambiente de trabajo positivo y productivo
para todos.

Motivacin: Alentar a nuestros empleados para que expandan sus

habilidades al proporcionar capacitacin continua sobre reas a trabajar, lo
cual ayuda a medir la contribucin de nuestros empleados y evitar que se
desalienten
-Dar la capacidad a nuestros empleados para que se desenvuelvan en su
puesto.
-No criticar ni humillar a un trabajador por un error, conservar una actitud
positiva y explicar lo que se puede aprender por experiencia.
-Ofrecer recompensas y reconocimientos significativos y oportunos.

SEGURIDAD: Tomar el control en la prevencin de accidentes siguiendo los

reglamentos y procedimientos de seguridad, ya que el 85 % de estos
accidentes no son accidentes en lo absoluto, algunas causas son:
-Complacencia
-Saltarse pasos
-Falta de capacitacin en seguridad
-Sistema de orden y Limpieza Deficiente
-Uso incorrecto de Herramientas
-No inspeccionar ni Darle mantenimiento al Equipo
-No usar el equipo de proteccin personal

Como supervisor aumentaremos en gran medida la influencia de otras causas

importantes de lesiones en el trabajo al incluir: falta de conciencia de los riesgos,
aplicacin deficiente de las prcticas laborales de seguridad, ausencia de los
equipos de proteccin o equipo defectuoso, ventilacin inadecuada y presin para
ignorar los procedimientos de seguridad; ya que las lesiones en el trabajo se pueden
evitar cuando cada miembro del equipo se siente personalmente responsable de la
seguridad.
 REVISIN: Un supervisor eficaz y cuidadoso asume la responsabilidad de
liderazgo al practicar estas habilidades bsicas:
-Comunicarse de manera clara, escuchar de manera activa y proporcionar
retroalimentacin frecuente y significativa manejando los conflictos cuando
ocurra
-Sea organizado: Aprender los pasos de una buena toma de decisiones,
practique la administracin del tiempo, delegar con eficacia al tomar el control
y aprender a conducir juntas productivas
-Motivar a los empleados; Crear un ambiente positivo, brindar las facilidades
para que los empleados cumplan con su trabajo, proporcionar una adecuada
capacitacin para que lo realicen.

LOS 5 PUNTOS BSICOS

o VER LO QUE PASAS EN TORNO AL AMBIENTE LABORAL
o ESCUCHAR A LOS TRABAJADORES
o APRENDA A LIDERAR
o LIDERAR CON EFICACIA
o REIR