Caso 4: La entrevista

Yhon Alexander Bonilla Gaitan

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Hugoberto Snchez Snchez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Introduccin A La Administracin De Empresas
08 diciembre 2017
 EMPRESA: iTouch Company

Razn Social: iTouch Company

1. Nit : 1052415434

2. Telfono: 3112851806

3. Direccin: Carrera 16# 13 74

4. Ciudad: Duitama

5. Actividad principal: Venta de accesorios para celulares

6. Nmero de empleados: 14

7. Tipo de empresa: sociedad por acciones simplificadas

8. Gerente: David Orlando Cuadros

PERFIL DEL ENTREVISTADO

Nombre: David Orlando Cuadros

Perfil del entrevistado: Joven emprendedor con mucha visin de empresa.

Experiencia: Aproximadamente 6 aos.

Cargo: Socio y Gerente general de iTouch Company.

En el inicio de la entrevista David seala que la empresa empez con una idea de montar

una empresa que tenga algo diferente y que tenga de todas las calidades ya que en Duitama

no haba observado una empresa con tales caractersticas adicionando que las instalaciones

fsicamente sean bonitas.

1. Seale las actitudes y debilidades que puede tener un lder.

En una empresa no debe haber un jefe simplemente una persona orientadora que guie

aquellas actividades para que todo marche bien, como tal esa debe ser la actitud de un

orientador que observe y corrige lo que no est marchando de manera eficaz y

adicionalmente algunas caractersticas como seguridad en uno mismo, no perder de gista

la realidad, la humildad, saber escuchar, asignar tareas exclusivas y ante todo tomar

decisiones analizadas muy exhaustivamente.

Las debilidades pueden ser: Usan sus relaciones para ganancia propia o se aprovechan de

las personas, Reprochan a otras personas por sus propias acciones o su incapacidad para

tener xito, Toman decisiones basadas en lo que otros piensan o lo que es popular y no lo

que es correcto, Reaccionan rpidamente contra otros antes de tener conocimiento de

ambos lados de la historia.

2. Principales funciones de un gerente y de un lder, de acuerdo con las teoras

clsica y neoclsica.
 Segn la teora clsica y neoclsica son :

Planear: disear un plan de accin para el maana.

Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.

Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propsito de llegar a lo planificado.

Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los

problemas.

Controlar: garantizar que las cosas salgan segn lo planificado.

3. Conoce este lder la teora estructuralista? Que dice acerca de la estructura de

su empresa.

El estructuralismo se preocup exclusivamente por las estructuras e ignor otros modos de

comprender la realidad. El estructuralismo es un mtodo analtico y comparativo que

estudia los elementos o fenmenos en relacin con una totalidad destacando el valor de su

posicin. El concepto de estructura implica el anlisis interno de los elementos

constitutivos de un sistema, su disposicin, sus interrelaciones, etc., permitiendo

compararlos, pues puede aplicarse a cosas diferentes. Adems de su aspecto totalizante, el

estructuralismo es fundamentalmente comparativo.

Mi empresa simplemente se basa en la estructura de haber un orientador que propone tareas

y roles para que todo en la empresa marche muy bien .

4. Principales problemas que se le han presentado en relacin con el ambiente de

la empresa?

Las barreras de la comunicacin interna. Comunicacin Interna, pieza fundamental

de la cultura empresarial.

La creacin excusas para no asumir responsabilidades.

El estado de confort.

La resistencia al cambio.

La pasividad ante la crisis.

La entrega de responsabilidades propias a terceros.

Falta de capacidad para reconocer los errores.

La falta de decisin.

La poca Motivacin.

La falta de carcter de empleados y empleadores.

Segn un estudio estos son los principales problemas aunque a mi parecer pasan por falta

de un lder ya que si se asignan roles de una manera efectiva y clara no deberan pasar si se

hace un buen rol de lder y tomar las decisiones correctas.

 5. Qu tipo de sistemas identifica dentro de su organizacin.

El sistema abierto mantiene un intercambio de transacciones con el ambiente y conserva

constantemente el mismo estado, a pesar de que la materia y la energa que lo integran se

renuevan de modo continuo. El organismo humano, por ejemplo, no puede considerarse

una simple aglomeracin de elementos separados, sino un sistema definido que posee

integridad y organizacin. El sistema abierto, como el organismo, es influenciado por el

medio ambiente e influye sobre este, alcanzando un estado de equilibrio dinmico en ese

medio.

En mi empresa tenemos un constante intercambio y comunicacin entre todos asi se

caracteriza como un sistema abierto ya que tenemos capacidad de crecimiento, cambio y

adaptacin al ambiente de la empresa y si hay que hacer un cambio en pro de la kejora de la

empresa se hace .
Bibliografia

Ramrez, C. (2010). Fundamentos de Administracin. Leer: Captulo 16 (Pp. 131

143) teora cientfica de Taylor, Captulo 17 (Pp. 145 155) La administracin
industrial y general de Fayol, Captulo 21 (Pp. 187 192) Teora
estructuralista, ECOE Ediciones. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10466901&tm

=1479929303683