Revistaoficialconstruccincanchabaloncesto 160409145942

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE PROYECTOS
CONSTRUCCIN DE CANCHA DE BALONCESTO

CON BAOS Y VESTIDORES
Microsoft Project Mtodo CPM-PERT Mtodo de la cadena crtica

Mtodo del Camino Critico y Mtodo de la Cadena Critica / Arq. Derby
Gonzlez (Coordinador). Santo Domingo: Instituto Tecnolgico de Santo Domingo,
2016.
80p. (Serie de Programacin, planeacin y control de Obras 2016 n. o1)
695
S479i
CEP/INTEC
2016 INTEC
ISBN: 974-8981-931-96-2
Correccin de estilo:
Ing. Cristal Medina
Cuidado de edicin:
Ing. Yassel Medina
Composicin y diagramacin:
Ing. Braulio Almonte
Impresin:
Editora BASYC S.R.L.
*Se prohbe la reproduccin total o parcial, sin la previa autorizacin del autor.
Impreso en la Repblica Dominicana

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE PROYECTOS
CONSTRUCCIN DE CANCHA DE BALONCESTO
CON BAOS Y VESTIDORES
Microsoft Project
Mtodo CPM-PERT
Mtodo de la cadena crtica
3
SOBRE EL FACILITADOR
Arq. Derby Gonzlez
Arquitecto egresado de la Universidad Autnoma de Santo

Domingo (UASD) con una maestra en Ciencias de la Arquitectura,
en el Instituto Politcnico Nacional de Mxico. Adems, posee una
amplia experiencia laboral en el sector pblico y acadmico. Entre
las funciones que ha desempeado destacan: la del Encargado del
Departamento de Proyectos Especiales de la Oficina Supervisora de
Obras del Estado (OISOE) y la del Director de programa de Postgrado
en Administracin de la Construccin en la Universidad Pedro
Henrquez Urea (UNPHU).
Profesor en la maestra de Administracin de la Construccin en

el INTEC y asesor de los trabajos de postgrado de dicha universidad.
I
SOBRE LOS AUTORES
Ing. Yassel Gondevaldo Medina Alvarado
Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnolgico

de Santo Domingo (INTEC). Estudiante de Maestra
de la Administracin de la Construccin del INTEC.
Actualmente labora en Constructora de proyectos
Arbaje Isa desarrollando el cargo de encargado de
Proyectos. Tiene experiencia en la construccin de
casas y en las excavaciones de stanos.
Ing. Cristal Benexi Medina Polanco
Ingeniera Civil egresado del Instituto Tecnolgico

Actualmente labora con la Ing. Xiomara Polanco de-
sarrollando el cargo de encargado de Presupuesto
de obras. Tiene experiencia en la construccin de
Edificaciones y Elaboracin de presupuestos.
Ing. Braulio Jos Almonte Castillo
Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnolgico

Actualmente labora en Constructora Danny Santos
desarrollando el cargo de encargado de Proyectos.
Tiene experiencia en la construccin de casas y
Edificaciones.
II
INTRODUCCIN
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de

actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente,
materiales, energa, comunicacin (entre otros) para lograr unos
objetivos pre-definidos.
El primer desafo para la gestin de proyectos es alcanzar la meta

del proyecto, y los objetivos dentro de las limitantes conocidas.Las
limitantes o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la
calidad y el presupuesto. Por tal razn en este libro desglosamos
ampliamente 3 mtodos conocidos para la programacin de
proyectos: Microsoft Project, CPM-PERT y el mtodo de la Cadena
Critica. Cada uno de los mtodos esta explicado y ejemplificado de
modo que todo lector pueda aplicarlo a cualquier proyecto.
Nuestro proyecto est basado en la construccin de una Cancha

de Baloncesto con gradas y vestidores, el mismo est desarrollado
con cada uno de los mtodos siendo evidente la efectividad de cada
uno segn las necesidades de cada gerente de proyecto.
Cada captulo contiene la teora necesaria para poder conocer

los conceptos y aplicarlos en la prctica luego esta teora se ve
aplicada en el proyecto de la cancha paso por paso como ejemplo
grafico de lo expuesto anteriormente.
Nuestro objetivo es que cada lector al terminar de leer este libro

pueda sentirse capaz de desarrollar un proyecto con el Mtodo de
Camino Critico y/o Cadena Critica con conceptos expuestos en el
interior del libro.
IV
METODOLOGA
Ajustndonos a los criterios de nuestro facilitador y de acuerdo

con sus pautas analizamos cada uno de los puntos de los Mtodos
de Camino Critico y Cadena Critica para obtener un resultado por
medio de cada uno de proyectos.
En primer lugar presentamos la definicin y Marco Terico del

Mtodo por Microsoft Project, el cual ha sido usado por muchos aos,
a travs de nuestro anlisis resaltamos que aunque este sistema
tiene sus ventajas hay muchas reas que el mismo no abarca, como
un control permanente de los costos, atrasos y adelantos en las
actividades etc.
Continuamos con el Mtodo de Camino Critico que una fusin

del CPM y el Pert, este maneja tanto los costos como los tiempo, se
realiza una lista de actividades, se ordenan lgicamente indicando
cual es la antecedente y la sucesiva, y se le colocan los tiempo a cada
actividad, luego con toda esta informacin elaboramos una red que
ser nuestra red base para todo lo que resta de la programacin, si
es necesario comprimir la red ya sean por motivos econmicos o de
tiempo esto puede ser posible a travs del Mtodo de los Mximos
y Mnimos que explica Montao en su libro Iniciacin al Mtodo del
Camino Critico o tambin puede hacer por un mtodo explicado por
nuestro facilitador que es el que implementamos en este proyecto,
se consideran las limitaciones que tenemos presente ya sean de
recursos fsicos o humanos y por ultimo elaboramos un flujo de caja
donde se muestra como se estar desembolsando e ingresando el
dinero al proyecto.
Por ultimo analizamos el Mtodo de Cadena Critica el cual se

atribuye a s autor Elihayub Goldratt, luego de una explicacin terica
de los conceptos procedimos a elaborar una red de barras pero con
V
los tiempo reducidos a la mitad, este mtodo considera que todo el
tiempo estamos atrasados lo que provoca un mayor rendimiento
y desempeo de todos los involucrados, luego se conocen
las limitaciones y se le aplica una solucin a cada una de ellas
y llevamos todas las actividades a su tiempo de inicio tardo, es
importante resaltar que este mtodo hace uso de amortiguadores o
buffers los cuales funcionan como tiempos de proteccin para las
diferentes rutas y una amortiguador del proyecto que representara
una desviacin estndar en das.
Cada uno de los mtodos antes expuestos tiene sus ventajas

y puntos dbiles debe ser decisin propia del gerente de proyectos
determinar cul se ajusta mejor a sus necesidades y al desarrollo de
la obra.
VI
NDICE
Presentacin Fotogrfica I
Introduccin IV
Metodologa Bsica V
Captulo 1 : Microsoft Project 7

1.1 Sntesis 8
1.1.1 Ventajas de Microsoft Project 8
1.1.2 Desventajas de Microsoft Project 9
1.2 Lista de Actividades 9
Anexo. Diagrama de Gantt con Microsoft Project 17
Captulo 2 : Mtodo del Camino Crtico 19

2.1 Sntesis 20
2.1.1 Antecedentes 20
2.1.2 Carctersticas 21
2.1.3 Definicin 22
2.1.4 Ventajas 23
2.1.5 Metologa 24
2.2 Anlisis 25
2.3 Conclusin 26
Captulo 3 : Planeacin y Programacin 27

3.1 Sntesis 28
3.1.1 Descripcin del Proyecto 28
3.1.2 Planos 31
1
3.1.3 Lista de Actividades 33
3.1.4 Presupuesto 33
3.1.5 Matrz de Secuencias 34
3.1.6 Matrz de Tiempos 34
Anexo. Matriz de Informacin 37
Anexo. Matriz Hbrida 38
3.2 Anlisis 40
3.3 Conclusin 40
Captulo 4 : Red de Actividades 41

4.1 Sntesis 42
4.1.1 Red de Actividades 42
4.1.2 Representacin de tiempos en la red 44
4.1.3 Reglas y consejos en la conformacin de la red 44
4.2 Anlisis 45
4.3 Conclusin 46
Anexo. Red a tiempo estndar 47
Captulo 5 : Red de Vencimientos Sucesivos 48

5.1 Sntesis 49
5.1.1 Red de vencimientos sucesivos 49
5.2 Anlisis 53
5.3 Conclusin 53
Anexo. Red a tiempo estndar con Vencimientos Sucesivos 54
Captulo 6 : Compresin de la red 55

6.1 Sntesis 56
6.1.1 Compresin de Redes 56
2
6.1.2 La Curva Tiempo-Costo 56
6.1.3 Procedimiento de compresin de redes (Agustn Montao) 57
6.1.4 Limitante por Holgura 59
6.1.5 Limitante por Rutas Crticas Paralelas 59
6.1.6 Matriz de Compresiones 60
6.1.7 Matriz de Costo Final 61
6.2 Anlisis 62
6.3 Conclusin 62
Anexo. Red de Compresiones Mltiples 64
Anexo. Red Comprimida 65
Captulo 7 : Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos 65

7.1 Sntesis 67
7.1.1 Limitaciones del Tiempo 67
7.1.2 Limitaciones de Recursos 67
7.1.3 Limitaciones Econmicas 67
7.1.4 Procedimientos para la Programacin de Redes
con Limitaciones 68
7.1.5 Matriz de Limitaciones 69
7.1.6 Matriz de Solucin a Limitaciones 70
7.2 Anlisis 70
7.3 Conclusin 71
Anexo. Red Solucin a Limitaciones 72
Captulo 8 : Matriz de Elasticidad. 73

8.1 Sntesis 74
8.1.1 Matriz de elasticidad 74
8.1.2 Holguras 74
3
8.1.3 Representacin de Tiempos en la Red 77
8.1.3 Clculo de los IP (Paso hacia adelante) 77
8.1.4 Clculo de los IR (Paso hacia atrs) 78
8.1.5 Porcentaje de Expansin. 79
8.1.6 Clase de Actividad 79
8.1.7 Porcentaje de compresin 79
8.1.8 Desviacin Estndard 79
8.1.9 Matriz de Elasticidad 80
8.1.10 Retraso Previsto en la Cadena Crtica 81
8.1.9 Probabilidades de Retraso 81
8.2 Anlisis 82
8.3 Conclusin 83
Captulo 9 : Programacion de Recursos 84

9.1 Sntesis 85
9.1.1 Recursos Financieros 85
9.1.2 Distribucin de Recursos 86
9.1.3 Programacin de Egresos 89
9.1.4 Flujo de Caja 90
9.1.5 Polticas de Pago 90
9.1.6 Mtodos de Nivelacin de Mano de Recursos 91
9.1.7 Mtodo de Burguess 91
9.2 Anlisis 94
9.3 Conclusion 95
Anexo. Diagrama de Gantt 96
4
Captulo 10 : Origen Cadena Critica 97
10.1 Antecedentes 98
10.2 Biografia Eliyahu Goldratt 99
Captulo 11: Teoria de las Restricciones 105
11.1 Teoria de las Restricciones 106

11.1.1 Definicion 106
11.1.2 Prerrequisitos de TOC 106
11.1.3 Pasos a seguir para la teoria de las restricciones 107
11.1.4 Enfoque general y propositos 107
11.1.5 Tipos de restricciones 108
11.2 Sistema DBR 108
11.2.1 Pasos del DBR 109
11.2.2 Bases del sistema DBR 109
Captulo 12: Cadena Critica 111

12.1 Concepto Cadena Critica 112
12.2 Conflictos en los proyectos 114
12.2.1 Compromiso Personal 114
12.3 Sindrome del Estudiante 115
12.4 Multitasking 116
12.5 Soluciones de los conflictos del proyecto 116
12.5.1 No Multitarea 116
12.5.2 Comienzos tardos 117
12.6 Camino Crtico vs Cadena Critica 118
5
Captulo 13 : Proyecto: Cancha de baloncesto con 121
vestidores y baos
122
13.1 Descripcion del Proyecto
125
13.2 Planos
127
13.3 Presupuesto
13.4 Matriz de Secuencias 128
13.5 Matriz de Tiempos 129
13.6 Matriz de Limitaciones 130
13.7 Matriz de Solucin a Limitaciones 131
Anexo. Red de barras a tiempo estndar 132
Anexo. Red de barras a tiempo Goldratt 133
Anexo. Red a tiempo Goldratt con Buffers 134
Anexo. Red con Limitaciones 135
Anexo. Red de solucin a Limitaciones 136
Anexo. Red de iniciacin Tarda 137
Anexo. Red con alarmas 138
6
CAPTULO I: MICROSOFT PROJECT
7
1.1 Sntesis
Microsoft Project (o MSP) es un software de administracin de

proyectos diseado, desarrollado y comercializado por Microsoft
para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de
planes, asignacin de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso,
administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
1.1.1 Ventajas deMSProject
Seguimiento del origen de las incidencias.
Ver la repercusin de un cambio.
Experimentacin con escenarios hipotticos.
Facilidad de control de las finanzas.
Seguimiento y anlisis flexibles de los proyectos.
Aprovechamiento de los grficos y los diagramas.
Puede cambiar el color de fondo de las celdas o las filas con

Resaltado de fondo de celda.
Uso de las vistas mejoradas.
Uso compartido de la informacin.
Contribuye a organizar mejor el trabajo y permite al personal

garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo y sin sobrepasar
el presupuesto.
Obtencin de ayuda cuando se necesita.
Ahorro de tiempo con las plantillas. Cree sus propias plantillas

personalizadas.
8
1.1.2 Desventajas de MS Project
Slo funciona en plataformas Windows, no freeware
El 80% de los usuarios de MS Project usa el 20% de sus

numerosas opciones.
No se puede medir la productividad de las mquinas y las

persona, tampoco rendimiento. Alto costo e inversin.
1. 2 Lista de Actividades
1 Cierre Perimetral Terreno
El terreno de aproximadamen-
te 450 m^2, ser clausurado con un
aluzinc canalizado en la cara frontal, de
manera que le podamos sacar provecho
utilizando bajantes publicitarios guber-
namentales. Las otras 3 caras sern en
aluzinc corriente.
2 Limpieza terreno
Dado que el terreno actualmente

se encuentra con cierta cantidad
considerable de rboles, se llevara a cabo
el mismo dia un roleo previo con sierra
de combustible. Luego procederemos a
utilizar una retroexcavadora Caterpillar
325D. Los botes se llevarn a cabo con
camiones MACK del ao 2010 cuya
capacidad aproximada es de 16m^3
9
3 Replanteo con charrancha
Llevaremos a cabo el replanteo

del las zapatas de las gradas y las zapatas
de las columnas correspondientes
a la cancha en base a cal, madera
2x4x19, hilo y clavos corrientes de
4. En los planos tenemos delimitada
el area de construccin con respecto
a ciertos puntos de referencia que los
agrimensores nos dejaron indicados en
el terreno.
4 Fumigacin terreno
La empresa Trully Nolen llevar a

cabo la fumigacin en el solar completo
asi como en las zonas aledaas, unos
10 mts a la redonda de nuestro terreno.
5 Bao Provisional
Alquilaremos de la empresa
Servi Port una unidad mobil de
bao. El mismo sera higienizado los
Lunes y Jueves de cada semana.
Dicha unidad consta de los permisos
medioambientales facilitados por la
citada empresa.
10
6 Relleno de caliche en cancha,
regado, nivelado y compactado
Transporte Virgilio de Jess sera

quienes nos van a vender el caliche
dejado en el solar, en lo adelante el
Grupo Arbaje Isa se encargara de con
su Grader CAT 12G regar y nivelar el
terreno correspondiente a la cancha,
culminando con el compactado
mediante un Rodillo Bomag BW213.
7 Excavacin y bote de zapatas

de gradas, columnas y sptico
La excavacin la
desarrollaremos haciendo uso de una
Retroexcavadora CAT416 del Grupo
Arbaje Isa, haciendo uso de la misma
haremos los botes.
8 Armado zapatas de gradas,

columnas y piso cancha
Todos los elementos

estructurales sern armados con
barras de 1/2 y 3/8. Visualizar Planos
Estructurales
9 Vaciado de zapata de gradas y

zapata de columnas
El hormign ser industrial y

su resistencia sera de 210 kg/cm^2.
Visualizar Planos Estructurales.
11
10 Armado de columnas
Todos los elementos

Estructurales
11 Colocacin bloques de 6 de
gradas
Los bloques sern de primera

categora, nuestro suplidor sera
Industrias Bisono. Sern colocados
con bastones cada 40 cms, dichas
camaras son las que llenaremos de
hormign.
12 Encofrado losa de fondo y

columnas
El encofrado y desencofrado
sera contratado, tanto madera y mano
de obra. Utilizaremos planchas de
plywood de 8x4x1/2 .
13 Armado losa de fondo
Todos los elementos

Estructurales
12
14 Vaciado de losa de fondo y
columnas
El hormign sera industrial y

15 Encofrado y Vaciado piso de

cancha
El hormign sera industrial y

16 Desencofrado losa de fondo y

columnas
17 Encofrado viga de amarre para

cancha
18 Armado viga de amarre para

cancha
Todos los elementos

estructurales seran armados con
Estructurales
13
19 Encofrado losa vestidor,
viguetilla de amarre y dinteles
20 Armado de losa, viguetilla de

amarre y dinteles
Todos los elementos

estructurales seran armados con
Estructurales
21 Instalacion electrica
Dentro de estas instalacines

electricas se encuentra: Arrastre de
tuberias en losas para vestidores
y baos. Arrastre de tuberias para
postes de iluminacin cancha. Arrastre
de tuberias para torta de piso en
vestidores y baos.
22 Vaciado y desencofrado de
losa, viguetilla de amarre, dinteles y
viga de amarre para cancha
El hormign ser industrial y

14
23 Instalacin sanitaria
Dentro de estas instalaciones

sanitarias se encuentra: Registro para
aguas servidas y aguas pluviales de
techo vestidor y baos. Descargas de
aparatos sanitarios, desage pluvial en
techos vestidor y bao.
24 Paete en dinteles, vigas, losas

columnas y muros
Utilizaremos mortero para

paete prefabricado de Industrias
Aguayo. Esta actividad incluye
fraguache y paete.
25 Elaboracin de cantos
Elaboracin de cantos mediante

reglas cepilladas de 1/2x4*8
26 Colocacin de cermica en
baos y vestidor
Utilizaremos en los pisos el

porcelanato super white 60x60 cms,
y en las paredes utilizaremos una
cermica tipo madera de 15x60 cms.
27 Instalacin aparatos sanitarios
Consiste en la instalacin de
inodoros, lavamanos y prueba de los
mismos, incluyendo la mezcladora de
la ducha.
15
28 Conexiones electricas
Conexin al sistema de alta

tensin y funcionamiento de cajas de
breaker.
29 Puertas y ventanas
Las puertas sern elaboradas

en metal con tola de 1/16 y perfiles de
2x2
30 Instalacion proteccion de hierro

en puertas y ventanas
Elaborados con barras de metal

de 1/2 y un diseo presentado en el
Plano Arquitectonico
31 Pintura de base 1 mano para muros
Pintura blanca base Tropical
32 Pintura acrlica para muros
Pintura SW 7045. Facilitada por Tonos y Colores.
33 Pintura especializada para cancha baloncesto
Pintura SW 14703. Facilitada por Tonos y Colores.
34 Instalacin de tableros cancha
Tableros de baloncesto segn normas internacionales.

Importados desde Sports Authority.
35 Limpieza final
Limpieza final por parte del Grupo Arbaje Isa, mediante un

Bob Cat y los camiones de volteo indicados anteriormente.
16
ID Task Task Name Duration Start Finish Predecessors Resource Names 15
Mode F S S M
1 Cancha y Gradas 51 days? Mon 15/02/16 Mon 25/04/16
2 Cierre Perimetral Terreno 1 day Mon 15/02/16 Mon 15/02/16
3 Limpieza terreno 1 day Tue 16/02/16 Tue 16/02/16 2
4 Replanteo con charrancha 1 day Wed 17/02/16 Wed 17/02/16 3
5 Fumigacion terreno 1 day Wed 17/02/16 Wed 17/02/16 3

6 Bao Provisional 1 day Wed 17/02/16 Wed 17/02/16 3
7 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado 1 day Thu 18/02/16 Thu 18/02/16 4
8 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y sptico 2 days Fri 19/02/16 Mon 22/02/16 7
9 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 2 days Tue 23/02/16 Wed 24/02/16 8
10 Vaciado de zapata de gradas y zapata de columnas 1 day Thu 25/02/16 Thu 25/02/16 9
11 Armado de columnas 1 day Fri 26/02/16 Fri 26/02/16 10

12 Colocacion bloques de 6 de gradas 2 days Fri 26/02/16 Mon 29/02/16 10
13 Encofrado losa de fondo y columnas 2 days Tue 01/03/16 Wed 02/03/16 12
14 Armado losa de fondo 2 days Thu 03/03/16 Fri 04/03/16 13
15 Vaciado de losa de fondo y columnas 2 days Mon 07/03/16 Tue 08/03/16 14

16 Vaciado piso de cancha 2 days Wed 09/03/16 Thu 10/03/16 15
17 Desencofrado losa de fondo y columnas 7 days Wed 09/03/16 Thu 17/03/16 15

18 Encofrado viga de amarre para cancha 1 day? Fri 18/03/16 Fri 18/03/16 17
19 Armado viga de amarre para cancha 1 day? Mon 21/03/16 Mon 21/03/16 18
20 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 2 days Wed 09/03/16 Thu 10/03/16 15
21 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 2 days Fri 11/03/16 Mon 14/03/16 20
22 Instalacion electrica 4 days Tue 15/03/16 Fri 18/03/16 21
23 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dinteles y viga de amarre para cancha 2 days Mon 21/03/16 Tue 22/03/16 22
24 Instalacion sanitaria 4 days Wed 23/03/16 Mon 28/03/16 23
25 Paete en dinteles, vigas, losas columnas y muros 4 days Tue 29/03/16 Fri 01/04/16 24
26 Elaboracion de cantos 2 days Mon 04/04/16 Tue 05/04/16 25
27 Colocacion de ceramica en baos y vestidor 3 days Wed 06/04/16 Fri 08/04/16 26
28 Instalacion aparatos sanitarios 2 days Mon 11/04/16 Tue 12/04/16 27
29 Conexiones electricas 3 days Wed 06/04/16 Fri 08/04/16 26
30 Puertas y ventanas 2 days Wed 13/04/16 Thu 14/04/16 28
31 Instalacion proteccion de hierro en puertas y ventanas 2 days Fri 15/04/16 Mon 18/04/16 30
32 Pintura de base 1 mano para muros 2 days Wed 06/04/16 Thu 07/04/16 26
33 Pintura acrilica para muros 2 days Fri 15/04/16 Mon 18/04/16 30
34 Pintura especializada para cancha baloncesto 2 days Tue 19/04/16 Wed 20/04/16 33
35 Instalacin de tableros cancha 1 day Thu 21/04/16 Thu 21/04/16 34

36 Limpieza final 2 days Fri 22/04/16 Mon 25/04/16 35
Task Summary Inactive Milestone Duration-only Start-only

Project: Cancha
Split Project Summary Inactive Summary Manual Summary Rollup Finish-only
Date: Tue 22/03/16
Milestone Inactive Task Manual Task Manual Summary External Tasks
Pa
17
Feb '16 22 Feb '16 29 Feb '16 07 Mar '16 14 Mar '16 21 Mar '16 28 Mar '16 04 Apr '16 11 Apr '16 18 Apr '16 25 Apr '16
T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W
External Milestone Manual Progress
Deadline
s Progress
age 1
18
CAPTULO II: MTODO DEL CAMINO CRTICO
1.1 Sntesis
2.1.1 Antecedentes:
El hombre desde que comenz a desarrollar proyectos se ha

preocupado por la administracin del tiempo y dems recursos
existentes para su desarrollo; pero no es hasta mediados del siglo
XX cuando se ve en la necesidad de desarrollar mtodos que puedan
resolver el problema que desde siempre nos ha preocupado, la mejor
utilizacin de los recursos en el menor tiempo posible, para lograr de
una manera optima la tarea emprendida.
Al parecer dos grupos distintos desarrollaron en forma

independiente los mtodos de planeacin con redes. Los mtodos
de ruta crtica se desarrollaron como un proyecto interno de la
Compaa DuPont para la planeacin y el control del mantenimiento
de las plantas qumicas, y luego se utilizaron ampliamente en muchas
funciones de ingeniera de dicha empresa. Ms o menos al mismo
tiempo en los aos 1957, la Marina de los Estados Unidos realiz
esfuerzos tendientes a elaborar mtodos para la planeacin y el
control del proyectil teledirigido Polaris. El resultado fue el desarrollo
de la metodologa PERT.
El xito inmediato de ambas tecnologas, la CPM (Critical Path

Method) y la PERT (Program Evaluation and Review Technique), se
puede juzgar por los hechos siguientes: cuando la DuPont aplic su
tcnica a un proyecto de mantenimiento en su planta de Louisville
obtuvo una reduccin del tiempo de mantenimiento de 125 a 78 horas;
por otra parte, se acept de manera general que la tcnica PERT
ayud a reducir en dos aos el tiempo estimado originalmente para la
terminacin del programa de ingeniera y desarrollo del proyectil Polaris.1
1 Logroo Di Vanna, Miguel Angel. Planeacin, Programacin y Control de

Proyectos
20
2.1.2 Caractersticas
El Pert y el CPM se basan sustancialmente en los mismos

conceptos, y slo tienen algunas diferencias en los detalles. En primer
lugar, en su formulacin original los mtodos PERT se basaron en
estimaciones probabilsticos de tiempos de actividad que producan
una ruta probabilstica a travs de una red de actividades y un tiempo
probabilstico de terminacin del proyecto. En cambio, los mtodos
CPM suponan tiempos de actividades constantes o determinsticos.
En realidad, ambas tcnicas pueden utilizar tambin el modelo
probabilstico o el determinstico. Lo cierto es que la mayor parte
de las aplicaciones actuales de los mtodos PERT han abandonado
el uso de los tiempos de actividad probabilsticos y utilizan las
estimaciones de tiempos determinsticos, que son un poco ms
sencillas. La segunda diferencia entre las dos tcnicas se encuentra
en los detalles de preparacin del diagrama de flechas (lo cual se
vern ms adelante).
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos

necesarios para formar el mtodo del camino crtico actual, utilizando
el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin,
para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo
y al menor costo posible. Con respecto a la funcin de control, el
esfuerzo debe estar dirigido a observar cmo se distribuyen los
egresos de dinero y tiempo en la ejecucin del programa as como la
calidad final obtenida.
PERT TIEMPO CPM COSTOS
MTODO DEL CAMINO CRTICO

OPTIMIZACIN
21
2.1.3 Definicin.
El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de
planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de
las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.2
En esencia, consiste en la representacin de un proyecto a travs

de un diagrama esquemtico o red que bosqueja tanto la secuencia y
la interrelacin de todas las partes componentes del proyecto, como
el anlisis lgico y la manipulacin de dicha red para determinar el
mejor programa general de operacin.
Es un mtodo muy adecuado para la industria de la construccin,

ya que brinda un enfoque mucho ms preciso y til, que el de las
grficas de barras convencionales y las grficas de progreso que
formaban en el pasado la base de la planeacin y del control en la
construccin.3
Para obtener mejores resultados Agustn Montao, nos aconseja

que esos proyectos tengan las siguientes especificaciones:
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o
en su totalidad. Es decir, que si se van a producir tres obras
iguales o diferentes, y se definen a las tres como un solo
proyecto, estos entonces, se programaran bajo una misma
red, de lo contrario deber hacerse una programacin para
cada producto deseado.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l en un
tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
2 Montao, Agustn. Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico. Pg. 16

3 Antill-Woodhead. Mtodo de la Ruta Crtica y sus aplicaciones a la
construccin.2da.ed.1999, pg.15.
22
Lo que quiere decir, que se debe cumplir con los plazos de
tiempo que establece la ruta crtica.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro
de un tiempo disponible. Es decir, el costo ms bajo en el
tiempo de ejecucin que arroje nuestra ruta crtica.
2.1.4 Ventajas.
Segn Antill-Woodhead este mtodo ofrece las siguientes ventajas:
Permite la planeacin ms econmica de todas las

operaciones cumpliendo con la fecha de terminacin
esperada.
Es posible determinar con certeza la fecha de terminacin

del proyecto.
Permite que las actividades de un proyecto sean tan

detalladas como se desee, para adecuarse a las situaciones
que se presenten dentro de un proyecto particular.
Proporciona un mtodo para evaluar el efecto de las

variaciones dentro del proyecto, como son las rdenes de
cambio, los trabajos extras, o las deducciones, sobre el
tiempo de terminacin y el costo de los trabajos.
Permite diferentes grados de intervencin de acuerdo con

sus distintas necesidades y objetivos.
Disminuye el peligro de los descuidos en ciertas actividades.
Permite la formulacin y la valoracin de los resultados de

los planes alternativos antes de que se pongan realmente en
prctica.
23
2.1.5 Metodologa.
Segn Agustn Montao, el mtodo del camino crtico consta de

dos ciclos:
Planeacin y Programacin
Ejecucin y Control.
El primer ciclo (Planeacin y Programacin) se compone de las

siguientes etapas: (Mas adelante sern explicadas cada una de ellas).
Definicin del proyecto
Lista de actividades
Matriz de secuencias
Matriz de tiempos
Red de actividades
Costos y pendientes
Compresin de la red
Limitaciones de tiempo, de recursos y econmicas
Matriz de elasticidad
Probabilidad de retraso
El segundo ciclo contiene las siguientes etapas:
Aprobacin del proyecto
Ordenes de trabajo
Grficas de control
Reportes y anlisis de los avances
Toma de decisiones y ajustes.
24
2.2 Anlisis
Todos los proyectos de ingeniera necesitan obligatoriamente

una planeacin de dicha obra, aunque sea un poco informal y no se
utilice el mtodo de la ruta crtica, pero de alguna forma se establece
una organizacin en cuanto al tiempo de duracin de la obra.
Lo que tiene que buscar todo ingeniero es establecer los

procedimientos para que su proyecto se construya al costo mnimo y al
tiempo ptimo, y para poder llevar ese control es con la utilizacin del
mtodo de la Ruta Crtica. Sin embargo la construccin es una ciencia
aplicada, de la que es ciertamente posible obtener procedimientos
matemticos, los cuales pueden evaluar las relaciones ptimas de
costo-tiempo y ste mtodo es uno de esos procedimientos.
25
Hoy en da existen muchos estudios realizados en cuanto al
tiempo de ejecucin de cualquier actividad y a dicho costo; por lo
puede afirmarse con mucha exactitud suficiente esos datos para
poder realizar la Ruta Crtica. Por esa razn se ha consolidado como
una tcnica muy til en una variedad de industrias; pero es de mejor
uso en la edificacin y en la ingeniera civil en general.
2.3 Conclusin
Para solucionar los problemas de costos y tiempos que se nos

presentan en la construccin es imprescindible el uso del mtodo
del Camino Crtico. Poder simular, controlar y ejecutar un proyecto
que nos permita llevar el tiempo y el costo exactamente cmo va la
obra es muy beneficioso para el ingeniero tanto econmico como
de control y este nos permite lograr un proyecto en menos tiempo al
menor costo.
El conocer los fundamentos de este mtodo nos permitir

en lo adelante, disponer de una poderosa herramienta a la hora de
necesitar resolver un problema planteado, tendremos una idea de
cul decisin tomar.
26
CAPTULO III: PLANEACIN Y PROGRAMACIN
27
3.1 Sntesis
La planeacin y programacin requiere de unos documentos
base o datos de partida que son lista de actividades, matriz de
secuencias, matriz de tiempos y matriz de informacin.
3.1.2 Descripcin del Proyecto

Proyecto Construccin cancha de baloncesto, con su grada,
vestidores y baos. Mayo 2016.
Para la gestin del Presidente Hiplito Meja (2000-2004), se

llev a cabo la remodelacin del estadio de bisbol del pueblo,
incluyndose tambin la construccin de una cancha de baloncesto,
donde usualmente se divida la cancha con una malla de voleibol
para practicar dicho deporte.
Con el paso del tiempo la cooperativa de Los hidalgos (Mamey)

han reacondicionado la misma. Desde el ao 2013 han estado
solicitando la construccin de otra cancha de baloncesto, por lo que
28
el actual Ministro de Deporte, Dr. Jaime David Fernndez Mirabal, ha
aprobado la construccin de la misma en este presente ao 2016.
El proyecto consiste en la construccin de una cancha de

baloncesto, en conjunto con sus gradas de 6 tramos y un largo de
21.35 mts. La cancha de baloncesto posee un rea estndar segn
los reglamentos internacionales de 32 m x 19m, aunque el rea de
construccin es de 34 m x 21 m.
Las gradas sealadas anteriormente tendrn detrs dos vestidores

con capacidad para 5 personas cada uno, con sus respectivos baos
disponibles para ducharse o solo cualquier uso de ellos.
Para el desarrollo de este proyecto, el Ministerio de Deporte ha

subcontratado a la Constructora BASYC. Estima dicha constructora
que el proyecto tendr inicio el lunes 09 de mayo del presente ao
2016 y que la duracin promedio ser de unos 51 das afirmo su
gestor de proyectos Ing. Braulio Almonte.
29
Segn estuvo sealando el Ing. Yassel Medina, ingeniero
encargado de la obra, la misma constara de 6 tramos de gradas,
elaboradas en hormign armado, soportadas en bloques de 6. La
cancha de baloncesto ser en hormign pulido, elaborada encima
de una compactacin en caliche y un posterior armado con mallas
electro soldadas, para lograr una mayor durabilidad de la misma.
La presidenta de la Constructora, Ing. Cristal Medina, afirmo

que los materiales a utilizarse sern de 1era, y que dicha obra ser
desarrollada tomando en cuenta todas las precauciones de lugar,
tanto a favor de los residentes aledaos como en cuidado del Medio
Ambiente.
30
3.1.2 Planos
31
32
3.1.3 Lista de Actividades
La lista de actividades no es ms que el listado de actividades

fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados del
proyecto que deben ser suministradas por las personas que
intervienen en la ejecucin de los distintos procesos. El grado de
detalle de las actividades depender de la necesidad de control
dentro del proyecto.4
3.1.4 Presupuesto
TABLA DE TIEMPOS Y COSTOS

GRADAS Y CANCHA
LOS HIDALGOS, PUERTO PLATA
No. ACTIVIDAD Cantidad U.D. Precio Unitario Valor Partida

1 Cierre Perimetral Terreno 1.00 P.A. RD$12362.95 RD$12362.95
2 Limpieza terreno 1.00 P.A. RD$39770.39 RD$39770.39
3 Replanteo con charrancha 1.00 P.A. RD$6542.00 RD$6542.00
4 Fumigacin con Terreno 1.00 P.A. RD$2340.00 RD$2340.00
5 Bao Provisional 2.00 Mes RD$3300.00 RD$6600.00
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado 107.10 m RD$360.09 RD$38565.59
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y septico 1.00 P.A. RD$9523.90 RD$9523.90
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 11.26 qq RD$3620.00 RD$40761.20
9 Vaciado zapatas de gradas y zapata de columnas 9.00 m RD$4200.00 RD$37800.00
10 Armado de columnas 7.63 qq RD$3620.00 RD$27620.60
11 Encofrado losa de fondo y columnas 96.12 m2 RD$890.00 RD$85546.80
12 Armando losa de fondo 4.96 qq RD$3620.00 RD$17955.20
13 Vaciado de losa de fondo y columnas 11.53 m3 RD$4200.00 RD$48426.00
14 Vaciado piso de cancha 85.68 m3 RD$4200.00 RD$359856.00
15 Desencofrado losa de fondo y columnas 1.00 P.A. RD$8554.68 RD$8554.68
16 Encofrado viga de amarre para cancha 6.45 ml RD$696.80 RD$4494.36
17 Armado viga de amarre para cancha 2.3 qq RD$3620.00 RD$8326.00
18 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 19.22 m2 RD$890.00 RD$17105.80
19 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 1.15 qq RD$3620.00 RD$4163.00
20 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dintelese y viga de amarre para cancha 2.88 m3 RD$4200.00 RD$12108.60
21 Bloques en Muros de 6" 58.92 m RD$952.00 RD$56091.84
22 Paete en dinteles, vigas, losas, columnas y muros 181.96 m2 RD$82.00 RD$14920.72
23 Elaboracin de cantos 1.00 P.A. RD$19680.00 RD$19680.00
24 Colocacin de cermica en baos y vestidor 73.62 m2 RD$160.00 RD$11779.20
25 Instalaciones sanitarias 1.00 P.A. RD$6800.00 RD$6800.00
26 Instalacin aparatos sanitarios 1.00 P.A. RD$25077.28 RD$18277.28
27 Instalaciones electricas 1.00 P.A. RD$10460.24 RD$10460.24
28 Conexiones electricas 1.00 P.A. RD$33870.48 RD$33870.48
29 Instalacin de puertas y ventanas 1.00 P.A. RD$46754.07 RD$46754.07
30 Instalacin de protecciones de hierros en puertas y ventanas 37.85 Pie2 RD$225.00 RD$8515.33
31 Pintura de Base ( 1 Mano ) 290.37 m RD$56.12 RD$16296.85

32 Pintura Acrlica (muros) 290.37 m RD$110.81 RD$32174.93
33 Pintura especializada para cancha baloncesto 714.00 m RD$129.72 RD$92620.08
34 Instalacin de tableros cancha 2.00 und RD$54000.00 RD$108000.00
35 Limpieza final 1.00 P.A. RD$16000.00 RD$16000.00
33
3.1.5 Matriz de Secuencias
La matriz de secuencias se realiza mediante la ejecucin dos

procedimientos interrelacionados: establecer los antecedentes de
cada actividad y luego las secuencias de las mismas.
Para establecer los antecedentes simplemente de determinarse

que tienes que estar realizado previo al inicio de una actividad.
Generalmente los encargados de cada proceso pueden y deben
establecerlo. Toda actividad debe tener por lo menos un antecedente,
excepto las inciales.5
Los encargados de cada proceso deben tambin especificar qu

actividades pueden realizarse al finalizar cada actividad. La matriz de
secuencia es pues el resultado de verificar el segundo procedimiento
con el primero.
3.1.6 Matriz de Tiempos
La matriz de tiempos consiste en una tabla en que se enuncian

las actividades con la duracin a tiempo psimo, medio, ptimo y
estndar. Estas tres cantidades de estimadas de tiempo deben ser
... estimadas por los responsables de los procesos...6 a excepcin
del tiempo estndar que se obtiene mediante la siguiente frmula.
tiempoptimo + 4 * tiempomedio + tiempopsimo

tiempoestndar =
6


6 Montao, Agustn. Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico. Pg 21
34
La matriz de informacin es la ltima matriz en obtenerse, pero la ms
sencilla una confeccionadas las anteriores. Consiste simplemente en generar
un matriz que contenga las actividades, sus secuencias y duracin a tiempo
estndar que es el tiempo de programacin.
Matriz de Secuencias
Matriz de Secuencia
No. Actividad Sucesora Anotaciones
1 Cierre Perimetral Terreno 2,5 Simultaneas
2 Limpieza terreno 3,4 Simultaneas
3 Replanteo con charrancha 7
4 Fumigacion terreno 6
5 Bao Provisional -
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado -
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y sptico 8
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 10,9 Simultaneas
9 Vaciado de zapata de gradas y zapata de columnas 11,15 Simultaneas
10 Armado de columnas -
11 Colocacion bloques de 6 de gradas 12
12 Encofrado losa de fondo y columnas 13
13 Armado losa de fondo y columna 14
14 Vaciado de losa de fondo y columnas 16,19 Simultaneas
15 Encofrado y Vaciado piso de cancha 17
16 Desencofrado losa de fondo y columnas -
17 Encofrado viga de amarre para cancha 18
18 Armado viga de amarre para cancha 22
19 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 20
20 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 21
21 Instalacion electrica 22
22 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dinteles y viga de amarre para cancha 24
23 Instalacion sanitaria 27
24 Paete en dinteles, vigas, losas columnas y muros 23,25 Simultaneas
25 Elaboracion de cantos 26
26 Colocacion de ceramica en baos y vestidor 27
27 Instalacion aparatos sanitarios 29
28 Conexiones electricas 29,31 Simultaneas
29 Puertas y ventanas 30
30 Instalacion proteccion de hierro en puertas y ventanas -
31 Pintura de base 1 mano para muros 32,33 Simultaneas
32 Pintura acrilica para muros -
33 Pintura especializada para cancha baloncesto 34
34 Instalacin de tableros cancha 35
35 Limpieza final -
35
MATRIZ DE TIEMPO
No. Lista de actividades O M P T
1 Cierre Perimetral Terreno 1 1 1 1
2 Limpieza terreno 1 1 1 1
3 Replanteo con charrancha 1 1 1 1
4 Fumigacion terreno 1 1 1 1
5 Bao Provisional 1 1 1 1
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado 1 1 2 1
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y sptico 1 2 3 2
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 1 2 3 2
9 Vaciado de zapata de gradas y zapata de columnas 1 1 2 1
Matriz de tiempo
10 Armado de columnas 1 1 2 1
11 Colocacion bloques de 6 de gradas 1 2 3 2
12 Encofrado losa de fondo y columnas 1 2 3 2
13 Armado losa de fondo 1 2 3 2
14 Vaciado de losa de fondo y columnas 2 2 3 2
15 Vaciado piso de cancha 1 2 2 2
16 Desencofrado losa de fondo y columnas 6 7 8 7
17 Encofrado viga de amarre para cancha 1 1 2 1
18 Armado viga de amarre para cancha 1 1 2 1
19 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 1 2 3 2
20 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 1 2 3 2
21 Instalacion electrica 2 4 5 4
22 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dinteles y viga de amarre para cancha 1 2 3 2
23 Instalacion sanitaria 3 4 5 4
24 Paete en dinteles, vigas, losas columnas y muros 3 4 5 4
25 Elaboracion de cantos 1 2 3 2
26 Colocacion de ceramica en baos y vestidor 2 3 4 3
27 Instalacion aparatos sanitarios 1 2 3 2
28 Conexiones electricas 2 3 4 3
29 Puertas y ventanas 1 2 3 2
30 Instalacion proteccion de hierro en puertas y ventanas 1 2 3 2
31 Pintura de base 1 mano para muros 1 2 3 2
32 Pintura acrilica para muros 1 2 3 2
33 Pintura especializada para cancha baloncesto 1 2 3 2
34 Instalacin de tableros cancha 1 1 1 1
35 Limpieza final 1 2 2 2
36
MATRIZ DE INFORMACION
37
No. Actividad Sucesora Tiempo
1 Cierre Perimetral Terreno 2,5 1
2 Limpieza terreno 3,4 1
3 Replanteo con charrancha 7 1
4 Fumigacion terreno 6 1
5 Bao Provisional - -
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado - -
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y sptico 8 2
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 10,9 2
9 Vaciado de zapata de gradas y zapata de columnas 11,15 2
10 Armado de columnas - 1
11 Colocacion bloques de 6 de gradas 12 2
12 Encofrado losa de fondo y columnas 13 2
Matriz de informacin
13 Armado losa de fondo y columna 14 2

14 Vaciado de losa de fondo y columnas 16,19 2
15 Encofrado y Vaciado piso de cancha 17 2
16 Desencofrado losa de fondo y columnas - 7
17 Encofrado viga de amarre para cancha 18 1
18 Armado viga de amarre para cancha 22 1
19 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 20 2
20 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 21 2
21 Instalacion electrica 22 4
22 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dinteles y viga de amarre para cancha 24 2
23 Instalacion sanitaria 27 4
24 Paete en dinteles, vigas, losas columnas y muros 23,25 4
25 Elaboracion de cantos 26 2
26 Colocacion de ceramica en baos y vestidor 27 3
27 Instalacion aparatos sanitarios 29 2
28 Conexiones electricas 29,31 3
29 Puertas y ventanas 30 1
30 Instalacion proteccion de hierro en puertas y ventanas - -
31 Pintura de base 1 mano para muros 32,33 1
32 Pintura acrilica para muros - -
33 Pintura especializada para cancha baloncesto 34 1
34 Instalacin de tableros cancha 35 1
35 Limpieza final - -
Actividad Antecedente
Matriz hbrida
Actividad
viguetilla de amarre,
Cierre Perimetral Terreno

Limpieza terreno
Replanteo con charrancha
Fumigacion terreno
Bao Provisional
Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado
Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y sptico
Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha
Vaciado de zapata de gradas y zapata de columnas
Armado de columnas
Colocacion bloques de 6 de gradas
Encofrado losa de fondo y columnas
Armado losa de fondo
Vaciado de losa de fondo y columnas
Encofrado y Vaciado piso de cancha
Desencofrado losa de fondo y columnas
Encofrado viga de amarre para cancha
Armado viga de amarre para cancha
Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles
Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles
Instalacion electrica
Vaciado de losa,
dinteles y viga de
Siguiente 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 Cierre Perimetral Terreno X
2 Limpieza terreno X X
3 Replanteo con charrancha X
4 Fumigacion terreno X
5 Bao Provisional X
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado X
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y sptico X
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha X
9 Vaciado de zapata de gradas y zapata de columnas X X
10 Armado de columnas X
11 Colocacion bloques de 6 de gradas X
12 Encofrado losa de fondo y columnas X
13 Armado losa de fondo X
14 Vaciado de losa de fondo y columnas X
15 Encofrado y Vaciado piso de cancha X
16 Desencofrado losa de fondo y columnas X
17 Encofrado viga de amarre para cancha X
18 Armado viga de amarre para cancha X
19 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles X
20 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles X
21 Instalacion electrica X
22 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dinteles y viga de amarre para cancha
23 Instalacion sanitaria
24 Paete en dinteles, vigas, losas columnas y muros
25 Elaboracion de cantos
26 Colocacion de ceramica en baos y vestidor
27 Instalacion aparatos sanitarios
28 Conexiones electricas
29 Puertas y ventanas
30 Instalacion proteccion de hierro en puertas y ventanas
31 Pintura de base 1 mano para muros
32 Pintura acrilica para muros
33 Pintura especializada para cancha baloncesto
34 Instalacin de tableros cancha
35 Limpieza final
38
X
X

7
39
X

8

9
Armado de columnas
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
35
34
33
32
31
30
29
28
27
26
25
24
23
22
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
X

11
Limpieza final
X

Bao Provisional
Limpieza terreno
12
Puertas y ventanas
Siguiente
Actividad
Fumigacion terreno
Instalacion sanitaria
Armado de columnas
Conexiones electricas
Elaboracion de cantos
X

Pintura acrilica para muros
Instalacin de tableros cancha

Instalacion aparatos sanitarios
13
Pintura de base 1 mano para muros


X
X

14
Colocacion de ceramica en baos y vestidor
Pintura especializada para cancha baloncesto

Paete en dinteles, vigas, losas columnas y muros

15
Instalacion proteccion de hierro en puertas y ventanas

X

16

Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dinteles y viga de amarre para cancha
Actividad Antecedente
17

1
18
X
X
Limpieza terreno
2
19

3
20
Fumigacion terreno
4
21
Vaciado de losa,
X
X
Bao Provisional
dinteles y viga de
22 5
Instalacion sanitaria
X

23 6
Paete en dinteles, vigas, losas columnas y muros

X
X

24 7
Elaboracion de cantos
X

25 8
X
X Colocacion de ceramica en baos y vestidor
X

26 9
X
Instalacion aparatos sanitarios
X
Armado de columnas
2710
Conexiones electricas
X

2811
X
X
Puertas y ventanas
X
2912
X
Instalacion proteccion de hierro en puertas y ventanas
X
3013
X
Pintura de base 1 mano para muros
X
X
3114
X
Pintura acrilica para muros
3215
X
X
Pintura especializada para cancha baloncesto
X
3316
X
X
Instalacin de tableros cancha
X
3417
X
Limpieza final
X
3518
X
19
X
20
X
21
Vaciado de losa,
X
X
22
dinteles y viga de
3.2 Anlisis
Lo resumido anteriormente constituye herramientas

fundamentales para el desarrollo del mtodo del camino crtico. El
seguimiento de dichos pasos, y por ende la conformacin de las
matrices de secuencia, tiempo e informacin mantiene el carcter
cientfico y procedimental del mtodo.
Realizando la matriz de secuencias observamos las relaciones

directas que existen entre las actividades y por consiguiente las
dependencias que entre ellas se presentan.
Con la matriz de tiempos se obtienen las duraciones ms probables

de las actividades considerando sus duraciones normales, psimas y
ptimas. Cabe aclarar que los tiempos ptimos y psimos para una
misma actividad, pueden variar de acuerdo al lugar, poca del ao o
dems condiciones en que se desarrollar sta.
3.3 Conclusin
Todo proyecto consta de actividades las cuales se relacionan

entre s, mostrando relaciones de dependencia entre ellas. La
conformacin de las matrices expuestas es la base para identificar
y plasmar estas relaciones, y por ende poder conformar de manera
coherente la red de actividad.
40
CAPTULO IV: RED DE ACTIVIDADES
41
4.1 Sntesis
4.1.1 Red de Actividades
La red de actividades es una herramienta grfica que muestra

...el desarrollo de un proyecto para conseguir los fines propuestos
en cuanto a fechas de terminacin...,7 ...eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino crtico.8
Dicha red est conformada por flechas y crculos entrelazados

entre s conformando una malla o red en donde se esboza el proyecto.
Las flechas llenas representan las actividades o tareas a

ejecutarse en el proyecto, los crculos, llamados nodos, eventos,
nudos, sucesos o etapas, delimitan el tiempo de inicio y el tiempo de
finalizacin de la actividad en cuestin. Es de vital importancia aclarar
que ...los sucesos no ocupan tiempo, sino que son precisamente los
lmites del tiempo que ocupan las actividades....9
7 Ordez, Jos Luis. Planificacin de Obras. Pg. 9. Grupo Editorial CEAC.

8 Montao, Agustn. Iniciacin al mtodo del camino crtico. Pg. 24. Editorial
Trillas. Mxico 1985
9 Ordez, Jos Luis. Planificacin de Obras. Pg. 11. Grupo Editorial CEAC.
42
Las flechas discontinuas se denominan actividades ficticias o
ligas, son actividades las cuales no consumen recursos, su costo
es cero y su duracin tambin....10

Las tareas o actividades, de acuerdo a su disposicin en la red,

pueden ser:
Sucesivas: Cuando una actividad es secuencia de la siguiente.

En el dibujo de la red es de vital importancia tener presente que ...
si una actividad se secuencia de dos o ms actividades anteriores,
debe colocarse en la red a continuacin de la actividad antecedente
ms adelantada.11
Simultneas: Las tareas son simultneas cuando varias entre ellas

pueden empezar al mismo tiempo y partiendo de una misma etapa.12
Convergentes: Dos o ms tareas finalizan en el mismo nudo o suceso.

10 Hurst, Castillo, Flores, Suazo. Planificacin, Programacin y Control del Proyectos.

Pg. 29. Sto. Dgo. 1996.
11 Montao, Agustn. Iniciacin al mtodo del camino crtico. Pg. 29. Editorial
Trillas. Mxico 1985
12 Poggioli, Pierre. Aplicacin Prctica del Mtodo Pert. Pg. 9. Editores Tcnicos
Asociados. Barcelona 1976
43
Las actividades se nombran en la parte superior de la flecha, y
debajo de esta se coloca la duracin en base a la unidad de tiempo
tomada para la programacin, as pues la representacin en la red de
Replante
o
2
la actividad Replanteo con una duracin de 2 das sera:
4.1.2 Representacin de tiempos en la red
En la red se representa tiempos reales de las actividades, de la

Nombre Actividad
#N #N
Ir Ip D Tr Tp
forma siguiente:
Ir: Tiempo de iniciacin ms remoto de la actividad en cuestin.
Ip: Tiempo de iniciacin ms prximo de la actividad en cuestin.
Tr: Tiempo de finalizacin ms remoto de la actividad en cuestin.
Tp: Tiempo de finalizacin ms prximo de la actividad en cuestin.
D: Duracin de la actividad.
4.1.3 Reglas y consejos en la conformacin de la red:
Es fundamental contar con el listado de actividades del

proyecto en cuestin. Aunque el mismo tiene carcter provisional ya
que pueden surgir actividades omitidas a medida que se dibuja la red.
Es recomendable dibujar a lpiz para permitir correcciones.
44
Los cruces de actividades no son permitidos. Solamente son
aceptables los generados a partir de una actividad real y una ficticia
o de dos ficticias. Sin embargo, aunque sea posible la realizacin de
estos se evitar siempre que sea necesario.
No pueden dibujarse dos actividades que inicien y finalicen

en un mismo evento.
No es posible dejar eventos sin relacionar en la red. Es

imperativo la creacin de enlaces con el evento inicial o el final del
proyecto.
Los nudos se numerarn de derecha a izquierda y de arriba

hacia abajo en armona con el modo de lectura occidental.

INCORRECTO CORRECTO
4.2 Anlisis
Es de suma importancia recalcar que para la elaboracin de una

red de actividades exacta el desarrollo de los pasos explicados en
los captulos anteriores es de vital importancia.
Una vez obtenidas las matriz de informacin procedemos a la

representacin grfica de las relaciones entre las actividades que
conforman el proyecto y a posteriormente a la introduccin de los
tiempos en la red para llevar esta a ser una herramienta funcional en
el control del proyecto.
45
Todas y cada una de las actividades, exceptuando la ltima, debe
poseer una secuencia. Aquellas actividades que por su naturaleza no
sean antecedentes de otras actividades se ligarn al final del proyecto.
4.3 Conclusin
Como todo mtodo cientfico este proceso implica reglas, y

procedimientos especficos para un desarrollo homogneo del
mismo. En este captulo se presentaron las normas que regulan el
dibujo y la conformacin de la red medida de actividades, el cual
debe seguirse ya que estandariza el mtodo y por ende hace que el
producto final sea de comprensin universal.
46
47
PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT
RED A TIEMPO ESTANDAR DEL PROYECTO DE CANCHA DE BALONCESTO CON GRADAS

Red a tiempo estndar
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
Relleno, regado y
compactado en cancha Encofrado viga
amarre cancha 1 Desencofrado de losa
5 7 12 14 de fondo y columnas. 19 Instalaciones 32
sanitarias 25
1 4 3 1 5 4 2 13 11 12 24 23 2 45 44
1 14 35 33
6
Armado viga 3
Fumigacin Encofrado y amarre cancha
del Terreno vaciado de piso Pintura acrilica
de cancha. para muros.
0 16 Vaciado y
0
15 13 desencofrado de 0 0
losa, vestidor,
viguetilla de
amarre, dinteles y Paete en
Armado de Vaciado de Armado de losa
0 Encofrado de losa viga de amarre dinteles, viga, Colocacin
Excavacin y bote de zapatas de grada, zapatas de Encofrado de vestidor, viguetilla de Instalacin de
Cierre perimetral Limpieza de Replanteo de Armado de losa de Vaciado de losa de vestidor, viguetilla de Instalaciones cancha. losa, Pintura
zapatas de grada, columnas y piso grada y Colocacin de losa de fondo y de cermica aparatos Conexiones elctricas. Primera mano Instalacin de
fondo y columnas. fondo y columnas. amarre y dinteles. amarre y dinteles. elctricas. Elaboracin de especializada
del terreno Terreno Terreno columnas y sptico de cancha. bloques de 6 columnas. columnas y en bao y sanitarios. tableros para Limpieza final.
columnas. cantos. de pintura. para cancha.
1 2 4 10 13 15 17 18 20 21 22 23 muros. 24 26 vestidor. 27 28 29 30 33 cancha. 35 36
6 8 9
0 0 1 1 1 1 2 2 1 3 3 2 5 5 7 7 2 9 9 2 11 11 2 13 13 2 15 15 2 17 17 2 19 19 20 20 24 24 2 26 26 30 30 2 32 32 3 35 35 2 37 37 3 40 40 2 42 42 2 44 44 1 45 45 2 47 47
2 4
1 4
0
1 1 2 0
Instalacin de puertas
y ventanas.
Instalacin de
proteccin de hierros
Bao provisional en puertas y ventanas.
0 Armado de columnas
3 11 31 34
2 1 9 8 43 42 2 45 44
Realizado por: LEYENDA Programacin, planificacin y

Maestra en Administracin
Ruta Critica Marzo 2016 Actividad Actividad Ficticia Control de Proyectos

Santo Domingo, Rep. Dom. de la Construccin
Construccin de cancha Cristal Medina Polanco 1058076
Yassel Medina Alvarado 1043557 Ruta Critica Profesor Derby Gonzlez
de baloncesto y gradas. Braulio Almonte Castillo 1043340 Nodo

CAPTULO V: RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS
48
5.1 Sntesis
En la construccin de una red hay tambin que tomar otros

aspectos en consideracin, adems de los sealados en el captulo
anterior. Entre estos aspectos cabe mencionar, la buena proporcin
del dibujo de la red, de la cual nos enfocaremos en este captulo.
Se tiene que lograr que nuestra red se vea lo ms clara posible

y para lograrlo utilizaremos la red de vencimientos sucesivos, si
existen actividades que se encuentren desproporcionadas en los
tiempos, es decir, si la duracin de una actividad dura 3 da y otra 4
semanas la red saldra de un tamao muy grande y lo que lograremos
en este captulo es lograr una red que se vea mejor y que no haya
ningn cambio en el tiempo de las actividades.
Presentaremos ms adelante un ejemplo, en el cual posee

una duracin de 100 das y con la red de vencimientos sucesivos
lograremos dibujar la red en una hoja.
Casi todos los proyectos en la actualidad tienen una duracin en

la cual se necesita construir una red de vencimientos sucesivos, para
que los tiempos se vean con una mejor proporcionalidad.
5.1.1 Red de vencimientos sucesivos
La red de vencimientos sucesivos es un artificio creado para

poder manejar las desproporciones grficas de la red. Esto, es
debido a que los tiempos de las actividades de algunos proyectos
49
son muy desproporcionados entre s, y por lo cual la red resulta
excesivamente extensa e impropia para la lectura.
Estos problemas de fcil solucin son los que se nos presentan

en cualquier tipo de proyecto y se resuelve con solo ...suprimir
de la escala superior aquellos tiempos que no tengan significado
especial, dejando solo los tiempos de iniciacin o terminacin de las
actividades. A la red resultante de estos cambios se le llama Red de
Vencimientos sucesivos.13
Para su construccin se dibuja una red exclusivamente de

secuencias, indicando en las actividades el nmero de identificacin
y el tiempo estndar de duracin. Como ilustracin tenemos la
siguiente matriz de informacin, la cual produce la red de secuencias
que se muestra en la figura.14

13 Montao Garca, Agustn. Iniciacin al mtodo del camino crtico. pag.35
50

Despus de desarrollar la matriz de informacin construimos la

red como se ha desarrollado en temas anteriores. Luego pasamos a
los tiempos acumulados de duracin de cada proceso, colocndose
en un crculo arriba del nodo la cantidad acumulada.15
Como podemos observar en la siguiente grfica:

51
Cuando a un nodo le llegan varias actividades se va a colocar todos los
nmeros, pero se colocar dentro de un circulo la acumulacin mayor de todos
para poder continuar la cuenta en el proceso y los otros nmeros van a utilizarse
despus para separar las ligas y as no presentarse con ninguna confusin.
Luego de tener todos los tiempos acumulados pasamos a trazar la red

pero con los nuevos tiempos colocndose en la escala superior.
Cuando a un nodo le llegan varias actividades se va a colocar

todos los nmeros, pero se colocar dentro de un circulo la
acumulacin mayor de todos para poder continuar la cuenta en el
proceso y los otros nmeros van a utilizarse despus para separar
las ligas y as no presentarse con ninguna confusin.
52
Luego de tener todos los tiempos acumulados pasamos a trazar
la red pero con los nuevos tiempos colocndose en la escala superior.
Podemos observar los nuevos cambios de la red con respecto a
la red de la grfica anterior. Si nos enfocamos en la actividad 15 nos
damos cuenta de que cambio de lugar con respecto a la otra, ahora la
escala superior se encuentra dividido con tiempos constantes sino que
van cambiando y as logramos nuestra red aplicndole esta tcnica.
5.2 Anlisis
Esta tcnica para evitar la desproporcionalidad de la red grfica

no es aplicable a todos los proyectos, como es deducible, ya que
est ligada a la diferencia de duraciones que lo conformen.
Es apreciable como la correcta realizacin de las matrices de

secuencia e informacin son bsicas tambin para el desarrollo de
esta tcnica.
5.3 Conclusin
La tcnica Red de vencimientos Sucesivos es de mucha
importancia porque como pudimos darnos cuenta en casi todos los
proyectos nos veremos en la necesidad de su utilizacin para que
nuestra red se vea con calidad, esttica, ms entendible y clara para
cualquier persona que necesite de ella. Es una tcnica muy sencilla
de ejecutar, ya que slo hay encontrar los tiempos acumulados y
colocar la escala superior con esos nuevos tiempos.
Lo que siempre tenemos que tratar es hacer una red lo ms

clara y presentada posible y para esto siempre tenemos que tener en
cuenta este artificio de fcil utilizacin.
53
RED A TIEMPO ESTANDAR CON VENCIMIENTOS SUCESIVOS DEL PROYECTO DE CANCHA DE BALONCESTO CON GRADAS
0 1 2 3 5 7 9 11 13 15 17 19 20 22 24 27 29 31 33 36 38 40 41 43 45
Relleno, regado y
sanitarias 25
1 4 3 1 5 4 2 13 11 12 24 23 2 45 44
1 14 35 33
6
Armado viga 3
del Terreno vaciado de piso
Pintura acrilica
de cancha.
0 0 para muros.
16 Vaciado y
losa, vestidor,
viguetilla de
Paete en
amarre, dinteles y
Armado de Vaciado de Armado de losa dinteles, viga,
Excavacin y bote de 0 Encofrado de losa viga de amarre Colocacin
zapatas de grada, zapatas de Encofrado de vestidor, viguetilla de losa, Instalacin de Pintura
Cierre perimetral Limpieza de Replanteo de zapatas de grada, Armado de losa de Vaciado de losa de vestidor, viguetilla de Instalaciones cancha. de cermica
columnas y piso grada y Colocacin de losa de fondo y amarre y dinteles. columnas y aparatos Conexiones elctricas. Primera mano Instalacin de
columnas y sptico fondo y columnas. fondo y columnas. amarre y dinteles. elctricas. Elaboracin de especializada
del terreno Terreno Terreno de cancha. columnas. bloques de 6 columnas. muros. en bao y sanitarios. de pintura. tableros para Limpieza final.
cantos. para cancha.
1 2 4 8 9 10 13 15 17 18 20 21 22 23 24 26 vestidor. 27 28 29 30 33 cancha. 35 36
6
0 0 1 1 1 1 2 2 1 3 3 2 5 5 2 7 7 2 9 9 2 11 11 2 13 13 2 15 15 2 17 17 2 19 19 20 20 24 24 2 26 26 4 30 30 2 32 32 3 35 35 2 37 37 3 40 40 2 42 42 2 44 44 1 45 45 2 47 47
1 4
0
Red de vencimientos sucesivos
1 1 2 0
y ventanas.
Instalacin de
Bao provisional Armado de columnas en puertas y ventanas.
0
3 11 31 34
2 1 9 9 43 42 2 45 44

Ruta Critica Marzo 2016 Actividad Maestra en Administracin
Actividad Ficticia Control de Proyectos
54
CAPTULO VI: COMPRESIN DE LA RED
55
6.1 Sntesis
6.1.1 Compresin de Redes
La compresin de redes consiste en la disminucin ptima de

la duracin de las actividades que conforman la ruta crtica para as
acortar la duracin del proyecto.16
La compresin de redes depende fundamentalmente de:
Disponibilidad de Recursos
Forma Curva Tiempo-Costo
Aceleracin deseada
6.1.2 La Curva Tiempo-Costo
Es la representacin grfica de los pares ordenados Costo

directo una actividad y tiempo de ejecucin de dicha actividad.
16 Antill, Woodhead. Mtodo de la Ruta Crtica y sus aplicaciones en la construccin.

Editorial Limusa. Mxico 1999. pg. 95
56
6.1.3 Procedimiento de compresin de redes (Agustn
Montao)
A. El primer paso consiste en hallar los costos de las todas las
actividades tanto a tiempo estndar como a tiempo ptimo.
Los costos de cada actividad deben ser conocidos o

determinados previos a la compresin de la red. Deben calcularse los
costos de cada actividad realizadas tanto en tiempo estndar como
en tiempo ptimo. A partir de los costos a tiempo estndar (costo
normal) y a tiempo ptimo (costo lmite), y de los tiempos estndar
y tiempos ptimos de las actividades se haya las pendientes para
cada actividad mediante la siguiente frmula:
cos tolmite cos tonormal

pendiente =
tiempoestndar tiempoptimo

Una vez obtenido los costos normales y costos lmites para cada
actividad se realiza la matriz de pendientes. La matriz de pendientes que
no es ms que un listado con el nmero, nombre, costo normal, costo
lmite, tiempo estndar y tiempo lmite de cada actividad del proyecto.
B. Se dibuja una red que servir de base de compresin.
C. Aplicacin del Mtodo del Maximn (mximo de los mnimos):

Para ello se divide el proyecto en todos los caminos posibles
desde el evento inicial del proyecto hasta el evento final, sin
excepciones y se acumulan los tiempos ptimos de las actividades
componentes de cada camino.17
17 Montao, Agustn. Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico. Editorial Trillas. Mxico
1972. pg. 44
57
D. Se inicia la construccin de la red con el Camino Crtico a
Tiempo ptimo.
Recuerda:
Este camino puede ser distinto al camino crtico a tiempo estndar.
Todas las actividades de esta serie se ejecutan a tiempo ptimo.
E. Planificacin de la compresin de cada proceso
E.1 Determinar el intervalo disponible para ejecutar cada proceso.

Este intervalo queda definido por el camino crtico a
tiempo ptimo.
E.2 Examina la posibilidad de ejecutar cada proceso a

tiempo estndar.
E.3 Las series se comprimen desde las de menores pendientes

hasta las de mayor pendiente.
Solo se comprimen las necesarias y en el tiempo
necesario.
F. Determinar el incremento total y comparar lo costos a tiempo

normal y tiempo ptimos.
G. Debe verificarse si existe un costo menor que represente el

ptimo real de ejecucin.
Se escoge un da intermedio. Si el costo del proyecto a tiempo
intermedio es mayor que costo total para el proyecto a tiempo
58
normal o a tiempo ptimo, o mayor que ambos no hay probabilidad
de reducir costos. De lo contrario si el costo menor que ambos debe
investigarse a que tiempo se encuentra el costo ptimo.
6.1.4 Limitante por Holgura
Es la limitante que se origina en la compresin ya que, al

comprimir la ruta crtica, se generara otra serie de actividades de
carcter crtico.
6.1.5 Limitante por Rutas Crticas Paralelas
Despus de que surgen dos rutas crticas en un modelo de red

toda compresin posterior debe implicar disminuciones iguales a lo
largo de ambas rutas crticas, porque, de otra manera, no se reduce
la duracin del proyecto.18
18 Antill, Woodhead. Mtodo de la Ruta Crtica y sus aplicaciones en la construccin.

Editorial Limusa. Mxico 1999. pg. 104
59
GRADAS Y CANCHA
TIEMPOS COSTOS
TIPO DE TIEMPO A COMPRIMIR
ACTIVIDAD TN TL CN CL M (pesos/dia) COMPRESION
No. ACTIVIDAD (DIAS)
1 Cierre Perimetral Terreno 1 1 RD$12362.95 RD$10508.51 - C
2 Limpieza terreno 1 1 RD$39770.39 RD$33804.83 - C
3 Replanteo con charrancha 1 1 RD$6542.00 RD$5560.70 - C
4 Fumigacin con Terreno 1 1 RD$2340.00 RD$1989.00 -
5 Bao Provisional 1 1 RD$6600.00 RD$5610.00 -
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado 1 1 RD$38565.59 RD$32780.75 -
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y septico 2 1 RD$9523.90 RD$17619.22 RD$8095.32 C
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 2 1 RD$40761.20 RD$75408.22 RD$34647.02 C
9 Vaciado zapatas de gradas y zapata de columnas 2 1 RD$37800.00 RD$69930.00 RD$32130.00 C
10 Armado de columnas 1 1 RD$27620.60 RD$23477.51 -
11 Encofrado losa de fondo y columnas 2 1 RD$85546.80 RD$158261.58 RD$72714.78 C
12 Armando losa de fondo 2 1 RD$17955.20 RD$33217.12 RD$15261.92 C
13 Vaciado de losa de fondo y columnas 2 2 RD$48426.00 RD$41162.10 - C
14 Vaciado piso de cancha 2 1 RD$359856.00 RD$665733.60 RD$305877.60
15 Desencofrado losa de fondo y columnas 7 6 RD$8554.68 RD$8697.26 RD$142.58 Compresion 1 1
16 Encofrado viga de amarre para cancha 1 1 RD$4494.36 RD$3820.21 -
17 Armado viga de amarre para cancha 1 1 RD$8326.00 RD$7077.10 -
18 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 2 1 RD$17105.80 RD$31645.73 RD$14539.93 C
19 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 2 1 RD$4163.00 RD$7701.55 RD$3538.55 C Compresion 4 1
20 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dintelese y viga de amarre para cancha 2 1 RD$12108.60 RD$22400.91 RD$10292.31 C
21 Bloques en Muros de 6" 2 1 RD$56091.84 RD$103769.90 RD$47678.06 C
22 Paete en dinteles, vigas, losas, columnas y muros 4 3 RD$14920.72 RD$17656.19 RD$2735.47 C Compresion 3 1
23 Elaboracin de cantos 2 1 RD$19680.00 RD$36408.00 RD$16728.00 C
6.1.6. Matriz de Compresiones
24 Colocacin de cermica en baos y vestidor 3 2 RD$11779.20 RD$15901.92 RD$4122.72 C Compresion 5 1

25 Instalaciones sanitarias 4 3 RD$6800.00 RD$8046.67 RD$1246.67 compresion 2 1
26 Instalacin aparatos sanitarios 2 1 RD$18277.28 RD$33812.97 RD$15535.69 C
27 Instalaciones electricas 4 2 RD$10460.24 RD$19351.44 RD$4445.60 C Compresion 6 2
28 Conexiones electricas 3 2 RD$33870.48 RD$45725.15 RD$11854.67 C
29 Instalacin de puertas y ventanas 2 1 RD$46754.07 RD$86495.03 RD$39740.96
30 Instalacin de protecciones de hierros en puertas y ventanas 2 1 RD$8515.33 RD$15753.36 RD$7238.03
31 Pintura de Base ( 1 Mano ) 2 1 RD$16296.85 RD$30149.18 RD$13852.32 C
32 Pintura Acrlica (muros) 2 1 RD$32174.93 RD$59523.61 RD$27348.69
33 Pintura especializada para cancha baloncesto 2 1 RD$92620.08 RD$171347.15 RD$78727.07 C
34 Instalacin de tableros cancha 1 1 RD$108000.00 RD$91800.00 - C
35 Limpieza final 2 1 RD$16000.00 RD$29600.00 RD$13600.00 C
73 48 RD$1280664.09 RD$2021746.45 RD$782093.94
COMPRESIONES Costo Fijo (30% Costo Normal)

1 RD$1275543.66 384199.23
2 RD$1271527.32 5263.00
3 RD$1268999.79
4 RD$1267275.33
5 RD$1266135.05
6 RD$1260054.65
7 RD$1262029.67
60
61
TIEMPOS COSTOS
ACTIVIDAD TN TL CN CL M (pesos/dia) TIPO DE ACTIVIDAD COMPRESION
No.
1 Cierre Perimetral Terreno 1 1 RD$12362.95 RD$12362.95 - RD$12362.95
2 Limpieza terreno 1 1 RD$39770.39 RD$39770.39 - RD$39770.39
3 Replanteo con charrancha 1 1 RD$6542.00 RD$6542.00 - RD$6542.00
4 Fumigacin con Terreno 1 1 RD$2340.00 RD$2340.00 - RD$2340.00
5 Bao Provisional 1 1 RD$6600.00 RD$6600.00 - RD$6600.00
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado 1 1 RD$38565.59 RD$38565.59 - RD$38565.59
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y septico 2 1 RD$9523.90 RD$17619.22 RD$8095.32 RD$9523.90
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 2 1 RD$40761.20 RD$75408.22 RD$34647.02 RD$40761.20
9 Vaciado zapatas de gradas y zapata de columnas 2 1 RD$37800.00 RD$69930.00 RD$32130.00 RD$37800.00
10 Armado de columnas 1 1 RD$27620.60 RD$23477.51 - RD$27620.60
11 Encofrado losa de fondo y columnas 2 1 RD$85546.80 RD$158261.58 RD$72714.78 RD$85546.80
12 Armando losa de fondo 2 1 RD$17955.20 RD$33217.12 RD$15261.92 RD$17955.20
13 Vaciado de losa de fondo y columnas 2 2 RD$48426.00 RD$41162.10 - RD$48426.00
14 Vaciado piso de cancha 2 1 RD$359856.00 RD$665733.60 RD$305877.60 RD$359856.00
15 Desencofrado losa de fondo y columnas 7 6 RD$8554.68 RD$8697.26 RD$142.58 RD$855.47 Compresion 1
16 Encofrado viga de amarre para cancha 1 1 RD$4494.36 RD$3820.21 - RD$4494.36
17 Armado viga de amarre para cancha 1 1 RD$8326.00 RD$7077.10 - RD$8326.00
6.1.7 Matriz de Costo Final
18 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 2 1 RD$17105.80 RD$31645.73 RD$14539.93 RD$17105.80
19 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 2 1 RD$4163.00 RD$7701.55 RD$3538.55 RD$3538.55 Compresion 4
20 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dintelese y viga de amarre para cancha 2 1 RD$12108.60 RD$22400.91 RD$10292.31 RD$12108.60
21 Bloques en Muros de 6" 2 1 RD$56091.84 RD$103769.90 RD$47678.06 RD$56091.84
22 Paete en dinteles, vigas, losas, columnas y muros 4 3 RD$14920.72 RD$17656.19 RD$2735.47 RD$8206.40 Compresion 3
23 Elaboracin de cantos 2 1 RD$19680.00 RD$36408.00 RD$16728.00 RD$19680.00
24 Colocacin de cermica en baos y vestidor 3 2 RD$11779.20 RD$15901.92 RD$4122.72 RD$8245.44 Compresion 5
25 Instalaciones sanitarias 4 3 RD$6800.00 RD$8046.67 RD$1246.67 RD$3740.00 compresion 2
26 Instalacin aparatos sanitarios 2 1 RD$18277.28 RD$33812.97 RD$15535.69 RD$18277.28
27 Instalaciones electricas 4 2 RD$10460.24 RD$19351.44 RD$4445.60 RD$8891.20 Compresion 6
28 Conexiones electricas 3 2 RD$33870.48 RD$45725.15 RD$11854.67 RD$33870.48
29 Instalacin de puertas y ventanas 2 1 RD$46754.07 RD$86495.03 RD$39740.96 RD$46754.07
30 Instalacin de protecciones de hierros en puertas y ventanas 2 1 RD$8515.33 RD$15753.36 RD$7238.03 RD$8515.33
31 Pintura de Base ( 1 Mano ) 2 1 RD$16296.85 RD$30149.18 RD$13852.32 RD$16296.85
32 Pintura Acrlica (muros) 2 1 RD$32174.93 RD$59523.61 RD$27348.69 RD$32174.93
33 Pintura especializada para cancha baloncesto 2 1 RD$92620.08 RD$171347.15 RD$78727.07 RD$92620.08
34 Instalacin de tableros cancha 1 1 RD$108000.00 RD$91800.00 - RD$108000.00
35 Limpieza final 2 1 RD$16000.00 RD$29600.00 RD$13600.00 RD$16000.00
73 48 RD$1280664.09 RD$2037673.59 RD$782093.94 RD$1257463.30
6.2 Anlisis
La ruta crtica representa el proceso de trabajo ms largo, por

tanto el procedimiento bsico para comprimir una red consiste en
comprimir las actividades que se encuentran esta ruta comenzando
con la actividad que tenga la menor pendiente de costo porque
esto se traducira en un menor incremento de costos directos por
reduccin de das y despus considerar sucesivamente las de mayor
pendiente. De ah la importancia de conocer los datos costo-tiempo
de cada actividad.
Cada etapa de los clculos de compresin proporciona las

coordenadas para una solucin ptima y, por tanto, podr ser
posible trazar la curva de costo del proyecto en funcin del tiempo
de duracin del mismo, obteniendo de esta manera la solucin
econmica de construccin.
6.3 Conclusin
Este proceso constituye una herramienta fundamental para la

reduccin de la duracin del proyecto y la disminucin de costos
del proyecto.
Es necesario tomar en cuenta a la hora de comprimir la red que a

mayor compresin de esta habr mayores costos directos, por lo tanto,
es recomendable comprimir mientras que el ahorro de gastos fijos por
reduccin de das sea mayor que el aumento en costos directos.
62
Es preciso aclarar que as como tambin existe la compresin de
redes podra descomprimirse actividades con el fin de disminuir la
intensidad de los recursos en el tiempo, es decir, repartir los recursos
a utilizarse en una actividad en cuestin en mayor cantidad de das,
empleando la holgura que ella dispone. En este caso el criterio de
eleccin de actividades a descomprimir es el de mayor pendiente.
63
RED DE COMPRESIONES PROYECTO DE CANCHA DE BALONCESTO CON GRADAS
0 1 2 3 5 7 9 11 13 15 17 19 20 22 24 27 29 31 33 36 38 40 41 43 45
Relleno, regado y
Encofrado viga Armado viga
compactado en cancha amarre cancha amarre cancha Desencofrado de losa de fondo y
12 14 16 columnas. Instalaciones 32
5 7 19 sanitarias 25
1 4 3 1 5 4 2 13 11 1 14 12 1 15 13 7 25 23 2 46 45
4 3 5 4 13 11 14 12 15 13 6 24 23 4 36 35 45 45
Fumigacin 4 3 5 4 Encofrado y 13 11 14 12 15 13 3 36 34 45 44
24 23 Pintura acrlica
Terreno 4 3 5 4 vaciado piso 13 11 14 12 15 13 24 23 35 33 para muros 44 43
4 3 5 4 de cancha 13 11 14 12 15 13 24 23 34 32 43 42
0 34 32
4 3 5 4 13 11 14 12 15 13 24 23 0 41 40 0
Vaciado de zapatas de grada,
0 31 30
Excavacin y bote de columnas.
Zapatas de grada, columnas Pintura Instalacin
y sptico Encofrado losa vestidor, viguetilla especializada de tableros
Cierre perimetral Limpieza de Armado de zapatas de grada, Colocacin de bloques de 6 Armado de losa de fondo y Colocacin cermica en bao y vestidor Conexiones electricas
Replanteo de amarre y dinteles. Paete en dinteles, viga, losa, Primera mano para cancha para cancha Limpieza Final
Terreno columnas y piso de cancha columnas. Instalaciones electricas. columnas y muros. de pintura
Terreno Terreno 30 33 35
1 2 4 6 8 9 10 13 15 17 18 20 21 22 23 24 26 27 28 29 36
0 0 1 1 1 1 2 2 1 3 3 2 5 5 2 7 7 2 9 9 2 11 11 2 13 13 2 15 15 2 17 17 2 19 19 2 21 21 4 25 25 2 27 27 4 31 31 2 33 33 3 36 36 2 38 38 3 41 41 2 43 43 2 45 45 1 46 46 2 48 48
0 0 1 1 2 2 3 3 5 5 7 7 9 9 11 11 13 13 15 15 17 17 19 19 1 21 21 2 25 25 27 27 3 31 31 33 33 2 36 36 38 38 41 41 43 43 45 45 46 46 48 48
0 0 1 1 2 2 3 3 5 5 7 7 9 9 11 11 13 13 15 15 17 17 19 19 20 20 24 24 26 26 30 30 32 32 35 35 37 37 40 40 42 42 44 44 45 45 47 47
0 0 1 1 2 2 3 3 5 5 7 7 9 9 11 11 13 13 15 15 17 17 19 19 20 20 24 24 26 26 29 29 31 31 34 34 36 36 39 39 41 41 43 43 44 44 46 46
0 0 1 1 2 2 3 3 5 5 7 7 9 9 11 11 13 13 15 15 17 17 19 19 20 20 22 22 24 24 27 27 31 31 33 33 35 35 38 38 40 40 42 42 43 43 45 45
0 0 1 1 2 2 3 3 5 5 7 7 9 9 11 11 13 13 15 15 17 17 19 19 20 20 22 22 24 24 27 27 29 29 31 31 33 33 36 36 38 38 40 40 41 41 43 43
Bao provisional 0
1 1 Encofrado de losa de fondo y Vaciado de losa de fondo y Vaciado y desencofrado de losa Elaboracin de Instalacin de aparatos 2
columnas. Armado losa vestidor, viguetilla
Red de compresiones mltiples
vestidor, viguetilla amarre y dinteles. cantos sanitarios

0
columnas. amarre y dinteles.
y viga de amarre cancha.
Instalacion de puertas y ventanas

Armado de
0 columnas
3 11 31 34
2 1 9 9 44 43 2 46 45
2 1 8 9 44 43 1 46 45
2 1 8 9 43 42 45 44
2 1 8 9 42 41 44 43
2 1 8 9 41 40 43 42
2 1 8 9 39 38 41 40

Instalacin de proteccin
de hierros en puertas y ventanas

64
65
Red comprimida
RED A TIEMPO ESTANDAR CON VENCIMIENTOS SUCESIVOS DEL PROYECTO DE CANCHA DE BALONCESTO CON GRADAS
0 1 2 3 5 7 9 11 13 15 17 19 20 22 24 27 29 31 33 36 38 40 41 43 45
Relleno, regado y
sanitarias 25
1 4 3 1 5 4 2 13 11 12 24 23 2 41 40
1 14 31 30
6
Armado viga 3
Pintura acrilica
de cancha.
0 0 para muros.
16 Vaciado y
losa, vestidor,
viguetilla de
Paete en
amarre, dinteles y
Armado de Vaciado de Armado de losa dinteles, viga,
Excavacin y bote de 0 Encofrado de losa viga de amarre Colocacin
zapatas de grada, zapatas de Encofrado de vestidor, viguetilla de losa, Instalacin de
Cierre perimetral Limpieza de Replanteo de zapatas de grada, Armado de losa de Vaciado de losa de vestidor, viguetilla de Instalaciones cancha. Pintura
columnas y piso grada y Colocacin de losa de fondo y amarre y dinteles. columnas y de cermica aparatos Conexiones elctricas. Primera mano Instalacin de
columnas y sptico fondo y columnas. fondo y columnas. amarre y dinteles. elctricas. Elaboracin de especializada
del terreno Terreno Terreno de cancha. columnas. bloques de 6 columnas. muros. en bao y sanitarios. de pintura. tableros para Limpieza final.
cantos. para cancha.
1 2 4 8 9 10 13 15 17 18 20 21 22 23 24 26 vestidor. 27 28 29 30 33 cancha. 35 36
6
0 0 1 1 1 1 2 2 1 3 3 2 5 5 2 7 7 2 9 9 2 11 11 2 13 13 2 15 15 2 17 17 2 19 19 20 20 22 22 2 24 24 3 27 27 2 29 29 2 31 31 2 33 33 3 36 36 2 38 38 2 40 40 1 41 41 2 43 43
1 2
0
1 1 2 0
y ventanas.
Instalacin de
Bao provisional Armado de columnas en puertas y ventanas.
0
31 34
3 11

2 1 9 9 39 38 2 41 40


CAPTULO VII: LIMITACIONES EN LA EJECUCIN DE
PROYECTOS
66
7.1 Sntesis
Esta tcnica es la que toma en consideracin las barreras o

limitantes que existen en un proyecto atendiendo a las variables
tiempo, recursos o econmicas.
7.1.1 Limitaciones del Tiempo:
Son aquellas en las que se determina el tiempo normal de la red

y si no puede hacerse en el intervalo disponible debe comprimirse al
tiempo necesario, calculando el costo incrementado.19
7.1.2 Limitaciones de Recursos:
Cuando dos o ms actividades comparten uno o ms recursos

es necesario para el inicio de una que el recurso comn quede
liberado por la otra.
7.1.3 Limitaciones Econmicas:
Se determina el costo ptimo para conocer si se pude hacer el

proyecto con los recursos econmicos disponibles. Si puede hacerse,
se buscar el tiempo total ms favorable para las necesidades y
objetivos del proyecto.20
19 Iniciacin al mtodo del camino critico. Pg. 57. Montao, Agustn. Editorial Trillas,
Mxico, Julio 1974. Modificacin Agregada.
20 Iniciacin al mtodo del camino critico. Pg. 59. Montao, Agustn. Editorial Trillas,
Mxico, Julio 1974. Modificacin Agregada.
67
7.1.4 Procedimientos para la Programacin de Redes
con Limitaciones:
Construir una red medida sin limitaciones de ningn tipo, a

tiempo normal con todos los recursos requeridos disponibles.
Se determina cuales actividades tiene limitaciones y se escoge

la secuencia entre ellas, o sea cual va antes y cual va despus.
Se procede a ajustar la matriz de secuencia de manera que

reflejen los cambios producidos por las limitantes.
Se dibuja la red correspondiente a los ajustes producidos.
Se calcula el tiempo ptimo de dicha red y su costo.
68
69
GRADAS Y CANCHA
TIEMPOS COSTOS
ACTIVIDAD M O CN CL M (pesos/dia) LIMITACIONES

No. P
1 Cierre Perimetral Terreno 1 1 1 RD$12362.95 RD$10508.51 - C
2 Limpieza terreno 1 1 1 RD$39770.39 RD$33804.83 - C
3 Replanteo con charrancha 1 1 1 RD$6542.00 RD$5560.70 - C
4 Fumigacin con Terreno 1 1 1 RD$2340.00 RD$1989.00 -
5 Bao Provisional 1 1 1 RD$6600.00 RD$5610.00 -
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado 1 1 2 RD$38565.59 RD$32780.75 - Actividad 6 y 7 una
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y septico 2 1 3 RD$9523.90 RD$17619.22 RD$8095.32 luego de la otra por C
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 2 1 3 RD$40761.20 RD$75408.22 RD$34647.02 disponibilidad de C
9 Vaciado zapatas de gradas y zapata de columnas 2 1 2 RD$37800.00 RD$69930.00 RD$32130.00 equipos C
10 Armado de columnas 1 1 2 RD$27620.60 RD$23477.51 -
11 Encofrado losa de fondo y columnas 2 1 3 RD$85546.80 RD$158261.58 RD$72714.78 C
12 Armando losa de fondo 2 1 3 RD$17955.20 RD$33217.12 RD$15261.92 C
13 Vaciado de losa de fondo y columnas 2 2 3 RD$48426.00 RD$41162.10 - C
14 Vaciado piso de cancha 2 1 3 RD$359856.00 RD$665733.60 RD$305877.60
15 Desencofrado losa de fondo y columnas 7 6 2 RD$8554.68 RD$8697.26 RD$142.58
7.1.5 Matriz de Limitaciones
16 Encofrado viga de amarre para cancha 1 1 8 RD$4494.36 RD$3820.21 -

17 Armado viga de amarre para cancha 1 1 2 RD$8326.00 RD$7077.10 -
18 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 2 1 2 RD$17105.80 RD$31645.73 RD$14539.93 C
19 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 2 1 3 RD$4163.00 RD$7701.55 RD$3538.55 C
20 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dintelese y viga de amarre para cancha 2 1 3 RD$12108.60 RD$22400.91 RD$10292.31 C
21 Bloques en Muros de 6" 2 1 5 RD$56091.84 RD$103769.90 RD$47678.06 C
22 Paete en dinteles, vigas, losas, columnas y muros 4 3 3 RD$14920.72 RD$17656.19 RD$2735.47 C
23 Elaboracin de cantos 2 1 5 RD$19680.00 RD$36408.00 RD$16728.00 C
24 Colocacin de cermica en baos y vestidor 3 2 5 RD$11779.20 RD$15901.92 RD$4122.72 C
25 Instalaciones sanitarias 4 3 3 RD$6800.00 RD$8046.67 RD$1246.67
26 Instalacin aparatos sanitarios 2 1 4 RD$18277.28 RD$33812.97 RD$15535.69 C
27 Instalaciones electricas 4 2 3 RD$10460.24 RD$19351.44 RD$4445.60 C
28 Conexiones electricas 3 2 4 RD$33870.48 RD$45725.15 RD$11854.67 C
29 Instalacin de puertas y ventanas 2 1 3 RD$46754.07 RD$86495.03 RD$39740.96
30 Instalacin de protecciones de hierros en puertas y ventanas 2 1 3 RD$8515.33 RD$15753.36 RD$7238.03
31 Pintura de Base ( 1 Mano ) 2 1 3 RD$16296.85 RD$30149.18 RD$13852.32 C
32 Pintura Acrlica (muros) 2 1 3 RD$32174.93 RD$59523.61 RD$27348.69 Actividad 32 y 33
33 Pintura especializada para cancha baloncesto 2 1 3 RD$92620.08 RD$171347.15 RD$78727.07 con el mismo C
34 Instalacin de tableros cancha 1 1 1 RD$108000.00 RD$91800.00 - personal C
35 Limpieza final 2 1 2 RD$16000.00 RD$29600.00 RD$13600.00 C
73 48 RD$1280664.09 RD$2021746.45 RD$782093.94
LIMITACIONES Costo Fijo (30% Costo Normal)

1) Las actividades 6 y 7 se deben hacer una primero y despues la otra ya que no 384199.23
estan disponible los dos equipos al mismo tiempo 5263.00
2) Las actividades 32 y 33 deben de hacer una despues de la otra porque es la
misma brigada de pintura que pintara los vestidores la que pintara la cancha
7.1.6 Matriz de Solucion a Limitaciones
MATRIZ DE SECUENCIA CON SOLUCION A LIMITACIONES
No. Actividad Sucesora t

4 Fumigacion terreno - 1
5 Bao Provisional - 1
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado 8 1
30 Instalacion proteccion de hierro en puertas y ventanas - 2
31 Pintura de base 1 mano para muros 33 2
32 Pintura acrilica para muros 34 2
35 Limpieza final - 2
7.2 Anlisis
Es prudente considerar las limitaciones en la que puede verse

sometido un proyecto. Los imprevistos y dems inclemencias que
podran presentarse jugaran un papel de limitante en el desarrollo
de la obra.
70
Por esto la evaluacin en la justa dimensin de los percances
econmicos de tiempo y de recursos que podran aparecer conllevara
a una mejor planificacin para poder enfrentar estas limitantes.
7.3 Conclusin
En vista de que los proyectos sufren limitacin de recursos tanto

en tiempo, como dinero, materiales o de mano de obra, es necesario
contar con una herramienta para poder contemplar estas barreras, y
poder actuar de manera coherente y ptima.
71
RED A TIEMPO ESTANDAR CON VENCIMIENTOS SUCESIVOS Y LIMITACIONES DEL PROYECTO DE CANCHA DE BALONCESTO CON GRADAS
0 1 2 3 5 7 9 10 12 14 16 18 20 21 23 25 28 30 32 34 37 39 41 43 44 46
Armado viga
Encofrado viga
amarre cancha
amarre cancha
1 Desencofrado de losa
5 12 14 15 de fondo y columnas. 22 Instalaciones
sanitarias 25
1 5 3 2 14 12 13 16 14 25 24
1 15 32 31
6
3
Fumigacin Encofrado y
de cancha.
Vaciado y
0
desencofrado de 0
losa, vestidor,
viguetilla de
Paete en
Armado de amarre, dinteles y
Vaciado de 0 Armado de losa dinteles, viga,
Excavacin y bote de 0 Relleno, regado zapatas de grada, Encofrado de losa viga de amarre
y compactado zapatas de Encofrado de vestidor, viguetilla de losa, Colocacin Instalacin de
Cierre perimetral Limpieza de Replanteo de zapatas de grada, columnas y piso Armado de losa de Vaciado de losa de vestidor, viguetilla de Instalaciones cancha. Pintura
en cancha grada y Colocacin de losa de fondo y columnas y de cermica aparatos Conexiones elctricas. Primera mano Pintura acrilica Instalacin de
columnas y sptico fondo y columnas. fondo y columnas. amarre y dinteles. amarre y dinteles. elctricas. Elaboracin de especializada
del terreno Terreno Terreno de cancha. bloques de 6 columnas. muros. en bao y para muros. tableros para Limpieza final.
columnas. cantos. sanitarios. de pintura. para cancha.
1 2 4 8 9 10 13 16 17 18 19 20 21 23 24 26 vestidor. 27 28 29 30 32 34 cancha. 35 36
6 7
0 0 1 1 1 1 2 2 1 3 3 2 5 5 1 6 6 2 8 8 2 10 10 2 12 12 2 14 14 2 16 16 2 18 18 2 20 20 21 21 23 23 2 25 25 3 28 28 2 30 30 2 32 32 2 34 34 3 37 37 2 39 39 2 41 41 2 43 43 1 44 44 2 46 46
Red de solucin a limitaciones
1 2
0
1 1 2 0
Armado de columnas Instalacin de puertas
y ventanas.
Instalacin de
Bao provisional en puertas y ventanas.
0
3 11 31 33
2 1 10 9 44 39 2 46 41


72
CAPTULO VIII: MATRIZ DE ELASTICIDAD
73
8.1 Sntesis
8.1.1 Matriz de elasticidad
Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la

ejecucin del proyecto es necesario tener a la mano los datos de las
probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las
actividades, o sea la elasticidad de las mismas.21
8.1.2 Holguras
Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar

su tiempo de ejecucin sin perjudicar otras actividades o el proyecto
total.
Se distinguen tres clases de holguras:
Holgura total.
Holgura libre.
Holgura independiente.
Holgura Total
Es la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad

sin afectar la terminacin de un proceso.22
Es la diferencia entre el mximo de tiempo que se podra
21 Montao, Agustn. Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico, Editorial Trillas,

Mxico, 3ra Edicin, 1985. Pg. 63.
22 Surez Salazar, Carlos. Costo y Tiempo en Edificacin. Editorial Limusa, Mxico,

3ra Edicin, 1999. Pg. 341.
74
dedicar a una actividad, y la duracin de sta. Se obtiene restando
de la fecha ms lejana de su nudo extremo la fecha ms cercana de
su nudo origen y la duracin de la propia actividad.23
HT = Tr - Ip t
Holgura Libre
sin afectar la fecha primera de iniciacin de las posteriores.24
Para definir esta clase de holgura se supone que la actividad

debe terminarse en la fecha ms cercana de su nudo extremo; de
esta forma no perjudicamos en absoluto la holgura de las actividades
siguientes.25
La diferencia entre la fecha ms temprana de iniciacin y la ms

temprana de terminacin indica el intervalo disponible en funcin del
proceso y al restar la duracin t de este intervalo queda la holgura
libre.26
HL = Tp - Ip - t
Holgura Independiente

sin afectar la fecha ltima de las anteriores y la fecha primera de las
23 Ordez, Jos Luis. Planificacin de Obras. Ediciones CEAC / Va Layetana 17 /

Barcelona.
3ra Edicin, 1999. Pg. 341.
25 Ordez, Jos Luis. Planificacin de Obras. Ediciones CEAC / Va Layetana 17 /
Barcelona.
26 Montao, Agustn. Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico. Editorial Trillas,
75
posteriores.27 La diferencia entre laEjemplo
fecha ms tarda de iniciacin
#1 Holguras
y la ms temprana de terminacin indica el intervalo de tiempo ms
reducido posible y est en funcin de las actividades anteriores y
31 32 33 34 35 36
posteriores, y al restar el tiempo t de este intervalo se obtiene la 24

Instalaciones sanitarias
25
31 31 4 36 35
holgura independiente.28

IT
IP TP TR
HI Holgura
Ejemplos = Tp - Irlibre,
t total, independiente HL Ht
Ejemplo #1 Holguras
Ejemplo #2 Holguras Instalacin de
en puertas y ventanas.
31 32 33 34 35 36
9
31 10 11
33 12 13
44 39 2 46 41
Encofrado y vaciado piso de cancha
Instalaciones sanitarias 10 12
24 25
9 9 2 13 11
31 31 4 36 35
Holgura Total:
IT
IP
IP TP TR
IT

TP TT
46-39-2=5
PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT Ht

HL Ht
Holgura Independiente:
44-41-2=1
Ejemplo #2 Holguras Holgura Libre

41-39-2=0
EjemplosCalculo
Holgurade
libre, total, Libre,
Holgura independiente
Total e Independiente
9 10 11 12 13
Encofrado y vaciado piso de cancha
10 12
9 9 2 13 11
Instalacin de Encofrado viga

proteccin de hierros amarre cancha
IP
en puertas y ventanas.
IT TP TT
12 14
31 33
12 12 13
44 39 2 46 41 Ht 1 13
Holgura Total:
Holgura Total: 13-12-1=0
46-39-2=5
Holgura Independiente: 13-12-1=0
44-41-2=1
Holgura Libre
Holgura Libre 13-12-1=0
41-39-2=0

3ra Edicin, 1999. Pg. 341.
Encofrado viga
amarre cancha
12 14
Mxico, 3ra Edicin, 1985. Pg. 66. PRODUCED BY AN AUTODESK EDUCATIONAL PRODUCT
12 12 13
1 13
Holgura Total:
13-12-1=0
13-12-1=0
Holgura Libre
13-12-1=0
76
8.1.3 Representacin de Tiempos en la Red
Todas las actividades cuentan con cuatro fechas o lecturas: dos

de iniciacin y dos de terminacin, que son:
Iniciacin ms prxima (Ip)
Iniciacin ms remota (Ir)
Terminacin ms prxima (Tp)
Terminacin ms remota (Tr)
Una vez conocidas las fechas lmites inferior y superior para

cada suceso, automticamente nos quedan definidas sus holguras y,
en consecuencia, la posibilidad de prolongar la duracin de algunas
actividades sin que ello influya en el plazo final de ejecucin de la obra.
8.1.3 Clculo de los IP (Paso hacia adelante)
Se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance,

como primera lectura y despus en sentido contrario como ltima
lectura. La primera lectura se indicar en cada evento dentro de un
crculo y la ltima lectura se indicar en cada evento dentro de un
cuadrado.
Se comienza con el tiempo cero que se indica sobre el evento

inicial y se va agregando la duracin estndar de cada actividad,
acumulndose en cada evento.
77
Cuando dos o ms actividades convergen en un evento se
tomar la duracin mayor para hacer la iniciacin del evento.
Cuando se tiene una liga que indica terminacin de proceso,

se correr hacia el evento inicial la misma cantidad acumulada
en evento final. Cuando la liga no indica terminacin de proceso,
sino nicamente continuidad entre dos procesos, las cantidades
acumuladas no deben modificarse aunque la liga tenga fechas
diferentes de iniciacin y terminacin.
8.1.4 Clculo de los IR (Paso hacia atrs)
Se inicia la ltima lectura en el evento final, anotndosela misma

cantidad final dentro de un cuadrado.
Se va restando la duracin de cada actividad e indicando la

diferencia en el evento siguiente hasta terminar con el evento cero en
que debe aparecer tiempo cero.
Cuando dos o ms actividades convergen en un evento, debe

anotarse en ste, la lectura menor de ellas.
En los eventos inciales de las ligas de fin de proceso debe

aparecer la misma cantidad anotada en el evento final, pero en las
ligas de continuidad se pondr la cantidad menor de las actividades
que convergen.29

Mxico, 3ra Edicin, 1985. Pg. 63-65.
78
8.1.5 Porcentaje de Expansin.
Se calcula dividiendo el nmero de das de holgura total entre

el tiempo estndar de cada actividad.30
% (E) = HT / t
8.1.6 Clase de Actividad
Se grada tomando el porcentaje anterior de menor a mayor,

siendo las de porcentaje cero de clase crtica las que requieren la
mayor atencin y control.31
8.1.7 Porcentaje de compresin
Es igual a los das comprimidos divididos entre el tiempo

estndar de cada actividad.32
% (C) = t - o / t
8.1.8 Desviacin Estndar
Representa la probabilidad de retraso o adelanto en promedio,

es igual al tiempo psimo menos el tiempo ptimo dividido entre 6. s
= p - o / 6. La desviacin estndar del proyecto ser igual a la suma
de las desviaciones estndar del camino crtico.
s (Pry) = s (CC)
79
TIEMPOS COSTOS LECTURAS HT HL HI COMPRESION
ACTIVIDAD SECUENCIA O M P e $N $L M Pi Ui Pj Uj dias % Cl D D D %
1 Cierre Perimetral Terreno 2,5 1 1 1 1 RD$12362.95 RD$12362.95 - 0 0 1 1 0 1 c 1 1 0 0 0.00
2 Limpieza terreno 3,4 1 1 1 1 RD$39770.39 RD$39770.39 - 1 1 2 2 0 1 c 1 1 0 0 0.00
3 Replanteo con charrancha 7 1 1 1 1 RD$6542.00 RD$6542.00 - 2 2 3 3 0 1 c 1 1 0 0 0.00
4 Fumigacin con Terreno - 1 1 1 1 RD$2340.00 RD$2340.00 - 2 2 5 3 0 1 2 3 3 0 0 0.00
5 Bao Provisional - 1 1 1 1 RD$6600.00 RD$6600.00 - 0 0 2 1 0 1 1 2 2 0 0 0.00
Relleno de caliche en cancha, regado,
8 1 1 RD$38565.59
6 nivelado y compactado 1 2 RD$38565.59 - 5 5 6 6 0 1 c 1 1 0 0 0.17
Excavacion y bote de zapatas de gradas,
7 2 2 RD$9523.90
7 columnas y septico 1 3 RD$17619.22 RD$8095.32 3 3 5 5 0 2 c 2 2 1 0 0.33
Armado zapatas de gradas, columnas y
10,9 2 2 RD$40761.20
8 piso cancha 1 3 RD$75408.22 RD$34647.02 6 6 8 8 0 2 c 2 2 1 0 0.33
Vaciado zapatas de gradas y zapata de
11,15 2 1 RD$37800.00
9 columnas 1 2 RD$37800.00 - 8 8 10 10 1 1 c 1 1 0 1 0.17
10 Armado de columnas - 1 1 2 1 RD$27620.60 RD$27620.60 - 8 8 10 9 0 1 3 2 2 0 0 0.17
11 Encofrado losa de fondo y columnas 12 1 2 3 2 RD$85546.80 RD$158261.58 RD$72714.78 12 12 14 14 0 2 c 2 2 1 0 0.33
12 Armado losa de fondo 13 1 2 3 1 RD$17955.20 RD$33217.12 RD$15261.92 14 14 16 16 1 1 c 1 1 0 1 0.33
13 Vaciado de losa de fondo y columnas 14 1 2 3 2 RD$48426.00 RD$48426.00 - 16 16 18 18 0 2 c 2 2 1 0 0.33
14 Vaciado piso de cancha 16,19 2 2 3 2 RD$359856.00 RD$665733.60 RD$305877.60 10 10 14 12 0 2 4 4 4 0 0 0.17
15 Desencofrado losa de fondo y columnas 17 1 7 2 6 RD$8554.68 RD$8697.26 RD$142.58 18 18 25 24 1 5 5 6 6 5 1 0.17
16 Encofrado viga de amarre para cancha - 6 1 8 1 RD$4494.36 RD$4494.36 - 14 12 15 13 0 1 4 1 3 -5 0 0.33
17 Armado viga de amarre para cancha 18 1 1 2 1 RD$8326.00 RD$8326.00 - 15 13 16 14 0 1 4 1 3 0 0 0.17
Encofrado losa vestidor, viguetilla de
22 2 2 RD$17105.80
18 amarre y dinteles 1 2 RD$31645.73 RD$14539.93 18 18 20 20 0 2 c 2 2 1 0 0.17
8.1.9 Matriz de Elasticidad
Armado de losa, viguetilla de amarre y

20 2 2 RD$4163.00
19 dinteles 1 3 RD$7701.55 RD$3538.55 20 20 21 21 0 1 c 1 1 1 0 0.33
Vaciado de losa, viguetilla de amarre,
21 2 2 RD$12108.60
20 dintelese y viga de amarre para cancha 1 3 RD$22400.91 RD$10292.31 23 23 25 25 0 2 c 2 2 1 0 0.33
21 Bloques en Muros de 6" 22 2 2 5 2 RD$56091.84 RD$103769.90 RD$47678.06 10 10 12 12 0 2 c 2 2 0 0 0.50
Paete en dinteles, vigas, losas, columnas
24 4 3 RD$14920.72
22 y muros 1 3 RD$17656.19 RD$2735.47 25 25 28 28 1 2 c 2 2 2 1 0.33
23 Elaboracin de cantos 27 3 2 5 2 RD$19680.00 RD$36408.00 RD$16728.00 28 28 30 30 0 2 c 2 2 -1 0 0.33
Colocacin de cermica en baos y
23,25 3 2 RD$11779.20
24 vestidor 3 5 RD$15901.92 RD$4122.72 30 30 32 32 1 1 c 1 1 -1 1 0.33
25 Instalaciones sanitarias 26 1 4 3 3 RD$6800.00 RD$8046.67 RD$1246.67 28 28 32 31 1 2 6 3 3 2 1 0.33
26 Instalacin aparatos sanitarios 27 2 2 4 2 RD$18277.28 RD$33812.97 RD$15535.69 32 32 34 34 0 2 c 2 2 0 0 0.33
27 Instalaciones electricas 29 1 4 3 2 RD$10460.24 RD$19351.44 RD$4445.60 21 21 23 23 2 0 c 0 0 1 1 0.33
28 Conexiones electricas 29,31 2 3 4 3 RD$33870.48 RD$45725.15 RD$11854.67 34 34 37 37 0 3 c 3 3 1 0 0.33
29 Instalacin de puertas y ventanas 30 1 2 3 2 RD$46754.07 RD$86495.03 RD$39740.96 37 37 44 39 0 2 7 7 7 1 0 0.33
Instalacin de protecciones de hierros en
- 2 1 RD$8515.33
30 puertas y ventanas 1 3 RD$15753.36 RD$7238.03 44 39 46 41 1 2 7 1 6 0 1 0.33
31 Pintura de Base ( 1 Mano ) 33 1 2 3 2 RD$16296.85 RD$30149.18 RD$13852.32 37 37 39 39 0 2 c 2 2 1 0 0.33
32 Pintura Acrlica (muros) 34 1 2 3 2 RD$32174.93 RD$59523.61 RD$27348.69 41 41 43 43 0 2 c 2 2 1 0 0.33
Pintura especializada para cancha
32 2 2 RD$92620.08
33 baloncesto 1 3 RD$171347.15 RD$78727.07 39 39 41 41 0 2 c 2 2 1 0 0.33
34 Instalacin de tableros cancha 35 1 1 1 1 RD$108000.00 RD$108000.00 - 43 43 44 44 0 1 c 1 1 0 0 0.00
35 Limpieza final - 1 2 2 2 RD$16000.00 RD$29600.00 RD$13600.00 44 44 46 46 0 2 c 2 2 1 0 0.17
RD$1280664.09 RD$2176040.81 RD$890148.48
DEVIACION ESTANDAR 6.50
80
8.1.10 Retraso Previsto en el Camino Crtico
Retraso previsto en el Camino Cri4co

1.2
1
Tiempo Programado
0.8
0.6
0.4
0.2
0
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2
Tiempo Tolerado

8.1.10 Probabilidades de Retraso

Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad
o todo el proyecto, se calcula la cantidad que corresponde de
desviacin estndar a los das de retraso que se desee.33

81
Probabilidad de que el proyecto se retrase 4 das
4/6.50 = 0.62 = 54.86%
3/6.50 = 0.46 = 61.70%
2/6.50 = 0.30 = 76.92%
Probabilidad de que el proyecto se retrase 1 da
1/6.50 = 0.15 = 0.92.04%
8.2 Anlisis
La matriz de elasticidad es una herramienta de mucha utilidad

para el ptimo desarrollo y planificacin estratgica de un proyecto
ya que permite percibir las holguras que poseen las actividades y
por ende conocer los tiempos con que podemos rejugar para llevar
a cabo el proyecto.
Los diferentes tipos de holguras a determinar son las siguientes:
Holgura total (HT): es el tiempo adicional mximo de que puede

disponerse para completar una determinada actividad y que no
puede excederse sin demorar el proyecto.
82
Holgura Libre (HL): es el tiempo adicional disponible para
completar una actividad, suponiendo que todas las dems actividades
comiencen y terminen tan pronto como sea posible.
Holgura Independiente (HI): es la cantidad de tiempo que una

actividad puede retrasarse o desplazarse sin importar el estado de
las actividades que la precedan o le sigan en el proyecto y sin afectar
la duracin del mismo.
8.3 Conclusin
El primer paso para el control efectivo de la construccin es
la identificacin de las rutas crticas, ya que estas determinan
la duracin total del proyecto. El determinar cuan cerca de ser
crticas se encuentran las rutas no crticas permite llevar a cabo una
programacin efectiva de los dems recursos del proyecto.
El conocimiento de las holguras y la ruta crtica producen un

beneficio inmediato y esencial para determinar la duracin ptima
del proyecto.
83
CAPTULO IX: PROGRAMACIN DE RECURSOS
84
9.1 Sntesis
Otra de las ventajas que se ofrece a quien utilice el mtodo de

camino crtico para administrar un proyecto, consiste en que permite
programar los requerimientos de recursos a lo largo del mismo. No
importa el tipo de proyecto, existir siempre la necesidad de manejar
los recursos en forma ptima, ya que su mal uso genera un aumento
en los costos. Segn Romero Lpez: Los mtodos de asignacin
de recursos pretenden minimizar la duracin del proyecto, de forma
que en ninguno de los perodos de tiempo en los que se ejecuta el
proyecto, el consumo de algn recurso supere a las disponibilidades
existentes del mismo.
La programacin tiene lugar en los recursos financieros, fsicos

y humanos.
9.1.1 Recursos Financieros:
La programacin por camino crtico nos permite elaborar los

presupuestos de ingresos y egresos en una forma ms sencilla,
porque pueden sealarse con precisin las fechas en que se
presentarn los movimientos de dinero.34
Los presupuestos forman la base del estado del Flujo de Caja

que muestra las entradas y salidas de caja, las necesidades de
financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de
los crditos abiertos.

85
Agustn Montao nos presenta el mtodo de elaboracin del
estado de flujo de caja de la siguiente manera:
a) Determinar las fechas y cantidades que

servirn de provisin, pues no siempre corresponden a
las necesidades de los pagos.
b) Determinar y definir las polticas de pago de

cada una de las actividades.
c) Determinar las fechas y cantidades que

corresponden a los pagos por concepto de gastos fijos.
9.1.2 Recursos Fsicos y Humanos:
Se necesita hacer un pormenor de los recursos para conocer

su disponibilidad en las fechas programadas. Al mismo tiempo debe
indicarse, en caso de optimizacin, qu recursos adicionales son
necesarios, para que llegado el momento pueda tomarse la decisin
de acelerar el trabajo sin contratiempo,35
Un factor importante en la programacin de recursos es el de la

clasificacin de actividades en dos grupos: continuas e intermitentes.
Cuando se inicia una actividad de operacin continua se debe
trabajar en ella sin interrupciones hasta terminarla; una actividad de
operacin intermitente puede avanzar en forma gradual en secciones
aisladas y en perodos de tiempo irregulares. 36
35 Montao, Agustn. Iniciacin al Mtodo del Camino Crtico. Editorial Trillas, Mxico,
3ra Edicin, 1985. Pg. 76.
36 Antill J. & Woodhead R. Mtodo de la Ruta Crtica. Sus aplicaciones en la
construccin. Editorial Limusa, Mxico, 1975, Pg.153
86
Esta divisin resulta vital cuando ha de optarse si resulta
ventajoso llevar a cabo una parte de la actividad en un tiempo
determinado, para terminarla ms tarde.
La nivelacin de recursos viene a ser de suma importancia

por la problemtica de las limitaciones de recursos, y la asignacin
ptima de los mismos evita los altibajos de los recursos asignados
no deseados en la ejecucin del proyecto.
87
88
ACTIVIDAD
BRIGADA CRISTALES
BRIGADA HERREROS
INGENIERO RESIDENTE
BRIGADA EXCAVAORES
BRIGADA DE 2 PISEROS
BRIGADA DE EBANISTAS
BRIGADA TOPOGRAFICA
BRIGADA DE 3 PINTORES
BRIGADA DE 4 ALBAILES
MAESTRO CONSTRUCTOR
BRIGADA DE 6 PLOMEROS
BRIGADA DE 5 VARILLEROS
BRIGADA DE 4 AYUDANTES
BRIGADA DE 4 CARPINTEROS
BRIGADA DE 2 ELECTRICISTAS
1
X
X
$7500.00 HERRAMIENTAS DIVERSAS

2
X
X
$5458.96 ALQUILER EQUIPO PESADO

3
X
X
$636.80 ALQUILER EQUIPO PESADO

4
X
$3195.07 HERRAMIENTAS Y AYUDANTES

5
X
X
$39135.54 MADERA, ACERO, ALAMBRE

6
X
X

7
X
X

8
X
X
$50975.47 HERRAMIENTAS
9
X
X
$59761.55 HERRAMIENTAS Y MANO DE OBRA

10
X
$52175.44 MATERIALES Y MANO DE OBRA

11
X

12
X
X
X

13
X

14
X

15
X
$173400.00 HERRAMIENTAS Y MANO OBRA PLOMERIA

16
X

17
X

18
X
$10460.24 HERRAMIENTAS Y MANO OBRA ELECTRICISTA

19
X
$25000.00 HERRAMIENTAS Y MANO OBRA ELECTRICISTA

20
X
$34000.00 HERRAMIENTAS Y MANO OBRA EBANISTA
21
X
$12754.07 HERRAMIENTAS Y MANO OBRA EBANISTA
22
X
$8515.33 HERRAMIENTAS Y MANO OBRAHERRERO
23
X
$13311.59 HERRAMIENTAS Y MANO DE OBRA PINTURA
24
X
$26281.12 HERRAMIENTAS Y MANO DE OBRA PINTURA
$1228473.62
9.1.2 Distribucin de Recursos
89
PROGRAMACION DE EGRESOS
No. ACTIVIDAD $N 1ER PAGO % INICIO DE ACTIVIDAD EQUIVALENCIA 2DO PAGO % PAGO FINAL EQUIVALENCIA
1 Cierre Perimetral Terreno RD$12362.95 Dos dias antes 50% RD$6181.48 Final Actividad 50% RD$6181.48
2 Limpieza terreno RD$39770.39 Dos dias antes 50% RD$19885.20 Final Actividad 50% RD$19885.20
3 Replanteo con charrancha RD$6542.00 Dos dias antes 50% RD$3271.00 Final Actividad 50% RD$3271.00
4 Fumigacin con Terreno RD$2340.00 Dos dias antes 50% RD$1170.00 Final Actividad 50% RD$1170.00
5 Bao Provisional RD$6600.00 Dos dias antes 50% RD$3300.00 Final Actividad 50% RD$3300.00
Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y
RD$38565.59
6 compactado Dos dias antes 50% RD$19282.80 Final Actividad 50% RD$19282.80
RD$9523.90
7 columnas y septico Dos dias antes 50% RD$4761.95 Final Actividad 50% RD$4761.95
Armado zapatas de gradas, columnas y piso
RD$40761.20
8 cancha Dos dias antes 50% RD$20380.60 Final Actividad 50% RD$20380.60
RD$37800.00
9 columnas Dos dias antes 50% RD$18900.00 Final Actividad 50% RD$18900.00
10 Armado de columnas RD$27620.60 Dos dias antes 50% RD$13810.30 Final Actividad 50% RD$13810.30
11 Encofrado losa de fondo y columnas RD$85546.80 Dos dias antes 50% RD$42773.40 Final Actividad 50% RD$42773.40
12 Armando losa de fondo RD$17955.20 Dos dias antes 50% RD$8977.60 Final Actividad 50% RD$8977.60
13 Vaciado de losa de fondo y columnas RD$48426.00 Dos dias antes 50% RD$24213.00 Final Actividad 50% RD$24213.00
14 Vaciado piso de cancha RD$359856.00 Dos dias antes 50% RD$179928.00 Final Actividad 50% RD$179928.00
15 Desencofrado losa de fondo y columnas RD$855.47 Dos dias antes 50% RD$427.73 Final Actividad 50% RD$427.73
16 Encofrado viga de amarre para cancha RD$4494.36 Dos dias antes 50% RD$2247.18 Final Actividad 50% RD$2247.18
17 Armado viga de amarre para cancha RD$8326.00 Dos dias antes 50% RD$4163.00 Final Actividad 50% RD$4163.00
Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y
RD$17105.80
18 dinteles Dos dias antes 50% RD$8552.90 Final Actividad 50% RD$8552.90
19 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles RD$3538.55 Dos dias antes 50% RD$1769.28 Final Actividad 50% RD$1769.28
Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dintelese
RD$12108.60
20 y viga de amarre para cancha Dos dias antes 50% RD$6054.30 Final Actividad 50% RD$6054.30
21 Bloques en Muros de 6" RD$56091.84 Dos dias antes 50% RD$28045.92 Final Actividad 50% RD$28045.92
Paete en dinteles, vigas, losas, columnas y
RD$8206.40
22 muros Dos dias antes 50% RD$4103.20 Final Actividad 50% RD$4103.20
23 Elaboracin de cantos RD$19680.00 Dos dias antes 50% RD$9840.00 Final Actividad 50% RD$9840.00
9.1.3 Programacin de Egresos
24 Colocacin de cermica en baos y vestidor RD$8245.44 Dos dias antes 50% RD$4122.72 Final Actividad 50% RD$4122.72
25 Instalaciones sanitarias RD$3740.00 Dos dias antes 50% RD$1870.00 Final Actividad 50% RD$1870.00
26 Instalacin aparatos sanitarios RD$18277.28 Dos dias antes 50% RD$9138.64 Final Actividad 50% RD$9138.64
27 Instalaciones electricas RD$8891.20 Dos dias antes 50% RD$4445.60 Final Actividad 50% RD$4445.60
28 Conexiones electricas RD$33870.48 Dos dias antes 50% RD$16935.24 Final Actividad 50% RD$16935.24
29 Instalacin de puertas y ventanas RD$46754.07 Dos dias antes 50% RD$23377.04 Final Actividad 50% RD$23377.04
RD$8515.33
30 puertas y ventanas Dos dias antes 50% RD$4257.66 Final Actividad 50% RD$4257.66
31 Pintura de Base ( 1 Mano ) RD$16296.85 Dos dias antes 50% RD$8148.43 Final Actividad 50% RD$8148.43
32 Pintura Acrlica (muros) RD$32174.93 Dos dias antes 50% RD$16087.46 Final Actividad 50% RD$16087.46
33 Pintura especializada para cancha baloncesto RD$92620.08 Dos dias antes 50% RD$46310.04 Final Actividad 50% RD$46310.04
34 Instalacin de tableros cancha RD$108000.00 Dos dias antes 50% RD$54000.00 Final Actividad 50% RD$54000.00
35 Limpieza final RD$16000.00 Dos dias antes 50% RD$8000.00 Final Actividad 50% RD$8000.00
RD$1257463.30
1. El cliente no desea tomar prestamo

FORMA DE PAGO DE LAS ACTIVIDADES
1. Un anticipo del 50% del costo total de cada actividad 4 dias antes de iniciar el proyecto
2. Cada 5 dias se liquidan las actividades completadas a la fecha
3. Cada semana un desembolso por parte del cliente
4. Los pagos de los costos fijos se pagaran semanalmente
5. Dos dias antes del inicio de cada actividad se paga el 50%
9.1.4 Flujo de Caja
La programacin por CPM nos permite elaborar los presupuestos

de ingresos y egresos en una forma ms sencilla porque pueden
presentarse con precisin las fechas en las cuales se realizarn
las erogaciones de pagos. Esta relacin de entradas y salidas de
recursos financieros es lo que proporciona la base para realizar un
estado de flujo de caja donde tambin se muestran las necesidades
de financiamiento adicional y las fechas posibles de coberturas de
los financiamientos abiertos. Con el estado de flujo de caja se le
facilita al gerente la realizacin de estados financieros del proyecto.
Procedimiento para elaborar el flujo de caja
1. Determinar las fechas y cantidades que servirn de

provisin, pues no siempre corresponden a las necesidades
de los pagos.
2. Determinar y definir las polticas de pago de cada una

de las actividades.
3. Determinar las fechas y cantidades correspondientes

a los pagos por concepto de gastos fijos.
9.1.5 Polticas de Pago
Ahora presentaremos las polticas de pago, nuestro cliente en

este caso no desea tomar prstamo.
Detalle de forma de pago de las actividades
2. Un anticipo del 50% del costo total de cada
actividad 4 das antes de iniciar el proyecto
90
3. Cada 5 das se liquidan las actividades
completadas a la fecha
4. Cada semana un desembolso por parte del
cliente
5. Los pagos de los costos fijos se pagaran
semanalmente
6. Dos das antes del inicio de cada actividad se
paga el 50%
9.1.6 Mtodos de Nivelacin de Mano de Recursos:
El mejor mtodo para asignar o nivelar recursos es el de fijar

fechas a los trabajos equilibrando la necesidad de los recursos en
un tiempo determinado, lo cual se logra mediante los siguientes
mtodos:
Mtodo Analgico
Mtodo Matemtico
Mtodo Heurstico
Mtodo Paralelo de Asignacin
Mtodo de Burguess
9.1.7 Mtodo de Burguess
Consiste en el balanceo de recursos de mano de obra. Es el

mtodo de la suma de los cuadrados.
91
RD$106735.59
FLUJO DE CAJA
ACTIVIDAD $N DIA SALDO INICIAL PROVISION PRESTAMO SUMA INGRESOS ACTIVIDAD ANTICIPOS LIQUIDA-CIONES PAGOS FIJOS PRESTAMO SUMA EGRESOS SALDO FINAL
Cierre Perimetral Terreno RD$12362.95 -4 RD$747149.15 RD$747149.15 RD$747149.15
Limpieza terreno RD$39770.39 -2 Cierre Perimetral Terreno RD$6181.48 RD$6181.48 RD$740967.68
Replanteo con charrancha RD$6542.00 Limpieza terreno RD$19885.20 RD$19885.20 RD$721082.48
Fumigacin con Terreno RD$2340.00 -1 Bao Provisional RD$3300.00 RD$3300.00 RD$717782.48
Bao Provisional RD$6600.00 Replanteo con Charrancha RD$3271.00 RD$3271.00 RD$714511.48
Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado
RD$38565.59 Fumigacion
y compactado 0 RD$1170.00 RD$1170.00 RD$713341.48
Excavacion y bote de zapatas de gradas, Excavacion y bote de zapatas de gradas,
RD$9523.90 RD$106735.59
columnas y septico 1 RD$106735.59 columnas y septico RD$4761.95 RD$4761.95 RD$815315.13
2 columnas y septico RD$19282.80 RD$19282.80 RD$796032.33
Armado zapatas de gradas, columnas y piso Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado
Flujo de Caja
RD$40761.20
cancha 3 y compactado RD$20380.60 RD$20380.60 RD$775651.73
Vaciado zapatas de gradas y zapata de Armado zapatas de gradas, columnas y piso
RD$37800.00
columnas 4 cancha RD$775651.73
Armado zapatas de gradas, columnas y piso
5 cancha RD$32710.30 RD$57852.42 RD$90562.72 RD$685089.01
Armado de columnas RD$27620.60
6 columnas RD$685089.01
columnas RD$36841.00 RD$36841.00 RD$648248.01
Encofrado losa de fondo y columnas RD$85546.80 7 RD$106735.59 RD$106735.59 Armado de columnas RD$207973.92 RD$207973.92 RD$547009.69
Armando losa de fondo RD$17955.20 8 Vaciado piso de cancha RD$547009.69
9 Bloques en Muros de 6" RD$45020.58 RD$53090.90 RD$98111.48 RD$448898.21
10 Bloques en Muros de 6" RD$4163.00 RD$4163.00 RD$444735.21
Vaciado de losa de fondo y columnas RD$48426.00 11 Encofrado viga de amarre para cancha RD$8977.60 RD$8977.60 RD$435757.61
Vaciado piso de cancha RD$359856.00 12 Encofrado losa de fondo y columnas RD$435757.61
Desencofrado losa de fondo y columnas RD$855.47 13 Encofrado losa de fondo y columnas RD$24213.00 RD$24213.00 RD$411544.61
Encofrado viga de amarre para cancha RD$4494.36 14 RD$106735.59 RD$106735.59 Armado viga de amarre para cancha RD$252994.50 RD$36841.00 RD$289835.50 RD$228444.70
Armado viga de amarre para cancha RD$8326.00 15 Armando losa de fondo RD$8980.63 RD$8980.63 RD$219464.07
RD$17105.80 16 Armando losa de fondo RD$219464.07
dinteles
Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles RD$3538.55 17 Vaciado de losa de fondo y columnas RD$8552.90 RD$8552.90 RD$210911.17
RD$12108.60 Desencofrado losa de fondo y columnas
y viga de amarre para cancha RD$210911.17
Bloques en Muros de 6" RD$56091.84
18 dinteles RD$4445.60 RD$37353.60 RD$41799.20 RD$169111.96
Paete en dinteles, vigas, losas, columnas y Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y
muros RD$8206.40 19 dinteles RD$169111.96
Elaboracin de cantos RD$19680.00 20 RD$106735.59 RD$106735.59 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles RD$6054.30 RD$6054.30 RD$269793.26
Colocacin de cermica en baos y vestidor RD$8245.44 21 Instalaciones electricas RD$36841.00 RD$36841.00 RD$232952.26
Instalaciones sanitarias RD$3740.00 22 Instalaciones electricas RD$4103.20 RD$4103.20 RD$228849.06
Instalacin aparatos sanitarios RD$18277.28
23 y viga de amarre para cancha RD$6214.88 RD$6214.88 RD$222634.18
Instalaciones electricas
RD$8891.20 24 y viga de amarre para cancha RD$11710.00 RD$11710.00 RD$210924.18
Conexiones electricas RD$33870.48
25 muros RD$210924.18
Instalacin de puertas y ventanas RD$46754.07
26 muros RD$210924.18
Instalacin de protecciones de hierros en Paete en dinteles, vigas, losas, columnas y
RD$8515.33
puertas y ventanas 27 RD$106735.59 RD$106735.59 muros RD$4122.72 RD$4122.72 RD$313537.06
Pintura de Base ( 1 Mano ) RD$16296.85 Instalaciones sanitarias RD$10157.50 RD$10157.50 RD$303379.56
Pintura Acrlica (muros) RD$32174.93 Elaboracin de cantos RD$303379.56
Pintura especializada para cancha baloncesto RD$92620.08 28 Elaboracin de cantos RD$9138.64 RD$36841.00 RD$45979.64 RD$257399.92
Instalacin de tableros cancha RD$108000.00 29 Colocacin de cermica en baos y vestidor RD$257399.92
Limpieza final RD$16000.00 30 Colocacin de cermica en baos y vestidor RD$16935.24 RD$16935.24 RD$240464.68
Sub total RD$1257463.30 31 Instalacin aparatos sanitarios RD$18029.73 RD$18029.73 RD$222434.95
Indirectos RD$236835.00 32 RD$106735.59 RD$106735.59 Instalacin aparatos sanitarios RD$31525.46 RD$31525.46 RD$297645.08
TOTAL RD$1494298.30 33 Conexiones electricas RD$297645.08
34 Conexiones electricas RD$297645.08
35 Conexiones electricas RD$46310.04 RD$36841.00 RD$83151.04 RD$214494.04
36 Instalacin de puertas y ventanas RD$26073.88 RD$26073.88 RD$188420.16
37 Pintura de Base ( 1 Mano ) RD$20345.13 RD$20345.13 RD$168075.03
38 Pintura de Base ( 1 Mano ) RD$168075.03
39 RD$106735.59 RD$106735.59 puertas y ventanas RD$54000.00 RD$54000.00 RD$220810.63
40 Pintura especializada para cancha baloncesto RD$220810.63
41 Pintura especializada para cancha baloncesto RD$8000.00 RD$82093.16 RD$90093.16 RD$130717.46
42 Pintura Acrlica (muros) RD$52630.00 RD$52630.00 RD$78087.46
43 Pintura Acrlica (muros) RD$78087.46
44 Instalacin de tableros cancha RD$78087.46
45 Limpieza final RD$78087.46 RD$78087.46 RD$0.00
RD$1494298.30 RD$1494298.30 RD$635515.28 RD$621948.03 RD$236835.00 RD$1494298.30
92
La teora de Burguess en una metodologa de distribucin de
recursos mediante la cual, en los das que tenemos holgura, podemos
distribuir la cantidad de obreros que utilizamos en una actividad para
reducir los costos de los mismos.
La metodologa utilizada es la suma de cuadrados, sumando los

cuadrados de la cantidad de das que estamos ocupando de cada
actividad.
**Personal: 6 **Personal: 6 **Personal: 4 **Personal: 4

Actividad #24: Instalaciones sanitarias Actividad #24: Instalaciones sanitarias Actividad #29: Instalacion de Puertas y Ventanas
Actividad #29: Instalacion de Puertas y Ventanas
Duracin : 3 Duracin : 3 Duracin : 2 Duracin : 2
HT: 1 HT: 1 HT: 6 HT: 6
Instalaciones Sanitarias a^2+b^2+c^2+
Instalaciones Sanitarias a^2+b^2+c^2+ Actividad #29 a^2+b^2+c^2+ Actividad #29 a^2+b^2+c^2+
6^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 6^2+0^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 4^2+0^2+0^2+0^2= 4^2+0^2+0^2+0^2=

36 36 16 16
3^2+1^2+0^2+0^2= 3^2+1^2+0^2+0^2=
10 10
5^2+1^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 5^2+1^2+0^2+0^2+0^2+0^2=
26 26
1^2+1^2+1^2+1^2= 1^2+1^2+1^2+1^2=
4 4
Mejor Opcin Mejor Opcin
4^2+2^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 4^2+2^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 2^2+2^2+0^2+0^2= 2^2+2^2+0^2+0^2=

20 20 8 8
3^2+3^2+0^2+0^2+0^2+0^2= 3^2+3^2+0^2+0^2+0^2+0^2=
18 18
1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2= 1^2+1^2+1^2+1^2+1^2+1^2=
6 6
Mejor Opcion Mejor Opcion
3^2+2^2+1^2+0^2+0^2+0^2= 3^2+2^2+1^2+0^2+0^2+0^2=
14 14
2^2+2^2+2^2+0^2+0^2+0^2= 2^2+2^2+2^2+0^2+0^2+0^2=
12 12
4^2+1^2+1^2+0^2+0^2+0^2= 4^2+1^2+1^2+0^2+0^2+0^2=
18 18
93
9.2 Anlisis
Para programar correctamente los recursos es recomendable

clasificar las actividades en continas, que son aquellas que
requieren ser trabajadas sin interrupciones hasta ser terminadas e
intermitentes que son las actividades que pueden avanzar de forma
gradual en secciones aisladas y en perodos de tiempo irregulares.
Esta divisin tiene gran importancia a la hora de decidir si resulta
ventajoso llevar a cabo una parte de la actividad en un tiempo
determinado y finalizarla ms tarde.

Para la programacin o nivelacin de recursos existen varios

mtodos:
Analgico
Matemtico
Heurstico
Paralelo Asignacin
Burguess
Los recursos se clasifican en:
Fsicos
Humanos
Tecnolgicos
De tiempo
Financieros
94
9.3 Conclusin
La programacin o nivelacin de recursos es otra de las ventajas

que nos ofrece el Mtodo del Camino Crtico, ya que nos permite
programar los requerimientos de los recursos, ya sean estos fsicos,
humanos, tecnolgicos, de tiempo o financieros en el momento justo
a ser utilizados y sin importar la naturaleza del proyecto en cuestin.
Una programacin seria requiere que los recursos a ser utilizados

en la construccin del proyecto sean controlados, y qu mejor forma
que implementando uno de los mtodos explicados anteriormente,
siempre y cuando el mismo pueda ser aplicado al proyecto que
estemos realizando.
95
Diagrama de Gantt CPM PERT
Leyenda
Ac#vidades Cri#ca
Ac#vidades no Cri#ca
Ac#vidades Fic#ca

96
CAPTULO X: ORIGEN DE LA CADENA CRTICA
97
10.1 Antecedentes
Los proyectos son actividades que, en mayor o menos medida,

afectan a todas las empresas, pues no permanecen estticas ante
el paso del tiempo. La permanente necesidad de evolucin genera
constantes cambios, acciones llamadas a modificar la situacin.
Actividades tan diversas como el diseo y lanzamiento de un nuevo
producto, la reduccin de costos de un producto existe o la mejora de
un entorno productivo representan solo una muestra de las distintas
formas de adquirir un proyecto.
El mtodo cadena crtica nace a finales de los aos 90;

desarrollada por Eliyahu M. Goldratt. La idea fue formalmente
introducida en 1997 con la publicacin del libro que lleva su nombre.
El enfoque de la Cadena Critica est basado en una idea sencilla,

como es la teora de las limitaciones, entendiendo que en cualquier
proyecto existen restricciones.
Inicialmente estas restricciones se han planteado a nivel de

recursos y analizando cuales son los que presentan limitaciones
se identifica la cadena critica del proyecto, que la constituye la
secuencia ms larga de actividades dependientes y que ha tenido en
cuenta las restricciones de los recursos.
La metodologa de la cadena crtica presenta un doble enfoque,

por un lado un enfoque cultural en la gestin de proyectos y que afecta
directamente a la organizacin del proyecto, mientras que tambin
presenta un enfoque metodolgico, muy enfocado a la planificacin.
98
10.2 Biografia Eliyahu M. Goldratt
El Dr. Eliyahu Goldratt (Marzo 31, 1947 - Junio 11, 2011) fue
educador, escritor, cientfico, filosofo y lder comercial. Pero l era,
por encima de todo, un pensador. El Dr. Goldratt exhortaba a su
publico para examinar y reimponer sus practicas comerciales con
una visin fresca y nueva.
Eliyahu Moshe Goldratt obtuvo su grado de Bachiller en Ciencias

en la Universidad de Tel Aviv; su Maestra en Ciencia y el Doctorado
en Filosofa de la Universidad de Bar-llan.
Se interes por los negocios a principios de los 70, cuando

un pariente le solicit que le ayudara a mejorar la produccin de su
pequea empresa de pollos. Goldratt, junto a su hermano, desarroll
un revolucionario algoritmo de programacin de la produccin
que posibilit un incremento de produccin superior al 40% sin
necesidad de nuevos recursos. La cobranza paso a ser ms lenta
que las compras de materiales y la empresa quebr. A partir de ese
hecho el Dr. Goldratt volvi a trabajar a la universidad.
99
A finales de los 70, los hermanos Goldratt fundaron Creative
Output, empresa que desarroll un software para la programacin y
control de la produccin basado en el algoritmo ya mencionado. El
crecimiento de esta empresa fue espectacular, siendo sus principales
clientes Grumman, Sikorsky y General Motors, y a pesar de estos
resultados estaba muy frustrado. Su frustracin se deba a que a
pesar de los muy buenos resultados que obtenan las empresas al
implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender
(presentaciones, pruebas piloto, seminarios, etc.), conseguir ms
clientes era un proceso tremendamente lento.
La experiencia demostr al Dr. Goldratt que su revolucionario

mtodo exiga mucho ms que la implementacin de un nuevo
software. Exiga cambiar la mayor parte de las polticas y criterios de
decisin que aun existen en las empresas.
El es el autor de LA META (1984), un best seller que utiliza

un acercamiento no tradicional para llevar la informacin comercial
importante; es un libro de texto comercial escrito en forma de novela,
enmascarada con una historia de
amor. Este libro se utiliza como una
herramienta de mercadeo para
promover su solucin para la gerencia
de la produccin.
El xito de La Meta decidi

al Dr. Goldratt a dejar Creative
Output en 1987 y fundar una nueva
organizacin, el Avraham Y. Goldratt
Institute (AGI), cuya misin es generar
y diseminar conocimiento. En ese
momento comenz la investigacin
100
que permiti generalizar la TOC a todas las reas y niveles de
una empresa (Operaciones, Distribucin, Abastecimiento, Ventas,
Marketing, Estrategia, Toma de Decisiones, Ingeniera, Gestin
de Proyectos y Recursos Humanos) dejando de ser una simple
herramienta para Produccin. El resumen de todo ese conocimiento
se lo encuentra en una serie de videos (8) llamados Programa
Satelital de Goldratt (GSP Goldratt Satellite Program). Considerada
una obra maestra, esta serie de 8 sesiones educativas es enseada
por el mismo Dr. Goldratt. Su carismtico, estimulante, pero a veces
no convencional estilo captura la atencin de la audiencia.
El Dr. Goldratt escribi NO FUE

LA SUERTE como continuacin de
LA META, en donde se revelan, en su
estilo nico, todos los aspectos de la
estructura corporativa, a medida que la
Teora de Restricciones revela el comn
sin sentido y seala lo que enmascara
nuestra inercia. Adems ha escrito,
entre otros libros, LA CARRERA
y EL SINDROME DEL PAJAR.
Es colaborador frecuente revistas
cientficas, revistas y publicaciones de
negocios.
En el ao 2000, el Dr. Goldratt estableci Goldratts Marketing

Group para producir y distribuir los materiales de aprendizaje de la
Teora de las Restricciones (TOC) para individuos, tales como libros,
videos, programas multimedia, y simuladores.
En el ao 2002 el Dr. Eli Goldratt funda el Grupo Goldratt,

estableciendo tambin la Goldratt Consulting y Goldratt Schools,
101
cuyo propsito es hacer de TOC la principal manera de administrar
las organizaciones.
Goldratt Consulting est dedicada a fomentar el uso de la

Teora de Restricciones en organizaciones. Goldratt Consulting en
la actualidad se encuentra poniendo en marcha proyectos a gran
escala llamados Visin Viable en decenas de compaas alrededor
del mundo. Goldratt Schools se dedica a la transferencia del
conocimiento cara a cara para individuos que busquen expandir
su conocimiento en la Teora de las Restricciones y sus aplicaciones.
Tambin es el fundador de TOC para la Educacin, una

organizacin sin fines de lucro dedicada a traer las ideas de TOC
a los profesores. El Dr. Goldratt pasa su tiempo escribiendo, dando
presentaciones y consultora, al igual que viajando, pensando y
siendo tan provocador como siempre.
Cada ao se amplia y mejora el campo de conocimientos

por lo que puede considerarse a la TOC como toda una filosofa
administrativa. Los nuevos desarrollos de la teora se presentan cada
ao en las conferencias de la TOCICO (Organizacin Internacional de
Certificacin en TOC)
La Meta ha sido traducida a 23 idiomas y las escuelas de

administracin la incluyen en sus planes de estudio. Los libros de
Goldratt son bienvenidos no solamente en los pases desarrollados
sino en la India, China, Sudamrica y Europa Central, sin dejar de
mencionar a Israel, su pas de origen.
En el asunto de produccin, el Dr. Goldratt escribi PRODUCTION

THE TOC WAY, un material de auto aprendizaje para fabricantes
interesados en aplicar las tcnicas de la TOC y desarrollarlo dentro
de sus compaas.
102
El ms grande mrito del Dr. Goldratt y su equipo de
investigadores expertos en la TOC de diversas partes del mundo, es
haber encontrado una forma lgica y muy eficiente de poder romper
paradigmas mediante el uso de novedosos procesos de pensamientos
y diagramas lgicos que nos permiten optimizar y adecuar distintas
herramientas tcnicas y de gestin para ser usadas por cualquiera
de nosotros en nuestras empresas, con una alta probabilidad de
conseguir excelentes resultados.
Cadena Critica (Critical

Chain, 1997) es la novela donde
se describe la solucin TOC para
la Administracin de Proyectos
y Necesario pero no suficiente
(Neccesary but not sufficient,
2002) han recibido los elogios de
la crtica especializada, e incluso
investigadores de todo el mundo
continan con la profundizacin,
ampliacin y especializacin de
los principios de esta poderosa
filosofa de gestin: LA TEORIA DE
RESTRICCIONES.
En el otoo de 2008, el Dr. Goldratt publico El ms grande mrito

del Dr. Goldratt y su equipo de investigadores expertos en la TOC de
diversas partes del mundo, es haber encontrado una forma lgica y muy
eficiente de poder romper paradigmas mediante el uso de novedosos
procesos de pensamientos y diagramas lgicos que nos permiten
optimizar y adecuar distintas herramientas tcnicas y de gestin para
ser usadas por cualquiera de nosotros en nuestras empresas, con una
alta probabilidad de conseguir excelentes resultados.
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Cadena Critica (Critical Chain, 1997) es la novela donde
se describe la solucin TOC para la Administracin de Proyectos
y Necesario pero no suficiente (Neccesary but not sufficient,
2002) han recibido los elogios de la crtica especializada, e incluso
investigadores de todo el mundo continan con la profundizacin,
ampliacin y especializacin de los principios de esta poderosa
filosofa de gestin: LA TEORIA DE RESTRICCIONES.
104
CAPTULO XI: TEORA DE LAS RESTRICCIONES
105
11.1 Teora de las Restricciones
La teoria de las restricciones fue escrita por primera vez por

Eliyahu Goldratt al principio de los aos 1980 y desde aquel entonces
ha sido ampliamente utilizada en los proyectos e indutrias. sta
teoria ha facilitado el desarollo de gestion con la finalidad de lograr
procesos de mejoramiento continuo y solucionar las restricciones en
los sistemas.
11.1.1 Definicin
La Teora de las Restricciones TOC es una filosofa administrativa

integral que utiliza los mtodos usados por las ciencias puras para
comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas,
organizaciones, etc.).
El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas crticos

de las empresas (sin importar su tamao o giro), para que estas se
acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua. Para
su desarrollo se tom como base el mtodo Socrtico.
11.1.2 Prerrequisitos de TOC
Para que se puede implementar la TOC se requiere que:

Se cubran las necesidades bsicas en todos los aspectos
Se eduque en la aplicacin las nuevas herramientas de

eficiencia, concientizando sobre su efecto en los dems elementos
del proceso.
Se eduque en trabajo en equipo, liderazgo y dominio personal

de s, integrados en la inteligencia emocional.
106
Haya compromiso de la alta direccin para apoyar el proceso
de implementacin del TOC alineado con los objetivos estratgicos
de la organizacin.
11.1.3 Pasos a seguir para la teora de las restricciones

La TOC comprende un conjunto de conocimientos, principios,
herramientas y aplicaciones que simplifican la gestin de los
sistemas, utilizando la lgica pura o sentido comn. El T.O.C. es el
resultado prctico del trabajo de Eli Goldratt en la manera de pensar
how to think. Resultado de los PROCESOS DE PENSAMIENTO
the Thinking Processes y sus aplicaciones.
La esencia de la teora de las restricciones se basa en cinco

puntos correlativos de aplicacin:
1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cmo explotarlas.
3. Subordinar todo a la decisin anterior.
4. Superar la restriccin del sistema (elevar su capacidad).
5. Si en los pasos anteriores se ha roto una restriccin,

regresar al paso (1) pero no permitir la inercia.
11.1.4 Enfoque General y Propsitos

El proyecto esta orientado a una meta. El proyecto es un sistema
abierto ya que requiere de entradas externas. El proyecto es un
sistema dinmico. Un proyecto no se comporta como un sistema
lineal. Este es un sistema de relaciones de causa y efectos. Debido
107
a la complejidad del proyecto debe considerarse debidamente la
incertidumbre, los requerimientos tanto tcnicos como de negocios.
La TOC se basa en que toda organizacin es creada para

lograr una meta. Si nuestra organizacin tiene como meta el ganar
dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, han
estado determinados por la o las restricciones que actan sobre la
organizacin. Si no hubiese existido alguna restriccin, los logros
obtenidos pudieron haber sido infinitos.
11.1.5 Tipos de Restricciones
Restricciones fsicas: Cuando la limitacin pueda ser relacionado

con un factor tangible del proceso de produccin.
Restricciones de mercado: Cuando el impedimento est

impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
Restricciones de polticas: Cuando la compaa ha adoptado

prcticas, procedimientos, estmulos o formas de operacin que son
contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente)
a resultados contrarios a los deseados.
11.2 Sistema DBR; Drum, Buffer, Rope
La metodologia DBR (drum, Buffer, Rope) de goldratt es

una aplicacion de la teoria de las limitaciones aplicada al area de
la produccion, se trata de una tecnica utilizada por la TOC para
programar la produccion de una planta con el fin de maximizar el
margen operative y gestionar de forma global todas las operaciones.
108
Sistema DBR (Drum-Buffer-Rope). - Drum (tambor) es el ritmo
de produccin establecido por la restriccin del sistema. -Buffer
establece la proteccin contra incertidumbre para que el sistema
pueda maximizar el rendimiento (throughput). - Rope (cuerda) es
un proceso de comunicacin de la restriccin a la operacin clave
que revisa o limita la emisin de material al sistema para apoyar la
restriccin.
11.2.1 Pasos del Sistema DBR
1. Identificar el cuello de botella.

2. Decidir cmo explotar el cuello de botella.
3. Subordinar todo a la decisin anterior.
4. Elevar el cuello de botella.
5. Si se ha eliminado el cuello de botella volver al paso 1.
11.2.2 Bases del Sistema DBR
En todas las plantas hay algunos recursos con capacidad

restringida. El mtodo DBR reconoce quedicha restriccin dictar
la velocidad de produccin de toda la planta. El principal recurso
con restriccin de capacidad ser tratado como el tambor que
es el que marcar la velocidad de produccin de toda la planta.
Tambin se necesitar establecer un amortiguador

de inventario frente al factor limitativo. Este amortiguador
proteger el throughput de la planta de cualquier perturbacin
que se produzca en los factores no cuellos de botella.
109
Y finalmente, para asegurarse que el inventario no crezca ms all del
nivel dictado por el amortiguador, deber limitarse la velocidad a la
cual se liberanmaterialesa la planta. Debe amarrarse una cuerda
desde el cuello de botella a la primera operacin; en otras palabras la
velocidad a la cual se liberaran materiales a la planta ser gobernada
por la velocidad a la cual est produciendo el cuello de botella.
110
CAPTULO XII: CADENA CRTICA
111
12.1 Cadena Crtica
12.1.1 Concepto Cadena Critica
Los conceptos tradicionales de administracin de proyectos

basados en el Camino Crtico o Critical Path han estado vigentes
por ms de treinta aos. Recin en el ao 1997 el Dr. Eliyahu Goldratt
introdujo el primer enfoque realmente nuevo en administracin
de proyectos cuando public su best seller Critical Chain. La
genialidad del enfoque de Goldratt reside en el desarrollo de un nuevo
paradigma que encara por primera vez, tanto el lado humano, como
el de la metodologa algortmica de la administracin de proyectos,
en una disciplina unificada.
Tomando como base la disciplina unificada de Goldratt, la

administracin de proyectos por Cadena Crtica permite completar
los proyectos en un tiempo significativamente ms corto que
utilizando las tcnicas tradicionales de administracin de proyectos
por camino crtico. La administracin de proyectos por Cadena
Crtica es tambin de utilizacin ms simple y requiere menos
trabajo para el team del proyecto, tanto en la fase de planeamiento,
como en la del seguimiento posterior.
El Dr. Goldratt reconoci que es la gente la que planea y

ejecuta proyectos, no los programas de computador. Su metodologa
de Cadena Crtica se basa muy profundamente en la naturaleza
humana y en lo que sucede cuando la disciplina de administracin
de proyectos se aplica a gente. Goldratt nos dice que, a menos
que seamos cuidadosos, muchas veces obtenemos lo opuesto a lo
esperado. Veamos algunas de estas consecuencias no esperadas.
112
Cuando a usted le piden que estime una tarea, pregntese a
usted mismo si este ejemplo no le resulta familiar. Usted piensa en
la tarea y en el esfuerzo para realizarla y decide que puede hacerla
en 5 das. Luego, lo piensa mejor y considera algn tiempo adicional.
Podra haber algo inesperado en la tarea. Usted se preocupa
por ejemplo, por el efecto de interrupciones no planeadas en el
trabajo. Finalmente quiere estar seguro de que puede cumplir con
la estimacin, porque no desea quedar mal posicionado. Tomando
como base toda esta incertidumbre, finalmente comunica que puede
hacer la tarea en 10 das.
Tal como muestra la ilustracin, usted ha ocultado 5 das de

seguridad en su estimacin de 10 das. Decimos que esta seguridad
est oculta porque la tarea es ingresada en el proyecto como una
tarea de 10 das, los 5 das de seguridad es su factor privado de
contingencia.
113
Luego, es altamente probable que la tarea dure como mnimo
10 das, ya que no queremos que se den cuenta que sobreestimamos
los tiempos. Por otra parte, es normal que uno se confe en los plazos
cuando estos son holgados, terminando finalmente con excesos de
hasta un 30% respecto de la estimacin original.
El trabajo se extiende hasta satisfacer el tiempo asignado. La

mayora de nosotros ha escuchado acerca de la Ley de Parkinson y la
ha visto en accin en los proyectos. Si se ha estimado que una tarea
va a llevar 10 das, la misma normalmente no va insumir menos tiempo.
12.2 Conflicto en los proyectos
12.2.1 Compromiso Personal
Existe una gran presin, resultado de los agentes vendedores de

las organizaciones (producto a su vez de la creciente competitividad
en el mercado) de proponer proyectos ms cortos y competitivos para
ofrecer como ventaja. Estos proyectos deben ser dimensionados
muy cuidadosamente: un proyecto medido en defecto podra llevar
a su fracaso y prdida del cliente (acciones judiciales, multas, etc.)
y un proyecto medido en exceso podra resultar en una propuesta o
pliego descartado por no ser competitivo. Esta es probablemente
una de las tareas ms difciles de equilibrar: y el punto ms dbil es
aquel responsable de estimar. Para que el proyecto logre su punto
ideal y poder dimensionarlo correctamente aquella persona que
estime el esfuerzo y recursos necesarios para completarlo (que muy
114
probablemente est involucrada en su ejecucin) no debe incluir
contingencias en los tiempos medidos.
12.3 Sndrome del Estudiante
El sndrome del estudiante es un concepto introducido por Eliyahu

M. Goldratt, en su libro Cadena Crtica.1 Se refiere al fenmeno
por el cual las personas comienzan a dedicarse seriamente a una
tarea que les fue asignada solamente cuando la fecha de entrega se
acerca. Ms especficamente, en los primeros dos tercios del perodo
asignado para la tarea avanzan un tercio del trabajo, y en el ltimo
tercio aceleran y finalizan los dos tercios restantes. Esto sucede
tpicamente cuando un estudiante est preparando un examen, de
ah el nombre.2
El sndrome del estudiante es una forma de procrastinacin, que

por lo general incluye ms de un plan de actuacin y las intenciones
de fondo son buenas y sinceras. Por ejemplo, si un estudiante (o
grupo de estudiantes) se dirige a un profesor para pedirle una prrroga
para algn trabajo, por lo general defender su solicitud en base a las
mejoras que sufrir su proyecto al poder dedicarle ms tiempo, con
intenciones sinceras. En realidad la mayora de los estudiantes tienen
otras tareas aadidas en el momento en que tienen la firme intencin
de comprometerse a mejorar su proyecto. Al final, a menudo terminan
en la misma situacin que al principio, deseando tener ms tiempo a
medida que se acerca el plazo y sufren nuevos retrasos.
El sndrome del estudiante se puede explicar comprendiendo

el mecanismo de la memoria humana; la memoria a corto plazo se
desvanece con el tiempo, y por lo tanto el estudio intensivo (empollar)
115
en el ltimo momento permitir que ms cantidad de datos afloren y
se recuerden durante el examen, a pesar de que esta circunstancia
no favorece los mecanismos de la memoria a largo plazo, por lo que
el rendimiento ser significativamente inferior respecto al estudio
programado que explota el repaso espaciado.
12.4 Multitasking
Otro problema al que se enfrentan diariamente los recursos de

la organizacin es la exigencia de la multitarea. Podemos encontrar
innumerables argumentos en contra de la multitarea pero sin embargo
sta existe y en la mayora de las instancias hasta es premiada. Aqul
recurso que est en todos lados probablemente sea reconocido y
premiado por dicha dedicacin y sacrificio. Pero esto no hace ms que
traer efectos negativos a los proyectos. En primer lugar la productividad
desciende considerablemente, los tiempos de pasaje entre una tarea
y otra son tiempos perdidos y desperdiciados. En segundo lugar, esto
genera un estrs importante en la persona que probablemente se
exteriorice de diversas maneras, afectando su trabajo.
12.5 Soluciones a los conflictos del proyecto.
12.5.1 No Multitarea
Debemos evitar lo ms posible la multitarea en nuestros

proyectos, pues la mayora de las veces esta sobrecarga de tareas
nos trae efectos negativos a nuestro proyecto.
Es un hecho comprobado que la productividad de los recursos
116
aumenta cuando su dedicacin es enfocada y de la misma manera el
estrs laboral disminuye.
12.5.2 Comienzos Tardos
La planificacin de las tareas

se realizar teniendo como
pauta el late start o comienzo
tardo de las tareas. Esto busca
evitar ocupar recursos cuando
no se los necesita, combate
el sntoma antes definido de
como sobra tiempo, se agregan
funcionalidades y adems
permite que los requerimientos,
anlisis, etc. estn lo suficientemente maduros y estables como para
minimizar su variacin.
12.5.3 Estimar sin contingencias
No se agregaran tiempos de contingencias especficos para
117
cada actividad, se agregaran
estos tiempos de manera
general teniendo en cuenta las
caractersticas del proyecto y la
interaccin entre las tareas.
Estimar sin contingencias

ayuda a incrementar el sentido
de urgencia del equipo de trabajo
y por tanto a disminuir el tiempo
de ejecucin de las actividades.
12.6 Camino Critico vs Cadena Critica
CPM : Mtodo del Camino Crtico (determinstico)

Es una tcnica de anlisis de la red del proyecto empleado
para estimar la duracin total del proyecto.
Emplea una sola estimacin de tiempo para cada actividad.
PERT : Tcnica de evaluacin y Revisin de Programas

(probabilstica)
Es una tcnica de anlisis de la red del proyecto empleado
para estimar la duracin total del proyecto, cuando hay un alto
grado de incertidumbre acerca de las estimaciones de duracin
de las actividades.
118
Emplea tres estimaciones de tiempo para cada actividad.
O = Optimista, M = Mas probable, P = Pesimista
Duracin esperada de la actividad = (P + 4M + O) / 6

Desviacin Estndar de la actividad = (P-O) / 6
Varianza de la actividad = ((P-O)/6)) ^ 2
La duracin esperada del proyecto= a la suma de la
duracin esperada de todas las actividades de la ruta crtica.
La desviacin estndar del proyecto = Raz cuadrada
de la suma de los cuadrados de la desviacin estndar de
cada actividad de la ruta crtica.
Holgura Libre
Es el tiempo que una actividad puede ser demorada sin demorar

el inicio ms temprano de cualquier actividad inmediata sucesora.
Holgura total
Es el tiempo que una actividad puede ser demorada sin demorar

la fecha planeada de trmino del proyecto.
Holgura del Proyecto
Es el tiempo que un proyecto puede ser demorado sin demorar

la fecha requerida de trmino por el cliente.
La Cadena Crtica es una tcnica del proceso de Desarrollo del

Cronograma que modifica el cronograma del proyecto para contemplar
los recursos limitados, combina los enfoques determinstico y
probabilstico.
119
Inicialmente, el diagrama de red del cronograma del proyecto
se construye usando estimaciones no conservadoras para las
duraciones de las actividades dentro del modelo de cronograma,
con las dependencias necesarias y restricciones definidas como
entradas.
Luego se calcula el camino crtico.
Despus de identificar el camino crtico, se introduce la

disponibilidad de recursos y se determina el cronograma limitado por
los recursos resultante. El cronograma resultante, en general, tiene
un camino crtico alterado. El Mtodo de la Cadena Crtica agrega
amortiguadores de duracin que son actividades del cronograma
no laborables, para mantener el enfoque en las duraciones de
las actividades planificadas. Asimismo, muchos estimadores de
costos incluyen reservas, tambin llamadas asignaciones para
contingencias, como costos en muchas estimaciones de costos de
las actividades del cronograma.
120
CAPTULO XIII:
PROYECTO: CANCHA DE BALONCESTO CON
VESTIDORES Y BAOS
121
13.1 Descripcin del Proyecto
Proyecto Construccin cancha de baloncesto, con su
grada, vestidores y baos. Mayo 2016.
Para la gestin del Presidente Hiplito Meja (2000-2004), se

llev a cabo la remodelacin del estadio de bisbol del pueblo,
incluyndose tambin la construccin de una cancha de baloncesto,
donde usualmente se divida la cancha con una malla de voleibol
para practicar dicho deporte.
Con el paso del tiempo la cooperativa de Los hidalgos (Mamey)

han reacondicionado la misma. Desde el ao 2013 han estado
solicitando la construccin de otra cancha de baloncesto, por lo que
el actual Ministro de Deporte, Dr. Jaime David Fernndez Mirabal, ha
aprobado la construccin de la misma en este presente ao 2016.
122
El proyecto consiste en la construccin de una cancha de
baloncesto, en conjunto con sus gradas de 6 tramos y un largo de
21.35 mts. La cancha de baloncesto posee un rea estndar segn
los reglamentos internacionales de 32 m x 19m, aunque el rea de
construccin es de 34 m x 21 m.
Las gradas sealadas anteriormente tendrn detrs dos vestidores

con capacidad para 5 personas cada uno, con sus respectivos baos
disponibles para ducharse o solo cualquier uso de ellos.
Para el desarrollo de este proyecto, el Ministerio de Deporte ha

subcontratado a la Constructora BASYC. Estima dicha constructora
que el proyecto tendr inicio el lunes 09 de mayo del presente ao
2016 y que la duracin promedio ser de unos 51 das afirmo su
gestor de proyectos Ing. Braulio Almonte.
Segn estuvo sealando el Ing. Yassel Medina, ingeniero

encargado de la obra, la misma constara de 6 tramos de gradas,
elaboradas en hormign armado, soportadas en bloques de 6. La
cancha de baloncesto ser en hormign pulido, elaborada encima
de una compactacin en caliche y un posterior armado con mallas
electro soldadas, para lograr una mayor durabilidad de la misma.
123
La presidenta de la Constructora, Ing. Cristal Medina, afirmo
que los materiales a utilizarse sern de 1era, y que dicha obra
ser desarrollada tomando en cuenta todas las precauciones de
lugar, tanto a favor de los residentes aledaos como en cuidado
del Medio Ambiente.
124
13.2 Planos
125
126
127
GRADAS Y CANCHA
No. ACTIVIDAD Cantidad U.D. Precio Unitario Valor Partida

1 Cierre Perimetral Terreno 1.00 P.A. RD$12362.95 RD$12362.95
2 Limpieza terreno 1.00 P.A. RD$39770.39 RD$39770.39
3 Replanteo con charrancha 1.00 P.A. RD$6542.00 RD$6542.00
4 Fumigacin con Terreno 1.00 P.A. RD$2340.00 RD$2340.00
5 Bao Provisional 2.00 Mes RD$3300.00 RD$6600.00
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado 107.10 m RD$360.09 RD$38565.59
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y septico 1.00 P.A. RD$9523.90 RD$9523.90
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 11.26 qq RD$3620.00 RD$40761.20
9 Vaciado zapatas de gradas y zapata de columnas 9.00 m RD$4200.00 RD$37800.00
13.3 Presupuesto
10 Armado de columnas 7.63 qq RD$3620.00 RD$27620.60

11 Encofrado losa de fondo y columnas 96.12 m2 RD$890.00 RD$85546.80
12 Armando losa de fondo 4.96 qq RD$3620.00 RD$17955.20
13 Vaciado de losa de fondo y columnas 11.53 m3 RD$4200.00 RD$48426.00
14 Vaciado piso de cancha 85.68 m3 RD$4200.00 RD$359856.00
15 Desencofrado losa de fondo y columnas 1.00 P.A. RD$8554.68 RD$8554.68
16 Encofrado viga de amarre para cancha 6.45 ml RD$696.80 RD$4494.36
17 Armado viga de amarre para cancha 2.3 qq RD$3620.00 RD$8326.00
18 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 19.22 m2 RD$890.00 RD$17105.80
19 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 1.15 qq RD$3620.00 RD$4163.00
20 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dintelese y viga de amarre para cancha 2.88 m3 RD$4200.00 RD$12108.60
21 Bloques en Muros de 6" 58.92 m RD$952.00 RD$56091.84
22 Paete en dinteles, vigas, losas, columnas y muros 181.96 m2 RD$82.00 RD$14920.72
23 Elaboracin de cantos 1.00 P.A. RD$19680.00 RD$19680.00
24 Colocacin de cermica en baos y vestidor 73.62 m2 RD$160.00 RD$11779.20
25 Instalaciones sanitarias 1.00 P.A. RD$6800.00 RD$6800.00
26 Instalacin aparatos sanitarios 1.00 P.A. RD$25077.28 RD$18277.28
27 Instalaciones electricas 1.00 P.A. RD$10460.24 RD$10460.24
28 Conexiones electricas 1.00 P.A. RD$33870.48 RD$33870.48
29 Instalacin de puertas y ventanas 1.00 P.A. RD$46754.07 RD$46754.07
30 Instalacin de protecciones de hierros en puertas y ventanas 37.85 Pie2 RD$225.00 RD$8515.33
31 Pintura de Base ( 1 Mano ) 290.37 m RD$56.12 RD$16296.85

32 Pintura Acrlica (muros) 290.37 m RD$110.81 RD$32174.93
33 Pintura especializada para cancha baloncesto 714.00 m RD$129.72 RD$92620.08
34 Instalacin de tableros cancha 2.00 und RD$54000.00 RD$108000.00
35 Limpieza final 1.00 P.A. RD$16000.00 RD$16000.00
Matriz de Secuencia
No. Actividad Sucesora Anotaciones
1 Cierre Perimetral Terreno 2,5 Simultaneas
2 Limpieza terreno 3,4 Simultaneas
3 Replanteo con charrancha 7
4 Fumigacion terreno 6
5 Bao Provisional -
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado -
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y sptico 8
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 10,9 Simultaneas
9 Vaciado de zapata de gradas y zapata de columnas 11,15 Simultaneas
10 Armado de columnas -
11 Colocacion bloques de 6 de gradas 12
12 Encofrado losa de fondo y columnas 13
13 Armado losa de fondo y columna 14
14 Vaciado de losa de fondo y columnas 16,19 Simultaneas
15 Encofrado y Vaciado piso de cancha 17
13.4 Matriz de Secuencias
16 Desencofrado losa de fondo y columnas -

17 Encofrado viga de amarre para cancha 18
18 Armado viga de amarre para cancha 22
19 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 20
20 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 21
21 Instalacion electrica 22
22 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dinteles y viga de amarre para cancha 24
23 Instalacion sanitaria 27
24 Paete en dinteles, vigas, losas columnas y muros 23,25 Simultaneas
25 Elaboracion de cantos 26
26 Colocacion de ceramica en baos y vestidor 27
27 Instalacion aparatos sanitarios 29
28 Conexiones electricas 29,31 Simultaneas
29 Puertas y ventanas 30
30 Instalacion proteccion de hierro en puertas y ventanas -
31 Pintura de base 1 mano para muros 32,33 Simultaneas
32 Pintura acrilica para muros -
33 Pintura especializada para cancha baloncesto 34
34 Instalacin de tableros cancha 35
35 Limpieza final -
128
129
MATRIZ DE TIEMPO
No. Lista de actividades O M P T
1 Cierre Perimetral Terreno 1 1 1 1
2 Limpieza terreno 1 1 1 1
3 Replanteo con charrancha 1 1 1 1
4 Fumigacion terreno 1 1 1 1
5 Bao Provisional 1 1 1 1
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado 1 1 2 1
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y sptico 1 2 3 2
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 1 2 3 2
9 Vaciado de zapata de gradas y zapata de columnas 1 1 2 1
10 Armado de columnas 1 1 2 1
11 Colocacion bloques de 6 de gradas 1 2 3 2
12 Encofrado losa de fondo y columnas 1 2 3 2
13 Armado losa de fondo 1 2 3 2
13.5 Matriz de tiempos
14 Vaciado de losa de fondo y columnas 2 2 3 2

15 Vaciado piso de cancha 1 2 2 2
16 Desencofrado losa de fondo y columnas 6 7 8 7
17 Encofrado viga de amarre para cancha 1 1 2 1
18 Armado viga de amarre para cancha 1 1 2 1
19 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 1 2 3 2
20 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 1 2 3 2
21 Instalacion electrica 2 4 5 4
22 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dinteles y viga de amarre para cancha 1 2 3 2
23 Instalacion sanitaria 3 4 5 4
24 Paete en dinteles, vigas, losas columnas y muros 3 4 5 4
25 Elaboracion de cantos 1 2 3 2
26 Colocacion de ceramica en baos y vestidor 2 3 4 3
27 Instalacion aparatos sanitarios 1 2 3 2
28 Conexiones electricas 2 3 4 3
29 Puertas y ventanas 1 2 3 2
30 Instalacion proteccion de hierro en puertas y ventanas 1 2 3 2
31 Pintura de base 1 mano para muros 1 2 3 2
32 Pintura acrilica para muros 1 2 3 2
33 Pintura especializada para cancha baloncesto 1 2 3 2
34 Instalacin de tableros cancha 1 1 1 1
35 Limpieza final 1 2 2 2
GRADAS Y CANCHA
TIEMPOS COSTOS
ACTIVIDAD M O CN CL M (pesos/dia) LIMITACIONES

No. P
1 Cierre Perimetral Terreno 1 1 1 RD$12362.95 RD$10508.51 - C
2 Limpieza terreno 1 1 1 RD$39770.39 RD$33804.83 - C
3 Replanteo con charrancha 1 1 1 RD$6542.00 RD$5560.70 - C
4 Fumigacin con Terreno 1 1 1 RD$2340.00 RD$1989.00 -
5 Bao Provisional 1 1 1 RD$6600.00 RD$5610.00 -
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado 1 1 2 RD$38565.59 RD$32780.75 - Actividad 6 y 7 una
7 Excavacion y bote de zapatas de gradas, columnas y septico 2 1 3 RD$9523.90 RD$17619.22 RD$8095.32 luego de la otra por C
8 Armado zapatas de gradas, columnas y piso cancha 2 1 3 RD$40761.20 RD$75408.22 RD$34647.02 disponibilidad de C
9 Vaciado zapatas de gradas y zapata de columnas 2 1 2 RD$37800.00 RD$69930.00 RD$32130.00 equipos C
10 Armado de columnas 1 1 2 RD$27620.60 RD$23477.51 -
11 Encofrado losa de fondo y columnas 2 1 3 RD$85546.80 RD$158261.58 RD$72714.78 C
12 Armando losa de fondo 2 1 3 RD$17955.20 RD$33217.12 RD$15261.92 C
13 Vaciado de losa de fondo y columnas 2 2 3 RD$48426.00 RD$41162.10 - C
14 Vaciado piso de cancha 2 1 3 RD$359856.00 RD$665733.60 RD$305877.60
15 Desencofrado losa de fondo y columnas 7 6 2 RD$8554.68 RD$8697.26 RD$142.58
16 Encofrado viga de amarre para cancha 1 1 8 RD$4494.36 RD$3820.21 -
17 Armado viga de amarre para cancha 1 1 2 RD$8326.00 RD$7077.10 -
18 Encofrado losa vestidor, viguetilla de amarre y dinteles 2 1 2 RD$17105.80 RD$31645.73 RD$14539.93 C
19 Armado de losa, viguetilla de amarre y dinteles 2 1 3 RD$4163.00 RD$7701.55 RD$3538.55 C
20 Vaciado de losa, viguetilla de amarre, dintelese y viga de amarre para cancha 2 1 3 RD$12108.60 RD$22400.91 RD$10292.31 C
21 Bloques en Muros de 6" 2 1 5 RD$56091.84 RD$103769.90 RD$47678.06 C
13.6 Matriz con Limitaciones
22 Paete en dinteles, vigas, losas, columnas y muros 4 3 3 RD$14920.72 RD$17656.19 RD$2735.47 C

23 Elaboracin de cantos 2 1 5 RD$19680.00 RD$36408.00 RD$16728.00 C
24 Colocacin de cermica en baos y vestidor 3 2 5 RD$11779.20 RD$15901.92 RD$4122.72 C
25 Instalaciones sanitarias 4 3 3 RD$6800.00 RD$8046.67 RD$1246.67
26 Instalacin aparatos sanitarios 2 1 4 RD$18277.28 RD$33812.97 RD$15535.69 C
27 Instalaciones electricas 4 2 3 RD$10460.24 RD$19351.44 RD$4445.60 C
28 Conexiones electricas 3 2 4 RD$33870.48 RD$45725.15 RD$11854.67 C
29 Instalacin de puertas y ventanas 2 1 3 RD$46754.07 RD$86495.03 RD$39740.96
30 Instalacin de protecciones de hierros en puertas y ventanas 2 1 3 RD$8515.33 RD$15753.36 RD$7238.03
31 Pintura de Base ( 1 Mano ) 2 1 3 RD$16296.85 RD$30149.18 RD$13852.32 C
32 Pintura Acrlica (muros) 2 1 3 RD$32174.93 RD$59523.61 RD$27348.69 Actividad 32 y 33
33 Pintura especializada para cancha baloncesto 2 1 3 RD$92620.08 RD$171347.15 RD$78727.07 con el mismo C
34 Instalacin de tableros cancha 1 1 1 RD$108000.00 RD$91800.00 - personal C
35 Limpieza final 2 1 2 RD$16000.00 RD$29600.00 RD$13600.00 C
73 48 RD$1280664.09 RD$2021746.45 RD$782093.94
LIMITACIONES Costo Fijo (30% Costo Normal)

1) Las actividades 6 y 7 se deben hacer una primero y despues la otra ya que no 384199.23
estan disponible los dos equipos al mismo tiempo 5263.00
2) Las actividades 32 y 33 deben de hacer una despues de la otra porque es la
misma brigada de pintura que pintara los vestidores la que pintara la cancha
130
13.7 Matriz Solucin a Limitaciones
MATRIZ DE SECUENCIA CON SOLUCION A LIMITACIONES
No. Actividad Sucesora t

4 Fumigacion terreno - 1
5 Bao Provisional - 1
6 Relleno de caliche en cancha, regado, nivelado y compactado 8 1
30 Instalacion proteccion de hierro en puertas y ventanas - 2
31 Pintura de base 1 mano para muros 33 2
32 Pintura acrilica para muros 34 2
35 Limpieza final - 2
131
RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Encofrado y
Fumigacin Relleno, regado y vaciado piso Desencofrado de losa de fondo y Instalaciones
Encofrado viga Armado viga columnas. Pintura acrlica
Terreno compactado en cancha de cancha amarre cancha amarre cancha sanitarias para muros
1 1 4 2 1
1 1 1
Vaciado de zapatas de grada, Encofrado losa vestidor, viguetilla
Excavacin y bote de columnas. Vaciado de losa de fondo y amarre y dinteles. Vaciado y desencofrado de losa Instalacin
Zapatas de grada, columnas Pintura
Cierre perimetral Limpieza de Replanteo de y sptico Armado de zapatas de grada, Encofrado de losa de fondo y columnas. Encofrado losa vestidor, viguetilla Armado losa vestidor, viguetilla vestidor, viguetilla amarre y dinteles. de tableros
Elaboracin de de aparatos Primera mano especializada
columnas y piso de cancha Colocacin de bloques de 6 columnas. Armado de losa de fondo y amarre y dinteles. amarre y dinteles. Instalaciones electricas. y viga de amarre cancha. Colocacin cermica en bao y vestidor Instalacin para cancha para cancha Limpieza Final
Terreno Terreno Terreno columnas.
Paete en dinteles, viga, losa, cantos
columnas y muros. sanitarios Conexiones electricas de pintura
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1

Armado de Instalacin de proteccin
Bao provisional columnas de hierros en puertas y ventanas
Leyenda
1 1 1 1
Actividades Criticas
Actividades No Criticas
Actividades de Ligadura
Realizado por: LEYENDA Actividad

Ruta Critica Programacin,
Cristal Medina Polanco 1058076 Marzo 2016 Contol de Instituto Santo
Planificacin Maestra
Santo Domingo, Rep. Dom. Ruta Critica Proyectos Tecnologico
Yassel Medina Alvarado 1043557 y Administracin Construccin Domingo
Nodo de
de la
Braulio Almonte Castillo 1043340 Actividad Ficticia
Construccion de cancha de baloncesto y gradas Prof. Derby Gonzalez
Anexo. Red de barras a tiempo estndar
132
133
RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Encofrado y
1 1 4 2 1
1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1

Leyenda
1 1 1 1
Actividades No Criticas
Actividades de Ligadura
Realizado por: LEYENDA Actividad

Ruta Critica Programacin,
Cristal Medina Polanco 1058076 Marzo 2016 Contol de Instituto Santo
Planificacin Maestra
Santo Domingo, Rep. Dom. Ruta Critica Proyectos Tecnologico
Yassel Medina Alvarado 1043557 y Administracin Construccin Domingo
Nodo de
de la
Anexo. Red de barras a tiempo Goldratt

RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON AMORTIGUADORES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
Encofrado y
Fumigacin Relleno, regado y vaciado piso Desencofrado de losa de fondo y
Encofrado viga Armado viga Instalaciones Pintura acrlica
Terreno de cancha columnas. sanitarias
compactado en cancha amarre cancha amarre cancha para muros
1 1 4 2 1
1 1 1
Cierre perimetral Limpieza de Replanteo de y sptico Armado de zapatas de grada, Encofrado de losa de fondo y columnas. Encofrado losa vestidor, viguetilla Armado losa vestidor, viguetilla vestidor, viguetilla amarre y dinteles. especializada de tableros
Armado de losa de fondo y Elaboracin de de aparatos Primera mano Limpieza Final
Terreno Terreno columnas y piso de cancha Colocacin de bloques de 6 columnas. amarre y dinteles. amarre y dinteles. Instalaciones electricas. y viga de amarre cancha. Paete en dinteles, viga, losa, cantos Colocacin cermica en bao y vestidor Instalacin
sanitarios Conexiones electricas para cancha para cancha
Terreno columnas. columnas y muros. de pintura
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1

1 1 1 1
Leyenda
Buffer de Proteccion Legal

Amortiguadores Amortiguador del Proyecto
Actividades No Criticas Actividades de Ligadura
Realizado por: LEYENDA Actividad y

Ruta Critica
Cristal Medina Polanco 1058076 Marzo 2016 Programacin, Contol de
Instituto
Santo Domingo, Rep. Dom. Ruta Critica Planificacin de Maestra de la Santo
Yassel Medina Alvarado 1043557 Tecnologico
Proyectos Administracin Construccin Domingo
Nodo
Anexo. Red a tiempo Goldratt con Buffers
134
135
RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON LIMITACIONES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
Encofrado y
1 1 4 2 1
1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1

1 1 1 1
Leyenda
Actividades Criticas Limitaciones

Anexo. Red con Limitaciones
Actividades No Criticas Buffer de Proteccion Legal

Ruta Critica
Instituto
Nodo
RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON SOLUCION A LIMITACIONES
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
Encofrado y
Fumigacin vaciado piso Desencofrado de losa de fondo y
Encofrado viga Armado viga Instalaciones
Terreno de cancha columnas. sanitarias
amarre cancha amarre cancha
1 4 2
1 1 1
Relleno, regado y
Excavacin y bote de compactado en cancha columnas. Vaciado de losa de fondo y amarre y dinteles. Vaciado y desencofrado de losa Instalacin
Cierre perimetral Limpieza de Replanteo de y sptico Armado de zapatas de grada, Encofrado de losa de fondo y columnas. Encofrado losa vestidor, viguetilla Armado losa vestidor, viguetilla vestidor, viguetilla amarre y dinteles. Pintura acrlica de tableros
Terreno columnas y piso de cancha Colocacin de bloques de 6 columnas. Armado de losa de fondo y amarre y dinteles. amarre y dinteles. Instalaciones electricas. y viga de amarre cancha. Colocacin cermica en bao y vestidor Instalacin para cancha para muros para cancha Limpieza Final
Terreno Terreno columnas.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1

1 1 1 1
Leyenda
Actividades Criticas Limitaciones

Ruta Critica
Instituto
Nodo
Anexo. Red de solucin a Limitaciones
136
137
RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON INICIACION TARDIA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Terreno
Encofrado y
2 DIAS 1 vaciado piso
Encofrado viga Armado viga
de cancha
amarre cancha amarre cancha
1 DIA 1 1 1
Desencofrado de losa de fondo y

columnas.
1 DIA 4
Instalaciones
sanitarias
1 DIA 2
Relleno, regado y
Terreno columnas y piso de cancha Colocacin de bloques de 6 columnas. Armado de losa de fondo y amarre y dinteles. amarre y dinteles. Instalaciones electricas. y viga de amarre cancha. Colocacin cermica en bao y vestidor Instalacin para cancha para muros para cancha Limpieza Final
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1

Instalacin de proteccin
de hierros en puertas y ventanas
Leyenda
2 DIAS 1 1
Armado de
columnas Actividades Criticas Desplazamiento de actividades
1 DIA 1
Bao provisional
Anexo. Red de iniciacin Tarda
1 DIA 1 Actividades No Criticas Buffer de Proteccion Legal

Ruta Critica
Cristal Medina Polanco 1058076 Marzo 2016 Programacin,Contol de
Instituto
Proyectos Administracin
Construccin Domingo
Nodo
RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON ALERTA DE RECURSOS
Fumigacin
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
Encofrado y
Fumigacin vaciado piso Desencofrado de losa de fondo y
Encofrado viga Armado viga Instalaciones
de cancha columnas.
Terreno amarre cancha amarre cancha sanitarias
1 4 2
1 1 1
Relleno, regado y
Armado de losa de fondo y Elaboracin de de aparatos Primera mano especializada
Anexo. Red con alarmas
Terreno columnas y piso de cancha Colocacin de bloques de 6 columnas. amarre y dinteles. amarre y dinteles. Instalaciones electricas. y viga de amarre cancha. Colocacin cermica en bao y vestidor Instalacin para cancha para muros para cancha Limpieza Final
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1
Pedir caliche Pedir tableros

1 1 1 1
Leyenda
Alerta de Recursos

Ruta Critica
Instituto
Nodo
138
139
CONCLUSIN
La capacidad de dirigir un proyecto es una herramienta que debe

tener todo profesional, especficamente en el rea de la construccin
contamos con mtodos que deben ser de conocimiento de todos. El
Metodo de Camino Critico CPM-Pert y Cadena Critica son recursos
que deben estar a nuestro alcance en cualquier momento.
El Metodo de Camino Critico es evidente que es un punto de

la programacin de gran utilidad ya que con este podemos verificar
desde antes de la iniciacin del proyecto como ser su progreso,
su fecha de terminacin, los das de holguras al final de proyecto
que podemos usar sin consecuencias, etc. Y a la vez tenemos el
Metodo de la Cadena Critica creado por Elihayub Goldratt que est
basado en una idea sencilla, como es la Teora de las Limitaciones,
entendiendo que en cualquier proyecto existen restricciones.
Inicialmente estas restricciones se han planteado a nivel de recursos

y analizando cuales son los que presentan limitaciones se identifica
la cadena crtica del proyecto, que la constituye la secuencia ms
larga de actividades dependientes y que ha tenido en cuenta las
restricciones de los recursos.
Esperamos que con este material los lectores del mismo puedan
sentirse motivados a seguir investigando y a aplicar estos mtodos
para una mayor efectividad en su labor de gerencia de proyectos.
140
BIBLIOGRAFIA
Logroo Di Vanna, Miguel Angel. Planeacin, Programacin y

Control de Proyectos
Hurst, Castillo, Flores, Suazo. Planificacin, Programacin y

Control del Proyectos. Pg. 29. Sto. Dgo. 1996.
Poggioli, Pierre. Aplicacin Prctica del Mtodo Pert. Pg. 9.

Editores Tcnicos Asociados. Barcelona 1976
Ordez, Jos Luis. Planificacin de Obras. Ediciones CEAC /

Va Layetana 17 / Barcelona.
Surez Salazar, Carlos. Costo y Tiempo en Edificacin.

Editorial Limusa, Mxico, 3ra Edicin, 1999. Pg. 341.
Antill J. & Woodhead R. Mtodo de la Ruta Crtica. Sus

aplicaciones en la construccin. Editorial Limusa, Mxico, 1975,
Pg.153
141
INTERNETGRAFIA
http://www.ideassencillas.com/2011/09/algunas-conclusiones-
de-la-cadena.html
http://www.monografias.com/trabajos89/camino-critico-
versus-cadena-critica/camino-critico-versus-cadena-critica.shtml
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
http://teoriaderestriccion20132.blogspot.com/
http://www.pmvalue.com.ar/newsletters/Newsletter%20-%20
Tiempo%20Cadena%20critica.pdf
http://www.teoce.com/rcs_prod/La_aplicaci_n_de_CCPM_a_
entornos_de_multiproyectos.pdf
http://projectmanagementpertcpm.blogspot.com/
142
IMAGENGRAFIA
(Tomadas por los autores)
143
144
145
146
http://comunicaciones.uexternado.edu.
co/publicaciones/images/Cadena-critica.
jpg?osCsid=fa97a27d62f3d08a171b-
d91406217c37
147
http://bibliotecaum.files.wordpress. http://mco-s2-p.mlstatic.com/no-
com/2010/07/la-meta.jpg fue-la-suerte-eliyahu-goldratt-10304-
MCO20027609120_012014-F.jpg
http://www.tomhcanderson.
com/2010/05/22/eli-goldratt-and-tom-h-
c-anderson-discuss-global-economics/
148
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PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE PROYECTOS

CONSTRUCCIN DE CANCHA DE BALONCESTO

Microsoft Project Mtodo CPM-PERT Mtodo de la cadena crtica

80p. (Serie de Programacin, planeacin y control de Obras 2016 n. o1)

Ing. Cristal Medina

Ing. Yassel Medina

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Editora BASYC S.R.L.

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Arquitecto egresado de la Universidad Autnoma de Santo

Profesor en la maestra de Administracin de la Construccin en

Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnolgico

Ing. Cristal Benexi Medina Polanco

Ingeniera Civil egresado del Instituto Tecnolgico

Ing. Braulio Jos Almonte Castillo

Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnolgico

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de

El primer desafo para la gestin de proyectos es alcanzar la meta

Nuestro proyecto est basado en la construccin de una Cancha

Cada captulo contiene la teora necesaria para poder conocer

Nuestro objetivo es que cada lector al terminar de leer este libro

Ajustndonos a los criterios de nuestro facilitador y de acuerdo

En primer lugar presentamos la definicin y Marco Terico del

Continuamos con el Mtodo de Camino Critico que una fusin

Por ultimo analizamos el Mtodo de Cadena Critica el cual se

Cada uno de los mtodos antes expuestos tiene sus ventajas

Captulo 1 : Microsoft Project 7

Captulo 2 : Mtodo del Camino Crtico 19

Captulo 3 : Planeacin y Programacin 27

Captulo 4 : Red de Actividades 41

Captulo 5 : Red de Vencimientos Sucesivos 48

Captulo 6 : Compresin de la red 55

Captulo 7 : Limitaciones en la Ejecucin de Proyectos 65

Captulo 8 : Matriz de Elasticidad. 73

Captulo 9 : Programacion de Recursos 84

Captulo 11: Teoria de las Restricciones 105

11.1 Teoria de las Restricciones 106

Captulo 12: Cadena Critica 111

Microsoft Project (o MSP) es un software de administracin de

1.1.1 Ventajas deMSProject

Seguimiento del origen de las incidencias.

Ver la repercusin de un cambio.

Experimentacin con escenarios hipotticos.

Facilidad de control de las finanzas.

Seguimiento y anlisis flexibles de los proyectos.

Aprovechamiento de los grficos y los diagramas.

Puede cambiar el color de fondo de las celdas o las filas con

Uso de las vistas mejoradas.

Uso compartido de la informacin.

Contribuye a organizar mejor el trabajo y permite al personal

Obtencin de ayuda cuando se necesita.

Ahorro de tiempo con las plantillas. Cree sus propias plantillas

Slo funciona en plataformas Windows, no freeware

El 80% de los usuarios de MS Project usa el 20% de sus

No se puede medir la productividad de las mquinas y las

1 Cierre Perimetral Terreno

Dado que el terreno actualmente

Llevaremos a cabo el replanteo

La empresa Trully Nolen llevar a

Transporte Virgilio de Jess sera

7 Excavacin y bote de zapatas

8 Armado zapatas de gradas,

Todos los elementos