Unidad 4: productividad por

objetivos
Presenta: Daniel Alejandro Barbet Lpez
Profesora: Ing. Paola Ovalle Palma
Contenido

Introduccin
4.1 Limites de la responsabilidad
4.2 Estructura organizacional y polticas
4.3 Formacin operacional de equipos
4.3 Medicin de desarrollo de equipo
4.4 Productividad del equipo
Fuentes
Introduccin
La productividad por objetivos es un sistema implantado para
elevar el rendimiento de los trabajadores enfocado al
incremento de la productividad.

Es un sistema de administracin diseado para facilitar la

planeacin y el control organizacional, la organizacin y la
asignacin de labores, las solucin de problemas y la toma de
decisiones, la motivacin y el autocontrol. Es un sistema que
permite que algunas de las cosas que la organizacin est
haciendo se hagan en forma lgica y sistemtica.

Los objetivos son necesarios en cualquier rea donde el

desempeo y los resultados afectan directa y vitalmente a la
supervivencia y prosperidad del negocio Peter Diverkef
(1954).
4. 1 Limites de la responsabilidad
La responsabilidad social
podra definirse como el
grupo de polticas y
metas corporativas de
largo plazo que definen y
estructuran los valores, el
comportamiento
organizacional y la
cultura de la
organizacin.

El concepto de la
responsabilidad social
est intrnsecamente
ligado al concepto de
desarrollo sostenible y a
la gestin de los
impactos econmicos,
ambientales y sociales
de las operaciones de
las empresas

El concepto de responsabilidad
debe asegurar la rentabilidad no
slo para sus accionistas sino
tambin para las restantes
partes interesadas a las que su
actividad afecta.
4. 1 Limites de la responsabilidad

Las reas de responsabilidad

corporativa son bsicamente tres, la
econmica, la sociocultural y la
medioambiental.

Conociendo estas reas, cada

empresa deber fijar el contenido de
su responsabilidad social, como
resultado de un anlisis sistemtico
de los puntos de cruce de las reas
de actividad de la empresa y los
agentes sociales afectados por las
mismas.
En cada una de estas reas , se
puede encontrar diversas formas de
entender el comportamiento social
de la empresa; todas ellas con
consecuencias positivas para el
entorno social.
 La definicin de esas responsabilidades debe hacerse teniendo en cuenta
dos lmites:
Limite inferior o mnimo de responsabilidad: la observacin de las
normas jurdicas mas restrictivas

Limite superior o mximo de responsabilidad: Cuando la asuncin de

responsabilidad pueda suponer la prdida de competitividad para esa
organizacin, mermando gravemente su rentabilidad y, en ltima
instancia, poniendo en peligro su existencia.
DESARROLLO DE UNA
ESTRATEGIA DE
CAMBIO

RECONOCIMIENTO DIAGNOSTICO RETROALIMENTACION INVERSIONES

MEDICIN Y
EVALUACIN

Modelo del proceso de desarrollo organizacional

4.2 Estructura organizacional y polticas
Las estructuras actuales,
basadas en la pirmide y en
jerarqua, son obsoletas y no
responden a mercados de
rpidos movimientos.

El diseo organizacional
Los procesos se han
es el proceso para decidir
convertido en elementos
cul es la forma
clave en el anlisis
adecuada de dividir y de
organizacional, dejando
coordinar las actividades
de lado el simple anlisis
de la organizacin a la luz
de las tareas y las
de las metas y del plan
posiciones
estratgico de la
ocupacionales.
empresa.

Los procesos constituyen

los aspectos dinmicos
La estrategia determina la de la estructura, a travs
direccin y los de los cuales fluyen las
indicadores del xito. actividades y las tareas
propias de las diferentes
posiciones.
 Los gerentes toman decisiones apoyndose en cuatro factores

La divisin del trabajo o especializacin laboral

La departamentalizacin

La jerarqua de autoridad

La coordinacin
 Importancia que se persiguen con la estructura
organizacional.
Mejorar el rendimiento o
productividad de los
recursos (capital, personal,
material) con un mnimo de
y como una mximo de
para las personas
involucradas.
Delegan a travs de la
estructura organizacional,
autoridad para que se
establezcan responsabilidades.
Realizan procesos de
comunicacin, coordinacin,
control, etc., para canalizar los
esfuerzos de acuerdo con los
fines y objetivos de la
organizacin.

Establecer niveles
Concebir por medio de
jerrquicos que representen
estas que se logre una
autoridad y a la cual hay
accin efectiva y eficiente
que obedecer.

indicar el tipo de trabajo que

debe realizarse, as como
los fines y objetivos finales
de la empresa.
4.3 Formacin operacional de equipos

La formacin de equipo impulsa a los miembros a examinar como

trabajan juntos, a identificar sus problemas y a encontrar medios ms
eficaces de cooperacin, la meta es hacer mas eficaz al equipo.

Los equipos de alto desempeo realizan sus tareas, aprenden a

resolver problemas y disfrutan de relaciones interpersonales
satisfactorias entre si.

En toda organizacin es importante contar con un equipo de trabajo

que comparta los valores de la empresa y que sus habilidades
contribuyan a alinearse a los objetivos y las metas generales, esto
mediante:
Proceso de induccin
Inversin en recursos humanos
 Cuatro fases que contribuyen a este tipo de desarrollo de
actividad
Un ambiente propicio
Adecuacin entre las habilidades exigencias de los papeles
Metas de orden superior
Premios al equipo

Caractersticas de los equipos eficientes

A) ambiente propicio: cuando la direccin crea un ambiente de
apoyo
B) habilidades y claridad de roles: los miembros deben estar
bien calificados para efectuar su trabajo y tener deseo de
cooperar.
C)metas de orden superior: tratar que los miembros no
pierdan de vista su trabajo global
 4.4 Medicin de desarrollo de equipo

Una parte fundamental de un gerente es medir el

desempeo grupal e individual de sus colaboradores.
Los criterios para Para la
medir el desempeo
de una organizacin organizacin, la Las mediciones
o grupo son claros y medicin del Un grupo grande o
son mas
objetivos: desarrollo de pequeo requiere de Por lo general un
peridicas y
Penetracin en el equipos puede un lder que
estn destinadas represente a este y grupo de trabajo
mercado convertirse en la
a solucionar que tome decisiones integrado por el
volumen de ventas, base para
problema, tomar acertadas en el gerente y sus
costos integrar un
medidas progreso de este, subordinados
Ganancias inventario de pero, adems debe esta involucrado
correctivas y
habilidades y evaluar el
inters en medir el progreso en revisiones de
inversionistas destrezas o para desempeo del
hacia los grupo y de cada equipo
identificar las
productividad objetivos y uno de los administrativo
habilidades de
perdidas de blancos trabajadores.
desperdicio, entrenamiento y
especficos
rotacin y
desarrollo de sus
ausentismo miembros.
4.5 Productividad del equipo

En general, todo sistema de produccin esta

condicionado al factor tiempo, y este por naturaleza se
convierte en el ndice base de la productividad. Si se
habla de productividad humana se tendr:

Si se hablar de productividad intrnseca de una

maquina, este ser igual al ndice de saturacin de la
maquina, o sea :
La productividad del equipo trata de:

Establecer los tiempos asignables para la ejecucin de una tarea

El estudio del mtodo.

El anlisis es la caracterstica fundamental, la productividad del

equipo lo es para el estudio de tiempos, con ello se pretende
mejorar la productividad, determinando entre otros aspectos:

1) Los tiempos 2) Los valores

4) Los valores
ptimos para de tiempo de las 3) Los valores 5) Los valores
de tiempo para
realizar una mquinas de de tiempo del de tiempo para
los periodos de
tarea dentro del acuerdo a sus trabajo manual la aparicin de la
reposo y
sistema hombre- caractersticas y del operario. fatiga, etc
diversos.
mquina. empleo.
LOS PRINCIPIOS COMUNES QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA PARA
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LOS EQUIPOS SON

Reduciendo la variedad de los elementos empleados, utilizar

1. ESTANDARIZACIN los elementos ms comunes existente. Seguir las normas de
uso.
Concibiendo todo como un sistema formado por los mdulos
2. MODULARIDAD que se toman como elementos base de referencia, que luego se
nter conexionan.

De forma que los elementos puedan sustituirse y cambiarse

3. INTERCAMBIABILIDAD
dentro del sistema o por otros elementos externos al sistema.

Flexibilidad dimensional que puede aumentar la capacidad del

4. AMPLIABILIDAD. elemento considerado a travs de incorporacin de nuevos
mdulos o elementos.

Permitiendo ser modificado ligeramente para adaptarse mejor a

5.REGULACIN Y ADAPTACIN
las circunstancias.

Pudiendo unirse e intercalarse en una cadena de elementos

ENCADENABLE para aportar la misin especfica que se le encomiende sin
solucin de continuidad con los dems.

Capaz de ser desplazado fcilmente modificando su localizacin

7. MOVIL
o posicin en le sistema.

8. DINAMICO capacidad de evolucin

Fuentes

En lnea
https://prezi.com/8x8t-chtp_g_/productividad-por-
objetivo/
https://es.scribd.com/doc/187894150/UNIDAD-4-
Productividad-Por-Objetivos
http://documents.mx/documents/productividad-por-
objetivo.html#
http://myslide.es/documents/unidad-4-productividad-por-
objetivos.html
http://myslide.es/documents/unidad-4-productividad-por-
objetivos.html