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Previa consulta y anlisis del Reglamento de la Ley Orgnica del Servicio Pblico,
describa en una matriz tres efectos de la formacin y capacitacin con su respectiva
definicin:
1.-Efecto. Definicin.
Actualizacin de Conocimientos Es ir a la par con los adelantos ya sean
tecnolgicos, financieros, operativos,
administrativos, etc. de las instituciones o
empresas para poder desempear sus
funciones de manera ptima.
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SISTEMA DE INFORMACIN DEL RECURSO HUMANO
Estandres Deseados
Supervisar y Comparar el
Base de Datos
desempeo
Reclutamiento
Aplicar medidas Correctivas
Capacitacin y Desarrollo
Evaluacin del Desempeo
Procesamiento de Datos Administracin de Sueldos
Registros y Controles
Estadsticas de Personal
Manual Higiene y Seguridad
Semiautomtico Jefaturas.
Automtico
Principales Aplicaciones
Banco de Datos
Trabajo a Distancia
Se realiza en casa por un
empleado exerno
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3. Leer el caso Introductorio la renovacin organizacional de XPTV Cmo debe
actuar Roberto Martn, director de recursos humanos?, mismas que se encuentran en
el libro gua, en el Captulo 14, Pg. 321 hasta la 340. Para responder esta pregunta,
usted deber leer todo el captulo, luego de lo cual:
Roberto Martn se asombr porque su empresa, XPTV, pasaba por una intensa renovacin
organizacional. La direccin decidi impulsar el crecimiento de la organizacin con una
gran inversin en capacitacin y desarrollo. La idea era proporcionar nuevas
competencias para que la empresa abriera nuevos negocios y mercados. La estrategia de
la empresa ahora sera agresiva y conquistara mercados, y dejara de ser defensiva y
conservadora. Esto signicaba una remodelacin de la administracin de Recursos
Humanos, la cual tendra que dejar de proporcionar las competencias existentes para
promover nuevas. Cmo debe actuar Roberto Martn, director de Recursos Humanos?
Considerando la importancia que tiene para las organizaciones contar con un talento
humano capacitado para que logren desempear sus actividades diarias con la mayor
facilidad posible es que la empresa XPTV, se plantea el tema de Capacitacin y
Desarrollo del Recurso Humano.
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previas, es decir, debe hacer uso de herramientas como el Plan de trabajo, Descripciones
de Puestos, Perfiles de Puestos, Hojas de Servicio de los Trabajadores, Evaluaciones del
Personal, etc., para de esta manera poder determinar especficamente las necesidades de
capacitacin y desarrollo.
Si bien es cierto todo cambio genera cierta inquietud entre los miembros de un equipo
querer una renovacin organizacional no significa que se tiene que prescindir del personal
actual y cambiarlo por otro es lo que Roberto Martin debe decir a la empresa a travs de
la presentacin de un proyecto en el que se incorpore de manera sistemtica nuevas
tecnologas e innovacin con orientacin hacia mejorar la produccin en el trabajo con
eficacia y eficiencia lo que favorecer significativamente los resultados, mejorando de
manera continua el desempeo y ganando la delantera a los competidores.
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Porque si el trabajador se siente valorado y ve que la organizacin est interesada en
conocer sus necesidades estar ms comprometido y comprobado est que en un ambiente
de trabajo amigable y confiable los individuos rinden ms y mejor.