1-Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin de liderazgo

de Steve Jobs en Apple.

El liderazgo de Steve Jobs estuvo determinado por su personalidad implacable. Su intuicion

fue su guia la mayor parte de su vida, as como tambin la seguridad y la conviccin en s
mismo nunca fijo sus ideales simplemente en el dinero y en adquirir solamente poder
financiero. Siempre fue elocuente, determinante y no le permita lugar a la mediocridad
respecto a lo que le apasionaba, lo que le haca querer lograr la perfeccin por esto usaba la
presin con sus colaboradores de manera personal usando discursos diplomticos con los que
lograba motivar a muchos de ellos para que trabajaran para alcanzar los objetivos
corporativos. Los resultados de su genialidad hablan por s solos. Con sus inventos en cuanto
al progreso digital y tecnolgico se volc el mundo hacia nuevos hbitos de consume y
desencadeno grandes efectos en el manejo de tecnologa personal. En resumen, sus inventos
significaron en gran parte la digitalizacin de la cotidianidad desempeada por el ser humano
da a da.
Como un lder innato logro que las personas fueran ms eficientes dndoles libertad y
autonoma pues con esto les daba a entender que saba que podan llegar a ser mejores. Su
liderazgo lo identifico como un buen lder ya que, al ser reemplazado en la compaa, provoco
perdidas en las acciones, Perdida de recurso humano. De esta manera Steve Jobs es uno de
los fundadores de la gran revolucin de la tecnologa que se podra tomar como otra
revolucin industrial.
- Disciplina: Consideraba que para que una empresa obtenga un ciclo de innovacin continua
debe ser disciplinada, lo cual llevo a cabo en su compaa y los resultados hablan por s solos
con el legado que esta compaa aun demuestra y posee en el mundo actual.
-Influencia: la influencia fue uno de los pilares fundamentales en la personalidad de lder de
Steve Jobs pues no solo influencio y llevo el mundo a un cambio revolucionario, tambin
influencio las vidas de su equipo de trabajo ya que estos le obedecan debido a que lo
aceptaban y respetaban en gran manera, pues crean en el en su capacidad y calidad. La
innovacin es su estandarte para presentarse ante el mundo, as como la calidad.
-Cambio: El establecimiento de valores y directivas para sus equipos creativos que se reflejan
en la labor y el compromiso de sus miembros, esto sucedi debido a que Jobs se preocup de
hacer que cada equipo fuera liderado por el mejor, este direccionamiento por gente valiosa
genero el crecimiento del negocio y aseguro la perdurabilidad y reconocimiento no solo de
una empresa sino ahora tambin de una marca.

2-Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito
propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?
Su enfoque en la operacin. Falta de inters en brillar y la sencillez de su carcter. Es el tipo
de lder que entrega su discurso para recordar al mundo la importancia de la igualdad. A pesar
de ser el lder el CEO mejor pagado del mundo, Cook parece estar con los pies en la tierra y
enfocado en alcanzar metas importantes. Es el tipo de lder que le importan muchas
situaciones mundiales y en medio de muchos de sus cualidades hay 2 que son las mas notables
en su liderazgo que lo hacen ser diferente a los dems y que hacen que lidere con xito.
1. El valor que le da a la colaboracin efectiva: en una de sus entrevistas dijo se debe
buscar gente que aprecie los diferentes puntos de vista. Gente que le importe lo
suficiente que tienen una idea a las 11 de la noche y te llamen para conversar contigo
al respecto. Porque estn muy emocionados al respecto de la idea y quieren llevar la
idea mas adelante. Y esa persona cree que alguien le puede ayudar a llevar la idea a
otro paso en vez de hacerla por el mismo

Cook promueve la humildad y le da un valor inmenso sobre todo lo dems, celebra aquellas
personas que logran sus objetivos sin publicarlos o hacer que sean reconocidos por ellos,
aquellos que celebran privadamente sus triunfos.

2. Esta dispuesto a admitir sus errores y sus imperfecciones, as como las de su

compaa: por lo que se le conoce que esta dispuesto a tomar la responsabilidad y el
reconocimiento de los problemas en nombre de sus empleados si es necesario, como
lo hizo en 2012 con su ejecutivo de software. Esta es una inquebrantable tendencia
en su personalidad y su actitud lo que lleva a la gente a seguirle por la fuerte confianza
que inspira.

3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple.
Qu rol es el ms importante?
Muchos estaban preocupados porque Cook le faltaba la audacia que tenia Jobs, pero el tiene
sus propias fortalezas. Es a menudo descrito entre sus colaboradores como un lder
carismtico y atento. Hasta el momento su personalidad ha sido caracterizada por su gran
enfoque en los productos existentes, e impulsar el negocio, as como las relaciones de sus
empleados. En vez de solo continuar con el legado de Jobs con el rol de lder autocritico, Cook
ha jugado su fortaleza y ha puesto nfasis en el progreso de la cooperacin entre el talento
de Apple. Esto es una indicacin extrema de estilo de administracin democrtica, lo que
promueve un crecimiento homogneo, particularmente entre los empleados de alto nivel al
permitirse tomar decisiones mutuamente consideradas.
El papel de la participacin prctica del CEO en el desarrollo de productos de Apple se ha
reducido significativamente desde que Cook asumi el control en 2011. El IWatch es un
ejemplo de este cambio en la estructura como Cook opt por estar menos involucrado en los
detalles de la ingeniera de productos. En cambio, deleg esas funciones a los miembros de
su gabinete ejecutivo. Su estilo notablemente sutil de liderazgo ha mejorado la buena
voluntad de la industria y los empleados. Cuando se compara con la manera brusca ya
menudo dictatorial de Jobs, el estilo de Cook tambin ha resultado en una toma de decisiones
ms lenta y una clara prdida de impulso innovador.

En un cambio diferente del enfoque de "innovacin primero" de Jobs, Cook afirma que uno
"slo puede hacer algunas cosas grandes". Sin embargo, Tim Cook puede tomar decisiones
difciles. En ltima instancia, su enfoque en las fortalezas existentes de la organizacin, la
importancia dada al acuerdo entre los altos ejecutivos y la falta de micro gestin indica
claramente un estilo de gestin democrtico.