1.

Objetivo de estudio de la Economa ECONOMA: Individuos,

organizaciones que se dedican a la produccin y al intercambio de bienes
y servicios. Objetivo: Corregir problemas de escasez, empleo, influir en la
distribucin de la riqueza a nivel microeconmico y macroeconmico.
ECONOMA DE LA SALUD: Los individuos y organizaciones que se dedican
a la produccin y al intercambio y al consumo de bienes y servicios para la
salud. Objetivo: Cuantificar recursos empleados en la prestacin de los
servicios de salud, organizacin y financiamiento y detectar efectos de la
salud y productividad racional.
2. Resultados de la Introduccin del anlisis econmico en el sector de la
salud Macrogestin: gestin pblica Intervencin del estado (regulacin,
incentivos u otras) para corregir fallos de mercado y mejorar el bienestar
social. Mesogestin: gestin de centros Coordinacin y motivar a las
personas para alcanzar los objetivos de la organizacin.
Microgestin: gestin clnica Decisiones en el manejo de los enfermos
mediante las que se asignan la mayor parte de los recursos sanitarios.
3. Aspectos se investiga cuando se aplica la Economa de la Salud?
CAMPOS DE LA ECONOMA DE LA SAUD 1Salud y su valor econmico,
2Determinantes y condicionantes de la salud, 3 Evaluacin econmica, 4
Demanda de atencin, 5 Equilibrio de mercado, 7. Oferta de servicios, 8.
Evaluacin de instrumentos de poltica, 9. Planificacin regulacin y
supervisin, 10 Evaluacin general del sistema
4. La Planificacin Sanitaria La planificacin sanitaria es: aquel proceso
especializado de la administracin o gestin de organizaciones (sanitarias)
en el que se exploran las oportunidades de mejora ante el futuro, se
deciden qu cambios son necesarios, y como pueden efectivamente
realizarse en el marco de la organizacin u organizaciones implicadas y su
entorno.
-Identificacin de problemas y necesidades de salud -Priorizacin de
problemas y necesidades detectados- valoracin de problemas y
necesidades priorizados elaboracin de programas de salud ejecucin
y organizacin de actividades evaluacin
5. Indicadores ms importantes del Sistema de Cuentas Nacionales de
Salud (CNS)
6.- Evaluacin econmica (definicin) Suele convenirse que la evaluacin
econmica de los programas sanitarios se fundamentan en los principios
de la Economa del Bienestar, parcela de la ciencia econmica encargada
de ofrecer criterios para tomar decisiones sociales o colectivas. La
evaluacin econmica es un mtodo de anlisis til para adoptar
decisiones racionales ante diferentes alternativas. El uso de evaluaciones
econmicas para apoyar la toma de decisiones en salud es una prctica
que ha tomado cada vez ms fuerza a nivel mundial.
Esto se debe a que en la gran mayora de los sistemas de salud existe la
necesidad de generar una provisin de servicios sanitarios de calidad que
contenga una demanda potencialmente ilimitada en un contexto de
recursos escasos que mejora la eficiencia de los procesos de distribucin
presupuestaria entre los distintos niveles de atencin en salud.
7.- Tecnologa Sanitaria: Que contempla y para qu sirve?
Contempla una gama de productos referidos a los medicamentos, a los
equipos y dispositivos mdicos, a los procedimientos mdicos y
quirrgicos, los cuales sirven de apoyo necesario para el empleo en la
atencin de los pacientes con el fin de prevenir diagnosticar o tratar una
enfermedad o alguna rehabilitacin.
8.- Definicin de la Farmacoeconoma
La farmacoeconoma es el estudio de los costes y beneficios de los
tratamientos y tecnologas mdicas. Combina la economa, la
epidemiologa, el anlisis de decisiones y la bioestadstica. Es una
herramienta financiera y mdica que facilita la descripcin y el anlisis de
los costos de la terapia con frmacos en los sistemas de atencin en salud
9. ASOCIACION PBLICO PRIVADA
Qu es una APP? Las Asociaciones Publico Privadas (APP) son las
modalidades de participacin de la inversin privada en las que se
incorpora experiencia, conocimientos, equipo, tecnologa, y se
distribuyen riesgos y recursos, preferentemente privados, con el objeto
de crear, desarrollar, mejorar, operar o mantener infraestructura pblica
o proveer servicios pblicos
Modalidad que involucra: concesin, operacin , gerencia.
10. CLASIFICACION DE LAS APPs Auto sostenible: No demandan
recursos pblicos o los demandan mnimamente Aquellas que se
financian a travs de las tarifas que pagan los usuarios o de precios,
peajes o modalidad similar de recuperacin de inversin, no requiriendo
el uso de recursos pblicos para el cofinanciamiento. Cofinanciada: Si
demandan recursos pblicos. Aquellas que requieran el cofinanciamiento
o el otorgamiento o contratacin de garantas financieras o garantas no
financieras que tengan una probabilidad significativa de demandar el uso
de recursos pblicos.
11. ACTORES EN LA APPs 1Sectores, Gobiernos Regionales y Locales:
identifican y formulan los proyectos de infraestructura o de prestacin de
servicios pblicos que pueden ser realizados bajo el esquema APP
2Organismos Promotores de la Inversin Privada (OPIP): Desarrollan los
procesos de promocin de los proyectos de inversin. En el caso de los
proyectos de alcance nacional, multisectoriales, con inversin de 15mil
UIT o cofinanciadas, el OPIP es Pro inversin. 3Organismos Reguladores:
Opinan sobre Contratos de Concesin, referidos a sectores regulados, en
aspectos de su competencia como tarifas, acceso y calidad de servicio.
4Contralora General de la Republica: Opina sobre la versin final del
contrato APP sobre aquellos aspectos que comprometan el crdito o la
capacidad financiera del Estado. 5Ministerio de Economa y Finanzas:
Opina sobre la capacidad presupuestal, responsabilidad, garantas,
asignacin de riesgos, entre otros asuntos.
12. MODALIDADES DE APPs
Las APP se ejecutan bajo la modalidad de concesin, operacin, contrato
de gerencia, joint venture u otra permitida por la ley. Se puede acceder a
una APP ya sea por iniciativa estatal o por iniciativa privada, dependiendo
de si el origen del proyecto se produce en el sector pblico o en el sector
privado, estas ltimas pueden ser calificadas como auto sostenible o
cofinanciadas.
13. Principios en las APPs: Valor por dinero, transparencia, competencia,
asignacin adecuada de riesgos, Responsabilidad presupuestal.
14. Tres tipos de servicios a prestar: i. Los de bata blanca, incluyen
servicios clnicos que raramente son parte de las obligaciones, debido a
que suelen ser prestados por mdicos estatales y no aportados por el
concesionario. ii. Bata verde, vinculados a la OyM de servicios
intermedios (laboratorio, Dx de imgenes o esterilizacin). iii. Bata gris,
asociada a servicios completamentarios (lavandera, vigilancia, gestin de
residuos, seguridad, mantenimiento de equipos, etc.).
15. AUS (Aseguramiento Universal en Salud) Principios: Universalidad,
Solidaridad, unidad, integridad, equidad, irreversibilidad, participativo.
15. Qu es el PEAS? El Plan Esencial de Aseguramiento en Salud (PEAS)
es el listado priorizado de condiciones asegurables e intervenciones
garantizadas por el Aseguramiento Universal en Salud (Per), que como
mnimo son financiadas a todos los asegurados por las instituciones
administradoras de fondos de aseguramiento en salud, sean stas
pblicas, privadas o mixtas, el mismo que est traducido en un plan de
beneficios que contiene garantas explcitas de oportunidad y calidad para
todos los beneficiarios.
16.- Qu es SUSALUD y est conformado el Directorio por?
La Superintendencia Nacional de Salud (SUSALUD) es la institucin
encargada de proteger los derechos en salud de cada peruano, para lo
cual orienta sus acciones a empoderar y colocar al ciudadano en el centro
del sistema de salud nacional, sin importar donde se atienda o su
condicin de aseguramiento. Las Instituciones Prestadoras de Salud
(IPRESS) as como las Instituciones Administradoras de Fondos de
Aseguramiento en Salud (IAFAS), pblicas, privadas y mixtas del pas.
17. REGIMENES DE FINANCIAMIENTO: De los regmenes de
financiamiento, rg. Contributivo, rg. Subsidiado, rg. Semiconstructivo
18 CICLO PDCA 4 ACTUAR, 1 PLAN, 2 DO (HACER), CHECK (COMPROBAR)
Identificar problemas, formular objetivos, analizar las causas, planificar
acciones correctoras.
19. PLAN Herramientas de calidad para
Deteccin posibilidades de mejora Brain storming, grupo nominal,
diagrama de flujo, encuestas, sist. de informacin. Priorizar posibilidades
Clientes afectados, riesgo coste, viabilidad, impacto, otros. Analisis de
causa Diagrama Ishikawa, de flujo, de Pareto
20. SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD APLICADOS EN SANIDAD
CERTIFICACIN ISO asegura el procedimiento ACREDITACIN JOINT
COMISSION acredita estndares, especfico del mbito sanitario
EVALUACIN EFQM - Excelencia
21.-INDICADORES DE PLANIFICACION
PRODUCTIVIDAD: Es la relacin entre los productos totales obtenidas y
recursos totales consumidos EFECTIVIDAD: Es la relacin entre los
resultados logrados y los que propusimos previamente y da cuenta del
grado de cumplimiento de los obtenidos. EFICACIA: Valora el impacto de
lo que hacemos del producto que entregamos o del servicio que
presentamos.
22. ETAPAS DE UN PLAN ESTRATGICOS
Diagnstico de la situacin
1anlisis interno - que hacemos formulacin de estrategias.
2analisis externo que hay en el entorno formulacin de estrategias
(Qu hacemos)
23. PROCESO DE LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA
Visin, misin, objetivos, diagnostico, estrategias.
24. ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES: son aquellas situaciones externas, positivas, que se
generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser
aprovechadas. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo. AMENAZAS: Son situaciones negativas,
externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra este, por lo
que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada
para poder sortearla.
25.- Qu es el FODAredacta las siglas? Es el estudio de la situacin de
una empresa u organizacin a travs de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de
esta manera planificar una estrategia del futuro.
26.- Valores de una Organizacin Estratgica: FLEXIBLE: Para adaptarse a
situaciones de cambio, implica estructuras funcionales y unos
comportamientos humanos en los que el poder y su capacidad no se
asienten o legitimen en la organizacin, sino en la institucin
MOTIVADORA: Que integre al hombre en el proceso de su actividad al
objeto de que pueda este aflorar tanto sus propios potenciales, no solo
organizativos, sino tambin la resolucin de problemas y no se den, como
en organizaciones burocrticas, situaciones de rechazo. ORIENTADA A
LOS PROBLEMAS: A buscar trabajo en equipo que tenga como objetivo la
resoluc del problema y no la propia organizacin en s.
27.-DEFINICION LIDERAZGO Es la capacidad de influir en las personas
para que participen con entusiasmo, aportando sus talentos particulares,
en la consecucin de objetivos comunes.
28. GERENTE: Administra, es una copia, mantiene, acepta la realidad,
tiene un corto rango de visin, pregunta cmo y cuando, imita, clsico
buen soldado LIDERAZGO: Innova, es original, desarrolla, investiga la
realidad, tiene un largo rango de visin, pregunta que y porque, origina,
tiene personalidad
29. ELEMENTOS DEL LIDERAZGO: INFLUENCIA: Respaldo, motivacin y
compromiso de los seguidora para alcanzar un visin de futuro
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Dnde queremos situar a la empresa
en el futuro? CAMBIO: Necesidad de adelantarse a la tendencias del
contexto, adaptarse a un ambiente global que se transforma con rapidez.
PERSONAS: El activo ms importante para alcanzar los objetivos de la
organizacin.
30.- QUE ES UN LIDER
-Persona capaz de influir en los dems.
-Habilidad para conducir equipos.
-Posee una visin de futuro.
-Persigue bien de la empresa como el de cada miembro.
-Lucha con autntica pasin por los objetivos.
NO ES LIDER QUIEN QUIERE SINO QUIEN PUEDE
31.- QUE ES UN EQUIPO -Conjunto de personas que estn
comprometidas con una causa comn, con metas muy definidas y con
una forma de trabajar y accionar por la cual se sienten mutuamente
responsables
32. TRABAJO EN EQUIPO -Los grupos son responsables solo de sus reas
y su compromiso es solo con sus propias metas. +En un equipo su
responsabilidad y el compromiso es por todas las reas y metas; generan
una sinergia positiva a travs del esfuerzo coordinado.
Personas con habilidades complementarias, comprometidas con un
propsito comn, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque por
el que se sienten slidamente responsables.
33. CARACTERISTICAS DEL EQUIPO
- Cada miembro tiene una funcin especfica o tarea asignada - Dentro del
equipo una persona ocupa el puesto de director - Se tiene un fin comn.
- Se produce una sinergia de voluntades y el resultado es igual para todos.
- Tener un objetivo comn - Divisin clara de funciones y tareas.
- Fomentar la interrelacin. - Comunicacin y motivacin continua
- Compartir xitos y fracasos.
34. LAS 5 C DEL TRABAJO EN EQUIPO
- Complementariedad: cada miembro domina una parte determinada del
proyecto. -Coordinacin: el equipo, con un lder, debe actuar de forma
organizada con vista a sacar el proyecto adelante. -Comunicacin: El
trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos sus
miembros para poder coordinar las distintas actividades. -Confianza:
Cada persona confa en el buen hacer de sus compaeros. Acepta
anteponer el xito del equipo al propio. -Compromiso: Cada miembro se
compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en
sacar el trabajo adelante.
35. PORQUE TRBAJAR EN EQUIPO INDIVIDUAL: Seguridad, autoestima,
beneficios mutuos, sociabilidad COLECTIVA: Se complementan
habilidades, compromiso y desarrollo, mayor comunicacin, se
incrementa la eficiencia en toma de decisiones, seda mayor flexibilidad,
aprendizaje de la organizacin, fomenta la creatividad.