EMPRESAS EN QUIEBRA

Nombre : John Michael Alvarez Tancara

Asignatura : Instrumentos Financieros I

Fecha :30 de septiembre del 2017

En la siguiente tutora, deber presentar lo siguiente:

Investigar sobre las siguientes quiebras de empresas:
1. LehmanBrothers
n 2007 se vio gravemente afectada por la crisis financiera provocada por los
crditos subprime. Acumul enormes prdidas por ttulos respaldados por las
hipotecas a lo largo de 2008. En el segundo trimestre fiscal, Josh McGregor
declar prdidas por 2800 millones de dlares y la empresa se vio obligada a
vender 6000 millones de dlares en activos. En el primer semestre de 2008,
Lehman haba perdido el 73% de su valor en bolsa. En agosto de 2008, Lehman
inform que tena la intencin de despedir al 6% de su plantilla, unas 1500
personas.1011

El 13 de septiembre de 2008, Timothy F. Geithner, el presidente del Banco de la

Reserva Federal de Nueva York, convoc una reunin sobre el futuro de Lehman
en la que se inclua la posibilidad de liquidacin de sus activos para sanear la
empresa. Lehman inform que estaba en conversaciones con el Banco de
Amrica y Barclays para una posible venta de la empresa. Finalmente, el 15 de
septiembre de 2008, dos das despus, Lehman Brothers anunci la presentacin
de su quiebra en el Juzgado al haber renunciado a la operacin sus posibles
compradores.122

Lehman Brothers sobrevivi a una guerra civil, a la crisis bancaria de 1907, similar
a la originada en 2008, a la crisis econmica mundial conocida como el crac de
1929, a escndalos en su papel de intermediador de bonos y a colapsos en hedge
funds, pero no consigui superar la crisis subprime de 2008 que constituye, con un
pasivo de $613.000 millones, la mayor quiebra de la historia hasta el momento.13
2. Washington Mutual
JPMorgan Chase & Co. Inc. lleg a un acuerdo el jueves para adquirir los
depsitos y algunas de las divisiones de Washington Mutual Inc., despus que
reguladores federales incautaron la mayor caja de ahorro del pas.
El acuerdo representa la segunda ocasin en seis meses que JPMorgan Chase
asume el control de una institucin financiera agobiada por malos prstamos
hipotecarios. El trato le costar US$1.900 millones a JPMorgan Chase. El banco
indic a travs de un comunicado que planea amortizar un portafolio de prstamos
de Washington Mutual calculado en US$31.000 millones.
Cuatro bancos presentaron ofertas de compra por WaMu y fue JP Morgan el que
finalmente lo adquiri. JP Morgan adquiere entonces todas las operaciones
 bancarias de WaMu, las cuales incluyen US$307 billones de en activos y US$188
billones en depsitos. Para entender la dimensin del siniestro, antes de la quiebra
de WaMu el banco ms grande en quebrarse haba sido Continental Illinois con
40.000 millones en activos (1984). WaMu se convierte entonces en el
decimotercer banco en quebrarse este ao y es la segunda compra que hace
JPMorgan despus de la Banca de Inversin Bear Stearns.
JPMorgan dijo que saldra al mercado a vender US$8.000 millones en acciones
ordinarias para capitalizarse, dado que dentro de esos 307.000 millones de activos
que adquiere de WaMu, se encuentran todos los activos txicos; cabe recordar
que WaMu era el segundo financiador de opciones en hipotecas ARM (en tasa
variable).
Un aspecto positivo es que la venta a JPMorgan Chase impide que se agoten los
fondos del FDIC, pero ese detalle apenas bastar para aliviar las tribulaciones de
los consumidores que ven reducirse el crdito y disminuir sus portafolios en medio
de la crisis financiera ms profunda desde la gran depresin de la dcada de
1930.
3. World.com
En el 2002, despus de la cada de la empresa Enron, la U.S. Securities and
Exchange Commission (Comisin de mercado de valores de los Estados Unidos)
present documentos que ponan de manifiesto un gran fraude contable realizado
por la empresa WorldCom. El departamento de Justicia y dos comisiones del
congreso investigaron el caso. Bernard afirm que no conoca nada sobre las
acciones de sus gerentes y de las movidas y maquillajes de los estados
contables. Pero las investigaciones desvelaron que el principal cerebro del fraude
fue Bernard Ebbers. Adems, dos agencias de anlisis de riesgo calificaron las
acciones de la compaa como basura. Reflejando as las inevitables prdidas
que ocultaba la empresa WorldCom. Luego de muchas investigaciones, se logr
descifrar el fraude, una prdida para sus accionistas en ms de 180.000 millones
de dlares, una mala cuenta de gastos por ms de 4 mil millones de dlares y una
cuenta irregular por ms de 3 mil millones de dlares.
La pregunta primordial fue como pudo lograr Bernard Ebbers todo esto y porqu.
Las investigaciones establecieron que en el 2000 la compaa ya estaba emitiendo
deuda, pero no se traslad a los accionistas. Ese ao, el mercado de las
telecomunicaciones fue muy mal, en el caso de WorldCom tambin, pero ellos
maquillaron las prdidas contables como inversiones de capitales, as pues, sus
estado financieros no publicaban prdidas. Mientras que su flujo de caja segua
intacto y sin ningn endeudamiento. Se supo que la auditora Andersen y Bernard
estaban asociados a este fraude y que ambos conocan de la accin de
maquillaje de las cuentas.
Para WorldCom signific el anuncio en bancarrota en el 2002 y el despido de ms
de 12 mil personas, Bernard fue enjuiciado y condenado a 25 aos en prisin por
el fraude. Adems, la compaa auditora Andersen fue cerrada y sus principales
ejecutivos fueron enjuiciados en Estados Unidos por fraude y colaboracin en el
mal uso de la informacin contable.

Pero quienes ms estaban implicados en este caso. La respuesta es muy simple.

No slo fue Bernard el encargado de realizar toda la maniobra, sino tambin tuvo
 sus colaboradores. El director financiero de WorldCom, Scott Sullivan, tambin
estaba implicado. Cuando la empresa inici el negocio mostraba grandes ingresos
de cerca de los 1.000 millones de dlares, pero para inicios del ao 2000 la
empresa entr en crisis, la empresa estaba adquiriendo grandes prdidas en sus
estados de resultados y el valor de las acciones estaban bajando. Por ello, Scott
Sullivan empez a inflar los estados financieros de la empresa reemplazando los
gastos por inversiones de capitales por 3 mil millones a mediados del 2000 y por
800 millones a finales del 2000.
Segn las investigaciones de la comisin de justicia, Scott Sullivan estaba siendo
presionado por el director ejecutivo, Bernard, a alterar las cuentas de manera que
se vean beneficiados y que las acciones sigan subiendo. Por ello, Scott realizaba
las acciones para maquillar las cuentas. Aunque en algunos casos se pudieron
reconocer en el 2002 algunas transferencias entre Bernard y Scott por unos 3 mil
millones de dlares aproximadamente. Adems, Scott coment que Bernard
presionaba a todas las reas para llegar a las metas y subir las acciones y
presentar buenos estados financieros a sus accionistas y a Wall Street. Todo
indica que las acciones de manipulacin contable eran conocidas por el director
ejecutivo, Bernard, y Scott
4. .Enron
La Gran Recesin, la crisis de las hipotecas basura que se llev por delante
Lehman Brothers y estuvo a punto de liquidar el sistema econmico, ha hecho
olvidar, o al menos poner en un segundo plano, episodios anteriores.
Remontarse al 2 de diciembre de 2001, es remontarse a uno de los mayores
escndalos de la historia econmica. Ese da, la empresa energtica Enron se
declaraba en quiebra. Primer distribuidor energtico a nivel global, facturaba
100.000 millones de dlares anuales.
Nace la mentira
Cmo algo tan enorme pudo llegar a esa situacin? Fcil: era todo un engao.
La empresa, fundada en 1985 por Kenneth Lay, vivi un antes y un despus con la
llegada de Jeffrey Skilling. Uno de los mejores graduados en Harvard en su
promocin de MBA, aterriz en Enron en 1997. Con l, la compaa descubri en
toda su expresin lo que es la ingeniera contable. Pasivos que se convirtieron en
activos, prstamos que se computaban como ingresos, deuda maquillada,
beneficios inflados... A ojos de la contabilidad, todo rozaba la perfeccin.
La mejor empresa de Amrica
De hecho, era un ejemplo para los dems. La ms innovadora, la mejor manejada.
As lo fue hasta que poco a poco la realidad fue saliendo a la luz. La junta directiva
viva engaada, con una accin en bolsa que cotizaba sobre los 90 dlares en el
2000.
5. General Motors
General Motors (GM), el mayor fabricante de automviles de Estados Unidos, se
declar este lunes en quiebra en un tribunal de Nueva York al no poder
reestructurar su deuda tal y como haba exigido el Gobierno estadounidense. Se
trata de la mayor bancarrota industrial de la historia de los Estados Unidos. La
corporacin cuenta con 230.000 empleados en todo el mundo (7.500 en Espaa) y
fabrica ms de 20.000 coches cada da. El concurso de acreedores de General
 Motors no afecta directamente a las actividades en EuropaLa suspensin de
pagos del 'gigante' de Detroit, con ms de cien aos de historia a sus espaldas,
abre un proceso para la cesin de sus activos en Estados Unidos a una nueva
sociedad en la que el Tesoro ostentar la mayor parte del capital (72,5%) y en la
que tambin estarn representados un fondo de los trabajadores y los acreedores
de la corporacin. El concurso de acreedores de General Motors no afecta
directamente a las actividades en Europa, tras el acuerdo alcanzado para la cesin
de los activos a la firma Adam Opel y el principio de acuerdo alcanzado con el
Gobierno alemn para la entrada de la canadiense Magna en la filial alemana. No
obstante, este acuerdo debe concretarse en las prximas semanas.
6. UnitedAirlines
United Airlines protagoniz ayer la mayor bancarrota de la industria area
estadounidense, tras perder 4.000 millones de dlares (o euros) en los dos ltimos
aos, al estar inmersa en una crisis que se agudiz tras el 11-S. "Nuestros vuelos
seguirn como de costumbre tanto en EEUU como en el resto del mundo",
asegur ayer su director ejecutivo, Glenn Tilton, tras presentar la quiebra.
"Planteamos una reorganizacin que nos permitir salir de esta situacin como
una compaa ms fuerte y con una estructura de costos competitiva", aadi.
Tilton calcula que en 18 meses la empresa completar el proceso bajo la direccin
del juez Eugene Wedoff, presidente del tribunal de bancarrotas de Chicago.
EL GOLPE DEL 11-S
Decisiones empresariales equivocadas, como el intento de absorcin de US
Airways --tambin en quiebra--, contribuyeron a los problemas de United, que
perda ya 1.000 millones de dlares antes del 11-S. Los atentados supusieron un
tremendo golpe para la industria area de EEUU, con prdidas globales de 10.000
millones de dlares en el 2001 y de casi 7.000 este ao. Buena parte de ellas
correspondieron a United, que respondi al 11-S con 20.000 despidos. Aun y as,
no pudo frenar los nmeros rojos y ahora tena deudas por 875 millones a las que
no poda hacer frente.
La compaa area, segunda mayor del pas y la que ms rutas tiene en todo el
mundo, opera cada da 1.700 vuelos, un 20% del total en EEUU. Sin embargo,
tiene un largo historial de problemas laborales, en la continua pugna por reducir
sus costos recortando salarios, que figuran entre los ms altos del sector en
Estados Unidos. Su sindicato de pilotos hizo un llamamiento el domingo para que
los consumidores no abandonen a la compaa.
Se cuenta con que parte de los 83.000 empleados de United, propietarios de un
55% de sus acciones, sean despedidos para asegurar la viabilidad de la empresa,
cuyas acciones llegaron a cotizarse a 100 dlares en 1997 y el viernes cerraron a
93 centavos.
La declaracin de bancarrota de United se ha convertido en una de las 10
mayores de EEUU, tras las de WorldCom y Enron.

7. .BlockBuster
 Ilse Santa Rita
CIUDAD DE MXICO (CNNExpansin) -
Grupo Elektra enfrentar en enero de 2016 el vencimiento de su licencia para
operar la marca Blockbuster en Mxico y est convirtiendo poco a poco las tiendas
de renta de pelculas en un nuevo concepto llamado The B-Store.

The B-Store ser un formato enfocado en la venta de artculos de tecnologa y

electrnica como tabletas y videojuegos, artculos accesorios y con un pequeo
componente de renta de pelculas, dijo una fuente enterada del proceso que pidi
el anonimato.

En Mxico existen otras empresas enfocadas en oferta de productos similares

como RadioShack, Best Buy, Mix Up y CompuDabo.
8. Kodak
El derrumbe de Kodak ha sido explicado como un problema de base tecnolgica. La lder
de los materiales analgicos fue derrotada por los mecanismos digitales porque no supo
entender las nuevas necesidades de los clientes y no pudo cambiar a tiempo su modelo de
negocios.

Durante ms de 100 aos, Kodak fue innovadora, entenda las necesidades de las familias
de Estados Unidos y del mundo, y se mantena 'delante de la curva' en los procesos
tecnolgicos, pero en el ltimo par de dcadas, no slo se vio superada tecnolgicamente
por sus rivales, sino que tambin dej de comprender a sus consumidores.

Las familias ya no slo queran el lbum de fotos familiar en la mesa de la sala, sino
tambin el placer de tomar miles de fotos, borrar la mayora y compartir el resto en
internet.

A diferencia con otras firmas del mismo sector, Kodak no supo reinventarse y crecer. Hace
20 aos, Fujifilm tambin viva del mercado masivo de rollos fotogrficos, y ahora obtiene
la mayora de sus ingresos de la industria de los cosmticos y de los televisores LCD, para
los cuales fabrica componentes flmicos.