Liderazgo situacional.

Alexis Andrés Varas Moreno

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

de noviembre de 2017
Explique a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se

adapte a las situaciones del contexto, basándose en el modelo planteado por

Hersey y Blanchard.

Líder basado en el modelo planteado por Hersey y Blanchard

Primeramente, debemos entender que es el modelo expresado por Hersey y

Blanchard. Este modelo se basa en que el líder debe adoptar el estilo de liderazgo

según la madurez presentada por los subordinados lo cual nos guía a tomar en cuenta

todos aquellos indicadores de competencia como pueden ser experiencia laboral y

profesional, de esta manera poder lograr que el líder se adapte según el tipo de

persona con lo cual se va a desarrollar puesto. Y así utiliza dicho conocimiento para

tratar el modo de poder dirigir a cada persona de forma individual.

Atm una empresa especialista dedicada al armado de andamios en diferentes partes

de una planta concentradora, el cual posee una cuadrilla de 6 armadores de andamios

y más aun con supervisor de andamios con ardua experiencia laboral.

Pero esta vez les piden que realicen una tarea en una area desconocida para ellos.
EL LÍDER CONTROLA.

Es el quien determina las metas y tareas asequibles y realistas ya que los miembros del grupo

tienen un elevado nivel de motivación, pero su nivel de competencia es bajo y no tienen

suficientes conocimientos y experiencia. En este sentido el líder tiene que planear cómo se

pueden adquirir habilidades necesarias para la realización de las tareas.

En base al caso expuesto, el supervisor lidera cada etapa donde se realizará el armado

del andamio, en base a la confianza que el supervisor les designa las tareas a sus

trabajadores, y estos inician sus trabajos, pero el supervisor se encuentra de manera

permanente en el lugar supervisando la correcta ejecución de los trabajos dedo que

cuenta con personal de baja experiencia en el área. presta apoyo cada vez que los

trabajadores requieren.
EL LÍDER SUPERVISA.

Los miembros del grupo tienen niveles bajos de competencia y su motivación varía como

consecuencia de las dificultades, por todo ello es fundamental el apoyo del líder. Incrementa

su ayuda a los miembros del equipo para que desarrollen los conocimientos y habilidades

relacionadas con sus funciones, redefine las metas, se mantiene receptivo para reconocer las

dificultades y anima a establecer relaciones de participación y cohesión.

El supervisor analiza la tarea y área designada para trabajar, pero el supervisor sabe

y tiene conocimiento que el personal desconoce el área, es por ello que las

instrucciones dadas por el supervisor, es que trabajen bajo las normas e estándares

establecidos por el mandante, y sobre todo por los controles realizados de manera

interna por ellos.

En base al punto anterior el supervisor debe impartir instrucciones durante todo el turno

de trabajo además de coordinar, gestionar herramientas e insumos necesarios.

El líder delega

Esta sería la fase final de desarrollo donde el líder baja la intensidad de comportamiento seguidor y

rector, dado que el colaborador ha obtenido un alto rendimiento y demuestra un alto interés por lo que

realiza.

Debemos considerar que este método el conocimiento de las actitudes y competencias de nuestros

subordinados es vital ya que el rendimiento y la actitud de un empleado eficiente suele verse afectado

en ciertas situaciones por causas externas al entorno laboral como lo son problemas familiares,

problemas económicos, problemas sentimentales etc., debiendo adoptar el gerente una actitud más

humanista en estos casos.

El supervisor analiza la actividad, área en donde se realizará la tarea, en esta etapa lo

realiza con subordinado de su entera confianza el cual posee competencias de

liderazgo en base a sus compañeros. Sabiendo que el grupo en general es de vasta

experiencia en armado de andamios. Este solicita a los trabajadores que comiencen

con el armado de andamio.

Le deja todas las instrucciones al trabajador de su plena confianza quien posee las

actitudes de liderar el grupo, para que este se haga cargo del grupo de trabajo y de la

actividad, ya que el supervisor de la otra cuadrilla se ha reportado enfermo y tendrá

que dividirse para poder supervisar ambas tareas.

Cuando el supervisor llega a la otra cuadrilla, ve que desconoce completamente a los

trabajadores, este pide al trabajador con más experiencia que reúna al equipo de

trabajo, y que comiencen a evaluar la tarea a realizar, y pide que comiencen a realizar

la documentación necesaria, ya terminado este proceso decide que comiencen con la

actividad asignada.

A darse cuenta que por su parte no existe seguridad de los trabajadores tenga la

experiencia necesaria sus instrucciones son claras y precisas al grupo de trabajo.

Enfatizando cada detalle en seguridad como en el cumplimiento de la documentación

y controles establecidos.

Su presencia es permanente en este segundo grupo, delegando plena confianza n su

jefe de grupo de su cuadrilla a quien los deja solos por reemplazar al supervisor del

segundo grupo ausentado.

Cabe destacar que pide que todos materiales necesarios para la actividad estén en el

área para el no ausentarse en ningún momento.

 Referencias Bibliográfica

IACC, 2017. Liderazgo y trabajo en equipo. Contenidos semanales, semana 1