Professional Documents
Culture Documents
Las características de las funciones del Jefe de Ventas variarán mucho de una empresa a otra.
En las empresas grandes este puesto de trabajo puede consistir únicamente en dirigir, motivar y
controlar las actividades del equipo de ventas en el mercado. Todas las demás actividades serían
realizadas por otra personales (Jefes de Formación, Ejecutivos de Promoción...). En empresas de
tamaño medio o menores, puede llevar a la vez diversas funciones ejecutivas y ser responsable
de muchos aspectos más generales de las ventas y de la comercialización en general.
Lo mismo nos ocurrirá, por tanto, si intentamos hacer una lista de las responsabilidades que un
Jefe de Ventas pudiera tener. Puede llevar a cabo todas estas funciones por sí mismo o puede
delegar su responsabilidad en otros. La especificación del puesto de trabajo tendría que ser
definida de acuerdo con las circunstancias de cada caso en particular.
INVESTIGACIÓN
Se han realizado extensos estudios en torno a cómo trabaja la mente humana; pero, también,
han producido sus frutos. El ordenador electrónico es lo más aproximado que se ha logrado en el
proceso de creación de la inteligencia artificial. Pero el ordenador requiere instrucciones
completas e información detallada y exacta para funcionar. La mente humana, por el contrario,
puede realizar suposiciones bastante exactas cuando se encuentra ante datos adecuados tanto
en cantidad como en calidad. A este proceso misterioso le llamamos intuición. Algunas personas
niegan su existencia o su valor y, de hecho, el adjetivo "intuitivo" se emplea a veces como
sinónimo de "mal informado" o "irracional"; pero puesto que la omnisciencia nos ha sido negada
para siempre, no tenemos más remedio que apoyarnos, en cierta manera, en la intuición.
Cuantos más informes poseamos y cuanto más elevada sea su calidad, más probable es que
lleguemos a conclusiones acertadas.
No puede negarse tampoco que la suerte juega un cierto papel en los descubrimientos. Las
grandes ideas pueden proceder de cualquiera: algunas personas humildes pueden tener "una
bombilla en su cabeza" que pide ser encendida y dar luz durante años.
A. Investigación de mercados
Es esencial que se conozcan todas las informaciones que sean posibles sobre estos puntos, a fin
de planificar los objetivos y los medios de alcanzarlos, sobre la base de los hechos y no
trabajando enteramente sobre supuestos.
Los productos o servicios que la empresa fabrica o proporciona deben ser especificados muy
cuidadosamente, tanto en términos propios del vendedor: especificación técnica, diseño,
materiales, costes y tiempos, servicios de apoyo, como en términos del valor que tienen para el
usuario final o cualquier usuario intermedio que pudiese haber.
El Jefe de Ventas debe pedir toda la información pertinente para poder formular su política y
para poder poner en práctica las operaciones de ventas. Debe preocuparse profundamente de
los clientes de la empresa, usuarios finales de los productos o servicios y de los intermediarios
tales como los distribuidores...
También el Jefe de Ventas se deberá ocupar de establecer metas por grupos de productos,
territorios y tipos de clientes.
B. Análisis de trabajo
En la gestión de ventas se puede utilizar el análisis de trabajo para resolver los problemas del
¿cómo? y del ¿dónde?
a) Análisis de métodos o examen de los modos en que se realizan las funciones para aumentar
el rendimiento.
b) Evaluación del trabajo o tiempos de los diversos elementos de una función a fin de repartir
cargas de trabajo bien compensadas.
Los datos deducidos del análisis de trabajo pueden utilizarse después en conjunción con los
deducidos de la investigación de mercados, para:
a) Planificar los territorios de ventas asignándoles la misma carga de trabajo. De una manera
ideal, el potencial comercial de los territorios debería ser el mismo, pero a menudo esto no es
posible.
b) Planificar la situación óptima de las oficinas de ventas.
c) Idear los ciclos de viaje por los territorios de venta.
d) Redactar especificaciones de venta realistas para los vendedores.
Las técnicas desarrolladas por los psicólogos para investigar la actitud, comportamiento y
motivación de la gente, se pueden utilizar también para estudiar los problemas de los empleados
de una organización. Actualmente, muy pocas empresas han intentado una investigación de este
tipo. Sin embargo, tales estudios pueden producir consideraciones de gran valor para la
dirección de la empresa.
Puede ser difícil conseguir la aceptación de todos para realizar este estudio tan necesario.
FORMULACIÓN DE UNA POLÍTICA: PREVISIÓN DE VENTAS
Es importante que se distinga entre una previsión de ventas y una meta de ventas. Con
demasiada frecuencia se emplean estas dos expresiones como sinónimos. La previsión es lo que
podría suceder en el futuro. La meta es el objetivo o lo que nosotros deseamos realmente que
suceda en el futuro. Existen numerosos factores variables que pueden afectar el futuro de la
economía en general y de los negocios en particular. El encargado de hacer la previsión debe,
por tanto, identificar cuáles son los factores que probablemente afectarán su negocio y el peso
relativo de cada uno de ellos. Esto es una tarea muy difícil.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Las empresas comerciales disponen de varios medios alternativos para entrar en comunicación
con sus mercados. Pueden utilizarse aislada o conjuntamente. Habiendo definido el mercado al
que la empresa sirve y sus objetivos de comercialización, debemos decidir la combinación media
apropiada de dichos medios de comunicación con el mismo. Entre ellos están:
- La publicidad.
- Las relaciones públicas.
- Los precios.
- La promoción.
- La distribución.
- El embalaje.
- El producto en sí.
- Los equipos de ventas.
El cliente será bastante diferente de un mercado a otro, de una industria a otra o simplemente,
de un cliente aislado a otro cliente aislado. Sin embargo, para ciertos comercios, el cliente
tendrá muchas características comunes.
Desde el punto de vista de empresa, esto es muy beneficioso, ya que de otro modo tendríamos
que comunicar con cada uno de los clientes independientemente.
Habiendo decidido la utilización de los equipos de venta como uno de los componentes de la
combinación adecuada de comunicación con el mercado de la empresa, lo siguiente que se debe
hacer es planificar con detalle el trabajo a realizar al tratar de alcanzar los objetivos
establecidos.