FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS

Código: 760100M
Periodo Académico: Agosto – Diciembre 2017
Prerrequisitos: Finanzas (760025M); Modelos Gerenciales (760129M)
Ofrecido a: Ingeniería Industrial
Créditos: 3
Intensidad Horaria: 3h/semana.
Profesor: Camilo Andrés Micán R. (camilo.mican@correounivalle.edu.co)

DESCRIPCIÓN GENERAL
El curso presenta un panorama general de las metodologías, técnicas y herramientas para la gestión
de proyectos de manera que el desarrollo exitoso de los mismos contribuya a fortalecer las
organizaciones públicas y privadas.

OBJETIVOS

Objetivo General
El estudiante deberá ser capaz de planear y formular proyectos de ingeniería que respondan a
necesidades estratégicas, tácticas y operativas de las organizaciones y/o comunidades que le
rodean, definiendo indicadores que faciliten la ejecución y el control del proyecto.

Objetivos Específicos

Al finalizar el curso cada estudiante estará en capacidad de:

Describir los elementos contextuales y conceptuales básicos de la gestión de proyectos

en las organizaciones.
Aplicar, en el marco del trabajo en equipo, la metodología de marco lógico para formular
proyectos de ingeniería que aporten a la solución de problemas empresariales y/o
sociales.
Aplicar métodos y técnicas básicas de planificación de alcance, tiempo y costo para
llevar una idea de proyecto a un plan detallado de proyecto.
Interpretar medidas de control de proyectos usando la técnica de análisis de valor ganado.
 CONTENIDO
EL PROYECTO. El sistema de gerencia de proyectos. Concepto de proyecto, la gerencia de
proyectos, los modelos de gestión y su incidencia en el éxito o fracaso. Los proyectos y la
estrategia organizacional. El ciclo de vida de proyectos y sus etapas.

ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS. Documentación del problema y análisis de

involucrados. Árbol del problema y árbol de objetivos. Generación de opciones de proyectos y el
recorrido para su evaluación y selección. Planificación base del alcance, tiempo y costo.
Desarrollo de la propuesta de proyecto.

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. Planificación detallada del Alcance (Diseño básico y

detallado y estructura de desagregación). Planificación del Tiempo (Programa Maestro, redes
CPM y PERT, cronograma línea base). Planificación del Costo (Presupuestos de Desarrollo y
Control)

EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTO. La Gestión del cambio, y el control del
Proyecto por Valor Ganado. El cierre planificado de los proyectos.

DISEÑO METODOLÓGICO
Para favorecer el desarrollo de habilidades analíticas y de comunicación, el curso se desarrolla
alrededor de sesiones inductivas y deductivas donde se introducen los conceptos y
complementan con el desarrollo y discusión de talleres y tareas relacionados con estudios de
caso y trabajos de investigación.

Para facilitar la apropiación de conocimientos se requiere que el estudiante asuma una

participación activa, haciéndose responsable por su aprendizaje. Para ello deberá, con
anterioridad a la clase, preparar los temas de manera que en clase se amplíen, profundicen y
resuelvan dudas al respecto.

EVALUACIÓN

Talleres y exposiciones en grupo 30%

Evaluaciones individuales 30% (3 a 6 evaluaciones)
Proyecto aplicado 40% (3 informes cortos y 2 informes completos)

BIBLIOGRAFÍA
Ortegón, Pacheco y Prieto. Metodología de marco lógico para la planificación, el seguimiento y la
evaluación de programas y proyectos. CEPAL. Serie Manuales, 2005.
Administración exitosa de proyectos/ Gido, Jack; Clements, James P.; Peralta Rosales, Lorena. - 5 ed. -
México: Cengage Learning, 2012.
Project Management Institute, PMI. Guide to the Project Management Body of Knowledge, A, 5th edition,
2013.
Lledó y Rivarola. Gestión de Proyectos. Pearson Educación, 2007.
Siles y Mondelo. Gestión de proyectos para resultados. Guía de gestión de proyectos. BID. 2012.
Mantel, Mederith, Shafer, Sutton. Project Management in Practice. 4 ed. 2011. John Wiley & Sons.