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 En términos de la percepción de los entrevistados las empresas de la zona (de cualquier forma organizativa aplican una lógica reactiva, es decir responden al
momento. En cuanto a las EPS, en el área, debe decirse que no se establecen metas de desarrollo.
 

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©l responder solamente al momento (lógica reactiva) las EPS, no tienen una definición clara de lo que son las metas, excepto en términos mercantiles (las
ganancias que generan para ellas).

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   xo hay un horizonte definido en el área de recreadores, por lo que se hace actualmente gira en torno a cumplir con lo establecido por la empresa solicitante,
pero sin claridad de lo que se debe hacer dentro de un nuevo paradigma, por lo que en términos de la logística no hay una memoria organizativa que permita
 
 

 mejorar o darle direccionamiento a las operaciones de las EPS.

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„ueda claro, que no debe hablarse de un desempeño correcto, por que se están haciendo las cosas ͞por hacerse͟.


 
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Si hay un potencial hoy en día que pueda tomarse como un indicador positivo este ha de ser el recurso humano que tiene la voluntad para la realización de
 " actividades y tareas. Sólo que han faltado las estrategias, no se han definido a lo interno, es decir en la elevación del nivel de formación del personal.


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Gas empresas dedicadas al área viven un proceso de estancamiento, se puede decir que se han negado al cambio, al no asumir la asunción de nuevos
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   paradigmas y esto pasa por entender un nuevo concepto de lo social y por sobre todo del papel del liderazgo motivador.

 
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 $ Si, esa ha sido la respuesta asumida como colectivo, se habla de un replanteo, pero más que tácticas lo que está en juego es replantearse una nueva actitud
hacia el trabajo, y muy especialmente en las EPS.

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 El entender el estancamiento de las EPS en el área de formación de su personal lleva a profundizar sobre la detección de lo que ha sido la rutina de éstas. Ga



 ͞mecanización͟ de sus operaciones las niega por sobre todo, pero especialmente por carecer de estrategias.
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  Ga manera como se asume el trabajo (la rutina) impide el cambio, por el contrario mueve mecanismos para oponerse a él.

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 Si una cosa es necesaria para seguir desarrollándose con vista a la eficacia y a la eficiencia esa ha de ser la creatividad y la innovación. ©mbas son
indispensables siempre y cuando se entienda que debe establecerse como necesidad la capacitación de un recurso humano, que entienda la necesidad de


    cambiar los paradigmas.
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 Ga sistematización pasaría a ser la mejor herramienta para darle lectura a las fortalezas y debilidades que tienen las empresas que se dedican a desarrollar
estas áreas, entendiendo la necesidad de diseñar políticas al respecto.
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