Demanda independiente / demanda

dependiente
En esta últimas fechas me encuentro impartiendo formación en certificados de
cualificación y en un grado universitario, con lo cual los próximos post van a
intentar definir determinados conceptos logísticos que puedan ser de interés
para mis actuales alumnos, como yo creo que para muchas de las personas que
os acercáis por el blog.

Hoy vamos con los conceptos de demanda dependiente e independiente:

 Demanda Independiente. Se entiende por demanda independiente aquella que

se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda
de productos terminados acostumbra a ser externa a la empresa en el sentido
en que las decisiones de los clientes no son controlables por la empresa
(aunque sí pueden ser influidas). También se clasificaría como demanda
independiente la correspondiente a piezas de recambio.
 Demanda Dependiente. Es la que se genera a partir de la demanda
independiente de productos finales para el cálculo de todas las materias primas
y productos semielaborados que intervienen en su fabricación. Pueden ser
decisiones de producción de productos finales tomadas por la propia empresa.
Por ejemplo aún si se pronostica una demanda de 100 coches para el mes
próximo (demanda independiente) la Dirección puede determinar fabricar 120
este mes, para lo que se precisaran 120 carburadores , 120 volantes, 600
ruedas,…. ,etc. La demanda de carburadores, volantes, ruedas es una demanda
dependiente de la decisión tomada por la propia empresa de fabricar 120
coches.

Es importante esta distinción, porque los métodos a usar en la gestión de

stocks de un producto variarán completamente según éste se halle sujeto a
demanda dependiente o independiente. Cuando la demanda es independiente
se aplican métodos estadísticos de previsión de esta demanda, generalmente
basados en modelos que suponen una demanda continua, pero cuando la
demanda es dependiente se utiliza un sistema MRP generado por una demanda
discreta.

Hay autores que afirman que: “Las empresas manufactureras ya no

compiten en lo referente a los costos; ahora la competencia está
relacionada con la calidad, el tiempo, el servicio, la flexibilidad y la
disponibilidad”3 ; afirmación que se podría transformar diciendo que ya no
compiten SOLAMENTE en lo referente a costos; ya que quedarse
pensando que un sólo elemento de la ecuación, es el único importante en la
toma de decisiones, es la principal crítica que desde este documento se le hace
a la teoría. Los mismos autores recalcan posteriormente en

que: “el sistema de planeación de la producción y control

de inventarios debe coincidir con la estrategia de la empresa, de manera que la
fabricación se utilice
para obtener una ventaja competitiva”
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, lo cual es una verdad evidente que puede extenderse pensando en el control
de inventarios como elemento fundamental donde la producción y/o las
compras deben coincidir con la estrategia de todo tipo de organizaciones.