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50
 F

60

Existen oportunidades de progresar en la institución.

Se siente comprometido con el éxito en la organización.
El supervisor brinda apoyo para superar los obstáculos que se presentan.
Se cuenta con acceso a la información necesaria para cumplir con el trabajo.
Los compañeros de trabajo cooperan entre sí.
El jefe se interesa por el éxito de sus empleados.
Cada trabajador asegura sus niveles de logro en el trabajo.
En la organización, se mejoran continuamente los métodos de trabajo.
En mi oficina, la información fluye adecuadamente.
Los objetivos del trabajo son retadores.
Se participa en definir los objetivos y las acciones para lograrlo.
Cada empleado se considera factor clave para el éxito de la organización.
La evaluación que se hace del trabajo ayuda a mejorar la tarea.
En los grupos de trabajo, existe una relación armoniosa.
Los trabajadores tienen la oportunidad de tomar decisiones en tareas de su responsabilidad.
Se valora los altos niveles de desempeño.
Los trabajadores están comprometidos con la organización.
Se recibe la preparación necesaria para realizar el trabajo.
Existen suficientes canales de comunicación.
El grupo con el que trabajo, funciona como un equipo bien integrado.
Los supervisores expresan reconocimiento por los logros.
En la oficina, se hacen mejor las cosas cada día.
Las responsabilidades del puesto están claramente definidas.
Es posible la interacción con personas de mayor jerarquía.
Se cuenta con la oportunidad de realizar el trabajo lo mejor que se puede.
Las actividades en las que se trabaja permiten aprender y desarrollarse.
Cumplir con las tareas diarias en el trabajo, permite el desarrollo del personal.
Se dispone de un sistema para el seguimiento y control de las actividades.
En la institución, se afrontan y superan los obstáculos.
Existe buena administración de los recursos.
Los jefes promueven la capacitación que se necesita.
Cumplir con las actividades laborales es una tarea estimulante.
Existen normas y procedimientos como guías de trabajo.
La institución fomenta y promueve la comunicación interna.
La remuneración es atractiva en comparación con la de otras organizaciones.
La empresa promueve el desarrollo del personal.
Los productos y/o servicios de la organización, son motivo de orgullo del personal.
Los objetivos del trabajo están claramente definidos.
El supervisor escucha los planteamientos que se le hacen.
Los objetivos de trabajo guardan relación con la visión de la institución.
Se promueve la generación de ideas creativas o innovadoras.
Hay clara definición de visión, misión y valores en la institución.
El trabajo se realiza en función a métodos o planes establecidos.
Existe colaboración entre el personal de las diversas oficinas.
Se dispone de tecnología que facilita el trabajo.
Se reconocen los logros en el trabajo.
La organización es una buena opción para alcanzar calidad de vida laboral.
Existe un trato justo en la empresa.
Se conocen los avances en otras áreas de la organización.
La remuneración está de acuerdo al desempeño y los logros.
 Ninguno o Regular o Todo o
Poco Mucho
Nunca Algo Siempre
1 2 3 4 5

4
4

3
 Datos Personales
Nombre : 0
Edad : 60
Sexo : F
Ocupación :
Tipo de Empresa :
Fecha : 1/13/2018

Ítems P. Directo Ítems P. Directo

1 1 26 3 PUNTAJE DIRECTO DIAGNÓSTICO
2 2 27 3 REALIZACIÓN PERSONAL
3 3 28 3 17 PC 5 Muy Desfavorable
4 4 29 2
5 2 30 2 INVOLUCRAMIENTO LABORAL
6 2 31 1 32 PC 20 Media
7 5 32 4
8 2 33 4 SUPERVISIÓN
9 4 34 2 27 PC 20 Media
10 4 35 3
11 3 36 1 COMUNICACIÓN
12 3 37 1 25 PC 10 Desfavorable
13 1 38 2
14 1 39 3 CONDICIONES LABORALES
15 3 40 3 27 PC 20 Media
16 2 41 2
17 3 42 3
18 1 43 4 PUNTAJE TOTAL
19 2 44 2 General Desfavorable
20 2 45 2 128 PC 15
21 1 46 1
22 4 47 4
23 4 48 3
24 3 49 2
25 3 50 3
 DIAGNÓSTICO

Muy Desfavorable

Media

Media

Desfavorable

Media

Desfavorable
 Interpretación CL - SPC
ÁREA I
Realización Personal
La percepción sobre las posibilidades que le ofrece el
medio laboral para su realización personal se
considera altamente desmotivante, desalentadora al
desarrollo personal y profesional; éste a su vez se
percibe sin asociación al avance en sus tareas y
perspectivas de futuro.
ÁREA II
Involucramiento Laboral
Compromiso relativo con la institución y con el Revisión y análisis de los valores personales que se asumen en
esfuerzo personal en el logro de metas individuales e la actividad laboral y replanteamiento de la coherencia de los
institucionales.
ÁREA III
Supervisión
Las indicaciones que sobre las tareas pueden ofrecer
las personas encargadas de la supervisión son
percibidas con cierta indiferencia y no se asocian
éstas al logro de las metas en el cumplimiento de las
tareas.
ÁREA IV
Comunicación
Los mecanismos y/o procedimientos establecidos
para el manejo de la información con la que se labora
se percibe como inexistentes o limitados al logro de
los propósitos de las tareas y atención de las
personas con las que se interactúa en la institución.
ÁREA V
Condiciones Laborales
Percepción de relativo apoyo a las tareas en función
a condiciones laborales. Algunos aspectos pudieran
estar significando soporte para un buen desempeño
mientras que otros, no estarían significando un apoyo
relevante.
PUNTUACIÓN TOTAL
Percepción poco favorable a considerar que aspectos
del ambiente laboral constituyen elementos de apoyo
y soporte institucional. Es probable que estas
percepciones se asocien a una cultura institucional
polarizada o débil en sus prácticas institucionales.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
Sensibilización para el desarrollo de representaciones mentales
congruentes con las expectativas personales e institucionales y
propuestas de mecanismos de motivación individual y colectiva
al logro de metas personales e institucionales. Necesidad de
definir políticas de estímulo al desarrollo personal en la
institución.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
mismos con los valores institucionales. Desarrollar
representaciones mentales congruentes con la misión y visión
organizacional.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
Revisión y análisis de los estilos de interacción entre jefes y
subordinados orientados a definir los elementos de soporte
social que coadyuven al desarrollo de acciones para lograr las
metas institucionales.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
Sensibilización para el desarrollo de habilidades
comunicacionales y sistemas de comunicación que permitan un
mejor desarrollo de acciones institucionales. Definición de estilos
de afrontamiento comunicacional y de políticas institucionales
para optimizar el empleo eficaz y eficiente de la información.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
Revisión y análisis de las condiciones que favorecen la actividad
laboral y de aquellas que interfieren. Evaluar los mecanismos de
afrontamiento y elementos de soporte que permitan un mejor
aprovechamiento de los mismos en el logro de las metas
institucionales.
INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL SUGERIDA
Sensibilización para el desarrollo de representaciones mentales
congruentes con la misión y visión institucional; desarrollo de
estilos de afrontamiento a situaciones de exigencia cotidiana y
extraordinaria. Planteamientos de mecanismos y políticas de
soporte social que favorezcan un clima de motivación individual
y colectiva. Replanteamiento de la convergencia en valores para
el desarrollo de acciones eficaces y eficientes en las institución
GANIZACIONAL SUGERIDA
rrollo de representaciones mentales
ativas personales e institucionales y
de motivación individual y colectiva
les e institucionales. Necesidad de
ulo al desarrollo personal en la

GANIZACIONAL SUGERIDA
alores personales que se asumen en
nteamiento de la coherencia de los
ores institucionales. Desarrollar
congruentes con la misión y visión

GANIZACIONAL SUGERIDA
estilos de interacción entre jefes y
definir los elementos de soporte
sarrollo de acciones para lograr las

GANIZACIONAL SUGERIDA
l desarrollo de habilidades
s de comunicación que permitan un
s institucionales. Definición de estilos
cional y de políticas institucionales
az y eficiente de la información.

GANIZACIONAL SUGERIDA
ndiciones que favorecen la actividad
erfieren. Evaluar los mecanismos de
de soporte que permitan un mejor
mismos en el logro de las metas

GANIZACIONAL SUGERIDA
rrollo de representaciones mentales
y visión institucional; desarrollo de
situaciones de exigencia cotidiana y
tos de mecanismos y políticas de
an un clima de motivación individual
o de la convergencia en valores para
icaces y eficientes en las institución
Nombre : 0 Sexo : Femenino Edad : 60 Ocupación : Empleado

Tipo de Empresa : Servicio Sector : Privado

CL - SPC
PERCENTIL
PUNTAJE

50
Comunicaciones 15
Laborales
10
5
Comunicación
Supervisión 10
20
Involucramiento 10
Laboral 20
Realización 10
Personal 10

Puntaje Total 10
20
Linear (Puntaje
Total)
0 20 40 60 80 100
Categorías Diagnósticas Áreas I al V Puntaje Total
Muy Favorable 42 - 50 210 - 250
Favorable 34 - 41 170 - 209
Media 26 - 33 130 - 169
Desfavorable 18 - 25 90 - 129
Muy Desfavorable 10 - 17 50 - 89
SS NOMBRE EDAD SEXO OCUPCIÓN
TIPO DE EMPRESA SECTOR FECHA BAREMO AI A II
A III A IV AV PT
RESPUESTAS