Título del Control

Liderazgo y Genero

Nombre Alumno

Alexis Jeria

Nombre Asignatura

Liderazgo y trabajo en Equipo

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

15/11/2017
 Desarrollo

Hasta cierto punto, las mujeres se enfrentan a expectativas incompatibles entre los roles de los
líderes y de género, creándose prejuicios hacia líderes y potenciales lideres mujeres producto de
la incongruencia percibida entre el rol de género femenino y los típicos roles de líderes. Por un
lado, se le entrega una evaluación menos favorable al potencial liderazgo de las mujeres, debido a
que el rol es estereotípicamente más masculino que femenino; las mujeres suelen enfrentar
requerimientos más severos y deben lograr un estándar más alto para conseguir y mantener roles
de liderazgo, es decir existe un doble estándar que favorece a los hombres. Si las mujeres
manifiestan estilos inefectivos como manejo por excepción pasivo, desempeñándose por lo tanto
de manera inadecuada, pueden ser sacadas del liderazgo más rápidamente que sus contrapartes
masculinas (Foschi, 1992, 2000).

Por otro lado, el comportamiento de las mujeres que ejercen el liderazgo se evalúa menos favorable
que el de los hombres, debido a que el comportamiento agencial es percibido como menos deseable
en mujeres que en hombres, enfrentando reacciones negativas cuando actúan de una manera
claramente agencial, especialmente si ese estilo supone control y dominio sobre estos.

Las mujeres se ven enfrentada a un dilema, en la medida que se satisfacen las expectativas
relacionadas con uno de los roles (liderazgo y género), se violan las expectativas relacionadas con
el otro rol, es decir, las mujeres pueden ser consideradas ejecutivas eficientes, pero poco femenina,
o mujeres femeninas, pero poco eficientes y menos competentes que los jefes hombres.

Muchas mujeres en posiciones gerenciales manifiestan estilos de lenguaje y comunicación más

colaborativos y menos jerárquicos que sus contrapartes masculinas, actuando de manera más
consistente con los requerimientos comunales del género femenino, siendo poco probable por
ejemplo que una mujer imponga su autoridad con un estilo de comando-control.

Varias investigaciones han demostrado que las mujeres pueden ser consideradas poco confiables
en roles de liderazgo, especialmente cuando despliegan altos niveles de competencia o usan un
estilo dominante de comunicación al ejercer la autoridad sobre los hombres. Para evitar estas
reacciones negativas, las mujeres deben preocuparse de desplegar calidez y falta de interés propio,
expresando acuerdo, sonriendo, apoyando a otros y expresando interés en ayudar a otros a lograr
sus metas. muchas características del liderazgo transformacional son congruentes con estas y otras
tantas características comunales, que a su vez son cómodas y naturales a las mujeres y pueden
ayudarlas a liderar con problemas de menor autoridad y legitimidad que suelen enfrentar, además
de permitirles reducir la impresión demasiado masculina que producen al ejercer control jerárquico
y tener comportamientos agénciales. Estudios han demostrado que los subordinados perciben una
correspondencia más completa entre atributos femeninos en la personalidad de los líderes y

Las mujeres se ven enfrentada a un dilema, en la medida que se satisfacen las expectativas
relacionadas con uno de los roles (liderazgo y género), se violan las expectativas relacionadas con
el otro rol, es decir, las mujeres pueden ser consideradas ejecutivas eficientes, pero poco femenina,
o mujeres femeninas, pero poco eficientes y menos competentes que los jefes hombres.

Muchas mujeres en posiciones gerenciales manifiestan estilos de lenguaje y comunicación más

colaborativos y menos jerárquicos que sus contrapartes masculinas, actuando de manera más
consistente con los requerimientos comunales del género femenino, siendo poco probable por
ejemplo que una mujer imponga su autoridad con un estilo de comando-control.

Varias investigaciones han demostrado que las mujeres pueden ser consideradas poco confiables
en roles de liderazgo, especialmente cuando despliegan altos niveles de competencia o usan un
estilo dominante de comunicación al ejercer la autoridad sobre los hombres. Para evitar estas
reacciones negativas, las mujeres deben preocuparse de desplegar calidez y falta de interés propio,
expresando acuerdo, sonriendo, apoyando a otros y expresando interés en ayudar a otros a lograr
sus metas. muchas características del liderazgo transformacional son congruentes con estas y otras
tantas características comunales, que a su vez son cómodas y naturales a las mujeres y pueden
ayudarlas a liderar con problemas de menor autoridad y legitimidad que suelen enfrentar, además
de permitirles reducir la impresión demasiado masculina que producen al ejercer control jerárquico
y tener comportamientos agénciales. Estudios han demostrado que los subordinados perciben una
correspondencia más completa entre atributos femeninos en la personalidad de los líderes y
En el caso planteado en la presente semana con respecto a ejercer liderazgo en un ministerio de
defensa, se torna un poco complejo con el posicionamiento que han tenido los hombres en estas
materias, ya que como menciono, esta tarea la buscaban las mujeres en los hombres, transformado
esta como una responsabilidad de estos hacia ellas. Siendo esto el principal potenciador restrictivo
para que la mujer pueda optar estos puestos, ya que por ejemplo en conflictos bélicos, las mujeres
forman parte de los hospitales de campaña siendo enfermeras y fuera de este contexto, ejercen
liderazgo en temas de moda y otros ámbitos relacionados con esto.

Por lo tanto ¿las mujeres no podrían ejercer liderazgo en territorios de hombres?, para responder
esta pregunta mencionare como dato el avance en materias de igualdad y la profesionalización de
las mujeres, las cuales demuestran tener capacidad para adoptar este tipo de trabajos.

Pero esto no es para todas las mujeres, ya que también se demuestra que estas sufren de conflictos
a la hora de separar las responsabilidades de la casa con las del trabajo, siendo irregulares o
permaneciendo tiempos acotados en sus trabajos, ya sea por el nacimiento de hijos y la crianza de
estos, siendo este otro de los factores potenciadores restrictivos importantes para asumir el cargo
de ministro de defensa, claramente enmarcados en

Factores Internos:

Baja autoeficacia en cuestiones tradicionalmente masculinas

La autoeficacia hace referencia a las creencias en las propias capacidades para organizar y ejecutar
los cursos de acción requeridos para manejar situaciones futuras.

Además, estas creencias de eficacia influyen, entre otras cosas, en el modo en que las personas
piensan, sienten, se motivan y actúan, de ahí que se consideren un antecedente significativo de los
procesos motivacionales y cognitivos, y de los cursos de acción en los que se implican las personas.

La investigación acerca de las posibles diferencias de género en este constructo arroja resultados
interesantes. De la revisión se desprende que las mujeres poseen peores creencias de eficacia en
los estudios considerados tradicionalmente masculinos (ciencia y tecnologías, en general) que en
los considerados femeninos. Por ejemplo, se ha evidenciado que generalmente, las chicas se
perciben menos eficaces que los chicos en el uso de las TIC, como por ejemplo los ordenadores.
Esto además está estrechamente relacionado con su autoeficacia ocupacional. Así, mientras la
autoeficacia de los estudiantes universitarios es equivalente en distintas ocupaciones, la
autoeficacia de las mujeres es más baja

En cierto punto las mujeres se enfrentan a expectativas incompatibles entre algunos roles de los
líderes y de géneros, en donde se crean prejuicios hacia los líderes y líderes mujeres producto de
la inocuidad percibida entre los roles de género femeninos y de algunos típicos roles de líderes, en
algunos casos se le entrega una evaluación menos favorable a los liderazgo de las mujeres, esto se
debe a que el rol es estereotípicamente más masculino que uno femenino, las mujeres a menudo
suelen enfrentar requerimientos más severos y por ende deben lograr estándares más altos que los
hombres para conseguir y mantener roles elevados de liderazgo, si las mujeres manifiestan estilos
que no son efectivos y su desempeño es malo pueden ser sacadas del liderazgo más rápidamente
que su contra parte que son los masculinos. Por otro lado el comportamiento de las mujeres que
ejercen algún liderazgo son evaluadas se manera menos favorable que los hombres, debido a que
el comportamiento es percibido como menos deseable en mujeres que en hombres,
enfrentando reacciones negativas cuando actúan de una manera clara, las mujeres se ven
enfrentada a un dilema en la medida que satisfacen las expectativas relacionadas con uno
de los roles (liderazgo y genero) si se violan las expectativas relacionadas con los roles, es
decir las mujeres pueden ser consideradas ejecutivas eficientes pero poco fémina o
mujeres féminas pero poco eficiente y menos competentes que los jefes hombres.

Las mujeres en roles jerárquicos más altos como gerentes manifiestan estilos del leguaje
y comunicación más colaborativos y menos jerárquicos que su contraparte, actuando de
manera más consistente siendo poco probable ejemplo: una mujer que imponga su
autoridad con estilo de comando de control, en algunas investigaciones se ha podido
demostrar que las mujeres pueden ser consideradas poco confiable en los roles de
liderazgo especialmente
 Bibliografía

Contenidos de la Semana 3

Liderazgo y genero facilitados por instituto IACC

Recursos adicionales de la semana tres