Gestion Del Tiempo, Costo, Recursos Humanos y Riesgos Del Proyecto

PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA,
DISTRITO DE SHUPLUY – PROVINCIA DE YUNGAY – ANCASH”
www.J&Mconstructora.com.pe
UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO

ANTÚNEZ DE MAYOLO”
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
ACTA DE CONSTITUCIÓN
DEL PROYECTO
[“CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA, DISTRITO
DE SHUPLUY - PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH”]
Fecha:
“PROYECTO: [06/11/2017]
CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE
ANTA, DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE YUNGAY -
ANCASH”
CURSO : GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

CICLO :X
DOCENTE : Ing. LUIS MANUEL CORAL JAMANCA
ALUMNOS :
• TREJO AMADO IRMA

• ORDEANO RIOS IVÁN
• CABRERA CÁCERES MILLENI
• CADILLO MAGUIÑA CLINTON
• LLANA APARICIO JACKELYN
• ROMERO MORALES MIGUEL
GESTIÓN DEL ALCANCE

DECLARACION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
PLAN DE GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

“CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA,
ENUNCIADO DEL PROYECTO DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE YUNGAY -
ANCASH”
El Alcance del Proyecto será gestionado según las
entradas, técnicas, herramientas y salidas abajo
descritas.
Recopilación de Requisitos
Se utilizará como entrada el Acta de constitución del

Proyecto y el Registro de interesados. Como salida de
este proceso se considerará la Documentación de
Requerimientos y el Plan de Gestión de
Requerimientos.
Definir el alcance
Se utilizará como entrada el Acta de Constitución del

Proyecto y la documentación de Requerimientos.
DESCRIPCION DEL PROCESO Como salida del proceso se considerará el Enunciado
DE GESTION DE LOS del Alcance del Proyecto y del Producto.
REQUERIMIENTOS DEL
PROYECTO Crear la Estructura detallada del Desglose del Trabajo
(EDT)
Se utilizará como entrada el Enunciado del Alcance,

la Documentación de los Requerimientos y los
procedimientos de la empresa para la creación del
EDT. Como salida de este proceso se considerará la
Línea base del alcance, EDT y diccionario de la EDT.
Verificar el Alcance
Se utilizará como entrada la Línea Base del Alcance,

la Documentación de Requerimientos. Como salida
de este proceso se considerará los entregables
aceptados y los cambios requeridos si lo hubiera.
IDENTIFICACIÓN DE CAMBIOS DE ALCANCE:

El Equipo del Proyecto será el encargado de
identificar cualquier variación o incompatibilidad que
esté fuera del Alcance del Proyecto. Esta
identificación será plasmada en un formato de
IDENTIFICACIÓN Y solicitud de cambios, el cual será emitido al Cliente
CLASIFICACIÓN DE LOS para su revisión.
CAMBIOS AL ALCANCE DEL
PROYECTO.
El Cliente también podrá solicitar cambios al Alcance
y también lo hará a través del formato de Solicitud de
cambios.
El Equipo del Proyecto realizará el seguimiento de la
documentación alcanzada al Cliente, y en caso de
haber alguna variación o consulta, se elaborará una
solicitud de cambio actualizada, la cual será
nuevamente enviada para su revisión por el Cliente.
Toda solicitud de cambio será archivada para su
seguimiento, control y cierre a cargo del Equipo del
Proyecto, quien emitirá un informe semanal el cual
detallará el estado de cada una de las solicitudes
emitidas.
Clasificación de Solicitudes de Cambio al Alcance.

Las solicitudes de cambios serán clasificadas e
identificadas por el Equipo del Proyecto, según el
impacto que genere la desviación en el Alcance del
Proyecto:
1. Bajo Impacto al Alcance.
No afecta el Alcance principal del Proyecto y
los cambios serán asumidos por la organización
ejecutante.
2. Moderador Impacto al Alcance.
Afecta el Alcance del Proyecto, impactando
las líneas base de costo (cuando es menor o
igual al 2% del Presupuesto estimado) y tiempo
(cuando es menor o igual al 2% del Plazo
estimado).
3. Alto Impacto en el Alcance
Afecta el Alcance del impacto las líneas base
de costo (mayor al 2% del Presupuesto
estimado) y tiempo (mayor al 2% del Plazo
estimado).
Todas las modificaciones al Alcance, deberán ser a

través de los siguientes procesos de Control de
Cambios.
Interesados Clave autorizados a solicitar cambios al

Alcance:
• El cliente
• El patrocinador
PROCEDIMIENTO DE • El gerente de proyecto
CONTROL DE CAMBIOS AL • El equipo del proyecto
ALCANCE
Consideraciones al Procedimiento de Control de
Cambios:
1. Las personas autorizadas para solicitar algún
cambio serán los interesados clave. Podrán
solicitar una modificación a los entregables del
producto mediante el formato de solicitud de
cambios.
2. El Gerente de Proyecto verificará los impactos de
la solicitud de cambio propuesta.
3. Se clasificará la solicitud de cambio propuesta,
según su impacto (pequeño, mediano, grande).
4. De ser aprobada la solicitud de cambio por el
Gerente de Proyecto (Impacto pequeño) o por el
Comité de Control de Cambios (Impactos
medianos y grandes), se actualizará la
documentación relacionada (Líneas base). Caso
contrario se documentará la solicitud de cambio
rechazada.
5. Se comunicarán siempre a los Interesados claves
el resultado de la Solicitud (aprobada o
rechazada).
6. Siempre se documentará y archivarán las
solicitudes de cambio, independientemente de su
resultado.
7. Detalle del Proceso de Control de Cambios.
El Comité de Control de Cambios, será el responsable

de Aprobar los Cambios al Alcance.
Estará compuesto por:
• Un representante del cliente
• Gerente General Organización ejecutante
(Patrocinador)
• Gerente de proyecto.
RESPONSABLES DE APROBAR
LOS CAMBIOS AL ALCANCE Consideraciones:
1. El Comité aprobará cambios al Alcance cuyo

impacto sea Moderado y alto.
2. Para ver los detalles de flujo
PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS
PLAN DE GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

ANCASH”
Gestión de Requerimientos:
▪ Las Entradas consideradas para la Gestión de los

Requerimientos son:
DESCRIPCION DEL PROCESO
✓ Acta de Constitución del proyecto.
DE GESTION DE LOS
✓ Registro de Interesados
REQUERIMIENTOS DEL
✓ El contrato.
PROYECTO
✓ Procedimientos Operativos generales de la
Empresa.
▪ Las salidas de la Gestión de Requerimientos serán:

✓ Plan de gestión de Requerimientos a lo largo
del Ciclo de vida del proyecto.
Control de Requerimientos:
Monitoreo de los Requerimientos.
Comunicación de Requerimientos:
✓ El registro de requerimientos aprobados, será

archivado y documentado por el Equipo del
Proyecto.
✓ Los Cambios en los Requerimientos serán
informados por el Gerente del proyecto a todos
los Involucrados del Proyecto,
independientemente si estos son aprobados o
rechazados.
Se dará atención a los Requerimientos de mayor

impacto en el proyecto. Los requerimientos se
priorizarán dependiendo de la fuente que lo emita, y
el nivel de participación que tenga el involucrado que
realizará el Requerimiento.
PROCESO DE PRIORIZACIÓN
Interesado Prioridad
DE REQUERIMIENTOS
1) Cliente Alto
2) Gerente General Alto
3) Gerente del Proyecto Alto
4) Equipo del Proyecto Medio
5) Población Medio
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO Y

DEL PRODUCTO
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO

ANCASH”
.1. Culminar el proyecto con un monto máximo de:
S/.102,159.13.
.2. Finalizar el proyecto en 60 días calendarios.
OBJETIVOS DEL PROYECTO .3. Entregar el proyecto finalizado, cumpliendo con
todos los estándares de calidad y sin
observaciones.
El proyecto comprenderá los siguientes
entregables
ENTREGABLES DEL PROYECTO
▪ Construcción de la Losa Deportiva.
▪ No existen restricciones de acceso a la zona

de trabajo.
▪ No hay zonas arqueológicas en el área del
trabajo, todo el monitoreo arqueológico
ASUNCIONES DEL PROYECTO durante la ejecución de la obra estará a
cargo del INC.
▪ Los precios de los insumos sufrirán un
incremento del 3% como máximo.
▪ Culminar el proyecto en 60 días útiles.

▪ No se trabajará en horario nocturno.
LIMITACIONES DEL ▪ No se realizará actividad alguna del Proyecto
PROYECTO en zonas arqueológicas halladas y delimitadas
por el INC.
1. RESTRICCIONES
Las restricciones del proyecto estarán
descritas en el contrato y consisten en
aquellas actividades que son responsabilidad
del cliente, quedando fuera del alcance del
proyecto.
• El Monto de Adicionales de Obra no
deberá exceder el 15% del Monto
Contratado.
• La construcción de la obra debe culminar
antes del periodo de lluvias.
• Es difícil el traslado de equipos y materiales
al Distrito de Shupluy.
RESTRICCIONES DEL
PROYECTO
El cliente es responsable de lo siguiente:

• Pagos por autorizaciones municipales y
gubernamentales.
• Gestión para intervención social, en el
caso de posibles conflictos con la
población.
• Las condiciones de trabajo deben contar
con un plan de Seguridad y que los
trabajadores cumplan con el mismo y con
el uso obligatorio de los EPP
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO

ANCASH”
Construcción de una infraestructura deportiva
adecuada para dar una iniciativa de interés al
OBJETIVOS DEL PRODUCTO
deporte de la población.
El proyecto consta de la construcción de una losa

deportiva de concreto de 20 x 36 m que constara
con todos los implementos deportivos y tribunas a un
lado de la losa multideportiva.
Constará de la construcción de la losa que tendrán
una base de piedra mediana que luego se vaciara
una capa de concreto de f´c =210 kg/cm2 y
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE
DEL PRODUCTO tarrajeada para obtener una superficie regula y
pintada para el señalamiento de campos de juego.
Se proveerá de arcos de fulbito, tableros de básquet,
y net para el vóley que esta especificada en los
planos de la calidad y material especificada,
también los implementos deportivos como balones
para las diferentes disciplinas.
La estructura del desglose del trabajo (EDT) está
ESTRUCTURA DE DESGLOCE planteada usando las etapas del Proyecto.
DEL TRABAJO (EDT)
TRABAJOS - Cartel de obra de 3.60x2.40 m, en gigantografia

PROVISIONALES - Alquiler de almacén
- Movilización y desmovilización de equipo y
maquinaria
- Demolición de estructuras existentes
- Limpieza y desbroce de terreno manual

LOSAS DEPORTIVA - Trazo, nivelación y replanteo
- Excavación manual conglomerado
- Excavación en roca dura
- Perfilado y compactado de la subrazante
- Eliminación de material excedente
- Base Granula e=0.15 m R=150m2/Dia
- Encofrado y desencofrado
- Concreto f'c=175 kg/cm2
- Curado de concreto
- Juntas asfalticas, e=2"x2" cada 5 metros
- Tarrajeo exterior, e=1.0 cm, 1:4
- Pintura línea de básquet, vóley y bulbito
SEGURIDAD, SALUD - IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN

Y MEDIO AMBIENTE - ADECUACIÓN DE BOTADERO
REGISTRO DE INTERESADOS
ANALISIS DE INTERESADOS
PROYECTO: “CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA, DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH”
REGISTRO DE INTERESADOS
CODIGO: IT001
VERSION:0.1
IMPACTO
INTERES EN EL REQUERIMIENTO
ID NOMBRE ORGANIZACION ROL EN EL PROYECTO PODER POTENCIAL EN EL ESTRATEGIA
PROYECTO DEFINIR
PROYECTO
Otorga permiso
GESTIONAR
para la
1 LIC. JOSE ROMERO JARA MUNICIPALIDAD ALCALDE ALTO ALTO ALTO CUIDADOSAMENTE
construcción del
Aprobación del proyecto
trabajo
TREJO AMADO IRMA GESTIONAR
Cumplir con el
2 GERENCIA GENERAL J&Mconstructora Gerencia General ALTO ALTO ALTO CUIDADOSAMENTE
plazo establecido
informe inicial y final
GESTIONAR cumplir con los
IVAN ORDEANO RIOS
CUIDADOSAMENTE objetivos del
3 GERENCIA DE PROYECTOS J&Mconstructora Gerencia de Proyecto ALTO ALTO ALTO
informe de avance y proyecto al costo
rendimiento previsto
GESTIONAR
CABRERA CACERES MILLENI Organiza y
CUIDADOSAMENTE
4 JEFE DE PROYECTO J&Mconstructora Jefe de Proyecto ALTO ALTO ALTO Cumple con el
informe de avance y
plazo establecido
rendimiento
GESTIONAR
CUIDADOSAMENTE
LLANA APARICIO JACKELIN supervisar el buen
Presentar el expediente
5 SUPERVISOR DE PROYECTO J&Mconstructora SUPERVISOR DE PROYECTO ALTO ALTO ALTO desarrollo de la
aprobado de la
obra
ejecución de obra y
monitoreo del área
Cumplimiento de
GESTIONAR
ROMERO MORALES MIGUEL los requisitos de
CUIDADOSAMENTE
6 RESIDENTE DE PROYECTO J&Mconstructora RESIDENTE DE PROYECTO ALTO ALTO ALTO calidad, costo y
informe de avance y tiempo de la
rendimiento construcción.
Supervisa el
ING.CLINTON CADILLO
cumplimiento del
MAGUINA GERENTE EN GERENTE EN SEGURIDAD Y SALUD
7 J&Mconstructora ALTO ALTO MEDIO INFORMAR buen desarrollo y
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
ejecución de la
OCUPACIONAL
obra de una forma
supervisar el buen
Ing. Lopez de la Cruz Emerson GESTIONAR
8 J&Mconstructora JEFE DE CONSTRUCCION BAJO ALTO ALTO desarrollo de la
(Jefe de Construcción) CUIDADOSAMENTE
obra
Lic. LILIANA CASTILLO CHAVEZ
cumplir con los
9 ( Gerente de recursos J&Mconstructora MANEJO DE RECURSOS HUMANOS ALTO MEDIO MEDIO INFORMAR
requisitos
humanos)
Ing. Elio Milla Vergara, (Dueño
cumple con el
de laboratorio para medir la DUEÑO DE LABORATORIO PARA
10 EMV MEDIO MEDIO MEDIO INFORMAR estandar de
resistencia de concreto y ENSAYO DE LABORATORIO
ensayos
suelos)
Supervisa el
INFORMAR Observador cumplimiento del
POBLACION DEL DISTRITO
11 POBLACION USUARIOS ALTO ALTO ALTO del buen desarrollo del buen desarrollo y
SHUPLUY
proyecto e informe ejecución de la
obra
INFORMAR tener un exigencia de

12 CONSTRUCCION CIVIL SINDICATO MANO DE OBRA MEDIO BAJO ALTO
relacionista comunitario puestos de trabajo
MONITOREAR
PROVEER DE MATERIALES Y Programación de pagos Pago puntual y
13 Proveedores de Materiales VARIOS MEDIO MEDIO BAJO
EQUIPOS y planificación del fidelizar la
tiempo y procura relación comercial
PROYECTO: “CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA, DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH”
CODIGO: AI001
VERSION:0.3
20
10
19
9
18
8
17 3 1
A 7
16 5 8
L 6
15 4 11 2
T 5
14 6
O 4
13
P 3
12 7
2
O 11 9
10
1
D 109 12
E 98
R 87 10
B 76
A 65 13
J 54
O 43
32
21
10
0 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 66 77 88 99 10
10 11
1 122 133 144 155 166 17 7 18 8 19 9 2010
BAJO ALTO
INTERES
(1) Matriz de análisis de interesados
I P
DESCRIPCION
ID X Y
1 18 17 LIC. JOSE ROMERO JARA ALCALDE
2 18 15 TREJO AMADO IRMA Gerencia General
3 17 17 IVAN ORDEANO RIOS Gerencia de Proyecto
4 16 15 CABRERA CACERES MILLENI JEFE DE PROYECTO
5 16 16 LLANA APARICIO JACKELIN SUPERVISOR DE PROYECTO
6 17 14 ROMERO MORALES MIGUEL RESIDENTE DE PROYECTO
7 14 12 ING.CLINTON CADILLO MAGUINA GERENTE EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
8 17 16 ING. LOPEZ DE LA CRUZ EMERSON (JEFE DE CONSTRUCCIÓN)
9 14 11 LIC. LILIANA CASTILLO CHAVEZ ( GERENTE DE RECURSOS HUMANOS)
10 13 7 ING. ELIO MILLA VERGARA, (DUEÑO DE LABORATORIO)
11 17 15 POBLACION DEL DISTRITO SHUPLUY
12 9 9 CONSTRUCCION CIVIL
13 7 5 PROVEEDORES DE MATERIALES
(I) Interes
(P) Poder
PROYECTO: “CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA, DISTRITO DE

SHUPLUY - PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH”
PROYECTO
INTERESADOS EN EL
PROYECTO
EQUIPO DE PROYECTOS
EQUIPO DE DIRECCION DE
PROYECTOS
SPONSOR
GERENTE DEL
PROYECTO
Interesados de un proyecto
ESTRUCTURA DE DESGLOSE - EDT
CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA, DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH
Duracion: % compl. 0%
1 F.Inicio: 11/12/17 F.Fin:22/02/18
S/. 110,552.81
OBRAS PROVISIONALES LOSAS DEPORTIVAS TRIBUNAS 06. IMPLEMENTOS DEPORTIVOS

ENSAYO DE PROBETA A LA COMPRENSION FLETE
Dur:2 dias % compl. 0% Dur:47 dias % compl. 0% Dur: 31 dias % compl. 0% Dur:5 dias % compl. 0% Dur: 4 dias % compl. 0% Dur: 5 dias % compl. 0%
01 F.Inicio:11/12/17 F.Fin:12/12/17 02 F.Inicio:13/12/17 F.Fin:15/07/18 03 F.Inicio:04/01/18 F.Fin:15/02/18 04 F.Inicio:01/02/18 F.Fin:07/02/18 05 F.Inicio:16/02/18 F.Fin:21/02/18 6 F.Inicio:16/02/18 F.Fin:22/02/18
S/. 2,980.91 S/. 47,431.73 S/. 13,529.76 S/. 290.00 S/. 6,753.68 S/. 5,808.04
CARTEL DE OBRA DE 3.60x2.40 m , EN OBRAS PRELIMINARES CONCRETO CICLOPEO ROTURA DE PROBETA A LA COMPRESION FLETE TERRESTRE ARCOS DE FULBITO
GIGANTOGRAFIA
Dur:1 dias % compl. 0% Dur:5 dias % compl. 0% Dur: 20 dias % compl. 0% Dur: 5 dias % compl. 0% Dur: 4 dias % compl. 0% Dur: 5 dias % compl. 0%
01.01. F.Inicio:11/12/17 F.Fin:11/12/17 02.01 F.Inicio:13/12/17 F.Fin:19/12/17 03.01 F.Inicio:04/01/18 F.Fin:31/01/18 04.01 F.Inicio:01/02/18 F.Fin:07/02/18 05.01 F.Inicio:16/02/18 F.Fin:21/02/18 06.01 F.Inicio:16/02/18 F.Fin:22/02/18
S/. 680.91 S/. 1,884.96 S/. 11,204.79 S/. 290.00 S/. 6,753.68 S/. 4,061.88
LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO TABLERO DE BASQUET
ALQUILER DE ALMACEN MANUAL
Dur:1 dias % compl. 0% Dur: 5 dias % compl. 0% Dur: 6 dias % compl. 0% 06.02 Dur: 5 dias % compl. 0%
01.02 F.Inicio:11/12/17 F.Fin:11/12/17 02.01.01 F.Inicio:13/12/17 F.Fin:19/12/17 03.01.01 F.Inicio:04/01/18 F.Fin:11/01/18 F.Inicio:16/02/18 F.Fin:22/02/18
S/. 300.00 S/. 530.40 S/. 4,383.19 S/. 306.16
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA

TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO NET DE VOLEY
EQUIPO Y MAQUINARIA CIMIENTOS CORRIDOS
Dur:2 dias % compl. 0% Dur:4 dias % compl. 0% Dur: 7 dias % compl. 0% Dur:2 dias % compl. 0%
01.03 F.Inicio:11/12/17 F.Fin:12/12/17 02.01.02 F.Inicio:13/12/17 F.Fin:18/12/17 02.01.02 F.Inicio:12/01/18 F.Fin:22/01/18 06.03 F.Inicio:16/02/18 F.Fin:19/02/18
S/. 2,000.00 S/. 1,354.56 S/. 6,763.74 S/. 600.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS CURADO DE CONCRETO SUMINISTRO DE PELOTAS DIVERSAS

Dur:11 dias % compl. 0% Dur:14 dias % compl. 0% Dur: 2 dias % compl. 0%
02.02 F.Inicio:20/12/17 F.Fin:3/01/18 03.01.03 F.Inicio:12/01/18 F.Fin:31/01/18 06.04 F.Inicio:16/02/18 F.Fin:19/02/18
S/. 8,637.54 S/. 57.86 S/. 840.00
REVESTIMIENTOS
EXCAVACION MANUAL CONGLOMERADO
Dur:5 dias % compl. 0% Dur: 6 dias % compl. 0%
02.02.01 F.Inicio:20/12/17 F.Fin:26/12/17 03.02 F.Inicio:01/02/18 F.Fin:08/02/18
S/. 1,444.80 S/. 2,312.89
TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON

EXCAVACION EN ROCA DURA
CEMENTO-ARENA
02.02.02 F.Inicio:20/12/17 F.Fin:25/12/17 03.02.01 F.Inicio:01/02/18 F.Fin:08/02/18
S/. 169.35 S/. 2,312.89
PERFILADO Y COMPACTADO DE LA JUNTAS ASFALTICAS

SUBRAZANTE
02.02.03 F.Inicio:27/12/17 F.Fin:03/01/18 03.03 F.Inicio:09/02/18 F.Fin:15/02/18
S/. 2,372.48 S/. 12.08
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE JUNTAS ASFALTICAS

02.02.04 F.Inicio:27/12/17 F.Fin:01/01/18 03.03.01 F.Inicio:09/02/18 F.Fin:15/02/18
S/. 1,110.91 S/. 12.08
BASE GRANULAR E=0.15 R=150 M2/DIA
Dur:6 dias % compl. 0%

02.02.05 F.Inicio:27/12/17 F.Fin:03/01/18
S/. 3,540.00
LOSAS DE CONCRETO
Dur: 12 dias % compl. 0%
02.03 F.Inicio:04/01/18 F.Fin:19/01/18
S/. 24,349.17
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
02.03.01 F.Inicio:04/01/18 F.Fin:10/01/18
S/. 875.89
CONCRETO f'c=175 kg/cm2

02.03.02 F.Inicio:11/01/18 F.Fin:19/01/18
S/. 23,227.28
CURADO DE CONCRETO

02.03.03 F.Inicio:11/01/18 F.Fin:30/01/18
S/. 246.00
REVOQUES Y ENLUCIDOS
02.04 F.Inicio: 22/01/18 F.Fin:30/01/18
S/. 9,450.00
ACABADO DE PISO CON MORTERO 1:2 X

1.5 cm DE ESPESOR
02.04.01 F.Inicio:22/01/18 F.Fin:30/01/18
S/. 9,450.00
JUNTAS
02.05 F.Inicio:31/01/18 F.Fin:08/02/18
S/. 2,047.56
JUNTAS ASFALTICAS, e=2"x2" CADA 5

METROS
02.05.01 F.Inicio:31/01/18 F.Fin:08/02/18
S/. 2,047.56
PINTURA
02.06 F.Inicio:09/02/18 F.Fin:15/02/18
S/. 1,062.50
PINTURA LINEA DE BASKET, VOLEY Y

FULBITO
02.05.01 F.Inicio: 09/02/18 F.Fin:15/02/18
S/. 1,062.50
DICCIONARIO DEL EDT

01. OBRAS PROVISIONALES
01.01. CARTEL DE OBRA
ID DEL ENTREGABLE: 01.01 CUENTA DE CONTROL:

NOMBRE DEL
CARTEL DE OBRA
ENTRAGABLE:
DESCRIPCION DEL TRABAJO:
Está comprendido la confección e instalación en el Servicio de un cartel con base de
madera en el cual se pegara una Gigantografía, al inicio de los trabajos, con las medidas,
diseños, ubicación y texto.
DURACION ESTIMADA 01 día COSTO ESTIMADO: S/.680.91
ACTIVIDADES: RECURSOS: Cantidad
Confección e instalación en el Servicio de
un cartel con base de madera en el cual
se pegara una Gigantografía.
Se colocará un lugar visible en el que se ha Carpa 1 und

indicado básicamente el texto: Nombre
de la Obra, Modalidad de Ejecución, Plazo
de Ejecución, Monto de la Obra, Fuente
de Financiamiento.
HITOS
CARTEL DE IDENTIFICACIÓN DE SERVICIOS
FECHA INICIO:11/12/17 FECHA FINAL :11/12/17
REQUISITOS DE CALIDAD:
Se confeccionará una estructura de madera tornillo de 3.60 X 2.40, con bastidores de
madera de 2 x 2”
CRITERIOS DE ACEPTACION:
- La gigantografía se apoyará listones de madera tornillo, los parantes serán de palo de
eucalipto la altura de los parantes será determinado por el supervisor.
REFERENCIAS TECNICAS:
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable
01.02. ALQUILER DE ALMACEN

NOMBRE DEL
ALQUILER DE ALMACEN
ENTRAGABLE:
Está comprendido la confección e instalación del almacen al inicio de los trabajos con las
medidas, diseños, ubicación de la obra.
DURACION ESTIMADA 01 día COSTO ESTIMADO: S/.300.00
Confección e instalación del almace.
Se colocará un lugar accesible para todos Carpa 1 und
en la obra.
HITOS
ALQUILER DEL ALMACEN
FECHA INICIO: 11/12/17 FECHA FINAL : 11/12/17
Se confeccionará una estructura de madera y techo de calamina para que en temporada
de lluvia no filtre el agua a los materiales.
- La ubicación del alamacen será en un lugar accsesible para todos los trabajadores de
la obra y será determinado por el supervisor.
01.03. MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA

NOMBRE DEL
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA
ENTRAGABLE:
DESCRIPCION DEL TRABAJO
El Servicio contempla en esta partida todo el trabajo de suministrar, reunir, transportar y
administrar los equipos y maquinarias que serán utilizados en la ejecución del proyecto.
DURACION
2 días COSTO ESTIMADO: S/.2,000.00
ESTIMADA
ACTIVIDADES: RECURSOS:
Movilizar a los equipos y maquinaria.
Movilización y
desmovilización de 1 glb
Remoción de las instalaciones, limpieza del
equipos y maquinarias
sitio y retiro de los equipos.
HITOS
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA
FECHA INICIO: 11/12/17 FECHA FINAL: 12/12/17
Que se realice la eliminación del material no deseado con los equipos adecuados y las
medidas de prevención correctas para la ejecución de esta entregable.
- Solicitar autorización a la entidad para su aprobación, la lista de equipo de
construcción usada, alquilada o nueva.
- Todo el equipo autorizado, se podrá considerar equivalencia de equipos siempre
que se demuestre que se ejecutarán las mismas labores con un rendimiento igual
o mayor.
- Transporte del equipo, bajo su responsabilidad jefe de servicio deberá obtener
las pólizas necesarias, además de tener conocimiento expreso de las
condiciones físicas, las vías y caminos de acceso al lugar del servicio.
Especificaciones Técnicas.
02. LOSA DEPORTIVA
02.01. OBRAS PRELIMINARES
02.01.01. LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO
ID DEL ENTREGABLE: 02.01.01 CUENTA DE CONTROL:

NOMBRE DEL
ENTRAGABLE:
Consiste en limpiar el área designada para el proyecto, de todos los árboles, obstáculos
ocultos, arbustos y otra vegetación, basura y todo material inconveniente.
DURACION
5 días COSTO ESTIMADO: S/. 530.40
ESTIMADA
RECURSOS:
ACTIVIDADES:
CANTIDAD
0.0033 hh
Limpiar las zonas a trabajarse para que se Oficial
0.0267 hh
inicie con los trabajos de excavación. Peón
Desenraigamiento de muñones y retiro de
todos los materiales inservibles que resulten Herramientas Manuales 3 unds
de la limpieza y deforestación.
HITOS
Los materiales a emplearse deberán de ser de buena calidad para evitar
contratiempos.
- Dejar la zona de trabajo limpia y lista para el trabajo de excavación.
02.01.02. TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO

NOMBRE DEL
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO
ENTRAGABLE:
En base a los planos y levantamientos topográficos del Proyecto, sus referencias y BMs,
el Residente procederá al replanteo general del lugar a intervenir.
DURACION ESTIMADA 04 días COSTO ESTIMADO: S/. 1,354.56
RECURSOS:
ACTIVIDADES:
CANTIDAD
Replanteo general del lugar a intervenir, en el
que de ser necesario se efectuarán los ajustes
necesarios a las condiciones reales
Trazo, niveles y replanteo 1
encontradas en el terreno.
a todo costo
Instalación de puntos de control topográfico
estableciendo en cada uno de ellos sus
coordenadas UTM.
HITOS
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO
contratiempos.
- Dejar la zona de trabajo limpia y lista para el trabajo de excavación.
02.02. MOVIMIENTO DE TIERRAS

02.02.01. EXCAVACIÓN MANUAL CONGLOMERADO

NOMBRE DEL
EXCAVACIÓN MANUAL CONGLOMERADO
ENTRAGABLE:
Consiste en la remoción de piedras o pequeños bloques de roca, en general
comprenderá la remoción de aquellos materiales que serán removidos a mano.
DURACION
5 días COSTO ESTIMADO: S/. 1,444.80
ESTIMADA
RECURSOS:
ACTIVIDADES:
CANTIDAD
El trabajo comprenderá la excavación, el
Peón 2.666 hh
acarreo del material y la conformación de
Oficial 0.0615 hh
un banco de escombros en los límites del
Herramientas manuales 3.00 %MO
área de influencia.
HITOS
EXCAVACIÓN MANUAL CONGLOMERADO
Personal calificado, herramientas adecuada para la ejecución de este entregable.
- Las excavaciones se realizaran respetando las cotas que se establezcan en el
trabajo del replanteo.
02.02.02 EXCAVACIÓN EN ROCA DURA

NOMBRE DEL
EXCAVACIÓN EN ROCA DURA
ENTRAGABLE:
Se considera como excavación en roca dura a todo material que para ser removido
requiere ser fragmentado, en estos casos se podrá utilizar explosivos en forma moderada.
DURACION
4 días COSTO ESTIMADO: 169.35
ESTIMADA
RECURSOS:
ACTIVIDADES:
CANTIDAD
0.32 hh
Operario
Fragmentado de rocas, para lo cual el 0.32 hh
Oficial
responsable del servicio deberá presentar 1.6 hh
Peón
un diseño de tal manera de restringir la
voladura del prisma de excavación y con Nitrato 0.1 kg
las precauciones de no producir Guia 1.2 m
alteraciones en la consistencia del terreno Dinamita 0.25 kg
natural de base. Fulminante 1.2 und
Barreno 0.0040 und
HITOS
EXCAVACIÓN EN ROCA DURA
Que se realice la eliminación del material no deseado con los equipos adecuados y las
medidas de prevención correctas para la ejecución de esta entregable.
- Dejar el material completamente fragmentado y removido del lugar no
deseado.
- Que se obtenga un área sin material no deseado.
- Que el supervisor de obra dé el visto bueno.
02.02.03 PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUBRASANTE

NOMBRE DEL
PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUBRASANTE
ENTRAGABLE:
Esta partida contempla la ejecución del perfilado y compacatdo de la subrazante, el
material a utilizar puede ser propio, producto de la excavación o, de préstamo lateral que
satisfaga ya sea en su estado natural o previa preparación, las especificaciones técnicas
requeridas.
DURACION
ESTIMADA
RECURSOS:
ACTIVIDADES:
CANTIDAD
Operario 0.08 hh
Se realizará con las herramientas, previo
Peón 0.24 hh
replanteo y niveles según planos de obra.
Oficial 0.08 hh
Herramientas manuales
Se procederá a compactar la zona previa Compacatador 3 %MO
supervición. Vibratorio tipo plancha 0.08 hm
4HP
HITOS
PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUBRASANTE
- Que se empleen las herramientas y el equipo adecuado para la ejecución de este
entregable
- Trazo y correcto replanteo según los planos y especificaciones técnicas.
02.02.04 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE

NOMBRE DEL
ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE
ENTRAGABLE:
Comprende el suministro de mano de obra, materiales, equipo para la evacuación de la
obra de los restos provenientes de la excavación, innecesarios para la obra. El material
será eliminado a 200 m. aproximadamente
DURACION
ESTIMADA
RECURSOS:
ACTIVIDADES:
CANTIDAD
Se realizará el cargado y material
Peón 1.6 hh
excedente que no servirá para la obra.
Para un traslado optimo el peón tendrá Herramientas Manuales 5 %MO
herramientas.
HITOS
ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE
Que se empleen los equipos y herramientas adecuadas para la ejecución de este
entregable.
- Que los trabajos de realicen acorde a lo estipulado.
02.02.05 BASE GRANULAR E=0.15m R=150 m2/día

NOMBRE DEL
BASE GRANULAR E=0.15m R=150 m2/día
ENTRAGABLE:
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO:
Se realizarán rellenos en las zonas necesarios para conseguir el nivel de la subrasante, en general se
empleará material propio entendiéndose a éste como aquel material proveniente de los cortes
vecinos, cuando este material sea insuficiente o inadecuado para los fines previstos, el Ingeniero
Residente podrá autorizar la utilización de material proveniente de otras canteras.
ACTIVIDADES: RECURSOS: CANTIDAD

El material excavado que sea útil para la Operario 0.0257 hh
construcción de la rasante deberá ser Peón 0.0171 hh
distribuido a lo largo de la plataforma en Material Clasificado Granular #1 0.18 m3
cantidad suficiente para su compactación. Agua 0.0150 m3
Herramienta Manual 3.00 %MO
Plancha Compactadora 0.0086

HITOS
BASE GRANULAR
El material para la base granular tendrá que ser seleccionado para cumplir con los requerimientos.
- Que los trabajos se realicen acorde a las dimensiones y procesos establecidos.
02.03. LOSAS DE CONCRETO

02.03.01. ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
NOMBRE DEL
ENTRAGABLE:
Consiste en realizar el encofrado y desencofrado de la losa de concreto.
DURACION ESTIMADA 5 días COSTO ESTIMADO: S/. 875.89
HITOS
Esta partida se refiere a la conformación de moldes de metal para recibir el concreto hasta que
este alcancé el 30% de su resistencia
- Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable.
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS:
Planos.
02.03.02. CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA LOSA

NOMBRE DEL
CONCRETO PARA LA LOSA (f’c = 175 kg/cm2)
ENTRAGABLE:
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Consiste en realizar el vaciado de un falso piso que cuenta con un espesor de 4”, el vaciado se
hará en el interior del local comunal.
HITOS
CONCRETO PARA LA LOSA (f’c = 175 kg/cm2)
Que se realice en toda el área establecida y con un espesor de 4” . Así como la calidad de los
materiales y equipo usando en el vaciado.
Planos.
02.03.03. CURADO DE CONCRETO

NOMBRE DEL
CURADO DEL CONCRETO
ENTRAGABLE:
Se trata de los trabajos previos y posteriores que se le da al concreto para lograr un óptimo
desempeño y mayor duración a través del tiempo.
HITOS
CURADO DEL CONCRETO
El curado debe ser según los días establecidos en la norma, así como el personal calificado para
su empleo.
Planos.
02.04. JUNTAS
02.04.01. JUNTAS ASFALTICAS, e=2"x2" CADA 5 METROS

NOMBRE DEL JUNTAS ASFALTICAS, e=2"x2" CADA 5 METROS
ENTRAGABLE:
Consiste en rellenar las juntas de dilatación de los paños de la losa.
HITOS
JUNTAS ASFALTICAS, e=2"x2" CADA 5 METROS
Empleo adecuado en la mezcla, relleno y compactado
Planos.
02.05. REVOQUES Y ENLUCIDOS

02.05.01. ACABADO PULIDO DE PISO CON MORTERO 1:2 X 1.5 cm DE
ESPESOR

NOMBRE DEL
ACABADO PULIDO DE PISO CON MORTERO 1:2 X 1.5 cm DE ESPESOR
ENTRAGABLE:
Este trabajo consiste colocar una capa de mortero cemento – arena en la losa. La vestidura
revoque será ejecutada previa limpieza y humedecimiento de las superficies donde debe ser
aplicado.
HITOS
ACABADO PULIDO DE PISO CON MORTERO 1:2 X 1.5 cm DE ESPESOR
- Que el acabado sea según los procedimientos de construcción
- Las superficies a obtener serán planas, sin resquebraduras, florescencias o defectos
- El personal de ejecución deberán contar con una experiencia y estar capacitados.
- Sea ordenada por el residente de obra
- Deberá ser verificado y aceptado por el supervisor
Planos.
02.06. PINTURA
02.06.01. PINTURA DE TRAFICO EN LINEA DE BASKET, VOLEY Y FULBITO

NOMBRE DEL
PINTURA DE TRAFICO EN LINEA DE BASKET VOLEY FULBITO
ENTRAGABLE:
Consiste en la pintura para la señalización del Campo de Juego, aplicado de acuerdo a estas
especificaciones en los lugares indicados en el plano.
HITOS
PINTURA DE TRAFICO EN LINEA DE BASKET VOLEY FULBITO
- La mano de obra y los materiales necesarios deberán ser tales que garanticen la buena
ejecución de los revoques de acuerdo al proyecto arquitectónico
- Los materiales a emplearse deberán de ser de buena calidad para evitar contratiempos.
- Dejar la zona de trabajo limpia y lista para las actividades posteriores.
Planos.
03. TRIBUNAS
03.01. CONCRETO CICLOPEO
03.01.01. ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

NOMBRE DEL
ENTRAGABLE:
Los encofrados deberán ceñirse a las dimensiones, límites y forma indicados en los planos, y
serán lo suficientemente impermeables para evitar la pérdida de mortero.
El desencofrado se hará retirando las formas cuidadosamente para evitar daños en la superficie
de las estructuras. La remoción del encofrado se hará después que el concreto haya adquirido
las consistencias necesarias para soportar su peso propio y las cargas vivas a las que pudiera
estar sujeto.
HITOS
- El personal debe estar capacitado para saber en qué momento empezar a desencofrar.
- Los materiales deben estar en óptimas condiciones para la ejecución de la partida.
- Cumpla con las especificaciones técnicas.
- Verificación de los materiales por parte del residente y supervisor antes de iniciar las
actividades y al finalizarlas.
Planos.
03.01.02. CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS

NOMBRE DEL
CONCRETO 1:10 + 30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS
ENTRAGABLE:
Este rubro comprende el análisis de los elementos de concreto que no llevan armadura metálica
involucra también a los elementos de concreto ciclópeo, resultante de la adición de piedras
grandes en volúmenes determinados al concreto.
HITOS
- Personal calificado, herramientas y la maquinaria adecuada para la ejecución de este
entregable.
- No interrumpe las operaciones de otras obras existentes en ese sector.
- Dejar la zona de trabajo limpia y lista para las actividades posteriores.
Planos.
03.01.03. CURRADO DEL CONCRETO

NOMBRE DEL
CURADO DEL CONCRETO
ENTRAGABLE:
El concreto recién colocado, deberá ser protegido de un secado prematuro y de temperaturas
excesivamente calientes o frías, además, mantenerse con una pérdida mínima de humedad, a
una temperatura relativamente constante durante el período de tiempo necesario para la
hidratación del cemento y para el endurecimiento debido del concreto. El curado inicial deberá
seguir inmediatamente a las operaciones de acabado. El curado se continuará durante un
tiempo mínimo de 7 días, teniéndose especial cuidado en las primeras 48 horas.
HITOS
CURADO DEL CONCRETO
- El residente tomará las medidas necesarias para evitar la pérdida de humedad.
- Los operarios realizarán adecuadamente y sin olvidarse la actividad.
- Verificación diaria por parte del supervisor.
Planos.
03.02. REVESTIMIENTO
03.02.01. TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA
ID DEL ENTREGABLE 03.02.01 CUENTA DE

CONTROL
NOMBRE DEL TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON CEMENTO - ARENA
ENTREGABLE
Comprende a los trabajos de acabados factibles de realizar.
Definitivas de mezcla con el objeto de presentar una superficie de protección,
impermeabilización y al tener un mejor aspecto de los mismos.
HITOS
TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON CEMENTO - ARENA
DURACIÓN 6 días FECHA INICIO 1/01/18 FECHA FIN 8/01/18
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Todos los revestimientos se ejecutarán en los ambientes indicados en los cuadros de acabados
Métricas
y/o planosdedecalidad
detalle.a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Criterios que serán usados para aceptar este entregable.
- Que el supervisor de obra dé el visto bueno
REFERENCIAS TÉCNICAS
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.
Planos.
03.03. JUNTAS ASFÁLTICAS

03.03.01. JUNTAS ASFÁLTICAS
ID DEL ENTREGABLE 03.03.01 CUENTA DE

CONTROL
NOMBRE DEL JUNTAS ASFALTICAS
ENTREGABLE
Consiste en rellenar las juntas de dilatación de las veredas con emulsión asfáltica
HITOS
JUNTAS ASFALTICAS
FECHA
sáb 1/10/16
Empleo adecuado en la mezcla, relleno y compactado
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
- Calidad de los materiales empleados.
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
Planos.
04. ENSAYO DE PROBETAS A LA COMPRESIÓN
04.01. ROTURA DE PROBETA A LA COMPRESIÓN
ID DEL ENTREGABLE 04.01 CUENTA DE

CONTROL
NOMBRE DEL ROTURA DE PROBETA A LA COMPRESIÓN
ENTREGABLE
Consiste en el ensayo de ruptura de probeta para ver la resistentica del concreto.
HITOS
ROTURA DE PROBETA A LA COMPRESIÓN
FECHA
sáb 1/10/16
Empleo adecuado de las proporciones de la mezcla .
Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, características, etc.)
- Calidad de los materiales empleados.
Que el supervisor de obra dé el visto bueno.
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
Planos.
05. FLETE
05.01. FLETE TERRESTRE

NOMBRE DEL
FLETE TERRESTRE
ENTRAGABLE:
Comprende todo el transporte de materiales de Huaraz a la Localidad de Anta en forma
global (GLB). Incluye mano de obra para el traslado de los materiales de construcción,
herramientas e implementos.
Transporte de los materiales al lugar de
Flete Huaraz -Anta 1 glb
obra.
HITOS
FLETE TERRESTRE
Se recibirá los materiales en buen estado y en el tiempo previsto
Cumplir con las especificaciones técnicas, seguridad y calidad.
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable (Calculo de Flete)
06. IMPLEMENTOS DEPORTIVOS
06.01. ARCOS DE FULBITO

NOMBRE DEL
ARCOS DE FULBITO
ENTRAGABLE:
Está comprendido la Fabricacion e instalacion de los arcos de fulbito según los planos del
diseño y las especificaciones del entregable
Oficial 16 hh
-Fabricacion de arcos con tubos Peon 16 hh
especificos y soldadura Arcos de fulbito 2 und
-Pintado e instalacion Herramientas 3%Mo
Manuales
HITOS
ARCOS DE FULBITO
Se confeccionará una estructura Metálica y prever una buena soldadura y unión.
- La estructura debe estar bien unida y rigida.
- El pintado debe ser uniforme.
Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable.(Planos de diseño)
06.02. TABLERO DE BASQUET

NOMBRE DEL
TABLERO DE BASQUET
ENTRAGABLE:
El Tablero de Básquet se construirá de fierro galvanizado como lo especifican los planos
en sus
dimensiones correspondientes indicados y se pintara con pintura tipo Esmalte sintético
color
blanco y los bordes y la zona central de color negro. Será soldado al arco de fulbito como
los
muestran los planos.
DURACION
5 días COSTO ESTIMADO: S/.306.16
ESTIMADA
ACTIVIDADES: RECURSOS:
Oficial 16 hh
-Fabricacion de los tableros de basquet
Peon 16 hh
-Pintado e instalacion de los tableros de
Tablero de basquet 2 und
basquet
Herramientas Manuales 3%Mo
HITOS
TABLERO DE BASQUET
Se confeccionará una estructura Metálica y prever una buena soldadura y unión.
Especificaciones Técnicas y planos de diseño.
06.03. NET DE VOLEY

NOMBRE DEL
NET DE VOLEY
ENTRAGABLE:
Descripción: Los postes son de fierro galvanizado según los planos, con pintura Esmalte
Sintético color blanco. Para la colocación de estos postes, en el momento del vaciado
de la losa que correspondan a la posición de estos, se colocara un tubo de fierro negro
de diámetro 2 ½”, hasta la profundidad de 0.40m del nivel de la plataforma, ira soldado
con un registro roscado de bronce, de forma tal que este al ras de la losa cuando esta
este con su tapa, según detalle especificado en plano.
DURACION
2 dia COSTO ESTIMADO: S/. 600.00
ESTIMADA
RECURSOS:
ACTIVIDADES:
CANTIDAD
Oficial 16 hh
-La estructura debe estar bien unida y
Peon 16 hh
rigida.
Net de voley 1und
-El pintado debe ser uniforme.
Postes de Fierro 2und
Herramientas Manuales 3 %Mo

HITOS
NET DE VOLEY
contratiempos.
- Buena instalacion de los elementos.
Especificaciones Técnicas y planos.
06.04. SUMINISTRO DE PELOTAS DIVERSAS

NOMBRE DEL
SUMINISTRO DE PELOTAS DIVERSAS
ENTRAGABLE:
Descripción: Esta partida comprende el suministro de:
• 04 pelotas de Fulbito
• 04 Pelotas de Básquet
• 04 Pelotas de Voley
RECURSOS:
ACTIVIDADES:
CANTIDAD
Suminstro de pelotas de basquet, fulbito y • Pelotas de Fulbito 4und

voley • Pelotas de Básquet 4und
• Pelotas de Voley 4und
HITOS
SUMINISTRO DE PELOTAS DIVERSAS
Las pelotas deben tener los pesos y medidas oficiales.
- Las pelotas deben tener peso y medidads oficiales.
GESTIÓN DEL TIEMPO

DEL PROYECTO
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Se manejarán los procesos que estén enfocados en la ejecución a tiempo del proyecto
El propósito principal del jefe del proyecto es determinar si la fecha de finalización del
proyecto puede ser cumplida y crear opciones para hacer que esta cumpla ANTES de
que empiece la ejecución del proyecto, por lo que el cronograma deberá ser realista.
Para ello se tendrán en cuenta los siguientes procesos:
1. PLANIFICACION DE LA GESTION DEL CRONOGRAMA:
Para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma, se tomará en

cuenta el plan de dirección del proyecto, el acta de constitución del proyecto, la línea base
del alcance, factores ambientales de la empresa y activos de los procesos de la organización,
sometiéndolos todos ellos a reuniones, juicios de expertos y técnicas analíticas.
En caso de cambios de cronograma:
1.1. Razones aceptables para cambios en el cronograma del proyecto:
1.1.1. Desastres naturales

1.1.2. Huelga
1.1.3. Accidentes de trabajo
1.1.4. Adicional de obra
1.1.5. Incumplimiento de la entidad en el pago de valorizaciones contados a partir de
la tercera valorización.
1.1.6. Incumplimiento del proveedor en la entrega de materiales
1.2. Describir como calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en el

cronograma:
1.2.1. Indicar en el informe a la persona responsable del cambio en el cronograma y

fecha de ocurrencia del problema.
1.2.2. Descripción del problema indicando el grado de urgencia
1.2.3. Impacto en costo, calidad, tiempo y alcance sobre el proyecto.
1.2.4. Descripción de las alternativas de solución.
1.2.5. Recomendación en la selección de la alternativa de solución.
1.2.6. Presentar documentos sustentatorios.
El reporte se hará llegar al jefe del proyecto.

2. DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES Y ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES
Ítem Descripción Und. Duración

01 OBRAS PROVISIONALES
01.01 CARTEL DE OBRA DE 3.60x2.40 m, EN GIGANTOGRAFIA und. 1 día
01.02 ALQUILER DE ALMACEN mes 1 día
01.03 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA glb 2 día
02 LOSAS DEPORTIVA
02.01 OBRAS PRELIMINARES
02.01.01 LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO MANUAL m2 5 días
02.01.02 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 4 días
02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.02.01 EXCAVACION MANUAL CONGLOMERADO m3 5 días
02.02.02 EXCAVACION EN ROCA DURA m3 4 días
02.02.03 PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUBRAZANTE m2 6 días
02.02.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 4 días
02.02.05 BASE GRANULAR E=0.15 m R =150 m2/día m2 6 días
02.03 LOSAS DE CONCRETO
02.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 5 días
02.03.02 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA LOSA m3 7 días
02.03.03 CURADO DE CONCRETO m2 5 días
02.04 REVOQUES Y ENLUCIDOS
02.04.01 ACABADO PULIDO DE PISO CON MORTERO 1:2 X 1.5 cm DE ESPESOR m2 7 días
02.05 JUNTAS
02.05.01 JUNTAS ASFALTICAS, e=2"x2" CADA 5 METROS m 7 días
02.06 PINTURA
02.06.01 PINTURA DE TRAFICO EN LINEA DE BASKET, VOLEY Y FULBITO m 5 días
03 TRIBUNAS
03.01 CONCRETO CICLOPEO
03.01.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 6 días
03.01.02 CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS m3 7 días
03.01.03 CURADO DE CONCRETO m2 14 días
03.02 REVESTIMIENTOS
03.02.01 TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA m2 6 días
03.03 JUNTAS ASFALTICAS
03.03.01 JUNTAS ASFALTICAS m 5 días
04 ENSAYO DE PROBETA A LA COMPRESION
04.01 ROTURA DE PROBETA A LA COMPRESION und. 5 días
05 FLETE
05.01 FLETE TERRESTRE glb 4 días
06 IMPLEMENTOS DEPORTIVOS
06.01 ARCOS DE FULBITO und. 5 días
06.02 TABLERO DE BASQUET und. 5 días
06.03 NET DE VOLEY und. 2 días
06.04 SUMINISTRO DE PELOTAS DIVERSAS glb 2 días
3. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
3.1. Secuenciar las actividades

MATRIZ DE PRECEDENCIA
02.01.01
02.01.02
02.02.01
02.02.02
02.02.03
02.02.04
02.02.05
02.03.02
02.03.03
02.03.04
02.04.01
02.05.01
02.06.01
03.01.01
03.01.02
03.01.03
03.02.01
03.03.01
01.01
01.02
01.03
03.01
04.01
05.01
05.02
05.03
05.04
ITEM CODOFICACION
A B C D E F G H I J K L M N Ñ O P Q R S T U V W X Y Z
01.01 A X X
01.02 B X X
01.03 C X X
02.01.01 D X X
02.01.02 E X X
02.02.01 F X X X
02.02.02 G X X X
02.02.03 H X X
02.02.04 I X X
02.02.05 J X X
02.03.02 K X X
02.03.03 L X
02.03.04 M X
02.04.01 N X
02.05.01 Ñ X
02.06.01 O X X X X
03.01.01 P X X
03.01.02 Q
03.01.03 R X X
03.02.01 S X
03.03.01 T X
03.01 U
04.01 V
05.01 W
05.02 X
05.03 Y
05.04 Z
ITEM SIMBOLO DESCRIPCION PRECEDENCIAS

01.01 A CARTEL DE OBRA DE 3.60x2.40 m, EN GIGANTOGRAFIA ---
01.02 B ALQUILER DE ALMACEN ---
01.03 C MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA ---
02.01.01 D LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO MANUAL A, B, C
02.01.02 E TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO A, B, C
02.02.01 F EXCAVACION MANUAL CONGLOMERADO D, E
02.02.02 G EXCAVACION EN ROCA DURA D, E
02.02.03 H PERFILADO Y COMPACTADO DE LA SUBRAZANTE F, G
02.02.04 I ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE F, G
02.02.05 J BASE GRANULAR E=0.15 R=150 M2/DIA F, G
02.03.02 K ENCOFRADO Y DESENCOFRADO H, I, J
02.03.03 L CONCRETO f'c=210 kg/cm2 K
02.03.04 M CURADO DE CONCRETO K
02.04.01 N ACABADO DE PISO CON MORTERO 1:2 X 1.5 cm DE ESPESOR L, M
02.05.01 Ñ JUNTAS ASFALTICAS, e=2"x2" CADA 5 METROS N
02.06.01 O PINTURA DE TRAFICO EN LINEA DE BASKET, VOLEY Y FULBITO Ñ
03.01.01 P ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN GRADAS H, I, J
03.01.02 Q CONCRETO 1:10 + 30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS P
03.01.03 R CURADO DE CONCRETO P
03.02.01 S TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CEMENTO-ARENA R
03.03.01 T JUNTAS ASFALTICAS S
03.01 U ROTURA DE PROBETA A LA COMPRESION R
04.01 V FLETE TERRESTRE T
05.01 W ARCOS DE FULBITO O
05.02 X TABLERO DE BASQUET O
05.03 Y NET DE VOLEY O
05.04 Z SUMINISTRO DE PELOTAS DIVERSAS O
3.2. DIAGRAMA PERT-CPM

3.3. Ruta Critica
El proyecto tendrá un plazo de ejecución de obra de 54 días

3.4. DIAGRAMA GANTT:

3.5. Lista de hitos
Los hitos definimos son las partidas de primer orden y son de cumplimiento obligatorio
ITEM DESCRIPCION
ACTIVIDADES DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA LOSA
PROYECTO DEPORTIVA DE ANTA, DISTRITO DE SHUPLUY – PROVINCIA
DE YUNGAY – ANCASH
01 OBRAS PROVISIONALES
02 LOSAS DEPORTIVA
03 TRIBUNAS
04 ENSAYO DE PROBETA A LA COMPRESION
05 IMPLEMENTOS DEPORTIVOS
4. CONTROLAR EL CRONOGRAMA
El control del cronograma se realiza con:
• Diagrama GANTT
• Ruta crítica del proyecto
• Lista de hitos
• Curva “S” aplicando la TEORIA DEL VALOR GANADO en cuanto al avance de obra.
GESTIÓN DEL COSTO

DEL PROYECTO
GESTIÓN DEL COSTO DEL PROYECTO

PLAN DE GESTIÓN DEL
COSTO
versión 1.0
PROYECTO
“CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA, DISTRITO DE SHUPLUY -
PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH”
PREPARADO Ing. MILLENI CABRERA CACERES – JEFE DE PROYECTO. FECHA 10-12-2017

POR:
REVISADO POR: Ing. IVAN ORDEANO RIOS – GERENCIA DE PROYECTOS FECHA 11-12-2017
APROBADO Ing. IRMA TREJO AMADO - GERENCIA GENERAL FECHA 12-12-2017
POR:
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo:
Nombre Cargo Ubicación
Ing. IRMA TREJO AMADO Gerente General Oficina de Gerencia General
Ing. IVAN ORDEANO RIOS Gerente de Proyectos Oficina de Proyectos
Ing. MILLENI CABRERA CACERES Jefe de Proyectos Oficina de Proyectos
Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costo contractual:

Nombre Cargo Ubicación
Ing. IRMA TREJO AMADO Gerente General Oficina de Gerencia General
Ing. IVAN ORDEANO RIOS Gerente de Proyectos Oficina de Proyectos
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de costo interno ofrecido:

Gerente de Proyecto, Jefe de Proyecto.
Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto (por ejemplo: Aprobación de
cambios en el alcance, incremento de costos en los materiales, etc.):
- Adecuación en el Alcance del Proyecto (cambios)
- Ampliaciones en el Alcance del Proyecto
- Incremento de los costos de los sub contratistas
- Cambios en las fechas de entrega (aceleraciones)
- Restricción presupuestal
- Otros debidamente sustentados.
Describir como calcular e informar el impacto en www.J&Mconstructora.com.pe

el proyecto por el cambio en el costo
(tiempo, calidad, etc.):
Para reportar el impacto por cambios en el costo se utilizará el formato el formato definido en el
plan de gestión de comunicaciones para este fin que incluye la siguiente información:
1. Persona que solicita el cambio.

2. Descripción de las características de la situación que requiere una solicitud de
cambio de costos.
3. Impacto del mismo sobre el proyecto (Costo, Calidad, tiempo y alcance).
4. Descripción de las alternativas de solución detallando el impacto en las diferentes
áreas (costo, calidad, tiempo y alcance).
5. Recomendación en la selección de la alternativa de solución (Propuesta).
6. Documentos sustentatorios.
7. El tiempo máximo de respuesta que tiene el o las personas encargadas para dar la
aprobación.
Describir como serán administrados los cambios en el
costo:
Los cambios en el costo se denominarán presupuestos adicionales o deductivos, según sea el
caso. La persona autorizada a solicitar cambios en el costo deberá elevar su solicitud a la
persona autorizada para aprobar el cambio propuesto, sustentando su pedido en forma
documentada. Sólo procederán presupuestos adicionales si se demuestra que éstos son necesarios
e imprescindibles para lograr el alcance del proyecto y que sean originados por omisiones o defectos
en la formulación del alcance. Las modificaciones al alcance que no cumplan con este requisito podrán
ser aprobadas sólo si cuentan con la autorización del patrocinador del proyecto. En caso contrario
no se modificará el costo del proyecto, siendo de responsabilidad del equipo de trabajo los mayores
costos en que éste incurra. Para el caso de presupuestos deductivos, sólo serán aceptados
aquellos que se produzcan por reducciones en el alcance del proyecto o por decisiones del sponsor
del proyecto.
El procedimiento a seguir para aprobar un presupuesto adicional o un deductivo será el siguiente:
1. Dentro de los quince días calendario posterior al hecho que determine una modificación del
costo del proyecto, la persona autorizada a solicitar cambios en el costo, deberá sustentar
su pedido, indicando las causas que originaron el adicional o el deductivo, debiendo
acompañar, necesariamente, una propuesta de la modificación del presupuesto precisando los
montos y el sustento analítico necesario. Esta documentación deberá ser presentada a la
persona autorizada para aprobar el cambio propuesto.
2. La persona autorizada para aprobar el cambio propuesto, dentro de los cinco días
calendario
Posteriores a la recepción de la solicitud, deberá analizar el pedido y, de encontrarlo
conforme en forma total o parcial, deberá emitir la orden de proceder, autorizando el
cambio del costo.
Una vez emitida la orden de proceder, será responsabilidad del equipo de trabajo actualizar los
documentos que se vean afectados por dicha orden de proceder.
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
PRESUPUESTO
CRONOGRAMA VALORIZADO
PROYECTO: CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA, DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH
Subpresupuesto: 1
Cliente: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHUPLUY
Lugar: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHULPUY
CRONOGRAMA VALORIZADO DE AVANCE DE OBRA
P. Unit. Parcial SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9 SEMANA 10 SEMANA 11
Item Descripción Und Metrado
S/. S/.
Parcial % Parcial % Parcial % Parcial % Parcial % Parcial % Parcial % Parcial % Parcial % Parcial % Parcial %
01 OBRAS PROVISIONALES 2,980.91 2980.91 100.00%
01.01 CARTEL DE OBRA DE 3.60x2.40 m, EN GIGANTOGRAFIA und 1.00 680.91 680.91 680.91 100.00%
01.02 ALQUILER DE ALMACEN mes 2.00 150.00 300.00 300 100.00%
01.03 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y MAQUINARIA glb 1.00 2,000.00 2,000.00 2000 100.00%
02 LOSA DEPORTIVA 47,431.73 1334.16 2.81% 1,544.69 3.26% 4,409.68 9.30% 3,584.33 7.56% 7,260.30 15.31% 16,738.51 35.29% 1,462.54 3.08% 4,635.02 9.77% 5,612.50 11.83% 850.00 1.79%
02.01 OBRAS PRELIMINARES 1,884.96 1334.16 70.78% 550.80 29.22%
02.01.01 LIMPIEZA Y DESBROCE DEL TERRENO MANUAL m2 816.00 0.65 530.40 318.24 60.00% 212.16 40.00%
02.01.02 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 816.00 1.66 1,354.56 1015.92 75.00% 338.64 25.00%
02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 8,637.54 993.89 11.51% 4,409.68 51.05% 3,233.97 37.44%
02.02.01 EXCAVACION MANUAL CONGLOMERADO m3 168.00 8.60 1,444.80 866.88 60.00% 577.92 40.00%
02.02.02 EXCAVACION EN ROCA DURA m3 5.00 33.87 169.35 127.01 75.00% 42.34 25.00%
02.02.03 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUB-RASANTE m2 704.00 3.37 2,372.48 1,186.24 50.00% 1,186.24 50.00%
02.02.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 211.20 5.26 1,110.91 833.18 75.00% 277.73 25.00%
02.02.05 BASE GRANULAR E=0.15 m R =150 m2/día m2 600.00 5.90 3,540.00 1,770.00 50.00% 1,770.00 50.00%
02.03 LOSAS DE CONCRETO 24,349.17 350.36 1.44% 7,260.30 29.82% 16,738.51 68.74%
02.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 28.20 31.06 875.89 350.36 40.00% 525.53 60.00%
02.03.02 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA LOSA m3 76.20 304.82 23,227.28 6,636.37 28.57% 16,590.91 71.43%
02.03.03 CURADO DE CONCRETO m2 600.00 0.41 246.00 98.40 40.00% 147.60 60.00%
02.04 JUNTAS 2,047.56 1,462.54 71.43% 585.02 28.57%
02.04.01 JUNTAS ASFALTICAS, e=2"x2" CADA 5 METROS m 302.00 6.78 2,047.56 1,462.54 71.43% 585.02 28.57%
02.05 REVOQUES Y ENLUCIDOS 9,450.00 4,050.00 42.86% 5,400.00 57.14%
02.05.01 ACABADO PULIDO DE PISO CON MORTERO 1:2 X 1.5 cm DE ESPESOR

m2 600.00 15.75 9,450.00 4,050.00 42.86% 5,400.00 57.14%
02.06 PINTURAS 1,062.50 212.50 20.00% 850.00 80.00%
02.06.01 PINTURA DE TRAFICO EN LINEA DE BASKET, VOLEY Y FULBITO m 250.00 4.25 1,062.50 212.50 20.00% 850.00 80.00%
03 TRIBUNAS 13,529.76 1,461.06 10.80% 3,892.51 28.77% 4,851.90 35.86% 986.91 7.29% 783.36 5.79% 1,544.35 11.41% 9.66 0.07%
03.01 CONCRETO CICLOPEO 11,204.79 1,461.06 13.04% 3,892.51 34.74% 4,851.90 43.30% 986.91 8.81% 12.40 0.11%
03.01.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 141.12 31.06 4,383.19 1,461.06 33.33% 2,922.13 66.67%
03.01.02 CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS m3 34.56 195.71 6,763.74 966.25 14.29% 4,831.24 71.43% 966.25 14.29%
03.01.03 CURADO DE CONCRETO m2 141.12 0.41 57.86 4.13 7.14% 20.66 35.71% 20.66 35.71% 12.4 21.43%
03.02 REVESTIMIENTOS 2,312.89 770.96 33.33% 1,541.93 66.67%
03.02.01 TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA m2 147.60 15.67 2,312.89 770.96 33.33% 1,541.93 66.67%
03.03 JUNTAS ASFALTICAS 12.08 2.42 20.03% 9.66 79.97%
03.03.01 JUNTAS ASFALTICAS m 3.65 3.31 12.08 2.42 20.03% 9.66 79.97%
04 ENSAYO DE PROBETA A LA COMPRESION 290.00 116 40.00% 174 60.00%

04.01 ROTURA DE PROBETA A LA COMPRESION und 5.00 58.00 290.00 116 40.00% 174 60.00%
05 FLETE 6,753.68 1,688.43 25.00% 5,065.26 75.00%

05.01 FLETE TERRESTRE glb 1.00 6,753.68 6,753.68 1,688.43 25.00% 5,065.26 75.00%
06 IMPLEMENTOS DEPORTIVOS 5,808.04 1,593.61 27.44% 4,214.43 72.56%

06.01 ARCOS DE FULBITO und 2.00 2,030.94 4,061.88 812.38 20.00% 3,249.50 80.00%
06.02 TABLERO DE BASQUET und 2.00 153.08 306.16 61.23 20.00% 244.93 80.00%
06.03 NET DE VOLEY und 1.00 600.00 600.00 300 50.00% 300 50.00%
06.04 SUMINISTRO DE PELOTAS DIVERSAS glb 1.00 840.00 840.00 420 50.00% 420 50.00%
Costo Directo S/. 76,794.12 4,315.07 5.62% 1,544.69 2.01% 4,409.68 5.74% 5,045.39 6.57% 11,152.81 14.52% 21,590.41 28.11% 2,449.45 3.19% 5,534.38 7.21% 7,330.85 9.55% 4,141.70 5.39% 9,279.69 12.08%
Gastos Generales 12.00% S/. 9,215.29 517.81 185.36 529.16 605.45 1,338.34 2,590.85 293.93 664.13 879.70 497.00 1,113.56
Utilidad 10.00% S/. 7,679.41 431.51 154.47 440.97 504.54 1,115.28 2,159.04 244.95 553.44 733.09 414.17 927.97
Sub-Total S/. 93,688.83 5,264.39 1,884.52 5,379.81 6,155.38 13,606.43 26,340.30 2,988.33 6,751.94 8,943.64 5,052.87 11,321.22
Impuesto General a las Ventas 18.00% S/. 16,863.99 947.59 339.21 968.37 1,107.97 2,449.16 4,741.25 537.90 1,215.35 1,609.85 909.52 2,037.82
Total Final S/. 110,552.81 6,211.97 5.62% 2,223.74 2.01% 6,348.18 5.74% 7,263.34 6.57% 16,055.59 14.52% 31,081.55 28.11% 3,526.23 3.19% 7,967.29 7.21% 10,553.49 9.55% 5,962.39 5.39% 13,359.04 12.08%
ACUMULADO 6,211.97 5.62% 8,435.71 7.63% 14,783.89 13.37% 22,047.23 19.94% 38,102.81 34.47% 69,184.37 62.58% 72,710.60 65.77% 80,677.89 72.98% 91,231.38 82.52% 97,193.77 87.92% 110,552.81 100.00%
P R O Y E C T O: “ C O N S T R U C C I Ó N D E L A L O S A D E P O R T I V A D E A N T A,
DIS T RIT O D E S H U P L U Y – P R O VI N CI A D E Y U N G A Y – A N C A S H”
www.J & Mconstructora.com.pe
CURVA “S”
CURVA "S": MONTO ACUMULADO Vs TIEMPO
120000
110,552.81
97,193.77
100000
91,231.38
80,677.89
80000
72,710.60
MONTO ACUMULADO
69,184.37
60000
38,102.81
40000
22,047.23
20000 14,783.89
8,435.71
6,211.97
0
0
SEMANA SEMANA
SEMANA 0 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 7 SEMANA 8 SEMANA 9
10 11
Monto Acumulado 0 6,211.97 8,435.71 14,783.89 22,047.23 38,102.81 69,184.37 72,710.60 80,677.89 91,231.38 97,193.77 110,552.81
GESTIÓN DE LOS RECURSOS

HUMANOS DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMAMOS DEL PROYECTO
M A T RI Z D E ASI G N A CI Ó N D E R E S P O N S A BILI D A D E S ( R A M )
R RESPONSABLE DE EJECUCIÓN C PERSONA A CONSULTAR

A RESPONSABLE ÚLTIMO I PERSONA A INFORMAR
ENTREGABLES Gerente Gerente de Jefe de Área de Área de Control de Seguridad Área de

General proyectos Proyectos Arquitectura Estructuras Calidad Ocupacional Finanzas
GESTIÓN DE PROYECTOS
Acta de constitución C R R I I I I I
Plan de proyecto C C R I R R I I
Ventas y promoción del proyecto C I I C I I I I
Contratación de personal I C R C C I I C
Informe de avance I I I R R R I C
Reporte de cambios I I I I I I I C
Informe de rendimiento I I I I I R I I
Informe de cierre I I I I I I I A
PROCURA
Compras I C R I I C I R
Transporte de materiales I I R I I I C I
CONSTRUCCIÓN
01. Obras Provisionales
01.01 Cartel de Obra - I C - - I C I
01.02 Alquiler de Almacén - I C - - I - I
01.03 Movilización de Equipo I C - - - C -
02. Losa Deportiva
02.01 Obras Preliminares
02.01.01 Limpieza y Desbroce de Terreno - I C - - I C I
02.01.02 Trazo, Nivelación y Replanteo - I C - - I C I
02.02 Movimiento De Tierra
02.02.01 Excavación manual - I C - - I C I
Conglomerado
02.02.02 Excavación en Roca dura - I C - - I C I
02.02.03 Perfilado y Compactado - I C - - I C I
02.02.04 Eliminación de Material - I C - I C I

Excedente www.J & Mconstructora.com.pe
02.02.05 Base Granular - I C - - - C -
02.03 Losa de Concreto
02.03.01 Encofrado y Desencofrado - I C - C I - I
02.03.02 Concreto F´c= 175Kg/cm2 - I C - C I - I
02.03.03 Curado de Concreto - I C - C I - I
02.04 Juntas
02.04.01 Juntas asfalticas - I C - I I - I
02.05 Revoques y Enlucidos
02.05.01 Acabado Pulido de piso con - I C C I I - I
Mortero
02.06 Pintura
02.06.01 Pintura de Trafico, Línea de - I C C - I - I
Básquet, Vóley y Fulbito
03 Tribunas
03.01 Concreto Ciclopeo
03.01.01 Encofrado y desencofrado - I C - I I - I
03.01.02 Concreto para Cimientos corridos - I C - C I - I
03.01.03 Curado de Concreto - I C - C I - I
03.02 Revestimiento
03.02.01 Tarrajeo en exteriores acabado - I C C - I - I
con cemento-arena
03.03 Juntas Asfalticas
03.03.01 Juntas Asfalticas - I C - - I - I
04 Ensayo de Probeta a la compresión
04.01 Rotura de la Probeta a la - I C - C I C I
Compresión
05 Flete
05.01 Flete Terrestre - I C - - I - I
06 Implementos Deportivos
06.01 Arcos de Fulbito I I C C - I - I
06.02 Tablero de básquet I I C C - I - I
06.03 Net de Voley I I C C - I - I
06.04 Suministro de Pelotas Diversas I I C C - I - I
ENTREGA
Acta de recepción I I I - - R - -
Levantamiento de observaciones - I I - - C - I
Acta de Liquidación I I I - - - - I
Informe final I R I - - - - A

DES AR R OLL O DEL EQ UIP O DEL PR O YECT O
RESPONSABILIDADES DE CADA AREA

ÁREA FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Gerente de Proyectos • Decisiones Estratégicas coordinadas entre todas las áreas del proyecto
• Definir los objetivos del proyecto: que sean claros y alcanzables según las capacidades
de la empresa.
• Alinear el proyecto con la estrategia empresarial.
• Administrar los recursos Humanos
• Administrar y vigilar que las tres restricciones (calidad, costo y tiempo).
• Seguimiento en base a índices generales del correcto funcionamiento del proyecto.
• Orientar y/o delegar a su equipo, ejerciendo la supervisión necesaria.
• Negociar con proveedores externos para asegurarse de que todos los materiales
necesarios para un proyecto estén en el momento adecuado.
• Administrar los problemas y los cambios que el proyecto exija sobre la marcha.
Jefe de Proyectos • Informar a todos los actores del proyecto sobre los avances o retrasos.
• Manejar las comunicaciones.
• Manejar las herramientas, los métodos, las métricas y los cronogramas maestros del
proyecto.
• Hacer seguimiento y control oportuno.
• Gestionar los plazos para lograr terminar el proyecto a tiempo.
• Garantizar que el personal del proyecto reciba toda la formación necesaria.
Área de Arquitectura y • Capacitar a los peones para obtener resultados estéticos.

Estructura • Orientar a la dirección de la obra que le compete.
• Analizar y establecer junto con el gerente del proyecto la dirección de la obra.
• Decisiones Estratégicas para la Obra.
Residente • Negociaciones con el Cliente.
• Seguimiento para que se cumplan los procesos de Gestión de la obra.
• Decisiones de compra de materiales mayores y sub-contratistas.
• Aprobación de vaciados
• Procedimientos de Seguridad o Gestión Ambiental.
• Seguimiento a la implementación de Plan de seguridad

• www.J
Llenar el cuaderno de obra con todos los detalles de las & Mconstructora.com.pe
actividades ejecutadas.
• Manejar el personal obrero y programar el pago de sus beneficios según las labores
cumplidas.
• Realizar las valorizaciones de obra.
• Control de calidad de materiales.
Control de Calidad • Informes sobre los el rendimiento de los materiales.
• Informes sobre el rendimiento del personal.
• Establecer cambios junto con el gerente de personal y materiales.
• Evaluar el desempeño del grupo en general
• Elaboración y ejecución de programas de seguridad y salud ocupacional.
Seguridad ocupacional • Recomendar medidas de control preventiva ante riesgos de seguridad e higiene
ocupacional
• Capacitación del personal en los lugares de trabajo
• Firmar documentos de su competencia, dar Permisos y Licencias.
• Buscar e identificar mercados.
Área de Finanzas • Ingreso y Salida de Personal
• Pago/adelanto a proveedores o Subcontratas
• Apertura y cierre de planillas
• Verificación de documentación necesaria para equipos y subcontratas.
• Capacitaciones necesarias para la ejecución de alguna actividad.
ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO
GERENCIA
GENERAL
Ing. Irma Trejo Amado
GERENCIA DE
PROYECTOS
Ing. Ivan Ordeano Rios JEFE DE
PROYECTO
Ing. Milleni Cabrera Caceres
ÁREA DE ÁREA DE CONTROL DE SEGURIDAD ÁREA DE

ARQUITECTURA ESTRUTURAS CALIDAD OCUPACIONAL FINANZAS
Arq. Schreiber Rodriguez Juan Ing. Luis Ita Robles Ing. Luis Coral Jamanca Ing. Clinton Cadillo Maguiña Lic. Sandra Oro León
GESTIÓN DE RIESGOS
DEL PROYECTO
GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
PROYECTO: “CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA, DISTRITO DE SHUPLUY -

PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH”
PATROCINADOR: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SHUPLUY
ELABORADO POR: CABRERA CACERES MILLENI FECHA: 06-11-17
JEFE DEL PROYECTO
REVISADO POR: IVAN ORDEANO RIOS FECHA: 06-11-17
GERENTE DE PROYECTOS
APROBADO POR: TREJO AMADO IRMA FECHA: 06-11-17
GERENTE GENERAL
TABLA PARA EVALUAR LO QUE AFECTA:

Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
TABLA DE ESCALA DE PROBABILIDAD:
PROBABILIDAD VALOR NUMERICO

Muy improbable 0.10
Relativamente Probable 0.30
Probable 0.50
Muy Probable 0.70
Casi Certeza 0.90
TABLA DE ESCALA DE IMPACTO:

IMPACTO VALOR NUMERICO
Muy Bajo 0.05
Bajo 0.10
Moderado 0.20
Alto 0.40
Muy Alto 0.80
AFECTA
TIPO DE
IMPACTO
SEGURIDAD
PROB.
RIESGO
ALCANCE
CALIDAD
TIEMPO
COSTO
N° REGISTRO DE RIESGOS
(Positivo /
Negativo)
Desabastecimiento de materiales y
01 Negativo 0.30 0.40
maquinarias.
Bajo rendimiento del personal y no

02 Negativo 0.30 0.40
cumplimiento de la calidad requerida.
Robos o pérdida de material y equipos

03 Negativo 0.10 0.40
por falta de seguridad en la zona.
Paralizaciones por problemas sociales

04 Negativo 0.30 0.80
durante la ejecución.
Lluvias y Granizadas durante la obra

05 Negativo 0.70 0.20
(aumento por el fenómeno de la niña)
Incompatibilidades del expediente

06 Negativo 0.50 0.20
técnico.
07 Aumento del tipo de cambio Negativo 0.50 0.20
Mala calibración de los explosivos para

08 Negativo 0.30 0.80
excavación en roca dura.
09 Incidentes y accidentes en la obra. Negativo 0.30 0.80
Mala interpretación de los
10 requerimientos y expectativas del Negativo 0.30 0.20
cliente.
11 Mala planificación del proyecto. Negativo 0.50 0.80
Demora en la aprobación de
12 Negativo 0.30 0.20
valorizaciones.
13 Optimizar los recursos en obra. Positivo 0.30 0.40
14 Capacitación del personal calificado. Positivo 0.50 0.80
15 Reducción del impacto ambiental Positivo 0.30 0.20
Buena disposición de implementos de

16 Positivo 0.70 0.80
seguridad.
MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO
PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES
0,90 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0.72 0,36 0,18 0,09 0,05
0,70 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,56 0,28 0,14 0,07 0,04
0,50 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,40 0,20 0,10 0,05 0,03
0,30 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,24 0,12 0,06 0,03 0,02
0,10 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,08 0,04 0,02 0,01 0,01
Muy Muy Muy Muy
Bajo Moderado Alto Alto Moderado Bajo
IMPACTO Bajo Alto Alto Bajo
0,10 0,20 0,40 0,40 0,20 0,10
0,05 0,80 0,80 0,05
ALTO
MODERADO
BAJO
PLAN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
ITEM RIESGOS TIPO RESPUESTAS A LOS RIESGOS RESPONSABLE

- Tener con anticipación un control de los
materiales y equipos para cada partida.
- Realizar contratos anticipados con los
Desabastecimiento de
proveedores para el abastecimiento de JEFE DEL
01 materiales y Mitigar
materiales. PROYECTO
maquinarias.
- Tener en carpeta proveedores de
materiales e insumos.
- Tener en carpeta un listado de personal

que haya trabajado en la empresa.
Bajo rendimiento del - Precisar requisitos de habilidades y
personal y no JEFE DE CADA
02 Mitigar experiencia en trabajos similares.
cumplimiento de la ÁREA
- Identificar tempranamente al personal
calidad requerida.
con poca experiencia para reforzar
capacitación.
- Delimitar con materiales apropiados el
Robos o pérdida de área de trabajo.
- Organizar un comité se seguridad en la SUPERVISOR
material y equipos por
03 Mitigar DE
falta de seguridad en obra.
SEGURIDAD
la zona. - Implementar un plan de seguridad ante
robo.
- Implementar procesos de
Paralizaciones por sensibilización con las comunidades, a GERENTE DE
04 problemas sociales Mitigar
través de audiencias y talleres. PROYECTO
durante la ejecución.
- Establecer diálogos de consensos.
Lluvias y Granizadas - Proveer las medidas de seguridad
durante la obra INGENIERO
05 Mitigar necesarias en caso ocurra un problema
(aumento por el RESIDENTE
mayor.
fenómeno de la niña)
Incompatibilidades del - Al inicio de la obra presentar un informe INGENIERO
06 Mitigar
expediente técnico. de compatibilidad. RESIDENTE
Aumento del tipo de - Usar fórmulas polinómicas de reajustes ADMINISTRACI
07 Mitigar
cambio para contrarrestar esta alza. ÓN
- Capacitación en Seguridad al personal.
- Capacitación en manejo de explosivos
Mala calibración de los al personal asignado. SUPERVISOR
explosivos para
08 Mitigar - Plan de contingencia en caso de DE
excavación en roca
emergencias. SEGURIDAD
dura.
- Uso de Equipos de Protección Personal
(EPP).
- Capacitación en Seguridad al personal.
- Uso de Equipos de Protección Personal SUPERVISOR
Incidentes y accidentes
09 Mitigar (EPP). DE
en la obra.
- Señalización de la Obra. SEGURIDAD
- Aplicar los Primeros auxilios.
Mala interpretación de - Reuniones continuas de coordinación
los requerimientos y entre el cliente y el contratista, para INGENIERO
10 Mitigar
expectativas del revisar dichos requerimientos a través RESIDENTE
cliente. de comités de calidad.
- Organizar de manera correcta y
anticipada el proyecto.
- Designar a un personal capacitado para
Mala planificación del JEFE DEL
11 Mitigar la planificación de las tareas a
proyecto. PROYECTO
ejecutarse durante el proyecto.
- Contar con una asesoría externa sobre
la metodología del PMBOK.
Demora en la - Disponer de capital de trabajo (respaldo
ADMINISTRACI
12 aprobación de Mitigar financiero) a través de alianzas
ÓN
valorizaciones. estratégicas con entidades financieras.
- Contar con personal capacitado en el
almacén, que registre del flujo de
Optimizar los recursos INGENIERO
13 Explotar materiales mediante un formato.
en obra. RESIDENTE
- Mediante un software llevar el control
de todos los insumos.
- Charlas técnicas para el buen desarrollo
Capacitación del JEFE DE CADA
14 Explotar del proyecto.
personal calificado. ÁREA
- Evaluación permanente del personal.
- Realizar un pequeño estudio de
impacto ambiental y tomar medidas.
Reducción del impacto INGENIERO
15 Explotar - Minimizar los daños al medio ambiente
ambiental RESIDENTE
con el uso de insumos, equipos y
operaciones que afecten a éste.
Buena disposición de - Brindar de los equipos de protección
INGENIERO
16 implementos de Explotar adecuados y necesarios para la
RESIDENTE
seguridad. seguridad del personal.
P R O Y E C T O: “ C O N S T R U C C I Ó N D E L A L O S A D E P O R T I V A D E A N T A, DIS T RIT O D E S H U P L U Y
– PR O VIN CIA D E YU N G A Y – A N C A S H”
GESTIÓN DE STAKEHOLDERS
RE GIST R O DE INTE RES A D O S
C O DIG O: IT001
V E R SI O N : 0.0 1
IMPACTO
ROL EN EL INTERES EN EL POTENCIAL REQUERIMIENTO
ID NOMBRE ORGANIZACION PODER ESTRATEGIA
PROYECTO PROYECTO EN EL DEFINIR
PROYECTO
GESTIONAR Otorga permiso

LIC. JOSE ROMERO CUIDADOSAMENTE para la
1 MUNICIPALIDAD ALCALDE ALTO ALTO ALTO
JARA Aprobación del construcción del
proyecto trabajo
GESTIONAR
TREJO AMADO IRMA Cumplir con el
2 J&Mconstructora Gerencia General ALTO ALTO ALTO CUIDADOSAMENTE
GERENCIA GENERAL plazo establecido
informe inicial y final
GESTIONAR
IVAN ORDEANO RIOS cumplir con los
Gerencia de CUIDADOSAMENTE
3 GERENCIA DE J&Mconstructora ALTO ALTO ALTO objetivos del
Proyecto informe de avance y
PROYECTOS proyecto al costo
rendimiento
previsto
GESTIONAR
CABRERA CACERES Organiza y
CUIDADOSAMENTE
4 MILLENI J&Mconstructora Jefe de Proyecto ALTO ALTO ALTO Cumple con el
informe de avance y
JEFE DE PROYECTO plazo establecido
rendimiento
GESTIONAR
CUIDADOSAMENTE
LLANA APARICIO
Presentar el supervisar el buen
JACKELIN SUPERVISOR DE
5 J&Mconstructora ALTO ALTO ALTO expediente aprobado desarrollo de la
SUPERVISOR DE PROYECTO
de la ejecución de obra
PROYECTO
obra y monitoreo del
área
ROMERO MORALES GESTIONAR Cumplimiento de

MIGUEL RESIDENTE DE CUIDADOSAMENTE los requisitos de
6 J&Mconstructora ALTO ALTO ALTO
RESIDENTE DE PROYECTO informe de avance y calidad, costo y
PROYECTO rendimiento tiempo de la
construcción.
Supervisa el
ING.CLINTON CADILLO GERENTE EN cumplimiento del
MAGUINA GERENTE EN SEGURIDAD Y buen desarrollo y
7 J&Mconstructora ALTO ALTO MEDIO INFORMAR
SEGURIDAD Y SALUD SALUD ejecución de la
OCUPACIONAL OCUPACIONAL obra de una forma
segura
Ing. Lopez de la Cruz

JEFE DE GESTIONAR
8 Emerson (Jefe de J&Mconstructora BAJO ALTO ALTO
CONSTRUCCION CUIDADOSAMENTE supervisar el buen
Construcción)
desarrollo de la
obra
Lic. LILIANA CASTILLO MANEJO DE

9 CHAVEZ ( Gerente de J&Mconstructora RECURSOS ALTO MEDIO MEDIO INFORMAR
recursos humanos) HUMANOS
cumplir con los
requisitos
Ing. Elio Milla Vergara,
DUEÑO DE
(Dueño de laboratorio
LABORATORIO
10 para medir la EMV MEDIO MEDIO MEDIO INFORMAR
PARA ENSAYO DE cumple con el
resistencia de concreto
LABORATORIO estandar de
y suelos)
ensayos
INFORMAR Supervisa el
POBLACION DEL Observador del buen cumplimiento del
11 POBLACION USUARIOS ALTO ALTO ALTO
DISTRITO SHUPLUY desarrollo del buen desarrollo y
proyecto e informe ejecución de la
obra
INFORMAR tener
12 CONSTRUCCION CIVIL SINDICATO MANO DE OBRA MEDIO BAJO ALTO un relacionista
comunitario
exigencia de
puestos de trabajo
MONITOREAR
PROVEER DE
Proveedores de Programación de
13 VARIOS MATERIALES Y MEDIO MEDIO BAJO
Materiales pagos y planificación Pago puntual y
EQUIPOS
del tiempo y procura fidelizar la relación
comercial
ANÁLISIS DE INTERESADOS
CÓDIGO: AI001
VERSION: 0.03
I P
D E S C RI P CI O N
ID X Y
1 18 17 LIC. JOSE ROMERO JARA ALCALDE
2 18 15 TREJO AMADO IRMA Gerencia General
3 17 17 IVAN ORDEANO RIOS Gerencia de Proyecto
4 16 15 CABRERA CACERES MILLENI JEFE DE PROYECTO
5 16 16 LLANA APARICIO JACKELIN SUPERVISOR DE PROYECTO
6 17 14 ROMERO MORALES MIGUEL RESIDENTE DE PROYECTO
7 14 12 ING.CLINTON CADILLO MAGUINA GERENTE EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
8 17 16 ING. LOPEZ DE LA CRUZ EMERSON (JEFE DE CONSTRUCCIÓN)
9 14 11 LIC. LILIANA CASTILLO CHAVEZ ( GERENTE DE RECURSOS HUMANOS)
10 13 7 ING. ELIO MILLA VERGARA, (DUEÑO DE LABORATORIO)
11 17 15 POBLACION DEL DISTRITO SHUPLUY
12 9 9 CONSTRUCCION CIVIL
13 7 5 PROVEEDORES DE MATERIALES
(I) Interes
(P) Poder
MATRIZ PODER-INTERES

Gestion Del Tiempo, Costo, Recursos Humanos y Riesgos Del Proyecto

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PROYECTO: “CONSTRUCCIÓN DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA,

DISTRITO DE SHUPLUY – PROVINCIA DE YUNGAY – ANCASH”

UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO

CURSO : GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

• TREJO AMADO IRMA

GESTIÓN DEL ALCANCE

DECLARACION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PLAN DE GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Se utilizará como entrada el Acta de constitución del

Se utilizará como entrada el Acta de Constitución del

Se utilizará como entrada el Enunciado del Alcance,

Se utilizará como entrada la Línea Base del Alcance,

IDENTIFICACIÓN DE CAMBIOS DE ALCANCE:

Clasificación de Solicitudes de Cambio al Alcance.

Todas las modificaciones al Alcance, deberán ser a

Interesados Clave autorizados a solicitar cambios al

El Comité de Control de Cambios, será el responsable

1. El Comité aprobará cambios al Alcance cuyo

PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS

PLAN DE GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

▪ Las Entradas consideradas para la Gestión de los

▪ Las salidas de la Gestión de Requerimientos serán:

Monitoreo de los Requerimientos.

✓ El registro de requerimientos aprobados, será

Se dará atención a los Requerimientos de mayor

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO Y

ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO

▪ No existen restricciones de acceso a la zona

▪ Culminar el proyecto en 60 días útiles.

El cliente es responsable de lo siguiente:

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

ENUNCIADO DE ALCANCE DEL PROYECTO

El proyecto consta de la construcción de una losa

TRABAJOS - Cartel de obra de 3.60x2.40 m, en gigantografia

- Limpieza y desbroce de terreno manual

SEGURIDAD, SALUD - IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN

INFORMAR tener un exigencia de

PROYECTO: “CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA, DISTRITO DE

CONSTRUCCION DE LA LOSA DEPORTIVA DE ANTA, DISTRITO DE SHUPLUY - PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH

OBRAS PROVISIONALES LOSAS DEPORTIVAS TRIBUNAS 06. IMPLEMENTOS DEPORTIVOS

LIMPIEZA Y DESBROCE DE TERRENO

MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA

MOVIMIENTO DE TIERRAS CURADO DE CONCRETO SUMINISTRO DE PELOTAS DIVERSAS

TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON

PERFILADO Y COMPACTADO DE LA JUNTAS ASFALTICAS

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE JUNTAS ASFALTICAS

Dur:4 dias % compl. 0% Dur: 5 dias % compl. 0%

BASE GRANULAR E=0.15 R=150 M2/DIA

Dur:6 dias % compl. 0%

CONCRETO f'c=175 kg/cm2

Dur: 5 dias % compl. 0%

ACABADO DE PISO CON MORTERO 1:2 X

JUNTAS ASFALTICAS, e=2"x2" CADA 5

PINTURA LINEA DE BASKET, VOLEY Y

DICCIONARIO DEL EDT

ID DEL ENTREGABLE: 01.01 CUENTA DE CONTROL:

Se colocará un lugar visible en el que se ha Carpa 1 und

01.02. ALQUILER DE ALMACEN

ID DEL ENTREGABLE: 01.02 CUENTA DE CONTROL:

01.03. MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA

ID DEL ENTREGABLE: 01.03 CUENTA DE CONTROL:

ID DEL ENTREGABLE: 02.01.01 CUENTA DE CONTROL:

02.01.02. TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO

ID DEL ENTREGABLE: 02.01.02 CUENTA DE CONTROL: