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A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de
conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para
trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
Humana.
Tática.
Operacional.
Técnica.
Conceitual.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT,
etc.).
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos
necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
Direção
Planejamento
Controle
Comando
Organização
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu
funcionamento, capazes de conduzi-la ao alcance dos objetivos?
Organização integrada.
Organização informal.
Organização descentralizada.
Organização formal.
Organização centralizada.
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para
o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
Organização.
Planejamento.
Liderança.
Motivação.
Controle.
Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I - Pode ser analisada como um processo
coercivo e repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II - É uma
atividade cíclica e contínua que ocorre em uma única etapa. III - Pode ser estratégico, tático, mas não se aplica
no nível operacional.
A área de administração de operações cuida dos processos presentes em todas as organizações, sejam de
serviços ou de produção. O que existe em comum nesses dois tipos de organizações é o processo de
transformação que se constitui a base da área de administração de operações. O que pode diferenciar uma
organização de outra é a natureza dos bens produzidos. Marque a afirmativa FALSA quanto às características
desses dois tipos de organização, como destacadas pelos autores Sobral e Peci (2008):
Nas Organizações de serviços a qualidade dos serviços é percebida, mas muito difícil de ser medida.
Nas organizações de manufatura a localização é menos importante para o sucesso da organização.
Nas organizações de manufatura os bens podem ser armazenados para consumo posterior.
Nas organizações de manufatura produzem bens tangíveis, duráveis e intangíveis.
Nas Organizações de serviços o resultado é customizado.
As empresas contemporâneas onde o posicionamento é considerado vital para a sobrevivência do negócio e que
desejam permanecer em mercados competitivos são orientadas para:
O que se deseja fazer é definir e alcançar uma estrutura ideal em termos de fontes de recursos, dada à
composição dos investimentos. Ou seja:
Marketing Societal
Financiamento
Medidas governamentais
Sociedade
Lucro
A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas
funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos
empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos
humanos, EXCETO: