ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Es la resultante de las reacciones
La estrategia y la estructura están
relacionadas, esta reciprocidad hace que la
estructura se derive o se presente después de la
elección de la estrategia de la empresa. Una vez
instituida la estructura, esta influye en las
acciones estratégicas actuales, así como en la
elección de estrategias futuras. La naturaleza
general de la relación entre estrategia y
estructura significa que los cambios aplicados a
la estrategia de la organización imponen la
necesidad de cambiar la forma en que esta
desempeña su trabajo.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Existe una gran variedad de
organizaciones: empresas industriales,
comerciales, organizaciones de servicio (bancos,
universidades, hospitales, tránsito, etc.),
militares, públicas, que pueden orientarse hacia
la producción de bienes o productos; éstas
ejercen presión sobre la vida de los individuos y
hacen parte integral del medio donde el
hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus
necesidades.
Organización Formal
Mecanismo o estructura que permite a
las personas laborar conjuntamente en una
forma eficiente. Cada miembro puede contribuir
en forma más eficiente con su trabajo, para la
conservación del objetivo primordial.
Organización Informal DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE
PUESTOS
individuales y colectivas de los individuos ante la
organización formal. La descripción define que es el puesto,
define el trabajo en términos de contenido y
Organizaciones Sociales alcance. Es una descripción escrita de los
Grupo de personas constituido deberes, condiciones del trabajo y otros
formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia aspectos de importancia de un puesto
determinados objetivos en común que específico.es una explicación escrita de los
individualmente no es posible lograr. Sus deberes, las condiciones de trabajo y otros
objetivos son los fines o metas que pretenden aspectos relevantes de un puesto específico. La
alcanzar mediante el esfuerzo colectivo. especificación determina los requerimientos
humanos del puesto, describe que tipos de
ANALISIS Y DISEÑO DEL PUESTO demandas se hacen al empleado y las
habilidades que debe poseer la persona que
Las descripciones de puesto, las desempeñe el puesto. Aunque esta definición
especificaciones y los niveles de desempeño puede hacerse bastante clara, no es frecuente
integran la base mínima de datos que necesitan separar enteramente la descripción de la
los departamentos de personal y permiten la especificación; por el contrario, resulta más
toma de decisiones. práctico combinar ambos aspectos.
Organización de la base de datos:
Disponer la información para su ingreso RECLUTAMIENTO
en archivos magnéticos o en papel requiere en
muchos casos el trabajo coordinado del El reclutamiento es el proceso de
departamento de personal con el de cómputo. identificar e interesar a candidatos capacitados
para llenar una vacante. El proceso de
Los puestos constituyen el vínculo entre reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina
los individuos y la organización. cuando se reciben las solicitudes de empleo. Los
El diseño de un puesto muestra los métodos de reclutamiento son muy variados y en
requerimientos organizativos, ambientales y la mayoría de los países no se encuentran
conductuales que se han especificado en cada sujetos a limitaciones legales, salvo las obvias
caso. constricciones que obligan a actuar en forma
ética y veraz.
Las descripciones de puesto, analizadas
anteriormente, constituyen un instrumento
esencial, para los reclutadores; ya que
proporcionan la información básica sobre las
funciones y responsabilidades que incluye cada
proceso de reclutamiento.
FUENTES Y MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Los reclutadores deben considerar el
entorno en que habrán de moverse. Los
elementos más importantes que influyen en el
entorno son:
Disponibilidad interna y externa de
recursos humanos
Políticas de la compañía
Planes de recursos humanos
Prácticas de reclutamiento
Requerimientos del puesto Vacante.
Fuentes Internas
Las fuentes internas de reclutamiento
son todas aquellas que se encuentran dentro de
la organización, en estas de debe poner total
atención porque los jefes no deben de descuidar
ni confiar demasiado en las fuentes de personal
internas para cubrir los nuevos puestos por
arriba del nivel de iniciación, ya que este nivel de
iniciación son todas los conocimientos que una
persona domina, para poder desempeñar el
puesto.
Estos dominios deben de establecerse
en los manuales de organización. Sin embargo
también si el jefe ignora las fuentes interna para
cubrir los nuevos puestos por arriba del nivel de
iniciación, esta práctica le puede servir para
proteger a sus empleados, de la competencia de
los candidatos del exterior, los cuales pueden Universidad Nacional Experimental
obtener calificaciones superiores a estos, a estos De los Llanos Occidentales
candidatos se les puede contratar con pocas Ezequiel Zamora
habilidades para cumplir con el puesto y un UNELLEZ – Pedraza
darles capacitación para que cumplan con las
Pedraza – Barinas
necesidades del puesto.
Fuentes Externas
Las fuentes de reclutamiento de este tipo
están compuestas por una gran variedad de Organización del
Trabajo e incorporación
métodos y técnicas las cuales son empleadas
para atraer al personal.
PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL del Personal en la
El proceso de selección suele constar de
dos fases diferenciadas: las pruebas y las
Organización
entrevistas. La primera fase se desarrolla en una
o dos jornadas y suele consistir en de una serie
de pruebas escritas, de una dinámica en grupo y Bachilleres:
de una o varias entrevistas personales.
Existen técnicas muy variadas y son
realizadas por la propia empresa o por una
consultora externa de selección (headhunter o
assessment center). Sólo los candidatos que
corresponden exactamente al perfil buscado
pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales,
IV Semestre
donde generalmente te citarán con tu futuro jefe
Contaduría Pública
y con el Responsable de Selección o de
Fin de semana
Recursos Humanos. Se trata del momento más
corto y decisivo del proceso. En algunos casos,
también te entrevistará el jefe de tu jefe y/o el
Pedraza, Enero 2017
Director General de la empresa o alguno de sus
Socios.