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ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA Organización Informal DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE

ORGANIZACIONAL Es la resultante de las reacciones PUESTOS


individuales y colectivas de los individuos ante la
La estrategia y la estructura están organización formal. La descripción define que es el puesto,
relacionadas, esta reciprocidad hace que la define el trabajo en términos de contenido y
estructura se derive o se presente después de la Organizaciones Sociales alcance. Es una descripción escrita de los
elección de la estrategia de la empresa. Una vez Grupo de personas constituido deberes, condiciones del trabajo y otros
instituida la estructura, esta influye en las formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia aspectos de importancia de un puesto
acciones estratégicas actuales, así como en la determinados objetivos en común que específico.es una explicación escrita de los
elección de estrategias futuras. La naturaleza individualmente no es posible lograr. Sus deberes, las condiciones de trabajo y otros
general de la relación entre estrategia y objetivos son los fines o metas que pretenden aspectos relevantes de un puesto específico. La
estructura significa que los cambios aplicados a alcanzar mediante el esfuerzo colectivo. especificación determina los requerimientos
la estrategia de la organización imponen la humanos del puesto, describe que tipos de
necesidad de cambiar la forma en que esta ANALISIS Y DISEÑO DEL PUESTO demandas se hacen al empleado y las
desempeña su trabajo. habilidades que debe poseer la persona que
Las descripciones de puesto, las desempeñe el puesto. Aunque esta definición
TIPOS DE ORGANIZACIÓN especificaciones y los niveles de desempeño puede hacerse bastante clara, no es frecuente
Existe una gran variedad de integran la base mínima de datos que necesitan separar enteramente la descripción de la
organizaciones: empresas industriales, los departamentos de personal y permiten la especificación; por el contrario, resulta más
comerciales, organizaciones de servicio (bancos, toma de decisiones. práctico combinar ambos aspectos.
universidades, hospitales, tránsito, etc.), Organización de la base de datos:
militares, públicas, que pueden orientarse hacia Disponer la información para su ingreso RECLUTAMIENTO
la producción de bienes o productos; éstas en archivos magnéticos o en papel requiere en
ejercen presión sobre la vida de los individuos y muchos casos el trabajo coordinado del El reclutamiento es el proceso de
hacen parte integral del medio donde el departamento de personal con el de cómputo. identificar e interesar a candidatos capacitados
hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus para llenar una vacante. El proceso de
necesidades. Los puestos constituyen el vínculo entre reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina
los individuos y la organización. cuando se reciben las solicitudes de empleo. Los
Organización Formal El diseño de un puesto muestra los métodos de reclutamiento son muy variados y en
Mecanismo o estructura que permite a requerimientos organizativos, ambientales y la mayoría de los países no se encuentran
las personas laborar conjuntamente en una conductuales que se han especificado en cada sujetos a limitaciones legales, salvo las obvias
forma eficiente. Cada miembro puede contribuir caso. constricciones que obligan a actuar en forma
en forma más eficiente con su trabajo, para la ética y veraz.
conservación del objetivo primordial. Las descripciones de puesto, analizadas
anteriormente, constituyen un instrumento
esencial, para los reclutadores; ya que
proporcionan la información básica sobre las los candidatos del exterior, los cuales pueden Universidad Nacional Experimental
funciones y responsabilidades que incluye cada obtener calificaciones superiores a estos, a estos De los Llanos Occidentales
proceso de reclutamiento. candidatos se les puede contratar con pocas Ezequiel Zamora
habilidades para cumplir con el puesto y un UNELLEZ – Pedraza
FUENTES Y MEDIOS DE RECLUTAMIENTO darles capacitación para que cumplan con las
Pedraza – Barinas
necesidades del puesto.
Los reclutadores deben considerar el
entorno en que habrán de moverse. Los Fuentes Externas
elementos más importantes que influyen en el
entorno son: Las fuentes de reclutamiento de este tipo
están compuestas por una gran variedad de Organización del
Trabajo e incorporación
Disponibilidad interna y externa de métodos y técnicas las cuales son empleadas
recursos humanos para atraer al personal.
Políticas de la compañía
Planes de recursos humanos
Prácticas de reclutamiento
PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL del Personal en la
Requerimientos del puesto Vacante. El proceso de selección suele constar de
dos fases diferenciadas: las pruebas y las
Organización
Fuentes Internas entrevistas. La primera fase se desarrolla en una
Las fuentes internas de reclutamiento o dos jornadas y suele consistir en de una serie
son todas aquellas que se encuentran dentro de de pruebas escritas, de una dinámica en grupo y Bachilleres:
la organización, en estas de debe poner total de una o varias entrevistas personales.
atención porque los jefes no deben de descuidar
ni confiar demasiado en las fuentes de personal Existen técnicas muy variadas y son
internas para cubrir los nuevos puestos por realizadas por la propia empresa o por una
arriba del nivel de iniciación, ya que este nivel de consultora externa de selección (headhunter o
iniciación son todas los conocimientos que una assessment center). Sólo los candidatos que
persona domina, para poder desempeñar el corresponden exactamente al perfil buscado
puesto. pasan a la siguiente fase, las entrevistas finales,
IV Semestre
donde generalmente te citarán con tu futuro jefe
Contaduría Pública
Estos dominios deben de establecerse y con el Responsable de Selección o de
Fin de semana
en los manuales de organización. Sin embargo Recursos Humanos. Se trata del momento más
también si el jefe ignora las fuentes interna para corto y decisivo del proceso. En algunos casos,
cubrir los nuevos puestos por arriba del nivel de también te entrevistará el jefe de tu jefe y/o el
Pedraza, Enero 2017
iniciación, esta práctica le puede servir para Director General de la empresa o alguno de sus
proteger a sus empleados, de la competencia de Socios.