MINISTERE DES MINES, REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE

DU PETROLE ET DE L’ÉNERGIE -------------------

Union – Discipline - Travail

SEMINAIRE NATIONAL SUR L’ENERGIE 2012

------------------
DEFIS ET ENJEUX DU SECTEUR DE L’ENERGIE EN COTE D’IVOIRE :
MESURES D’URGENCE ET PLANS A MOYEN ET LONG TERMES

PLAN D’ACTIONS ET D’INVESTISSEMENTS EN

DISTRIBUTION

NOVEMBRE 2012
 TABLE DES MATIERES
SIGLES ET ABREVIATIONS .................................................................................................. 3
LISTE DES TABLEAUX ......................................................................................................... 5
RESUME EXECUTIF............................................................................................................. 6
INTRODUCTION ................................................................................................................. 7
1. VISION ET STRATEGIES DU MINISTERE DES MINES, DU PETROLE ET DE L’ENERGIE ..... 7
2. BILAN DES ACTIONS DU SEMINAIRE DE JUIN 2011 .................................................... 8
2.1. Actions identifiées au Séminaire de juin 2011 ............................................................................. 8
2.1.1. Développer une politique de conquête du marché ............................................................. 8
2.1.2. Améliorer le rendement de réseau et lutter contre la fraude ............................................. 9
2.2. Etat d’avancement des projets..................................................................................................... 9
2.2.1. Projet PURE-Banque Mondiale............................................................................................. 9
2.2.2. Projet BOAD.......................................................................................................................... 9
2.2.3. Programme Présidentiel d’Urgence (PPU) ......................................................................... 10
2.2.4. Projet Facilité Energie UE/ACP ........................................................................................... 10
2.2.5. Projet PUR IV ...................................................................................................................... 11
2.2.6. Projets financés sur fonds du secteur ................................................................................ 11
2.2.7. Les branchements subventionnés ...................................................................................... 12
2.2.8. Alimentation électrique des quartiers périurbains sous équipés ...................................... 12
2.2.9. Projet de Lutte contre la fraude, vols et actes de vandalisme et occupations anarchiques
12
3. ETAT DES LIEUX ...................................................................................................... 13
3.1. Infrastructures existantes........................................................................................................... 13
3.2. Diagnostic de l’état actuel du réseau de distribution ................................................................ 14
3.2.1. Etat des infrastructures ...................................................................................................... 14
3.2.2. Réseaux de distribution d’Abidjan ..................................................................................... 14
3.2.3. Réseaux de distribution hors Abidjan (intérieur) ............................................................... 15
3.2.4. Eclairage public ................................................................................................................... 15
3.2.5. Qualité de service ............................................................................................................... 16
3.2.6. Commercialisation .............................................................................................................. 16
4. ACTUALISATION DES BESOINS ................................................................................ 17
4.1. Engagements nationaux ............................................................................................................. 17
4.2. Nouveaux Besoins ...................................................................................................................... 17
5. PLAN D’ACTIONS ET D’INVESTISSEMENTS ............................................................... 19
6. RECOMMANDATIONS ............................................................................................ 20
CONCLUSION................................................................................................................... 21
ANNEXES......................................................................................................................... 22
DEFINITIONS ................................................................................................................... 33
BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................... 34

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SIGLES ET ABREVIATIONS
ACDI Agence Canadienne pour le Développement International
ACP Afrique Caraïbes Pacifique
AFD Agence Française de Développement
ASE Accès aux Services Energétiques
BIRD Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement
BOAD Banque Ouest Africaine de Développement
BTA Basse Tension (ou BT)
CEDEAO Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest
CIE Compagnie Ivoirienne d’Electricité
CI-ENERGIES Société des Energies de Côte d’Ivoire
CNO Centre Nord Ouest
DAS Domaines d’Activités Stratégiques
DEXA Direction Exploitation Abidjan (CIE)
DEXI Direction Exploitation Intérieur (CIE)
DSRP Document de Stratégies de Réduction de la Pauvreté
CELF Cellule de Lutte contre la Fraude
CNO Centre Nord Ouest (Régions de la Côte d’Ivoire)
CT Court Terme
DGE Direction Générale de l’Energie
EDF Electricité de France
EP Eclairage Public
ER Electrification Rurale
ERD Electrification Rurale Décentralisée
ERDF Electricité Réseau Distribution France
END Energie Non Distribuée
FCFA Franc de la Communauté Financière Africaine
FRAR Fonds Régional d’Aménagement Rural
HT Hors Taxes
HTA Moyenne Tension (ou MT)
IACM Interrupteur A Commande Manuelle
km kilomètre
kVA kilovolt ampère
kV kilovolt

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 kWh Kilowattheure
LBTP Laboratoire du Bâtiment et des Travaux Publics
LT Long Terme
MALT Mise A La Terre
MMPE Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie
MT Moyen Terme
OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement
PIB Produit Intérieur Brut
PND Plan National de Développement
PPU Programme Présidentiel d’Urgence
PUR Programme d’Urgence et de Réhabilitation
PURE Projet d’Urgence de Réhabilitation du secteur de l’Electricité
SAFE Service Anomalie Fraude sur l’Electricité
SME Séminaire des Mines et de l’Energie en juin 2011
SNE Séminaire National sur l’Energie
SOGEPE Société de Gestion du Patrimoine du secteur de l’Electricité
TFO Transformateur
TMC Temps Moyen de Coupure
UE Union Européenne
UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine
USD Dollar Américain

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LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: ouvrages de distribution d'énergie électrique ........................................................................ 13

Tableau 2: rendement du réseau ............................................................................................................. 16

Tableau 3: ventes nationales d'énergie électrique (MWh) ...................................................................... 17

Tableau 4: programmation des actions ................................................................................................... 19

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RESUME EXECUTIF
La problématique de l'accès à l'électricité demeure au cœur de l’enjeu de développement. Pour
poursuivre leur développement et lutter contre la pauvreté, les pays en Afrique subsaharienne
devront adopter des politiques volontaristes favorisant l’accès à l’électricité.
La Côte d’Ivoire avec une politique pragmatique amorcée depuis les années 60, qui a permis un
développement progressif des moyens de production d’électricité, a atteint à ce jour une
puissance installée totale de 1 421 MW.
Elle s’est également dotée d’importantes infrastructures de transport et de distribution
d’énergie électrique grâce à un vaste programme de développement de son réseau électrique à
travers la mise en œuvre de projets de grande envergure et de programmes d’urgence.
Cependant, le ralentissement des investissements dans le système électrique au cours des 15
dernières années, malgré une forte croissance de la demande, engendre aujourd’hui
d’importantes contraintes d’exploitation du système.
En ce qui concerne les réseaux de distribution, les principaux problèmes techniques
d’exploitation rencontrés sont :
 le dépassement de capacité des ouvrages de distribution ;
 le vieillissement des équipements des réseaux ;
 l’obsolescence des systèmes de contrôle-commande et de téléconduite ;
 l’absence d’infrastructures de secours.
Toutes ces contraintes sur les infrastructures du réseau de distribution ont eu pour impact un
taux élevé de pertes techniques HTA et BTA d’environ 7 % en 2011.
A cela s’ajoutent les pertes non techniques essentiellement imputables à la fraude qui
s’élevaient à 22 % en 2011.
Conformément à la vision du Gouvernement de faire de la Côte d’Ivoire le 1er marché
énergétique de l’Afrique subsaharienne à l’horizon 2030, et de fournir à moindre coût l’énergie
électrique en quantité et en qualité pour soutenir la croissance économique du pays, plusieurs
projets d’extension, de renforcement et de restructuration du réseau de distribution ont été
engagés.
Ce sont :
 le projet PURE-Banque Mondiale ;
 le projet BOAD ;
 le programme Présidentiel d’Urgence (PPU) ;
 le projet Facilité Energie UE/ACP ;
 le projet PUR IV Union Européenne;
 les projets financés sur fonds propres du secteur ;
 les branchements Subventionnés ;
 l’alimentation électrique des quartiers périurbains sous équipés ;
 le projet de Lutte contre la fraude, les vols, les actes de vandalisme et les occupations
anarchiques.
Toutes ces actions, identifiées lors du Séminaire de juin 2011, sont à différents stades dans leur
mise en œuvre mais les besoins en investissements demeurent encore importants pour le
réseau de distribution en Côte d’Ivoire. Ainsi, les investissements identifiés en matière de
distribution (extension, renforcement, renouvellement) ont un coût global de 1 876,5 Milliards
de FCFA sur la période 2012-2030 réparti comme suit :
 sur le court terme (2012-2015) : 335 Milliards FCFA ;
 sur le moyen terme (2016-2020) : 446,5 Milliards FCFA ;
 sur le long terme (2021-2030 : 1 095 Milliards FCFA.
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INTRODUCTION

En Afrique, la problématique de l'accès à l'électricité demeure au cœur de l’enjeu du

développement. En effet ce continent avec 15 % de la population mondiale, est le moins
électrifié du monde et ne représente que 3 % de la consommation électrique.
Cependant, cette situation globalement sombre devrait être nuancée au regard des disparités
régionales qu’elle offre. On note à cet égard que l'Afrique du Nord est électrifiée à plus de 90 %,
et que l'Afrique du Sud, à elle seule, représente près de la moitié de l'électricité produite sur le
continent. C'est donc l'Afrique sub-saharienne, environ 10 % de la population mondiale, hors
Afrique du Sud, qui est la plus en retard.
Un milliard et demi de personnes vivent sans électricité dans le monde et 80 % de cette
population vit en Afrique sub-saharienne.
Par ailleurs, il est désormais démontré que l’accès à l’énergie est étroitement lié à la pauvreté.
L’absence d’électricité ou d’autres sources d’énergie modernes est associée à une carence en
services de santé, en accès à l’eau potable, à l’assainissement et à l’éducation.
Pour poursuivre leur développement et lutter contre la Pauvreté, les pays en Afrique
subsaharienne devront adopter des politiques volontaristes favorisant l’accès à l’électricité.
Les besoins sont nombreux et les ressources insuffisantes. Il s’agit maintenant de mieux définir
les projets et les priorités en vue de faciliter l’accès aux financements disponibles.
Les institutions internationales de financement définissent quant à elles des domaines
d’intervention prioritaire notamment :
 dans le cadre du financement de l’accès aux énergies propres, Il s’agit par exemple de
financer les investissements destinés à accroître le rendement énergétique pour
permettre aux infrastructures existantes et nouvelles d'atteindre plus de personnes ;
 dans le cadre de la lutte contre la pauvreté, Il s’agit de financer l’accès aux
infrastructures sociales de base des populations les plus défavorisées.
Grace à un vaste programme de développement de ses réseaux de distribution à travers la mise
en œuvre de projets de grande envergure et de programmes d’urgence, la Côte d’Ivoire s’est
dotée d’importantes infrastructures de distribution d’énergie électrique.
Malgré une croissance relativement faible du PIB de 2000 à 2012, la consommation d’électricité
sur les dix dernières années s’est accélérée et a atteint une moyenne de 6 % entre 2006 et
2010.
Cette augmentation a entrainé une forte pression sur les infrastructures électriques non
dimensionnées à cet effet.
En l’absence de mesures correctives rapides, le système électrique ivoirien court le risque réel
de devenir un obstacle à la reprise économique.

1. VISION ET STRATEGIES DU MINISTERE DES MINES, DU PETROLE ET DE

L’ENERGIE
La vision1 du Ministère des Mines, du Pétrole et de l’Energie est de faire de la Côte d’Ivoire le
premier marché énergétique de l’Afrique subsaharienne à l’horizon 2030.
La stratégie pour atteindre cet objectif passe par la réalisation de mesures qui s’articulent
autour de quatre (04) Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) :
i. adéquation de l’offre classique et de la demande ;

1
Rapport du SME 2011
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 ii. développement des énergies nouvelles ;
iii. révision du cadre institutionnel et renforcement des capacités ;
iv. viabilité financière.
Les stratégies à développer en matière de distribution s’articulent autour des actions
suivantes :
 l’extension des réseaux de distribution dans le but de raccorder aux réseaux de
nouveaux clients, en particulier dans les zones d’habitation spontanée où les
raccordements sont non officiels et dans les quartiers ayant une forte densité de
population. Pour cela, Il faudra :
- supprimer les branchements illégaux qui existent dans les quartiers pauvres et
créer un réseau de distribution adéquat ;
- raccorder de nouvelles zones urbaines en construction, grâce au renforcement
des réseaux connexes en amont.
 l’amélioration et la reconfiguration des réseaux de distribution. Il faudra à ce niveau :
- créer de nouveaux départs et postes ;
- reconfigurer les réseaux pour permettre le rétablissement d’un bon niveau de
tension pendant les périodes de pointe ;
- éliminer tous les points de saturation ;
- diviser ou réduire la longueur des dispositifs surchargés d’alimentation en
moyenne tension ;
- restructurer les réseaux pour que des dispositifs de secours atteignent 80 % de
leurs capacités ;
- remplacer les conducteurs et câbles obsolètes en renforçant les sections;
- remplacer les équipements surchargés (transformateurs, disjoncteurs, etc.) par
des équipements de plus grande capacité.
 la réduction des pertes non techniques par la prise des mesures suivantes :
- établir des brigades de contrôle,
- prévoir des dispositions au niveau de la législation afin de décourager les
contrevenants.

2. BILAN DES ACTIONS DU SEMINAIRE DE JUIN 2011

2.1. Actions identifiées au Séminaire de juin 2011
Le Séminaire tenu en juin 2011 a identifié un certain nombre d’actions à mettre en œuvre à
court terme (2012-2015) pour améliorer le réseau de distribution. Ces actions sont définies
autour de deux grands axes stratégiques :
2.1.1. Développer une politique de conquête du marché
Ainsi au niveau de l’axe stratégique « développer une politique de conquête du marché »,
l’objectif visé est de rendre attractif l'Accès aux Services Energétiques (ASE). Les actions à
mettre en œuvre pour l’atteinte de cet objectif sont :
 effectuer des branchements subventionnés,
 réaliser l’alimentation électrique des quartiers péri-urbains sous équipés.

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2.1.2. Améliorer le rendement de réseau et lutter contre la fraude
Au niveau de l’axe stratégique « améliorer le rendement de réseau et lutter contre la fraude »,
l’objectif visé est de réduire les pertes techniques et non techniques.
Les actions à mettre en œuvre concernent la réhabilitation, le renforcement et les extensions
des réseaux électriques de distribution. Elles se déclinent à travers les projets BOAD, PURE,
PPU, Facilité Energie UE/ACP et les projets financés sur fonds propres du secteur électrique
ivoirien.
Ces actions concernent aussi les mesures institutionnelles et législatives de lutte contre la
fraude, les vols et actes de vandalisme sur le réseau électrique afin de réduire les pertes non
techniques.
2.2. Etat d’avancement des projets
Les états d’avancement au 30 septembre 2012 des différents projets en cours dans le cadre de
la mise en œuvre des actions identifiées par le Séminaire de juin 2011 sont les suivants :

2.2.1. Projet PURE-Banque Mondiale

Description
L’objectif de ce projet est de contribuer à améliorer la disponibilité, la fiabilité, l’efficacité et la
viabilité financière dans la fourniture d’électricité en Côte d’Ivoire.
Le coût global du projet est de 25 milliards de FCFA dont 19 milliards soit 76 % destinés au
financement de la Composante 1 : Extension et réhabilitation du réseau de distribution.
Etat d’avancement physique
Le taux d’avancement est estimé à 40 %.
Sur les 17 marchés prévus et lancés, 2 sont achevés.
Etat d’avancement financier
Le taux de décaissement est de 34 %.
Difficultés rencontrées
 indisponibilité de parcelles pour la construction des postes cabines,
 impact de la crise post-électorale (retard de 6 mois).
Recommandation
Accélérer les négociations et mettre en place les financements pour l’acquisition des parcelles.
2.2.2. Projet BOAD
Description
Le projet de mise en œuvre de la phase d'urgence du programme de renforcement du secteur
de l'Electricité en Côte d'Ivoire financé par la BOAD se décline en sept (7) composantes dont 3
d’un coût global de 12,921 milliards de FCFA concernent la distribution :
 renforcement des postes HTB/HTA sur le réseau interconnecté ;
 renforcement des postes HTA sur le réseau interconnecté ;
 création de quatre (04) nouveaux départs.
Ce projet a pour objectifs de:
 réduire l’Energie Non Distribuée (END) due aux limites de capacité de certains ouvrages
du réseau interconnecté,
 contribuer à la satisfaction des besoins en énergie.

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Etat d’avancement physique
Les Appels d’offres sont en cours.
Etat d’avancement financier
Le taux de décaissement est de 0 %.
Difficultés rencontrées
Insuffisance des ressources financières pour prendre en compte toutes les actions figurant dans
l’accord de prêt.
Recommandation
Accélérer la requête de financement pour la deuxième tranche.
2.2.3. Programme Présidentiel d’Urgence (PPU)
Description
Face à la dégradation des infrastructures de base de la Côte d’Ivoire, le Président de la
République, Son Excellence Monsieur Alassane Ouattara, a décidé de la mise en place d’un
programme d’urgence. La composante électricité de ce programme d’un coût de 7,975 milliards
de FCFA concerne l’éclairage public, la réhabilitation et l’extension des réseaux électriques ainsi
que la subvention des branchements au profit des populations à faibles revenus.
Etat d’avancement physique
Les travaux sont achevés pour 155 projets, soit un taux de réalisation de 92 %.
Etat d’avancement financier
Le taux de décaissement est de 91 %.
Difficultés rencontrées
Long délai de livraison du matériel électrique importé.
Recommandation
Tenir compte des délais de livraison du matériel importé dans l’échéance prévisionnelle des
projets.

2.2.4. Projet Facilité Energie UE/ACP

Description
Le projet Facilité Energie UE/ACP, Composante : « renforcement et extension du réseau
électrique de distribution dans 107 localités en milieu rural en Côte d'Ivoire » d’un coût global
de 10,3 milliards de FCFA a pour objectif de renforcer le taux d’accès à l’électricité en milieu
rural pour les localités déjà électrifiées.
La composante : « Electrification des quartiers périurbains de la ville d'Abidjan avec
prolongement du réseau existant » d’un coût global de 1,6 milliard de FCFA, vise la fourniture
des services énergétiques dans le but d’améliorer les conditions sociales et économiques des
communautés et ménages les plus pauvres vivant dans ces zones.
Etat d’avancement physique
La Composante « Electrification des quartiers périurbains de la ville d'Abidjan avec
prolongement du réseau existant » est achevée à 100 %.
La Composante : « renforcement et extension du réseau électrique de distribution dans 107
localités en milieu rural en Côte d'Ivoire » est achevée à 92 %.

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Etat d’avancement financier
Le taux de décaissement de la Composante « Electrification des quartiers périurbains de la ville
d'Abidjan avec prolongement du réseau existant » est de 55,3 % du budget (toutes les factures
soldées).
Le taux de décaissement de la Composante : « renforcement et extension du réseau électrique
de distribution dans 107 localités en milieu rural en Côte d'Ivoire » est de 58,2 %.
Difficultés rencontrées
La contribution financière de 5 milliards de FCFA de la partie ivoirienne pour la Composante :
« renforcement et extension du réseau électrique de distribution dans 107 localités en milieu
rural en Côte d'Ivoire » n’a été payée qu’à hauteur de 1,8 milliard de FCFA soit 64 % restant à
payer.
Recommandation
Relancer le mécanisme de décaissement de la contribution financière de l’Etat de Côte d’Ivoire.
2.2.5. Projet PUR IV
Description
Le projet PUR IV concerne la fourniture des équipements électriques pour les postes d'Abobo,
de Vridi, de Riviera et de Treichville et le parc de Maintenance dans le district d'Abidjan.
Le coût du projet est de 7,24 milliards de FCFA financé par l’Union Européenne.
Etat d’avancement physique
Les équipements des postes d’Abobo, de Riviera et de Treichville ont été mis en service en
septembre 2012. Ceux du poste de Vridi l’ont été le 6 novembre 2012.
Le taux d’avancement des travaux est de 100 %.
Etat d’avancement financier
Le taux de décaissement est de 60 %.
2.2.6. Projets financés sur fonds du secteur
Description
Les projets financés sur les fonds du secteur électrique répondent en général à un besoin de
renforcement du réseau et au souci d’apporter une réponse immédiate à un déficit en réseaux
électriques susceptible de compromettre le bien-être social et la sécurité des populations
concernées. Il s’agit dans la plupart des cas de raccordement d’établissements à caractère
communautaire (maternité, lieux de culte, écoles, administration, etc.) ou d’extension de
l’éclairage public pour des besoins de sécurité.
Réalisations 2010-2012
 extension de réseaux : Construction de 63,5 km de lignes Moyenne Tension, 169 km de
lignes Basse Tension et de 4 554 foyers d’éclairage public,
 renforcement de réseaux : Création des départs HTA ; MACA 1 au poste Yopougon 2,
côtière au poste de Vridi, 826 au poste de Treichville et N’Dotré 1 au poste de
Yopougon 2.
Difficultés rencontrées
Difficultés de trésorerie pour payer les travaux exécutés.

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2.2.7. Les branchements subventionnés
Description
Dans le but de faciliter l’accès à l’électricité des populations à revenus modestes, et à la faveur
des opérations d’extension de réseaux électriques, l’Etat de Côte d’Ivoire a décidé de
contribuer au financement des branchements à travers :
 la mise en place d’un fonds revolving destiné à préfinancer les branchements à faible
ampérage,
Le fonds sera constitué d’une contribution de 2 millions USD de la Banque Mondiale et
1 million USD par l’Etat de Côte d’Ivoire.
Le fonds contribue au préfinancement des branchements à hauteur de 50 000 FCFA en
moyenne remboursable en plusieurs bimestres.
 la mise en place d’un budget de 370 millions de FCFA dans le cadre du PPU.
Etat d’avancement physique
A ce jour, aucun branchement subventionné ou préfinancé n’a été réalisé.
Difficultés rencontrées
Le fonds revolving n’est pas encore mis en place. La Banque Mondiale attend la mobilisation de
la contrepartie ivoirienne avant le décaissement conformément aux accords.
Recommandations
 mobiliser la contrepartie nationale du fonds revolving prévu au budget de l’Etat avant
fin 2012 ;
 adopter un mécanisme de fonds revolving alimenté pour exécuter les branchements
sociaux ;
 optimiser les coûts des branchements par l’utilisation de technologies novatrices.
2.2.8. Alimentation électrique des quartiers périurbains sous équipés
Description
Ce projet identifié dans le plan stratégique de développement du secteur de l’électricité
2011-2030 vise à créer et/ou à densifier le réseau électrique HTA et BTA dans les quartiers
périurbains. Ce projet devra permettre de raccorder environ de 100 000 abonnés au réseau
électrique. Le coût global s’élève à 23 milliards de FCFA.
Etat d’avancement physique
Les termes de références pour les études préliminaires du projet ont été validés.
Etat d’avancement financier
Recherche de financement.
Difficultés rencontrées
Les différentes composantes du projet non identifiées.
Recommandations
Réaliser les études nécessaires à l’identification et à la préparation des composantes de ce
projet en vue d’élaborer les requêtes de financement à soumettre aux bailleurs de fonds.
2.2.9. Projet de Lutte contre la fraude, vols et actes de vandalisme et occupations anarchiques
Les objectifs visés par ce projet sont :
 enrayer le phénomène de fraude dans le secteur électrique ;
 favoriser l’accès à l’électricité des couches sociales démunies ;
 améliorer le taux de recouvrement des recettes du secteur de l’électricité ;
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  baisser considérablement les pertes non techniques (amélioration du rendement).
Au niveau de la CIE, plusieurs actions sont menées dans le cadre de la lutte contre la fraude et
l’amélioration du rendement :
 au plan organisationnel
- création d’un Service Anomalie Fraude sur l’Electricité (SAFE) ;
- sécurisation du comptage des clients importants ;
- redimensionnement des exploitations ;
- renforcement des capacités du personnel ;
- mise en place d’outils judiciaires avec la création d’une Cellule de Lutte contre la
Fraude (CELF) ;
- création d’une hotline pour enregistrer les réclamations des consommateurs ;
- création d’un inspectorat pour assurer le contrôle des contrôleurs.
 au plan de la facilitation de l’accès à l’électricité
Une campagne de branchements sociaux, intitulée « Un client, un compteur », a été initiée
dans les Directions Régionales d’Abidjan en vue de favoriser l’accès à l’électricité à des ménages
à faibles revenus, en leur donnant la possibilité d’être propriétaires de leur abonnement.
La mise en œuvre de cette campagne a démarré le jeudi 18 octobre 2012, avec le lancement
dans le village d’Anono qui a été choisi comme site pilote.
Difficultés rencontrées
 attente de la mise en place des instruments juridiques spécialisés,
 difficultés d’accès libre aux comptages des industriels.
Recommandations
 renforcer d’avantage les scellés,
 financer les branchements.

3. ETAT DES LIEUX

3.1. Infrastructures existantes

Grace à un vaste programme de développement de ses réseaux de distribution à travers la mise

en œuvre de projets de grande envergure et de programmes d’urgence, la Côte d’Ivoire s’est
dotée d’importantes infrastructures2 de distribution d’énergie électrique constituées ci-après :

Ouvrages Unité Quantité Observations

Réseaux HTA souterrains km 1 509 15 kV, 19 kV et 33 kV
Réseaux HTA aériens km 18 073 15 kV, 19 kV et 33 kV
Réseaux BTA souterrains Km 2 653
Réseaux BTA aériens km 13 866
Postes HTA/BTA u 7 699
Postes HTA/HTA u 13
Postes HTB/HTA U 43
Centrales isolées U 67
Foyers EP U 372 671
Tableau 1: ouvrages de distribution d'énergie électrique

2
Source : Compte rendu technique annuel 2011-CIE
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3.2. Diagnostic de l’état actuel du réseau de distribution
Malgré une croissance relativement faible du PIB de 2000 à 2012, la demande d’électricité sur
les dix dernières années s’est accélérée et a atteint une moyenne de 6 % entre 2006 et 2010.
Cette augmentation a été plus importante pour le district d’Abidjan qui représentait déjà 60 %
de la consommation totale d’électricité du pays du fait de la concentration des industries et des
exodes massifs des populations, avec pour corollaire une plus forte concentration dans les
quartiers périurbains.
Cette situation a entraîné une forte pression sur les infrastructures électriques non
dimensionnées à cet effet.
3.2.1. Etat des infrastructures
L’exploitation du système électrique ivoirien est aujourd’hui réalisée avec beaucoup de
difficultés. Cette situation résulte de l’état dégradé des infrastructures suite aux importants
retards d’investissements dans le système électrique malgré une forte croissance de la
demande. A l’image de l’ensemble du réseau électrique, les structures de base des réseaux de
distribution se fragilisent et accroissent les contraintes d’exploitation du système existant.
Aujourd’hui, les principaux problèmes techniques d’exploitation relevés sont :
 le dépassement de capacité des ouvrages de distribution qui impose l’interruption de
la fourniture d’électricité afin de ramener les transits et les tensions d’exploitation dans
les plages de valeurs admissibles et protéger ainsi les ouvrages et les tiers ;
 l’état vieillissant des équipements des réseaux qui entraîne une récurrence des pannes
et des avaries de matériel dégradant encore plus les conditions d’exploitation et la
qualité de service ;
 l’obsolescence des systèmes de contrôle-commande et de téléconduite des réseaux
qui ne permet plus de rendre disponible les éléments d’information indispensables pour
une bonne surveillance des installations et une bonne réactivité du personnel
d’exploitation ;
 l’absence d’infrastructures de secours qui impose une interruption systématique de la
fourniture d’électricité à la clientèle pendant les travaux de maintenance.
A cela, il faut ajouter les problèmes liés à la forte recrudescence des vols et actes de vandalisme
sur les infrastructures des réseaux de distribution.
3.2.2. Réseaux de distribution d’Abidjan
Concernant la Transformation HTB/HTA, aucun des 9 postes HTB/HTA alimentant la zone
d’Abidjan ne dispose en général de secours. En cas d’avarie d’un transformateur HTB/HTA, les
durées de manœuvres de reprise de la clientèle sont fortement allongées. En particulier, dans
les postes d’Abobo, Bia-Sud, Riviéra, Vridi et Yopougon 1. Les manœuvres ne peuvent se faire
qu’en procédant à des délestages en cas de perte d’un transformateur HTB/HTA.
Aujourd’hui, les charges sur les transformateurs sont telles que les opérations de maintenance
sur les transformateurs HTB/HTA et sur les tableaux HTA ne peuvent être réalisées que les
dimanches. C’est le cas encore des postes de Yopougon et Bia-Sud.
De plus, la concentration de la production d’énergie électrique sur la zone d’Abidjan a engendré
une augmentation des intensités de court-circuit.

Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 2 : Distribution

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Concernant les Réseaux HTA, 37 sur 126 départs alimentant la zone d’Abidjan, soit 31%, sont
aujourd’hui saturés en période de pointe. On constate aussi que 28 de ces départs ont des
charges en schéma normal d’exploitation qui dépassent 70 %, ce qui limite leur contribution au
secours des autres départs en cas de défauts.
Des goulots d’étranglement existent sur certains départs, limitant leur capacité de transit en
régime secours. Ces goulots sont liés à :
 des ouvrages de section insuffisante (150 mm² et moins),
 des câbles CPI desséchés (technologies obsolètes) ou CIS recuits (surcharge
permanente), comportant de nombreuses boîtes de jonction et boîtes d’extrémités, ne
peuvent plus être exploités à leur puissance nominale.
On notera en complément qu’il n’existe plus de « câble froid » sur Abidjan, au sens de la
structure de réseau.
Enfin, sur plusieurs câbles fonctionnant quotidiennement pendant environ 10 heures hors des
charges limites, les périodes réelles de pointe ont lieu entre 21 h et 05 h du matin.
3.2.3. Réseaux de distribution hors Abidjan (intérieur)
Globalement, les réseaux de distribution de l’intérieur ne présentent pas de fortes contraintes
d’exploitation. Cependant, certaines zones sont sujettes à des surcharges ou à des chutes de
tensions inadmissibles.
Dans le Centre-Sud, au poste source de Yamoussoukro, l’existence de plusieurs goulots
d’étranglement freine la reprise de certains départs par le poste 30/15 kV. Cette ville n’a pas de
secours au niveau des transformateurs HTB/HTA.
Par ailleurs, les goulots d’étranglement sur le départ Bouaflé entraînent d’importantes chutes
de tension.
Depuis novembre 2004, le poste de Sérébou ne possède plus de transformateurs. Aujourd’hui
les départs de ce poste sont alimentés par le départ HTA M’Bahiakro issu du poste de
Dimbokro. Cette longueur de lignes si importante (supérieure à 1 000 km) a pour conséquence
une très forte chute de tension dans la région de Dabakala, un niveau anormal de perturbation
des localités alimentées par ce départ et l’impossibilité d’assurer le secours conséquent de la
zone de Daoukro.
On note également d’énormes chutes de tension dans la région de Bondoukou allant jusqu’à
20 %.
D’autres difficultés sont également rencontrées dans l’alimentation de la zone d’Adzopé et les
localités environnantes où d’énormes chutes de tension sont observées. De même, des chutes
importantes de tension sont observées dans les localités de Bangolo, de Duékoué, de Guiglo et
de Zagné à la pointe. Ces localités sont desservies par le départ Duékoué issu du poste de Man
dont la charge la plus importante se trouve pratiquement en bout de ligne.
Suite au vol de 14 km de câble sur le départ Azaguié du Poste d’Agboville, il n’y a plus de
secours pour l’alimentation HTA de la ville d’Anyama.
Concernant les postes HTA/BTA, les résultats des mesures de charges réalisées en 2009
montrent qu’environ 250 transformateurs HTA/BTA sont en limite de capacité sur les 8 000
transformateurs existants.
3.2.4. Eclairage public
Le réseau d’éclairage public compte 362 726 foyers dont 79 265 à Abidjan.
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Les principaux problèmes rencontrés au niveau de l’exploitation et de la maintenance du
réseau de l’éclairage public sont :
 la forte proportion des lampes mixtes à forte consommation ;
 les dégâts causés par les accidents de la circulation ;
 les actes de vandalisme et de sabotage ;
 les difficultés d’accès pour la maintenance.
Les problèmes du réseau de distribution ci-dessus énumérés constituent un ensemble de
contraintes qui placent le système électrique en permanence dans une situation d’exploitation
dégradée contribuant fortement à la détérioration de la qualité de fourniture d’électricité.
3.2.5. Qualité de service
La qualité de service, évaluée à travers les paramètres que sont le Temps Moyen de Coupure
(TMC), l’Energie Non Distribuée (END), le nombre d’incidents permanents HTA, le nombre de
déclenchements et le délai moyen de dépannage BTA, n’a cessé de se dégrader chaque année.
Ainsi, selon l’annuaire statistique production-transport 2011 de la CIE, le TMC est passée de 13
heures en 2000 à 47 heures en 2011. Les END sont également passées de 5 000 MWh en 2000
à 30 000 MWh en 2009 et 27 500 MWh en 2011 ; soit une augmentation de près de 600 % sur
la dernière décennie.
La qualité de service à l’intérieur du pays est plus dégradée que celle d’Abidjan. En effet, selon
les rapports d’exploitation 2011, les incidents HTA à l’intérieur représentent 88 % des incidents
HTA au niveau national et les END représentent environ 55 % des END globales.
Par contre, les paramètres tels que la réactivité moyenne par incident HTA permanent et le
délai moyen de dépannage BTA, qui sont liés à la réactivité des équipes d’exploitation, ont
connu une amélioration. Ils sont passés respectivement de 32 minutes et 2 heures 18 minutes
en 2010 à 28 minutes et 01 heure 38 minutes en 2011. Ceci montre que des efforts sont faits au
niveau de l’exploitation pour la satisfaction de la clientèle.
Toutes ces contraintes sur les infrastructures des réseaux de distribution ont eu pour impact un
taux élevé de pertes techniques HTA et BTA autour de 7 %.
3.2.6. Commercialisation
Le rendement global du système électrique ivoirien s’établit à 71 % en 2011 contre 78,11 % en
2006, soit une chute de 7,11 points au cours des 10 dernières années.
Ce recul est essentiellement dû à la dégradation du rendement de distribution3 qui est passé de
77,5 % en 2010 à 72,9 % en 2011.

RUBRIQUES 2010 2011 Ecart

Rendement Global 74,30 % 71,25 % -3,14
Rendement production-transport 93,61 % 93,98 % 0,37
Rendement transport-distribution 74,89 % 71,73 % -3,16
Rendement transport 94,24 % 94,61 % 0,37
Rendement distribution 77,54 % 72,87 % -4,67
Tableau 2: rendement du réseau

3
Source : bulletin de statistiques annuelles-année 2011-CIE
Séminaire National sur l’Energie 2012 / Groupe thématique N° 2 : Distribution
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Cela traduit que les pertes totales des réseaux de distribution ont fortement augmenté. Elles
sont passées de 22,46 % en 2010 à 27,13 % en 2011 soit une augmentation de plus de 4,7 %.
En 2011, les pertes non techniques s’élevaient à 22 %. Ces pertes sont essentiellement
imputables à la fraude qui tend de plus en plus à se généraliser sur les réseaux de distribution
et aux problèmes de recouvrement des factures en zone CNO. Ce qui constitue aujourd’hui un
véritable manque à gagner au niveau de la commercialisation de l’énergie électrique.
Ainsi on note une baisse globale des ventes d’énergie électrique4 en MWh au niveau national
de 7,75 % entre 2010 et 2011.
RUBRIQUES 2010 2011 Ecart
DR Abidjan 2 462 339 2 161 130 -12,2%
DR Intérieur Hors CNO 1 143 115 1 158 564 1,4%
DR Intérieur CNO 404 679 379 586 -6,2%
TOTAL Distribution 4 010 133 3 699 280 -7,8%
Tableau 3: ventes nationales d'énergie électrique (MWh)

Pour lutter contre la fraude et améliorer le taux de recouvrement, un projet d’implantation de

système de comptage à prépaiement a été initié par le concessionnaire depuis 2001 sous forme
de phase pilote ayant évolué de 4000 compteurs à plus de 100 000 compteurs en 2011.
Cette expérience n’a pas atteint les objectifs escomptés puisqu’elle n’a pu constituer une
solution durable de lutte contre la fraude et n’a pu bénéficier de l’adhésion de la population.
En l’absence de mesures correctives rapides, le système électrique ivoirien court le risque réel
de devenir un obstacle à la reprise économique.

4. ACTUALISATION DES BESOINS

4.1. Engagements nationaux

Il s’agira de répondre au mieux à la problématique de la sécurité de l’alimentation électrique et
de la fiabilité du réseau de distribution en vue d’améliorer l’accès à l’électricité.
Ceci passe par une réduction progressive du taux de pertes de distribution de 27,1 % en 2011 à
11,5 % en 2020. Cette réduction sera le résultat des investissements réalisés et des mesures
commerciales et de gestion adéquate qui doivent être prises.
En effet, selon les données de l’étude tarifaire actuellement validée, les investissements en
renouvellement et renforcement des réseaux de distribution et les réductions nécessaires des
pertes techniques et non techniques doivent conduire à une amélioration annuelle du
rendement de distribution de 1,25 %. Sur une période de 11 ans, le rendement total de
distribution passera donc de 77,18 % en 2009 à 88,48 % en 2020.
4.2. Nouveaux Besoins
Pour atteindre ces engagements et répondre à la vision de développement retenue, de
nouveaux besoins ont été identifiés en complément des actions prévues par le Séminaire de
juin 2011 en cours ou non encore entamées.
Ainsi, il a été identifié pour un coût global de 267,13 milliards de FCFA à court et moyen termes:
 des projets de réhabilitation et renforcement d’un coût total de 162,75 milliards dont :

4
Source : bulletin de statistiques annuelles-année 2011-CIE

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 - 92,5 milliards de FCFA issus du plan triennal 2012-2014 :
 réalisation de l’étude du plan directeur distribution 2012-2030 ;
 renouvellement équipements postes sources et postes HTA/HTA ;
 renouvellement équipements réseaux HTA/BTA ;
 renforcement équipements postes sources et postes HTA/HTA ;
 renforcement équipements réseaux HTA/BTA-EP ;
 renforcement groupes des centrales isolées.
- 65,5 milliards de FCFA hors plan triennal 2012-2014 :
 assurer la sécurité N-1 transformateur dans les 32 postes sources de
l'intérieur ;
 décharger les départs HTA en limite de capacité sur Abidjan (P>70 %) ;
 créer des départs HTA secours sur Abidjan (câbles froids cellules) ;
 remplacer les vieux câbles sièges de goulots d'étranglement par du câble
de type CIS 240²sur Abidjan ;
 installer des équipements de télé conduite pour les postes de
distribution sur Abidjan et de l'intérieur ;
 installer des autotransformateurs de régulation sur les départs Adzopé,
Bouaflé, Transua, Tanda, Kounfao, Duékoué, Anyama.
- 4,75 milliards de FCFA issus du Programme Présidentiel d’Urgence 2 (PPU 2).
 des projets d’extensions de réseaux d’un coût global de 104,38 milliards de FCFA, issus
du plan triennal d’investissements 2012-2014 , du PPU 2 et autres prévisions du secteur
électrique ivoirien.
La réalisation des actions identifiées s’inscrit dans les court et moyen termes et doit permettre
de retrouver un équilibre au niveau du réseau et lever les contraintes d’exploitation.
La réalisation du schéma directeur du réseau électrique de distribution permettra de planifier
les actions complémentaires à réaliser sur le moyen et long termes.
En attendant, les investissements à moyen et long termes concernant les renouvellements, les
extensions et les renforcements ont été estimés à 1 535 milliards de FCFA.

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5. PLAN D’ACTIONS ET D’INVESTISSEMENTS

Coûts Période réalisation proposée

DAS/Axes N° fiches Coût total Part Etat CI Part autres CT (2012-2015)
Titre du projet MT (2016- LT (2021-
Stratégique Projets (Millions Millions Millions total 2012- 2020) 2030)
FCFA) % % 2012 2013 2014 2015
FCFA FCFA 2015
DAS N°1: Adéquation de l’offre en électricité d’origine classique et de la demande
1 Etude du plan directeur distribution 2012-2030 500 500 500 500
2 Renouvellement équipements postes sources et postes HTA/HTA 14 500 14 500 2 810 4 975 5 565 1 150 14500
3 Renouvellement équipements réseaux HTA/BTA 14 500 14 500 7 896 4 307 2 047 250 14500
4 Renforcement équipements postes sources et postes HTA/HTA 18 000 18 000 10 000 4 250 3 250 500 18000
5 Renforcement équipements réseaux HTA/BTA-EP 44 000 44 000 30 560 9 200 4 240 44000
6 Renforcement groupes des centrales isolées 1 000 1 000 450 235 165 150 1000
7 Assurer la sécurité N-1 transformateur dans les 32 postes sources de l'intérieur 20 000 20 000 2 600 6 500 6 500 15600 4 400
Réhabilitation
8 Décharge des départs HTA en limite de capacité sur Abidjan (P>70%) 10 000 10 000 500 5 500 3 500 500 10000
9 Création de départs HTA secours sur Abidjan (câbles froids+cellules) 20 000 20 000 500 7 500 6 000 5 000 19000 1 000
10 Remplacement des goulots d'étranglement par du CIS 240² sur Abidjan 1 000 1 000 150 250 250 200 850 150
Installation des équipements de téléconduite des postes de distribution sur
11 13 500 13 500 500 5 500 4 000 2 700 12700 800
Abidjan et de l'intérieur
Installation d'autotransformateurs de régulation sur les départs Adzopé, Bouaflé,
12 1 000 1 000 400 200 200 800 200
Transua, Kounfao, Duékoué, Anyama
Cumul réhabilitation 158 000 158 000 0 22 806 66 577 40 677 21 390 151 450 6 550 0
PPU 1 3 326 3 326 3 326 3326
PURE-Banque Mondiale 15 010 15 010 15 010 15010
Facilité Énergie UE-ACP 4 305 4 305 4 305 4305
PUR IV 2 896 2 896 2 896 2896
Extensions réseaux (BOAD non achevé) 830 830 830 830
Développement
Extensions réseaux électriques 100 930 33 643 33 643 33 643 100930
des marchés
PPU 2 8 200 8 200 5 000 3 200 8200
13 Subvention des branchements 3 000 1 000 2 000 3000 3000
14 Alimentation électrique des quartiers péri-urbains sous équipés 23 000 7 667 7 667 7 667 23000
PPILT 1 535 000 1 535 000 0 440 000 1 095 000
Cumul développement des marchés 1 696 497 1 536 000 36 567 6 222 69 455 44 510 41 310 161 497 440 000 1 095 000
DAS N°4: Mesures accompagnement/Equilibre financier
15 Lutte contre la fraude, les vols, actes de vandalisme 22 000 22 000 22 000 0
Cumul Mesures accompagnement/Equilibre financier 22 000 22 000 22 000 0
Total Investissement distribution 1 876 497 1 716 000 36 567 29 028 136 032 85 187 62 700 334 947 446 550 1 095 000
Tableau 4: programmation des actions

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6. RECOMMANDATIONS

Les recommandations suivantes sont faites à l’endroit de :

 secteur de l’électricité
- une meilleure synergie entre les acteurs publics et privés du secteur de l’énergie
pour une plus grande efficacité dans l’exécution des projets ;
- l’accélération des procédures de mobilisation de la contrepartie nationale du
fonds revolving destiné au financement des branchements sociaux avant fin
2012 ;
- l’optimisation des coûts des branchements par l’utilisation de technologies
novatrices ;
- la mise en place d’un mécanisme unique de fonds alimenté dans le cadre des
différents projets pour favoriser les branchements des populations à faibles
revenus;
- la réalisation de l’étude du schéma directeur de la distribution qui permettra de
mieux identifier les besoins et de coordonner les actions des différents
intervenants notamment les bailleurs de fonds et les opérateurs privés ;
- la mise en place de mécanismes permettant de réduire les délais
d’approvisionnement du matériel importé :
 accélérer les procédures de passation de marchés,
 adapter les modes de paiements à l’urgence des projets.
- la prise en compte des nouvelles technologies qui permettent de construire des
ouvrages plus compacts, pour minimiser l’impact de la pression foncière ;
- la mise en place d’un cadre formel pour la recherche de financements et le
renforcement des capacités en matière de mobilisation des ressources ;
- l’harmonisation et le renforcement des procédures d’agrément du matériel
électrique et des entreprises prestataires ;
- une plus grande mobilisation de tous les acteurs dans la recherche de solutions
pour la lutte contre la fraude, les actes de vandalisme et les occupations
anarchiques ;
- le développement d’une expertise locale par le transfert de technologies dans le
cadre de la réalisation des projets ;
- l’aide au développement d’une industrie locale en matière d’équipements
électriques.
 l’Etat de Côte d’Ivoire
- la mise en place de dérogations spéciales en vue d’alléger les procédures en
matière de passation de marchés publics pour le secteur de l’électricité dans le
contexte actuel ;
- la prévision des réserves foncières pour les ouvrages électriques dans les plans
d’urbanisation en garantissant le respect de l’intégrité de ces espaces ;

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 - la mise en œuvre des Fonds d’investissements du secteur, créés en 2010, en
particulier le Fonds de Renouvellement et d’Extension ;
- l’adoption d’un mécanisme de fonds revolving pour exécuter les branchements
sociaux ;
- l’application des normes et règles en matière d’urbanisme pour tenir compte des
contraintes d’alimentation électrique ;
- l’autorisation préalable des acteurs du secteur pour les travaux de tiers (Conseils
Généraux, Mairies etc.) ;
- la mise à disposition des instruments juridiques pour lutter efficacement contre la
fraude, les actes de vandalisme et les occupations anarchiques ;
- la mise en place de dispositions administratives et juridiques pour favoriser le
développement d’une expertise locale dans le secteur de l’électricité (industries,
prestataires, etc.) ;
- la création des conditions pour attirer les bailleurs de fonds vers le segment de la
distribution dont la rentabilité financière est certes faible mais dont l’impact
social et économique est important ;
- l’identification des bailleurs de fonds dont les mécanismes de financement sont
adaptés au segment de la distribution.
 des bailleurs
- l’accroissement des ressources mises à disposition ;
- le renforcement des capacités de toutes les parties prenantes sur les procédures
de passation de marchés et de décaissement ;
- la prise en compte de la nécessité de développer l’expertise locale ;
- la mise en place de mécanismes de financement adapté au secteur de la
distribution d’énergie électrique dont la rentabilité financière est certes faible
mais dont la rentabilité économique est avérée.

CONCLUSION
Le réseau de distribution de la Côte d’Ivoire a besoin d’une ensemble d’actions de
renforcement, d’extension et de renouvellement d’envergure s’il veut répondre au mieux à
la problématique de la sécurité de l’alimentation électrique et de la fiabilité du réseau de
distribution en vue d’améliorer l’accès à l’électricité. Y répondre contribuera à l’atteinte de
la volonté politique et à la vision de fournir une énergie abondante, fiable et de moins
coûteuse que veut assumer le Gouvernement de Côte d’Ivoire.

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ANNEXES
1. PARAMETRES QUALITE SERVICE DE 2010-2011

2. PROGRAMMES DE DISTRIBUTION EN COURS

3. PROGRAMME PRESIDENTIEL D'URGENCE N°2 (PPU)

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 ANNEXE 1 : PARAMETRES QUALITE SERVICE DE 2010-2011

Paramètres 2010 2011 Taux d’évolution

Qualité Produit global
Nombre
Global DEXA DEXI Global DEXA DEXI
d’incidents HTA
Réaction
moyenne par
20500 2503 17997 22234 2639 19595 8%
incident HTA
permanent (mn)
END globale
32 32 31 30 32 28 -6%
(MWh)
TMC (H: mn) 21:54 14:25 28:08 27:24 16:54 38:06 25%
Délai moyen
dépannage BTA 02:18 02:18 01:38 01:38 -29%
(H: mn)
Nombre
12753 5391 5869 15653 5945 8361 23%
d’incidents HTA
Source : CIE

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ANNEXE 2 : PROGRAMMES DE DISTRIBUTION EN COURS

N° Libellé
1 Restructuration des réseaux
HTA DRAN, DRABO et DRAS
Restructuration des réseaux
2 821 280 900
HTA DRYOP, DRCS, et DRSO
Renforcement des réseaux
3 HTA DRAS, DRAN, DRABO, et
DRYOP
4
Extension et renforcement
des réseaux à ABOBO
Montant (FCFA) Sources de Délai Consistance du Projet Etat d’avancement du Projet
financement d’exécution
- Marché annulé ; Le DAO sera
lancé en septembre 2012 pour
Banque - Création de départs HTA
15 mois les départs
2 167 443 470 Mondiale - Création de poste H59
- Approvisionnement en cours
(Projet PURE) - Passage en coupure dans les postes
pour les postes H59 et les
passages en coupure.
- Marché annulé ; Le DAO sera
- Création de départs HTA lancé en septembre 2012 pour
Banque
15 mois - Création de poste H59 les départs
Mondiale
- Passage en coupure dans les postes - Approvisionnement en cours
(Projet PURE)
pour les postes H59 et les
passages en coupure.
Banque - Création et renforcement de
1 711 140 095 15 mois
Mondiale postes HTA/BT et des câbles Marché annulé ; le DAO sera
(Projet PURE) - Extension du réseau EP relancé en septembre 2012.
- 5 transformateurs 160 kVA et
Banque des câbles ont été réceptionnés.
1 417 389 098 Mondiale
15 mois - Création et renforcement de - les postes HTA/BT et 1121
postes HTA/BT supports et sont en cours
(Projet PURE
- Extension du réseau EP d’implantation dans les quartiers
d’ABOBO

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 Sources de Délai
N° Libelle Montant (CFA) Consistance du Projet Etat d’avancement du Projet
financement d’exécution
- 4 TFOs 160 kVA, 5 TFOs 400 kVA
Extension des réseaux à Banque et des câbles ont été
15 mois - Création et renforcement de
réceptionnés.
5 DRAN, DRAS et DRBC 1 294 853 034 Mondiale postes HTA/BT
- La construction des postes et les
(Bingerville) (Projet PURE) - Extension du réseau EP
implantations des poteaux sont
en cours dans les quartiers
- Le lancement des travaux a été
Renouvellement de 15 681 330 115 Banque effectuée le 28/07/2011.
15 mois
6 Cellules HTA au Poste de BIA- Mondiale Renouvellement de 15 Cellules - Le matériel a été commandé.
SUD (Projet PURE) HTA Une partie est disponible chez
l’entreprise ABB.
Banque - Remplacement de 77 Km de
Remplacement des câbles CPI 15 mois câble CPI en câble HTA de type
7 1 493 356 661 Mondiale Les travaux sont en cours ;
DRAN CIS
(Projet PURE) Environ 5 Km déroulés
- Remplacement de cellules coqs
Renforcement des réseaux Banque - Marché annulé
- Création de postes HTA/BT
8 HTA DRAS, DRAN, DRABO, et Mondiale 15 mois - Le DAO sera relancé en
1 711 140 095 - Extension de réseau BTA-BT-EP
DRYOP (Projet PURE) septembre 2012
Banque
Extension des réseaux à Juillet 2010/ Extension de réseau HTA – BTA –
9 985 746 016 Mondial
DRYOP et DRBC (Anyama) Décembre 2012 EP - Travaux en cours
(Projet PURE)
Création de 2 départs HTA au - Création départ « MACA 2 » - Appel d’offre publié le
10 600 000 000 BOAD 15 mois
poste de Yopougon 2 - Création départ « MACA 3 » 03/07/2012

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 Sources de Délai
N° Libelle Montant (CFA) Consistance du Projet Etat d’avancement du Projet
financement d’exécution
Renforcement des Rames
- Requête complément de
11 HTA VRIDI 1 200 000 000 BOAD 15 mois - Remplacement des rames HTA
financement en cours

Création d’un départ HTA au

- Création du départ - Requête complément de
12 poste de la RIVIERA 500 000 000 BOAD 15 mois
« Palmeraie3 » financement en cours

- Appel d’offre publié le

BOAD 15 mois - Création du départ « Aliodan »
Création du départ HTA au 500 000 000 03/07/2012
13
poste de BIA SUD

Pose de 11,5 km de câble

Création du départ côtière souterrain à partir du poste source
14 385 164 626 SECTEUR 15 mois Travaux terminé et mis en service
VRIDI 9245 de Vridi jusqu’au poste 9245 pour
décharger le départ 902
Création Départ HTA 821 340 000 000 SECTEUR Pose de 7,06 km de câble L’ouvrage a été mis en service
15 souterrain HTA à partir du poste définitivement le 14/01/2012 après
Janvier 2012
source de Treichville jusqu’au l’installation des cellules
poste 8126 à Marcory Anoumanbo
Création du départ HTA - Création du départ
Fin Décembre
16 N’DOTRE 1 au poste de 600 000 000 SECTEUR - Restructuration du réseau Travaux en cours
2012
Yopougon 2 PK18 – ABOBO

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 Sources de Délai
N° Libelle Montant (CFA) Consistance du Projet Etat d’avancement du Projet
financement d’exécution
Renforcement EP : Voie - Extension EP du prolongement Travaux en cours
17 150 000 000 SECTEUR Mai- Déc 2012 de la voie « Express »
Express d’ABOBO – ANYAMA
d’ABOBO-ANYAMA
- Création d’un poste HTA/BTA
Renforcement du réseau - Construire un réseau HTA de 1,1
Km
18 HTA/BTA Jean-Folly à Port- 100 000 000 SECTEUR Travaux en cours
Mai- Sep 2012 - Construire un réseau BTA/EP de
Bouët 4,78 Km

- Création d’un départ HTA à la

Sécurisation de l’alimentation RIVIERA
19 de la résidence du Président 700 000 000 SECTEUR - Construction d’un poste de Travaux en cours
Juillet –Nov réflexion à la RIVIERA GOLF
de la République
2012 - Restructuration du départ HTA
« 226 » de BIA-NORD

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ANNEXE 3 : PROGRAMME PRESIDENTIEL D'URGENCE N°2 (PPU)

Programme Présidentiel d'Urgence n°2 ( PPU) - Projets Electricité

Eclairage Extension Rehabilitaion

N° REGION Montant VILLE Libellés Opérations Total
Public de réseau de réseau

Renforcement et réhabilitation EP à Agboville 50

Renforcement et réhabilitationdu réseau BTA/EP d'Agboville 50
Renforcém ent de rés eau HTA/ BTA/EP vers l'ins titut nakoi agboville 25
1 AGNEBY 200 AGBOVILLE Renforcém ent de rés eau HTA/BTA/ EP de Yadio 45
Renforcém ent de rés eaux HTA/ BTA/EP à araguié agboville 30
Total 200 50 0 150
Réhabilitation de l'éclairage public (Touba, Koro, Ouaninou) 100
2 BAFING 200 Renforcément et réhabilitation de réseau HTA/BTA de Touba 100
Total 200 100 0 100
Renforcément et réhabilitation de l'éclairage public à Bako et Odienné 100
Renforcément et réhabilitation de réseau HTA/BTA/EP de Tiémé 60
3 DENGUELE 200 Renforcém ent et réhabilitation de rés eau HTA/BTA/EP à
ODIENNE
MADINANI(ODIENNE) 40
Total 200 100 0 100
OUME Renforcém ent de rés eaux HTA/BTA au qt Koko (Oum e) 0 100
4 FROMAGER 100
Total 100 0 0 100
ISSIA Achèvem ent des travaux d'extens ion HTA au Qt ISSIA-EST 20
HAUT Renforcém ent de Rés eau HTA/BTA/EP avec création de pos te
5 130 DALOA
H59,400kVA, 33kV au Qt TAZIBOUO UNIVERSITE de Daloa 110
SASSANDRA
Total 130 0 20 110
Renforcém ent de rés eaux HTA/BTA/EP à KOCOUMBO, Départem ent de
TOUMODI 70
Renforcém ent de rés eaux HTA (1 km ) -BTA-EP (3 km ) creation de H61 du
TOUMODI
village KAHANKRO s /p de Toum odi 70
Renforcém ent BTA/EP à Niam key konankro s /p Kocoum bo Toum odi, 3,2 km
en PRC , 70 lam pes 60
Renforcém ent de rés eaux HTA (500m ) BTA/EP (3km ) du village
6 LACS 350 TIEBISSOU
Ahougnans ou / Allahou de la s /p de Tiébis s ou 70
Renforcém ent de rés eaux BTA/EP à Tiébis s ou (route duibo) 10
Renforcém ent de rés eaux HTA/BTA/EP au quartier habitat rural de Didiévi 35
Création d'un pos te H61 160 kVA au Quartier Sopim de Didievi pour
DIDIEVI
décharger le pos te 9 alim entant l'Hôtel Gloris avec res tructuration de
rés eau BTA s ur 0,7 km et relever la tens ion( 15% de chute). 35
Total 350 0 0 350

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 Programme Présidentiel d'Urgence n°2 ( PPU) - Projets Electricité
Cons truction de 1 pos te H59 avec extens ion de rés eau HTA &
BTA(HTA=75m CIS 3X240 m m 2+20M Alm 93m m 2 ; BTA=1125m PRC
ABIDJAN
3x70+54,6+16m m 2+216m HGE 3x150+70+ 216m HGE 4x16) au Qt KOUTE
EXTENSION 100
Renforcément de réseaux HTA/BTA/EP Vatican 2 Yopougon 50
7 LAGUNES 300
TOTAL ABIDJAN 0 0 150
GRD-LAHOU Renforcém ent de rés eaux HTA/BTA/EP à Ahouanou S/P Grd-Lahou 50
SIKENSI Renforcément et réhabilitation de réseaux HTA/BTA/EP de Gomont 100
Total 300 0 0 300
Renforcém ent de Rés eau HTA/BTA/EP avec création de pos te H61,160kVA,
BOUAFLE 100
33kV au Qt HERMANKONO de BOUAFLE
8 MARAHOUE 200 ZUENOULA Renforcément et réhabilitation de réseaux HTA/BTA/EP de zuenoula 50
SINFRA Renforcément et réhabilitation de réseaux HTA/BTA/EP de réseau à Sinfra 50
Total 200 0 0 200
Création de pos te H61- 100kVA- 15kV + extens ion de rés eau au Qt Cam pus
II/ Man 85
Création de pos te H61- 100kVA- 15kV+ extens ion de rés eau au Qt Grand
GBAPLEU TCHAD/Man 45
Achèvem ent électrification rurale de Gbloale S/P Man 30
Achèvem ent électrification rurale de Dioule S/P Man 30
MAN Achèvem ent électrification rurale de Goulle S/P Man 30
Extens ion de rés eau HTA/BTA de Logoualé 80
Rehabilitation de pos te,repris e de s ortie de pos te,rem placem ent de
rés eau aérien et de cellule SM6 140
Renforcem ent de rés eau HTA, création de pos te H61, rem placem ent de
câbles 90
Renforcém ent de rés eau BTA/EP au Qt Meité à ZOUAN HOUNIEN 30
Renforcém ent de rés eau BTA/EP au Qt s oleil à ZOUAN HOUNIEN 40
ZOUAN-
HOUNIEN Extension de réseaux HTA/BTA/EP Qt habitat 50
Réhabilition de rés eau BTA detruit dans 6 localités 55
Renforcem ent de rés eau nu , création de pos te H61 , 80
9 MONTAGNES 1 240
Extens ion de rés eau BTA/EP au Qt TP à DANANE 20
Extens ion de rés eau BTA/EP au Qt SANTIA à DANANE 10
Extens ion de rés eau BTA/EP au Qt Petit Danané à DANANE 10
Extens ion de rés eau BTA/EP au Qt GNINGLEU à DANANE 10
DANANE Extens ion de rés eau BTA/EP au Qt DIALOPLEU à DANANE 10
Extens ion de rés eau BTA/EP au Qt BELOGLEU à DANANE 10
Extens ion de rés eau BTA/EP au Qt AIR FRANCE à DANANE 10
Achèvem ent électrification rurale de Monleu S/P Mahapleu 30
Rehabilitation de pos te,rem placem ent de rés eau 80
Renforcem ent de rés eau nu , création de pos te H59, 75
Extens ion de rés eau BTA/EP Qt belleville de BIANKOUMA 30
BIANKOUMA Rem placem ent d'équipem ents volés et tranfos avariés 25
Renforcem ent de rés eau nu 35
BANGOLO Rem placem ent d'équipem ents volés 20
Renforcem ent de rés eau nu 80
Total 1 240 0 310 930

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 Programme Présidentiel d'Urgence n°2 ( PPU) - Projets Electricité
Renforcém ent de rés eaux BTA/EP au Qt Rés identiel 2 à DUEKOUE 55
Renforcém ent de rés eaux HTA/BTA/EP de Guezon S/P DUEKOUE 100
Extens ion de rés eau BTA/EP à GBAPLEU( DUEKOUE ) 30
DUEKOUE Réhabilition de rés eau BTA detruit dans 7 localités 115
Rem placem ent d'équipem ents volés et tranfos avariés 135
Creation de pos te et extens ion de rés eau 120
Extens ion de rés eau HTA/BTA 130
10 MOYEN CAVALLY 800
Extens ion de rés eau BTA/EP au Qt Ballou Félix à GUIGLO 15
GUIGLO Extens ion de rés eau BTA/EP au Qt Nazareth à GUIGLO 20
Extens ion de rés eau BTA/EP au Qt Déguerpis à GUIGLO 15
Extens ion de rés eau BTA/EP au Qt Senoufo à Zagné( GUIGLO) 15
Création de pos te H61 de 33kV -100kVA Près Mairie de Blolequin en
BLOLEQUIN
renforcem ent du H61 s aturé 50
Total 800 0 345 455
Renforcément de réseaux HTA/BTA/EP à Tanguelan 100
11 MOYEN COMOE 100
Total 100 0 0 100
BONGOUANOU Extens ion de rés eau HTA/ BTA/EP de Kotobi S/P Arrah 55
Renforcém ent HTA/BTA/EP à N'Guinou S/P Bongouanou 75
Renforcém ent de rés eau BTA/EP à Bénanou (Daoukro) 70
Création d'un pos te H61 160 kVA au Quartier Com m erce de Daoukro en
12 N'ZI COMOE 350 DAOUKRO
renforcem ent du pos te 101 avec res tructuration de rés eau BTA s ur 1,5 km .
50
M'BAHIAKRO Extension de réseaux HTA/BTA/EP de M'Bahiakro 50
DIMBOKRO Renforcement EP de Dimbokro 50
Total 350 50 105 195
Renforcém ent de rés eaux HTA/BTA/EP au Qt OSHENNE Korhogo 100
Renforcém ent de rés eaux HTA/BTA/EP au Qt Kobadara Korhogo 100
Renforcém ent de rés eaux HTA/BTA/EP au Qt Tiékélozo de Korhogo 100
Renforcément et réhabilitation de l'éclairage public à Karakoro 50
Extens ion de rés eau HTA/BTA/EP au Qt Rés identiel de Napié 80
KORHOGO Renforcém ent de rés eaux HTA/BTA/EP au Qt Soba de Napié 70
Renforcém ent de rés eau HTA/BTA/EP à Dikodougou 50
Renforcém ent de Rés eaux HTA/BTA/EP avec création de deux pos tes
H61,100kVA , 33kV à Niofouin 100
13 SAVANES 1 100 Renforcém ent de rés eau HTA/BTA/EP à Kom borodougou 80
Renforcém ent de rés eau HTA/BTA/EP à Guiem bé 60
Renforcément et réhabilitation de l'éclairage public 50
Renforcém ent de Rés eaux HTA/BTA/EP avec création d'un pos te
SINEMATIALI
H61,50kVA, 33kV à Fodonkaha (Com m une de Fodiolokaha) 50
BOUNDIALI Renforcément de réseaux HTA/BTA/EP 80
Raccordement au réseau HTA de Sanhala 30
Renforcément de réseaux HTA/BTA 50
TENGRELA Renforcément et réhabilitation de l'éclairage public 50
Total 1 100 150 110 840

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 Programme Présidentiel d'Urgence n°2 ( PPU) - Projets Electricité
FRESCO Renforcém ent de HTA/BTA/EP de la ville de Fresco 75
14 SUD BANDAMA 75
Total 75 0 0 75
Renforcém ent de réseaux HTA/BTA/EP au quartier extension de
krindjaboTP génie civil aboisso 40
15 SUD COMOE 150 ABOISSO Renforcém ent de réseau BTA/EP au quartier TP génie civil aboisso 70
Renforcém ent de réseau BTA/EP au quartier pana pana aboisso 40
Total 150 0 0 150
Extension BTA/EP Qt Olienou de Bouaké 70
BOUAKE Extension BTA/EP Qt Tollakouadiokro 80
Electrification de Akakro S/P Bouaké 100
SAKASSOU Renforcément et réhabilitation de l'éclairage public 40
Electrification de N'Zokossou 80
Renforcément et réhabilitation de l'éclairage public de Katiola 200
Renforcément et réhabilitation de l'éclairage public deTimbé 30
KATIOLA Renforcément de réseaux HTA/BTA/EP Qt Gbedekaha de Katiola 50
Extension de réseaux HTA/BTA quartier résidentiel 2 de Katiola 30
16 VALLEE DU BANDAMA 1 130 Extension de réseaux HTA/BTA quartier Offiakaha de Fronan 70
Renforcément de réseaux HTA/BTA/EP Qt Souroukaha de Fronan 70
Réhabilitation de l'éclairage public de Dabakala et Boniéredougou 50
DABAKALA Renforcément de réseaux HTA/BTA de Sokala sobara 40
Renforcément de réseaux HTA/BTA/EP de Dabakala qt sozoribougou 90
Renfoprcément et réhabilitation de l'éclairage public à Niakara 30
NIAKARA Renforcém ent de réseau HTA/BTA/EP au Qt CHÂTEAU D'EAU Niakara 50
Renforcém ent de Réseaux HTA/BTA/EP avec création de deux postes
H61,100kVA, 33kV à Tafiré 50
Total 1 130 350 360 420
Renforcément et réhabilitation de l'éclairage public de Mankono 60
Renforcément et réhabilitation de l'EP de Tieningboué 50
MANKONO Extension de réseaux HTA/BTA/EP de Bouandougou S/P Tieningboué 50
Création de 2 postes et extension de HTA/BTA/EP de Dianra 100
Réhabilitation de l'EP de Babadougou S/P Tieningboué 30
Renforcément et réhabilitation de l'éclairage public de Seguela 60
Extension de réseaux HTA/BTA/EP de Diarabana S/P Seguela 40
17 WORODOUGOU 650
SEGUELA Extension de réseaux HTA/BTA/EP de Worofla 70
Renforcément de la ligne HTA monophasé de Massala pour alimenter
les villages de Soba, Banandjé et Kenegbé 70
Renforcément et réhabilitation de l'éclairage public de Kani 50
KANI Renforcément et réhabilitation de réseaux HTA/BTA/EP de Kani 40
Renforcément de réseau BTA/EP de Tabakoroni S/P Kani 30
650 250 260 140

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 Programme Présidentiel d'Urgence n°2 ( PPU) - Projets Electricité
Installation d'un 3ème groupe 1 000 kVA 350
Renforcément de réseaux BTA/EP hôpital de Bouna 10
BOUNA Extension de réseau BTA/EP 20
Installation d'un 2ème groupe électrogène de 200 kVA à Tehini 50
Installation d'un groupe électrogène de 500 kVA à Doropo 150
Installation de régulateurs de tension 100
18 ZANZAN 916
BONDOUKOU Renforcément de réseaux HTA/BTA/EP de Bondoukou 30
Raccordement BTA du dispensaire des Sœurs Jesus de Bondoukou 6
Extension de réseaux HTA/BTA/EP Quartier Jean Paul 2 de Bondoukou 60
NASSIAN Extension de réseaux HTA/BTA/EP de Nassian 100
TANDA Extension de réseaux HTA/BTA/EP de Guiendé S/P Tanda 40
Total 916 0 876 40

8 191 Total Général 8 191 1 050 2 386 4 755

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DEFINITIONS
1. le « réseau de distribution » est une partie du réseau électrique acheminant
l’énergie électrique d’un réseau de transport ou de répartition vers les
consommateurs finaux soit en moyenne tension ou en basse tension. Il comprend
- le réseau moyenne tension HTA (niveau de tension en Côte d’Ivoire : 33 kV, 19
kV et 15 kV)
- Le réseau de distribution Basse tension (niveau de tension en Côte d’Ivoire :
380 V en triphasé et 220 V en monophasé) ;
- Le réseau et équipement d’éclairage public ;
2. les « branchements »: équipements construits, depuis le réseau de distribution y
compris le disjoncteur de l’abonné pour alimenter l’installation du consommateur.
Convention état/CIE 1990 article 2 alinéa 4 ;
3. l’« extension de réseau »: désigne les opérations, travaux ou investissements réalisés
sur le réseau de distribution à l’effet de permettre le raccordement de nouveaux
abonnés éloignés des limites du réseau. (Avenant N° 5 à la convention de concession
article A5-2) ;
4. le « renforcement » : désigne les opérations, travaux ou investissements ayant pour
objet l’accroissement de la capacité d’un ouvrage ou d’un équipement (Avenant N°
5 à la convention de concession article A5-2) ;
5. le « renouvellement » : désigne les opérations, travaux, investissements nécessaires
pour assurer le remplacement total ou partiel des biens de retour en vue de
maintenir la capacité de ces biens et d’augmenter leur durée d’utilisation. (Avenant
N° 5 à la convention de concession article A5-2).

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BIBLIOGRAPHIE

1. Plan stratégique de Développement 2011-2030, électricité et énergies nouvelles et

renouvelables
2. Convention état/CIE 1990
3. rapport d’avancement du PURE
4. Plan Triennal d’Investissement 2012-2014
5. Plan Prévisionnel d’Investissement à Long Terme
6. Limite de Capacitédu système électrique ivoirien
7. Le rapport d’avancement du Programme Présidentiel d’Urgence
8. Etude Tarifaire Secteur Electricité Côte d’Ivoire
9. Bulletin statistiques annuelles-année 2011-CIE
10. Rapport mensuel qualité du produit (exercice 2011)-CIE

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