TEMA V

ESMAN Y BLAISE

El modelo de Esman y Blaise para el diagnóstico y cambio organizacional ordena las variables
administrativas, económicas, políticas y sociales, entre otras y que representan todos los elementos
o aspectos medibles cuantitativamente o cualitativamente en un problema, ambiente, un objeto o
un modelo, en dos niveles: endo estructura y ex estructura de la organización.Su resultado es un
diagnóstico que sirve de base para la formulación de un cambio racional de la organización.

La endoestructura representa variables internas y la ex estructura representa variables externas

La endo estructura comprende a su vez 5 variables:

1. Liderazgo institucional y personal

2. Doctrina
3. Programas
4. Recursos
5. Estructura interna

La exoestructura se ocupa de un grupo de 4 subvariables denominadas enlaces, a saber:

1. Capacitadores
2. Funcionales
3. Normativos
4. Difusos

LIDERAZGO

Es determinar el grado de influencia, que la organización como tal ejerce sobre le entorno, en
materia de dirección, planeación, organización y coordinación. Se mide en términos de aceptación
y apoyo, que la organización obtiene en el ambiente en que se desenvuelve. Desde el punto de vista
del liderazgo personal, se trata de la aceptación y apoyo que los ejecutivos logren en el ambiente
interno y externo de la organización, como consecuencia de sus propias decisiones y no por el
prestigio de la organización.

DOCTRINA

Es la evaluación de la filosofía, o fines que sustentan la organización, con el fin de adaptarla al

cambio en el entorno, o bien para asegurar la coherencia entre esta, los objetivos y las funciones
departamentales.

PROGRAMAS

Es la evaluación de la conformación y fines de los planes y programas de la organización, como los

métodos y sistemas de planeación, empleados para su formulación y seguimiento.

RECURSOS
Es determinar la magnitud, estado y necesidades de los recursos, que la organización emplea en sus
operaciones. Estos recursos son: personal, financiamiento, equipos, planta física, y recurso de
autoridad como, leyes, normas y política.

ESTRUCTURA INTERNA

Es la evaluación de la conformación organizacional, o sea como se divide el trabajo, objetivos y

funciones administrativas, mecanismos para la toma de decisiones y coordinación, clasificación y
asignación de puestos, sistemas y manuales administrativos, y el comportamiento y desarrollo
organizacional.

ENLACES CAPACITADORES

Son enlaces que tienen que ver con el suministro de medios e insumos (información, recursos y
poder), del ambiente, para que la organización realice su gestión.

ENLACES FUNCIONALES

Son enlaces referidos a las relaciones administrativas, entre la organización y otras para poder
realizar determinadas tareas.

ENLACES NORMATIVOS

Son enlaces, conformados por el conjunto de normas, y disposiciones del ambiente, que condiciona
o limitan la forma de actuación de la organización.

ENLACES DIFUSOS

Son aquellos enlaces que se dan entre la organización y los grupos organizados del ambiente, como
las personalidades, los partidos políticos, los valores culturales, etc. Y que en alguna medida influyen
en el comportamiento de la organización.

El modelo Esman y Blaise, también incluye lo que se denomina transacciones que son la relaciones
que deben llevarse a cabo entre la organización (endoestructura) y el medio ambiente
(exoestructura). Su estado es necesario para indagar de qué forma se presentan y como condiciona
el flujo de insumos, los procesos, y los productos y servicios que da la organización su entorno.