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ESTRUCTURA DE LA UNIDAD
ESQUEMA DE CONTENIDOS
Capacidad para
comprender que los seres
Componentes y Elementos
humanos tienen diferentes
de Liderazgo
motivaciones en distintos
momentos o situaciones
Alineación entre
estrategia, organización y
liderazgo
Como Desarrollar el
Liderazgo Estratégico
Formulación de la
estrategia
Factores Clave en el
Liderazgo Estratégico
6. PENSAMIENTOS INICIALES
LÍDERAZGO ESTRATÉGICO
Un buen líder no debe ser, ni sordo, ni ciego, ni mudo, más bien debe percatarse de todo
lo que pasa a su alrededor. Es por esta razón de suma importancia escuchar a los liderados,
ya que, gracias a ello, el líder podría mejorar el rendimiento y la productividad en el
trabajo. La participación es democracia, no exprese solo autoridad porque solo instaurará
rechazos. Cuanto más permita que sus liderados aporten ideas, mayor colaboración
obtendrá y se podrá tomar decisiones más acertadas.
El líder estratégico no solo manda y ordena, también coopera y muestra, con su ejemplo,
como se realizan las tareas. El líder estratégico debe evitar, tener opositores y ser criticado
duramente por su personal. Cuando el empleado trabaja desmotivado, decae la
productividad de la organización.
Para mejorar las características del líder estratégico, es importante cultivar la imagen del
mismo. La buena imagen del líder, aviva su carisma. El líder carismático, auspicia la
cooperación y el buen trabajo, reduce las objeciones e induce al positivismo dentro de la
empresa. El equipo humano lo agradecerá y facilitará la gestión del líder, siendo una
buena estrategia para obtener buenos resultados.
Uno de los mayores errores que puede cometer una organización, es que sus empleados,
no estén enterados de los objetivos estratégicos de la empresa. Difundir las metas
empresariales con claridad, implanta en las personas seguridad y un sentimiento de
pertenencia ya que, al ser humano, le gusta ser aceptado por el grupo en el cual se
desenvuelve.
Capacidad para
comprender que
los seres
COMPONENTES Capacidad para humanos tienen Capacidad de
Y ELEMENTOS hacer uso eficaz diferentes inspirar a los
DE LIDERAZGO y responsable motivaciones en demás
del poder distintos
momentos o
situaciones.
LÍDER ESTRATÉGICO
Un líder visionario
Un líder humilde
•estructura de la industria
•tasa de crecimiento del
mercado para la industria
Las fuentes primaria de la empresa
del entorno
externo •la medida en que los
productos pueden ser
diferentes
FACTORES
•incluso el tamaño.
CLAVE DE Las •ambigüedad.
LIDERAZGO características
organizacional •recurso.
ESTRATEGICO •cultura.
TIPOS DE PODER
Tipos de poder
Poder legítimo
o poder oficial. Poder de
recompensa
Poder personal
o carismático Poder
coercitivo
Poder experto
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Opinar sobre
las decisiones
relativas a
la estructura or
ganizacional
Contar con un
Ser un medio
tema común
para guiar la
para realizar la
planeación de
comunicación i
la empresa IMPLEMENTACIÓN nterna
DE LA ESTRATEGIA
principal fin son los resultados de la empresa, la atracción de talento, la motivación y la gestión de equipos
“DOS PICHONES”
“El rey recibió como obsequio dos pichones de halcón y los entregó
al maestro de cetrería para que los entrenara. Pasados unos meses, el
instructor comunicó al rey que uno de los halcones estaba
perfectamente educado, pero que al otro no sabía lo que le sucedía:
no se había movido de la rama desde el día de su llegada a palacio, a
tal punto que había que llevarle el alimento hasta allí. El rey mandó
llamar curanderos y sanadores de todo tipo, pero nadie pudo hacer volar al ave.
Encargó entonces la misión a miembros de la corte, pero nada sucedió. Por la ventana
de sus habitaciones, el monarca podía ver que el pájaro continuaba inmóvil.
Publicó por fin un bando entre sus súbditos, y, a la mañana siguiente, vio
al halcón volando ágilmente en los jardines. Traedme al autor de ese milagro, dijo.
“No puedes descubrir nuevos mares a menos que tengas el coraje de perder de vista la
costa”
Vivimos dentro de una zona de comodidad donde nos movemos, creemos que eso
es lo único que existe. Dentro de esa zona está todo lo que sabemos y todo
lo que creemos. Viven nuestros valores, nuestros miedos y nuestras limitaciones. En
esa zona reina nuestro pasado y nuestra historia. Todo lo
conocido, cotidiano y fácil. Es nuestra zona de confort y por lo general creemos que
es nuestro único lugar y modo de vivir
Un verdadero líder tiene seguridad en sí mismo para permanecer solo, coraje para
tomar las decisiones más difíciles, audacia para transitar hacia lo nuevo con pasión y
ternura suficiente para escuchar las necesidades de los demás.
El hombre no busca ser un líder, se convierte en líder por la calidad de sus acciones y
la integridad de sus intentos.
“Los líderes son como las águilas, no vuelan en bandadas, los encontras cada tanto y
volando solos”
http://www.grandespymes.com.ar/2009/10/24/un-cuento-sobre-liderazgo/
10. RESUMEN
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
El liderazgo estratégico parte de los resultados que se desean lograr hacia los
conceptos, mientras que los planteamientos tradicionales se basan en los conceptos,
esperando o asumiendo que los resultados surjan en consecuencia. Esto es, en el
enfoque tradicional el concepto de liderazgo es un fin en sí mismo, una construcción
teórica. En el liderazgo estratégico, los conceptos son sólo instrumentales y, por tanto,
bastante flexibles. Lo que interesa son los resultados de las empresas y de las entidades
públicas del sector, no la confirmación de los resultados teóricos.
Los modelos, por definición, tienen siempre fallos, y por eso deben ser solamente
referencias y no un fin en sí mismo, tal como sucede con muchas de las propuestas
tradicionales.
La mayor parte de los enfoques de liderazgo están orientados hacia los individuos.
Trabajar el individuo no es lo mismo que trabajar la organización como un todo.