TedWEngstrom ) ‘OGEDITORIAL BETANIAVersion eastellana: Reinerio Braces, M. Francisco Liévano R, ©1980 por Editorial Betania $24 Calle 13 8.0., Caparra Terrace Puerto Rico 00021 ‘Todios los derechos reservados Publicado originalmente en inglés bajo el titulo de ‘THE MAKING OF A CHRISTIAN LEADER Copyright £1876 por Zondervan Corporation Grand Rapids, Michigan A unos pocos hambres, que son mis estimados amigos, entre muchos que han modelado en mel liderato cristiano: Bob Cook, quien me enseBé la diseiplina espritu Ray Ortlund, mi pastor, quien me ha enseftade lo que significa ‘amar a los hermanos, von Hedley, quien me ensaié la lealtad; ‘Stan Mooneyham, quien me ensefé Ie eotpasion; Ed Dayton, quien me ensefé a hacer mejores planes; Carlton Booth, quien me ensefé el “principio de Bemabé” (el arte ‘de sconsejar); Dick Halverston, quien me enseié el verdadero significado de las prioridades espirituales; y Pat Zondervan, quien me ensefé la importancia del detalle, ya la multitud de apreciadas amigos y colegas, de los cuales no day los nombres, cuyas efetivos y variados papeles y estilos de liderato me han ayudado,Contenido Prilogo por W. Stanley Mooneyham Introduccién iQuéesel idersto? EL Antiguo Testamento y el liderato Cristo el lidersto en loe Evangelios 5. La administrecin es un don 3. Los limites del iderato Brtilosdeliderato La personalidad del der... 8. El precio delliderato 10. Las medidas del liderato 11, Rasgos personales en el liderat 12, El desarrollo de las habilidades para el liderato 13. Lamotivacién ye liderato 14. Las principales tareas de los lideres 15. El lider lleva a eaboel plan 17 Principios para un excelente liderato 18. Caracteristicas del lider erstiano Indice . ceoeteone Las Bpistolas del Nuevo Testamentoy elliderato lider tiene que controlar efectivamente la operacion 3 4 82 2 2 102 6 135Reconocimientos "nto inmenuamentearadecid a David J Jv por s excel tgivesgnin yaya ena preprein dete Re Das, db iyo un autor dtada, par dtr mucsaithee ee * citano, Bin rss te dees & yates ee La "Mey atectramente oman pe as a Drofundamenteaprecads, probblement ee lie es Lakes Publicado. pe feline nti nw, Dison expres is profando semen als iguenten «ase editorales por baberme concedigo permiso pars tare es ete publseioes Tse tina the New Fataent (Dienst 0 el Noevo Testament Vol I, pr Sehes ae Ce epics: Win 8 EonimanPahig Cx 008 Urey ra ‘The Art of Leadership (a el ert), por Oniway Toad enya ls por Necro Bok Enapay sor Sprital Leader (Liderto apistead, por 3, Oonla Sanders Copyright se, Mons res Mond Bile ace Chic ado perio petted (Compan pre dng), or Kenneth 0 une Cou iste Mens nar ec 3a, ogo (Chae con pein Esctlence i Leaderaip (La excdenia en ol dest), or rank Goble, Conyeght "1972 poe American Manigenent Roca, tom Ine (ade ar perma The Tine Trop (oa empe del ompe), por R. Alee Machen. Copyright ©1972 por Amacom div toa Renee ne tne Asociaton (Used on aoe Prdélogo {Dénde estabas ti, Ted Bngstram, cuando tenecesté? {Cuinto hubiese dado por un libro como éste, euando recién era- ‘duado del colegio universitario, fui lamado & pastorear una pe- ‘quefia congregacién al sur de Oklahoma! O cuando a los 27 aos de ‘edad, de repente fui lanzado otra ver en las aguas del liderato que ddejaron completamente sumergida mi cabera. Yo habia estudiado la Biblia. Habia tomado muchos cursos de educacién religiosa. Fi- zalmente me habia especializado en periodismo religioeo, Descubri ‘que nada de eso me capacité para digit una congregacién, ni para ser secretario ejecutivo de una organizacién eclesiéstica de 200.000 siembros, ‘Sin embargo, ali estaba yo, desempefiando el lderato en vietud do unas elecciones que hubo en una convencién de iglesias, Me do- ‘minaba un fuerte impulso de gritar: jAuxilio! {Dénde extabas ts, Ted? ‘Tropecé desde el principio hasta el fin, Luché para mantenerme a flote. Me especialicé en experimentos empiricos. Comet un sinnd mero de errores. Entonces te necesité, Necesité este libro, ‘Tas consejos hubieran sido como una mano firme tobre mi hom- ‘bro, como una vor que dijese a mi ofdo: “Intenta esto. Bs un prin pio de liderato probado y comprobado Pero tal vez tit mismo no conocia los prineipioson ese tiempo. Al fin y al cabo, atin estabas en el umbral de tu propia carrera, la cual fectivos de nuesira generacién. {Cémo hubiese padido saber eu 4quiers de los dos, 0 aun adivinado que, segin Ia providencia de Dios, no solo se cruzarian nuestres caminos, sino que ee fundi para que llegasemos a ser compafieros de equipo? Somos partci- Dantes en un ministero cristiano tan maravilloso eomoen que se ha visto en la ditima mitad del siglo XX. Quins no hubieses podido escribir est libro cuando yo estaba iu- cchando con mis propias responsabilidades de liderato. Pero ahoraPuedes eseribtlo, Puedes ser la mano firme y a vor bondadosa, por uanto has vividolo que has escrito, Si alguien sabe ena, dc soy oo A través de muestra diaria ssociacién intima a lo largo de siete ine, ho observado que tus fantésticas cualidades de liderato maduran ¢ gan a producirsufruto pleno. Tales evalidades me han cervide de bendicién. He reeibido beneficio de elias. Ahora, todos aquellos principios vilidos que formulas con clari- ‘dad en este volumen levan el peso el calor de tu personalidad de ‘experiencia. Eso es lo que hace que para mi este Ibro sea torea, lieso. El libro eres ta. Los problemas del liderato no son abordados ‘el vacto, sino en el crisol del encuentro personal. Beoleda cuter ad al libro, Estas paginas contienen lo que tus ofa han examines do atentamente en el eampo de la publicidad, tu brillante liderato nel dinémico movimiento Juventud para Cristo y tus afos de erito espectacular en la administracion como vicepresidente de Vision ‘Mundial Internacional La eispide de tu carrera es en realidad ! sitio apropiado desde el cual compartir algo de lo que has aprendido, de lo que la vide fe be {seiado, de lo que te ha ensefiado el Bspiritu Santoy de lo que has ‘prendido de otras personas. Asi como yo te necesitéen ese espe, ‘asin generacio de diigentes cristianos que estan sunglendo neve, ita oir ahora tus saludables palabras. Lamentablemente ...trégicamente ... la iglesia ha marchado ‘muy lentamente en ia preparacién y capacitacién de aqvellee quienes ha confiado el lideato. A menudo los hemos lanaave en ae ‘aguas profundas de la responsabilidad, con pocos conoeianientes Sobre las téenicasy los principios que deben aplicars, no elo pare mantenerse a flote sino con la esperanza de product algn mov, lento hacia adelante. Tu libro instructivo y motivedor Bien puede {fescatar alos que forcejean torpemente, y dar impulso alos que la. ham evtatorpizamds ef agua, sin decidir lanzarse a elle, Claro que tanto ti como yo sabemos que un solo volumen no vaa formar un lider cristiano, Recuerdo una conversacion que tuve hace _Pocos afios con un joven amigo nuestro que habfa asutnido le dives ién de una organizacién que contaba con grandes posibilidades, ‘Me pregunté si yo sabia de alguna onganizacin oeacvela que esta, ese produciendo lideres cristianos, Mi respuesta fue algo asi como lo siguiente: “Nadie produce dirigentes cristianos. Los cetificedes, toe y diplomas no faran Heres. No se pueden product en ine opted erad Mase, le de son como lee silvestre, que suas voces se Ing vececendo en iolagares na exten. Be afertunadoel mt ‘ent ola onaniarn gue, encotrar in emplar prover puede trspantatioy euro para cbtener deel aime bene acs 10+ "Tw libro, Te, opt del proceso exerci de eutvo para ma- chos que nos setimos mal eqipadeeo que ecesitamcn ot caa ‘erp, afin de lporaertogolo que Dio gui qu sets, ol que net espana os exp. “Aha donde eter cundo te nee, Dios te extaba fr mando pe qe eras ur lider fn de qe legares seria ‘Bento de Eleni formacin de cre ders pare auesto tempo Gracias, Ted Yaa ti, Sef. “W, STANLEY MOONEYHAM Presidente de la organizacion Vision Mundial InternacionalIntroduccién En l dia de hoy, el mundo se enfrenta a problemas que parecen insuperables, Son asombrosos los problemas de seguridad y defen ‘La mayor parte de nuestros jovenes, nuestros futuros lideres, ‘estén confundidos,alionades y desmoralizados, La moral esta per ‘mamentemente en déficit. Casi no existen las normas morales. La ‘reciente deuda nacional, la bancarrota de las naciones, los probe ‘mas financieros de las ciudades y la inestabilidad eoondmica erean ‘is alama cada dia. En medio de estas graves circunstancias, ‘nuestra generacién se enfrenta igualmente aun serio problema: uns crisis de iderato Estas crisis, y muchas otras, brotan en primer lugar dela falta de tun liderato pesitiv, construetivo, dindmico y creadar. En algunos casos no se ejerceningin liderato en absoluto, Tales crisis de nues tro tiempo reflejan un escape de la virtudes fundamentales y de los valores que han dado forms a las grandes naciones. Estos valores than sido foradoslentamente através de lo siglo, con dolor y sae ficio, por una serie de lideres fuerte y efectivos. Con el paso del tiempo, muchas grandes civlizaciones han abandonado estos pre- ceptos, Esascvilizaciones sélo podemos conocerlasen la medida en {que los arquedlogos reconstruyen la historia de ellas mediante ef examen de sus ruinss, ‘La onganizacin que logra el éxito tiene una caracteristiea princ- peal que la separa de las organizaciones que no lologran: wn lidersto dindmico y efectivo. Peter F. Drucker sefala que lo administrado re thideres de negocios? constituyer et recurs bisico yma eseaso de cualquier empresa comercial. Las palabras de Kari Jaspers suenan hoy como un presagio: “El oder del liderato perece estar declinando en todas partes, Un ni mero cada vor més reciente de los hombres que vemoe llegar hasta Ja cima parece que sélo va ala deriva”. Posteriormente declara que “el resultado es la debilidad en un liderato colectivo que se esconde el paibico”.! “Muchos estén de acuerdo con sus conclasiones, que sefalan lastrageiag de un sevdlidersto, Bs indacutible queel exit oel frac so, el surpimientoy Inca de lox grops, ya sean relies ooo. Tnres, algo que estédeterminado por la calidad dl ldersto La nie conclusion que podemos decir gue la nooidad de lide: res deaicadosy fuerte es imperiea, Tn vista de as graves amenaras que se lovantan conta la socie- dad, hay un clamor angvation que exige lions respenbles ene] ‘mundo cristiano, No esta razonar que este es el mundo de Dic ¥ Aue Dies se encargard de 0 que Cristo regres pronto, asi que de todos meds, importa? Tales puntos de vsta colo complican tes profundos problemas y debiltay la posein de la comuniad ctstiana qe esl Gea que ten les ngredientes par evantame Yctrceradacunda orletacin sna geteracion decadent, El liderato slide, confab lel yvigoroo es une de las neces dades més desesperants oy tanto en America cemo en retro ‘undo. Experimentamos la tragedia de er hombres dbs ens tios de importancia, hombres pegueion en grande areas. El co meri, la industria, el gbiemo, el trabajo, a edacacém nile sia todos tienen hambre de wn erat ctectvo. As que hy, tal ver mis que nunca antes, hay la neestdad de Liderato de abajo de auipo pars hacer tent alas necsiades Cuando censuramos la exces de talento paraelidratoen nes tea sociedad no nosreferimos a In carncia de persons para ocuper Jos cargos administrative o elective; tenemos sulentss “cue os" administrative. Més bien estamce profundamente preccopa des por ln excasez de gente dipuesta a aumi papelessignifcatves yy hacer Ia area de una manerssfctiva, El digente eee no spr qu a ous pen; ayod 8 qe pate far sn Tee “Tanta los valores nacionals cin los individuals estén, cm biando, lo cual rea brechas de comunicaiiny de entendimient, 7 senera sentiments de frustracin, ia einsegurded por aden pa tes Hoy, con la demand de ierato que ve implica en eleambi, ‘hy may pocosindvidues que tengan eapecidades de deen para orientar los cambice qe eet ecurrendo No soloexste un clamor que demands lidecs pains que evi dencin integridad, sino que tambin ia igeia necesita desepera. amentelderesexcelentesy vigorns. St ete bo contribuye al continuo intento de defini y estimular alas personas a fin de que ‘den un paso hacia las filss del liderato, habré cumplido su prop6- sito, ‘Debe decirse que bien hablemos de lo secular 0 de los grapos rel cionados con Ia iglesia, el tiempo de los lideres que se forman por sa propia cuenta, del hombre que crece con Cl iderato principalmente por experiencia personal, esta volando rApidamente. Las organizaciones altamente sofisticadas de hoy re- {quieren dirigentes que tengan una comprensién completa de los bé- ‘cos principios teorices de la administracion y de las relaciones hu- mans afin de que logren el éxito. Con esto no estoy infiriendo que Te experiencia no et importante, pues as eapacidades para ellidera- tose desarrollan y se perfeccionan s6lo através de la practica, Pero Ta clave estd en saber qué es lo que se va a practicar. No hay escaser de literatura ni de informacién que ayuden en el desarrollo del liderato. El comercio esté inundado con este tipo de ‘terial, tanto que la persona ocupada no puede examinarlo com pletamente, Pero este libro constituye un intento de ayudar mejor {lle eristiano para que identifique los principios y conceptos bé- ‘Sicos que le permitan saber lo que él esy o que tiene que hacer. Con tal fin, este libro no sélo destaca los principios de administracién, sino también aquellas cualidades pereonales y virtudes cristianas ‘que han de producir le mejores dirigentes posibles para hey y para 'A muchos nos parece que lo lidereseristiance, en loque respecta ‘ala cioncia de las relaciones humanas, a menudo se quedan muy ‘tras de nuestros amigos no cristianos que cumplen papeles de di- reccin en los negocios, la educacién y las prefesiones. Ast que nece- sitamos explora ciertos agpectos interesantes a fin de que todos los Iideres cristiance puedan trabajar canjuntamente y en forma més ‘armonices y efectiva en la iglesia y en otras organizaciones crists ‘A los seuidores de Cristo oe les agregan ciertos problemas y preo- cupaciones por cuanto las arganizaciones crstianas son diferentes, © por lo menos deben serlo, Son diferentes porque tienen tuna res ponsabilidad superior que el propésite bésico de la organizacion. Operan con el entendido de que estan haciendo algo, de que son parte de algo, que tiene valor eterno, Son diferentes porque los‘miembros dentro de la organizacion partiipen en una lealtad co. ‘iin a un “Dios que esté presente”. Por el hecho de qu tienen este Dropésito comtin y més elevado, asumen un nivel moral y slico ave siempre debe trascendor a sus metas de curto alcance Esto significa que las omganizaciones cristianas convinuamente tienen que asignar una importancia superior al valor del individus, 1 su desarrollo personal y a sus necesidades. Es fécil hacer una de, claracién de esta naturaieza, pero en la practica revela implicacie. zes tremends, {Cando colocames el bien de la erganisavion por ‘encima de las necesidades inmediatas del individuo? ;Haste deve odemos permitir que le situacién desesperada de un miembro dex, vie al grupo de su lamado? En el otro ado esté la iglesia local, que paga muy pocos obretos, en ‘caso de que pague algunos. En este sentido la iglnia local se ol on sanitmo més complicado y sofisticado del mundo, Una cous eo dog ir a un grupo de personas que dependen de la organizacién como de vida, jOtra cosa muy distinta es motivar a un grupo ey ue el 99 por ciento son voluntarioe! Esta es precisamente la raz6n por la cual tenemos que dedicamos 4 estudiar el liderato, pues les corresponde a lee lideres hacer ove ‘ualquier grupo u organizacion funcione adecuadamente En las sltimas décadas, la iglesia institucional ha sido difamada fanto desde adentro como desde afvera. “Entretanto dive Kenneth 0, Gangel-, la sociedad bérbera continéa paganizande e ‘mando que “ha cumplido so cielo complet’, pues tenemos normes sociales que reflejan una mayor semejanca con las de la antigus Roma que con las de cualquier civilizacin intermedia. La neces ddad de que la vida y el ministero de la iglesia toquen el agora de Atenas es patente para todos los que quieran informarse dee eal dad ‘Los muchos problemas que hay dentro de la iglesia y la falta de Dastores y cbreros cristianos son hechos que dan testimanio dela sn apacidad de muchos de nuestros actuales dirigentes para hacer frente a las rudas lides. Esto indica que es eseneial taner un claro ‘concopto sobre la naturaleza del liderato. Para adquirirl, tomamos ratarales prestados procedentes de la investigacion secular y ana Tizamos las Eseriture, fin de formular una filosofia cristiane ade- ‘evade; una teologia, si se me permite el término,relacionada con el liderato, que saque a las empresas cristianas del estancemiente. ‘Llevernos esto ala situacion del lector. Eres lider de una ongani- zacién cristiana o de un ministerio que parece no ir a ninguna par. te? Te sientes frustrado por tu ineapacidad para hacer que se mue: van las cosas? Hay pastores, drigentes de organizaciones eclesiésti cas y ejecutivos de onganizaciones crstianas que estén en la misma sStuacién en todas partes. ‘Aunque haya muchos sintomas diferentes, generalmente el pro: blema se reduce a un solo factor significaivo, Una omganizacion puede tener un gran objetivo fijo:servir a Cristo, servieala humani- ad w ocuparse de los necesitados; pero muy a menudo no se expre- £8 ese propésito en términos que indiquen lo que intentamos hacer Togrario. Las metas y los objetivos no estén claramente defini- ‘Una dela principals seis de ese mal ex el gran nmero de comités,depertamentosy grapes que se orgarizan en tomo. lo que lacey ne aa tare eatin and de reais Enis eters local, por ejemplo, eto pudiera maniferereenel cre ciente mimero de juntas de edicnion cristians,comite de visitas, omités de ues, comes de construccin ove grapes con aig hacknes wpecfics: Cusndo vfrman elon propo, geonralments tienen ina idea clara desu vaxin de sery de qué eelo que van & hacer. Pere después de cinco dies ounce afon, sus metas origina lens vuelven Doreen, y eles mete uns artenenlerssinsituce nel. Cada fo se pricban nuevos presupuestos que son simple ‘mente una amplicion de "lo que se hizo el ho pasado, «lo eval “ ‘Se nombra mas personal para realizar esta funcién o aquella. Se le pide ala gente que forme parte de tal o cual comite durant tet aes. Cuando busca mas personal, cada vers piensa menos ene ‘aor de lo que se va realizar, y més en In lealtad ln organizacion (Ain yal eno, eta es nuestra iglesia") No es verdad que eo soena familie? Bate libro ge ha seit para ayo al lider cristiano afin de quebtenga una vision més clare de lo que quiere hacer y ser en una igisia o en una organizacion, y sepa cémo llegar « eee objetive, Cuando utilizo en ete libro los términos lider y diigente, ence ce mente a un individuo que sirve de guia y desarrolla las actividades de otros para lo cual trata de ofrecer continuamente preparacign > direccion. Este individvo puede ser el presidente, el adminisiredos, ¢l siecutivo, el pastor, el director, el superintendente el supervisor, {Liete de departamento, y otros. A dichos términos le day tn a ficado més amplio que a las palabras director o administrador las ‘Guales tradicionslmente se relacionan con la industria el cocacr Lawrence A. Appley, ex prosidente de la Asociacién Americana de Administracién, habla acerea de una obra escrita en la cual seat fuieron todos los principios necesarios para que tuviera éxito clo ‘impresionsnte, investigacién y contenido s6lido que abarque la ex, dde unos 15 affos, El libro fracas, sin embargo, por el he cho de que hizo que tn principio natural y sencllo se convisticra eo ie El resultado fue que muchos lectores no termi haron el Ibro,y os que so terminaron quedaron tan confsos por 1s aparente complejidad del tema que no pudieron sacar provecho ‘de muchas de las buenas recomendaciones, ‘Se hs escrito mucho con respecto a las capacidadesejecutivas, @ la politica administrativa ya las habilidades para dirigi, y ha habs do tantas discusiones sobre silo lideres nacen ose hacen, que todo lcampo del liderato ha quedado envuelto en un na resultado, « muchos que tienen facultades para cer esarrollan complejos de temor e imaginan situaciones e donde no existen La verdad sobre este asunto es que el liderato es una candicién Peefoctamente natural de la vida. El mundo esté divididoen lider, ¥ seguidores, La cvilizacin estéatads » algune chave de progrese 6 progreso depende del liderato, Por tanto, el process de wlcentio, ‘natural generalmente proveerd los lderes Se ha escrito este libro con la esperanza de que no parezca com- Plicado, sino que su contenido despierte y desaie a muchos «ofan, 2arse por lograr cualidades superiores que los conduzcan a ws lice rato mejor. Finalmente, le elaboracién de este manuscrito me ha tomado satis sere sy omieneo Serr cee ee aes ERE Sone bebe acme Sonor gemech enemas re hoses ers tba pds emi gens Mee nai i tines aa sescts enero ae “ He descubierto que el procedimiento para escribir un libro es infi steer ct meg seems ere SiS Gem eesaw inne Nota Ka pr Phe ato Mankind pea humana: The Univeray of Cieago Pres, 16, pl, oe "Kenneth. Gang, Competent oad (Compensten pee dig), Chic: Mondy Pron bl. 7UN LIDER ACE, SE HACECAPITULO 1 4Qué es el liderato? ‘Cuando Dios crea un lider, le da la capacidad para hacer que las cosas sucedan. En cierta ocasin, un amigo mio visite un amigo suyo.en una pe- queta iglesia de Connecticut, Este ltime habia estado alli muchos aos ;euivando a un puftado de personas. Un dia, mi amigo lo vio lavando las ventanas de Ia iglesia, y le pregunté: Pero qué es lo ‘que estés haciendo?” Se hallaba realizando trabajos serviles en la ‘iglesia, muchos de los cuales hubiera podido encomendar a este. diantes de nivel secundario o a hombres y mujeres de I iglesia. La respuesta que dio parecié piadsa y loable, pero realmente era tag ca. Dijo: “Yo hago todo por mi propia euenta (para demostrar su abnegacién). Produzco mis propios boleines, lavo las ventanas de In iglesia y como ves, coloco los himnarios en sus respectivos pues- tos, Hago todo, De este modo sé que tod esta hecho apropiadamen te", {Era ese pastor un lider en el mejor sentido de la palabra? Bueno, qué es liderato? Todos saben qué es. ;0 realmente losa- ben? Nadie parece estar seguro. Podemos definir lo que hacen los aadministradores, pero parece que lo més cerea que podemos llegar dde una definicién ampliamente aceptable de liderato consistiria en afirmar que eso es lo que hacen los lideres. Y cuando tratamos de definir qué son lideres, la inica conclusién a que legamos esque los lideres son los que dirigen a los demas. Francamente, el liderato es una cualidad que no aleanzamos a ‘comprender, en caso de que de algiin modo sea cualidad. Los sci logos y los sicélogos han examinado a individuos para buscar en ellos rasgos de liderato, pero muy a menudo han logrado pobres re- sultados. El reciente entusiasmo que se levantd en favor de la socio- ‘metria ha demostrado ser algo que logra més, pero ain deja mucha dada. {Por qué debemos estar preocupados? Porque, como se dijo en el og24 / UNLIDER NONACE, SE HACE prefacio, el desarollo del liderato es Ia clave para lograr un desarro- No signifcativo dé la sociedad moderna y un porvenir efective para 1 Islesia Cristiana en ef mundo. Tenemos que estudiarlo con mde detenimiento, pues el verdadero lideato es una cualidad que solose halla en muy pocos individuos Giimo tograr que las cosas se realicen Nicholas Murray Butler, ex presidente de la Universidad de Co- lumbia, dio: “Hay tres clases de personas en el mundo: les que no saben lo que esté ocurriendo, las que obeervan lo que esté ocursien, do y las que hacen que ocurran las conas”™ ‘Aunque puede ser dificil definir el liderato, la caracteristica co. ‘iin en toclos los lidezes es la capacidad para hacer que Ins cosas se realicen; actuar para ayudar a que otzes trabajen en un ambiente dentro del cual cada individuo que presta servicios bajo su diveceion se sienta animado y estimulado hasta el punto en que se le ayude a descubrs sus mis plenes capacidades para ofrecer na contibucion sigoificativa. ‘Los resultados notables no se pueden obtener de las personas por | fuerza. Sélo ve producen cuando los individuos colaboran eon ol cstimmulo y la inspiracién del lide, que se esfuerza para logras una valiosa meta comiin. La aceién es Ia clave, por cuanto la cualided de lider y la de administrador no se exeluyen mutuatmente, Fl lider 4generalmente es un buen administrador, pero un buen administra, or no es necesariamente un buen lider ya que puede ser débil en lo ‘Que se refiere a le sccién que motive a otros ‘Cuando se euenta con todos los datos, la decisién répiday clara es luna seal del verdadero liderato. Lo Ideres se recistirin ala tente, cién de postergar una decision, pero no vacilaran después que Ia hhayan tomado. Podiéramos decir, entonces, que el liderato es un acto o una con- ueta que requiere el grupo para hacer frente a sus metas, en vex de set una condicién. Es un acto, bien de palabra de hecho, pare in, ‘lit en la condueta hacia un fin deseado. Generelmente el lider cconduce en muchas direcciones. A menudo identificamos a as per sonas como lideres en virtud de la posicién que ocupan, de su reco. ‘nocida capacidad, de su prestigio, dela con {2QUE ES BL LIDERATO! / 25 0 de ciertascaracteristicas personales atrayentes, Sin embargo, aun pudieran no quedar inchuidos en nuestra definiciOn, a causa de su incapacidad para motivar a las personas y actuar decisivemente para lograzlo. El hombre completo es el que puede satisfecer todo lo (que los actos le exigen en todas las situaciones. De éstos, hey muy pocas. ‘Nunca son titeres pasivos Los hombres de fe siempre han sido hombres de accién. Es impo- sible que los hombres activos desempefian papeles pasivos, Esto im plica que tales personas por naturaleza tienen la capacided para hhaver decisiones. La accién del liderato demanda fe. El establed miento de metas, y el esfuerzo para lograrlas es un acto de fe. ~ Richard Wolfe, en su excelente libro Man at the Top (El hombre nla cispide), sefala que cuando Dios cea a un lider le dala volun. tad para la accién. De este modo, Dios obra en el pueblo (Filipenses | 2:13), Wolfe declara, ademas, que la oracién noes un sustituto de la | accién que fluye de la decisi.* El hecho de que Cristo motive alos lideres para la acci6n no signi- fica que los seres humanos sean s6lo titeree pasivos. Tal concepto seria antibiblico. Pablo admitié que Dios obraba en él (1 Corintios 15:10), pero nunca negé su parte activa en ellogro de los resultados desu ministerio, Fata es una parte de Ia tensién que siempre es evi dente en Ia accién de liderato. El apéstol Pablo pudo decir al fin de su vida: “He peleado la buena batalla...” (2 Timoteo 4:7). Con esto quiso decir que reconoeia Ia necesidad y la efectividad de la facia, pero no subestimabe los atributos que hicieron de él un ‘agente activo en el liderato, ‘Pambitr es importante ta ejecucién Durante muchos afos, el Comité Olimpico Mundial ha tenido ‘que luchar con las naciones comunistas por el hecho de que ells en- ‘ian atletas profesionaes a los juegos olimpicoe. Se han establecido. Figurosas dstinciones, especiaimente por parte de los paises n0 co- ‘munistas. La diferencia basiea entre los profesionalesy los afcions. dos es que los profesionales reciben suelde por su actuacion18 / UN LIDER NO NACE, SB HACE [Necesitamas ampliar la definiion de iderato para incluir Ia idea de que los profesionales son tambien lo que hacen mejor las cosas y obtienen mejores resultados. Beto significa que son profesioneles Aebido a su capacicad, no slo para actuar, sino para desempenarse con la més alta eficencia. Esto se verifica en todos le campos y las ‘voraciones. Las personas estan en loe cargos que oeupan por cause de sus estudios y de los titulos que han adquirido, Pero aun més, estan allf porque desempefian su labor con competencia, De locon- trario pronto pierdien su derecho a ejercera, ya que serian desplaza dos por sus competidores Cémo obtener mejores resultados Sivun dirigente ha de actuar decisivamente para obtener resulta dos, tiene que seguir cierto principics. Posteriormente examinare ‘mos estos prineipios con profundidad. Pero a continuacién presento algunos de los principale: 1, Determina tus objetivos. Determina los importantes resultados finales que quieres lograr y cuéndo quieres lograrlos. Escribelos, exacta, breve y elaramente, 2, Planifica las actividades necesarias. Decide qué actividades Drineipales deben realizarse para lograr tus objetivos: objetives generales, especificos, largo plazo, a mediano plazo einmedia- tes. Hazte preguntas con respecto a cada actividad propuesta: ‘GBs necesaria? {Es importante? Por qué? 8. Organiza tu programa, Haz una lista de todas las cosas impor: tantes que deben hacerse. Recuerda que las cosas urgentes no som necanasiamenteimmpestanton Dasight B. Eisenhower djer ‘Lo importante raras veces es urgente, y lo urgente raras veces fs importante". Ordena todo segin el orden de prioridades, Estudia detenidamente cada actividad, Identiica los pasos exenciales que debes dar segin su orden de importancia. Hazte preguntas con respecto a cada paso: Cul ee aa propésito? {Por ‘qué es necesario? ;Dénde debe levatse a efecto? ;Cudndo debe realizarse? {Quién debe hacerlo? ;Cémo debe hacerse? {QUE BS BL LIDERATO? | 21 Prepara un calendario. Bs decir, prepara un programa de traba- jo. Establece un limite de tiempo para la realizacién completa, de cada paso de tu programa. Aférrate atu programa, o modifi calo, No permitas que el tiempo sete escape sin actuar. Sigue el ealendario desde el prineipio hasta el fin. Establece puntos de control. Determina dénde y eudndo anali- ards el avance en relacién con los objetivos, Establece puntos de referencia, Haz los necesarios ajustes. Determina la accién terspéutica que se necesite, . Clarifica las responsabilidades. Carifica todas las responsabili dades, autoridades y relaciones que has delegado, ¥ ten el cui- ado de que estén coardinadas y controladas. ‘Mantén canales de comunicacién. Mantén completamente in. formados a tus asociados: superiors, eyudantes, subordinedos y otros. Haz que para ellos sea fil mantenerte informado sobre tedos los asuntos pertnentes esenciales para lograr que las ope- raciones tengan éxito. Deserrola la cooperacién. Hl éxito en la realizacién depende grandemente del grupo de personas que trabajan juntas. Aclara cudles son los resultados que esperas lograr; indice claramente To que se espera de cada individu, De otro modo es casi seguro {que los movimientos perdidos, las incomprensionesy las friecio nes retarden el progreso. Resuelve los problemas. El hecho de pensar en grupo multiplice 1 pensamiento individual y coordina las eapacidades de los mfembros de? grupo. Levanta tx morat a través de er participa- cin, Coalquier interferencia con los resultados finales deseadcs ‘es un problema de funcionariento, 44, Descubre el problema; clarficalo. Ataca un solo problema a Ja vee, Analiza las causas subyacentes y las condiciones que contribuyeron a provoearlo. b. Desarrlla posibles soluciones; selecciona la mejor. , Determina un plan de accién, y pénlo en préctica, iid28 / UN LIDBR NO NACE. SE HACE 4. Revisa los resultados en funcién de mejoramientos y objeti- vos. Adquiere, explora, clasfies, asimila, utiliza, prucba, actiia, Haz esto en forma completa, 10. Da erédito a lo que se debe dar. Da el debido reconocimiento y el erédito todo el que te ayude a lograr con éxito tus objetivos, Laley det reconocimiento es tan fundamental omo la ley de ac. cidn 3 reaccion. La diferencia Por el hecho de que el liderato es una actitud y a le vez una ae- cién, debe distinguirse de la administracién. Si bien hay ciertas ti. ‘militudes funcionales entre ambee, e liderato tiene ceracteristicas distintvas. Infortunadamente a menudo se da poce ateneién a estas caracteristicas distintivas en el desarrollo de la flocfia organizati- vay ena preparaciin del personal ejecutivo para una organizacion, Las organizaciones cristianas no constituyen una excepeidn, 2Cusles son, entonces, algunas de estas caracteraticas distinti- ‘yas? En este punto puede sernos atil la comparacion. Mi amigo Olan Hendrix hizo las siguientes distinciones (las incluyo con alge nas modificaciones personales) Diferencias entre el liderato y ta administracién. 1. El liderato es una eualidad; la administracion es una ciencia y un arte. 2. El liderato es visionario; Ja administeacién prove perspectivas realistas 3. El liderato se relaciona con conceptos; a adoninisemetinr se retiree Recto 4. El liderato ejereita Ia fe la administracion se relaciona con los hechos. 5. El liderato busea la efectivided: a aciministracion se esfuerza por lograr la eficencia. 6. Elliderato es una influencia positiva entre ls recursos potencia- les: 1a administracién es Ia coordinacién de los recursos dispo- QUE BS BL LIDERATO? | 23 nibles para obtener los méximos logros posibles. 1. Bl liderato proporciona orientacion; Ja administracién esta interesada en e] control. 8. El liderato se esfuerza por hallar la oportunidad ls administracién tiene éxito en las realizaciones, No es tan fail Algunas veces uno pudiera ver a un lider dlrigiendo con efectiv. dad a un grupo de personas, y pensar: “Eso es facil. Déjame. Yolo hago”. Un amigo mio me conté acerca de unos amigos que lo visitaron ‘Mi amigo llevé a dos de us hijos y a dos de los hijos desu vsitante « fequiar en el agua, Uno que tenia unos 15 afos de edad dijo: —A mi también me gustaria esquiar. —iSabes esquiar, Jim? —{Clare! jSegure! ‘Mi amigo convino en pormitir que hiciera la prueba. A medida ‘que el piloto halaba ia tensa cuorda, los esquies del muchacho se volvieron muy inestables. Cuando al piloto le parecié que el muche- cho ya estaba listo, le imprimié velocidad a la maquina y eomenzd a hhalar ls esquies. El muchacho fue a parar de inmediato al agua. El piloto dio la vuelta, ajust6 al muchacho otra ver en el equipo, e in tent6 una ver mas. Nuevamente piernas, brazos y esquies tomaron distintas direcciones. Después del cuartointento, mi-amigo le pre. pants: lim, jestés seguro de que sabes exquiar? ‘Claro que si, sé esquiar ‘Mi amigo pensé mejor y cambié Ia pregunta Jim, {has esquiado alguna ves? —Bueno, tal vex no, pero parece muy fil Eso es lo que pasa con ls lideres. Nos colocamos a cierta distan- sia y observamos a una persona que dirige con efectividad, Enton- ‘ces pensamos: "Eso es fécil”. As{ que sonreimos, decimos tnas pe- «as palabras, escribimos eartasy dirigimos reuniones, Podemos dar ‘rdenes y recibir informs, y todo nos parece estupendo . hasta el ‘momento en que realmente hagames el intento, Es entonces cuando escubrimos que la funcién del liderato no estan simple. La mayo-{90 / UN LIDER NO NACE, SE HACE ria fracasa porque no povee la capacidad inherente para emprender Ins acciones necesarias y adecuadas, En resumen diremos que el concepto de lider an este libro es eli: fuente: uno que guia las actividades de otros y que él mismo acta ¥ ejecuta para hacer que se produzcan dichas actividades, Es capaz de ejecutar acciones que guien al grupo en el logro de los objetivos, ‘Tiene vision y f, y la capacidad de interesarse y comprender.Ejer. ce a accién a través de una influencia efectiva y personal en la di reccién de una empresa y en el desarrollo del potencial hasta con vertirlo en medios practicos y provechooos, ara lograr esto, el verdadero lider tiene que tener une fuerte in- clinacién tomar la iniciativa de actuar: una especie de impulso injial que motiva alas personas y las organizaciones para utilizar ‘sus mejores eapacidades para lograr el fin deseado, Net Richard Woe, Mon atthe Top (EI hombre on le cies), Whe Tyndale Howe Publishers 098 lg 4 n,n: CAPITULO 2 El Antiguo Testamento y el liderato Escogié Moisés varones do virtud de entre todo Israel, y los puso por Jefes sobre el pueblo, sobre ‘mil, sobre ciento, sobre cincuenta, y sobre diez (Exodo 18:25) El liderato cristiano significa aceién, pero es también como un juogo de herramientas para los hombres espirituales. No se puede decir que el liderato cristiano es moral’o inmoral. Los métodos del liderato efectivo pueden ser usados con propésitos ulterioresy mun {danos por personas que no tengan nada de espirtual. Asimiamo los hombres espirituales pueden tomar estas herramientas yutilizatlas ‘para la gloria de Dios, sean espiritusles ono lo sean todas las herr: ‘mientas del arsenal del lider. Lo importante es la espiritualidad de Jn persona y la manera como puede usar mejor las herramientas para la gloria de Dios {Pero dénde debe buscar el hombre espizitual las herramientas? Basta con que las tome prestadas del mundo secular y de su litera ura? Se puede hacer una legitima pregunta: {Bs biblico el tema de erato? Hay en la Biblia principios vlidos de organizacion y de liderato espiritual? ;Podemos estudiar la Biblia y hallar en ella mé- ‘todos que guien nuestro pensamiento? Si, si tenemos una mente abierta para pereibir sus idess. Creo que todo principio basicoy ho -adininistracin tiene sa raf y su funda. ‘mento en la Palabra de Dice. Dios buscé dirigentes ‘La Biblia esta lena de ejemplos que nos presentan a Dios en bus a de dirigentes, y cuando ls encontré, lee utilizé plenamente, en la’ ‘medida en que satisfacian los requisitos espirituales establecidos, 3