UNIVERSIDAD GALILEO

CEI: Liceo Guatemala

Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.
Curso: Creación Empresarial
Horario: sábado 08:00 a 9:00 horas
Tutor: Mario Manuel Barrios Fernandez

TAREA No. 1
ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

Alumno:

Fecha: 20/01/2018
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

APELLIDOS: TOBAR AVALOS __NOMBRES: ___GERALDINE EVELLYN _________________

CARNÉ: ___12182261__ CEI: _LICEO GUATEMALA____FECHA: _____20/01/2018_______

TUTOR:__MARIO MANUEL BARRIOS FERNÁNDEZ______ NOTA: ___________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada
inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada
al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para orientar sus
acciones? La importancia que reviste el diseño de un marco estratégico en una organización para
orientar sus acciones es que valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de las
mismas como son: estructura, delegación de facultades, distribución delas unidades
administrativas, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios, así como también ordenar
el ingreso y flujo de procesos estratégicos, unido todos lo indicado obtendremos el mayor provecho
posible de la estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y energía de los
procesos.

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización? Las estrategias
contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas para posicionarse en el
mercado que se encuentran, esto lo hacen interactuando con el entorno competitivo en donde
precisa las diferentes vertientes de estrategias de conformidad con su nivel aplicación, ambiente,
modo de ingreso, alternativa de acción, integración de persona, del manejo del conocimiento,
economía, independencia y cooperación.

3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad
estratégica? El diseño de un sistema de control para la gestión de una organización ha de
ser coherente con la estrategia y la estructura de ésta, como aspectos formales, así como
con los aspectos no formales que forman parte del proceso de gestión. Esto podrá
garantizar con una mayor probabilidad, que el funcionamiento y los resultados que se
obtienen de las decisiones adoptadas, estén relacionados y sean consistentes con los
objetivos de la organización.
 4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico? Si, ya que este permite
a la organización implementar con más certeza su marco estratégico, distribuir sus recursos entre
sus actividades críticas, fortalecer su operación, motivar a sus equipos de trabajo, coadyuvar a
crear una cultura y ambiente de trabajo más permeable y ejercer un liderazgo eficaz como parte
de un proceso para hacer mejor las cosas, hacer nuevas cosas o hacerlas en nuevas formas.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que
se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.