HRM

Fombrun-model

Auteur: Tichy & Devanna

Vakgebied: HRM
Beschrijving: Het model focust zich op het functionele niveau
van de organisatie. Het model stelt dat de resultaten van de
organisatie afhankelijk zijn van een aal instrumenten zoals;
selectie, beoordeling, ontwikkeling en beloning. Het model
gaat ervan uit dat de instrumenten op elkaar afgestemd
moeten worden op hedendaagse ontwikkelingen, dit wordt
horizontale afstemming genoemd. Verticale afstemming
betekend dat de organisatiestrategie wordt afgestemd op de strategie van het bijbehorende beleid.

Behoeftehiërarchie
Auteur: Maslow
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Is een theorie waarmee behoeften van consumenten
verklaard kunnen worden. De theorie is gebaseerd op het idee dat ieder
mens eerst bepaalde basisbehoeften heeft. Pas als de eerste behoeften
zijn behaald, zal de consument behoefte of de ruimte hebben om de
volgende fase te realiseren

Arbeidsmarktcommunicatie

Auteur: ?
Vakgebied: HRM
Beschrijving: In dit model kan je zien hoe de
communicatie verloopt op de arbeidsmarkt.
Er komt duidelijk naar voren dat Employer
Branding erg belangrijk is binnen deze
driehoek.
De 4 A’s van arbeid
Auteur: ?
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Deze vier elementen hangen samen en beïnvloeden
elkaar. Wanneer een bedrijf deze vier A’s goed uitvoert of aanbied is er
sprake van duurzame inzetbaarheid.

Management

ERP-Systeem

Auteur: ?
Vakgebied: Management
Beschrijving: De betekenis van Erp is Enterprise Resource Planning.
Dit is software die ondersteunend is aan alle processen binnen een
bedrijf. Door het gebruik van ERP-systemen zijn organisaties in staat
om het gebruik van bedrijfsmiddelen te controleren en de efficiëntie
van de activiteiten te verbeteren.

Weerstandsuitingen

Auteur: ?
Vakgebied: Management
Beschrijving: Weerstand is een kracht van individu of groep, die
zich van de verandering afkeert door zich te verzetten tegen die
bepaalde verandering of zich te richten op het handhaven van
het bestaande. In dit model is te zien waar hetgeen wat de
medewerker doet onder valt.
Marketing

Abell-diagram

Auteur: Abell
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Aan de hand van het Abell Model kan een
afbakening gemaakt wordt van het werkterrein van een bedrijf. Er
wordt gekeken welke technologieën worden gebruikt en hoe het
bedrijf daarmee inspeelt op de behoeften uit de markt en op welk
deel van de markt wordt ingespeeld.

5-krachten model

Auteur: Porter
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Het Vijfkrachtenmodel van Porter is een handig
hulpmiddel om de aantrekkelijkheid van een bedrijfstak in
kaart te brengen. Dit model vormt een onderdeel van de
externe analyse. Het model bestaat uit 5 verschillende
factoren die onderzocht moeten worden. Het
vijfkrachtenmodel is onderdeel van de bedrijfstakanalyse.
Deze analyse is weer onderdeel van de ABCD-analyse.

Ansoff-matrix

Auteur: Philip Kotler

Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Het Ansoff-model of de Ansoff product-
marktmatrix is een strategisch hulpmiddel bij het
formuleren van groeistrategieën. Door twee belangrijke
strategieën aan elkaar te relateren (product/portfolio en
concurrentie/markt) kan er op een logische manier
nagedacht worden over de strategische ontwikkeling van
een bedrijf in een markt. Op deze manier kan een
ondernemer optimaal nadenken over de kansen voor zijn
onderneming en op basis hiervan het groeimodel bepalen.
BCG-matrix

Auteur: Edger Gubbels & Ed van Sluijs

Vakgebied: Marketing
Beschrijving: De BCG-matrix is in de jaren zeventig
ontwikkeld door de Boston Consulting Group en speelt
sindsdien een belangrijke rol in de portfolio analyse. Het
model kan gebruikt worden bij het vinden van de balans
binnen het huidige portfolio aan Stars, Cash Cows, Question
Marks en Dogs. Bovendien is het input voor de strategie van
een organisatie.

Bedrijfseconomie

Activiteitskengetallen

Voorraad:
-Omzetsnelheid van de voorraad
-Opslagduur van de voorraad

Debiteuren:
-Gemiddelde krediettermijn van debiteuren

Crediteuren:
-Gemiddelde krediettermijn van crediteuren

Omzet:
-Omloopsnelheid van het totale vermogen

Soorten aandelen:
1.Gewone aandelen
2.Preferente aandelen
3.Prioriteitsaandelen

De waarde van het aandeel:

Nominale waarde:
waarde zoals die op het aandeel staat à staat op balans als aandelenkapitaal.

Intrinsieke waarde:
Waarde van het eigen vermogen van een onderneming / het aantal geplaatste aandelen.
Rentabiliteitswaarde:
Gebaseerd op de contante waarde van de toekomstige geldstromen.

Beurswaarde:
Wordt bepaald door vraag en aanbod.

Kengetallen:
Een kengetal geeft inzicht in huidige situatie of ontwikkeling. Dit kan met de volgende berekening berekend
worden:

REV = winst na belasting / gemiddelde eigen vermogen

KVV = rentekosten / gemiddelde vreemd vermogen (KVV=RVV)
RTV = EBIT / gemiddelde totale vermogen
Brutowinstmarge = EBIT / omzet (excl. BTW)

Auteur: A Heezen