Ambidestralidade R. B. V.

Carga horária: 30 horas

EMENTA
Tipologias das estratégias:
-As estratégias genéricas e competitivas
-Decisões estratégicas
-A Estratégia como vantagem competitiva
-Alinhamento Estratégico
Inovação Empresarial Aprendizagem Organizacional e as mudanças, Ciclo de vida da Inovação
Inovação Radical e Incremental. Alocação de Recursos em inovação, Vantagem Competitiva
Contexto organizacional, Capacidade requeridas para competir competências e Recursos internos.
Indicadores Estratégicos de Vantagem Competitiva -Ambidestralidade e RBV:
-Estrutura Organizacional e a Ambidestralidade
-Organizações Ambidestras
-Atividades exploratória e inovação
-Dinâmica das atividades exploitation e exploration
-Capacidade Organizacional
-"Capacidades requeridas paras as tarefas de exploration e exploitation"
Escala e Indicadores de desenvolvimento
Balanceamento entre as atividades exploration e exploitation
Desenvolvimento Sustentável, Desenvolvimentos Social, Econômico e Ambiental, Análise do
desenvolvimento da organização
Dimensôes do desenvolvimento sustentável Abordagens e modelos de desenvolvimento
sustentável. Estudo de Caso

Bibliografia Básica
CAMPOS, Letícia Mirela Fischer. Administração estratégica: planejamento, ferramentas e
implantação. Curitiba: Intersaberes,2016.
NOGUEIRA, Cleber Suckow. Planejamento estratégico. São Paulo: Pearson Education do
Brasil,2014.
MORENO, André. Estratégia de gestão e organização empresarial. São Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2014.
Bibliografia Complementar
COLTRO, Alex. Teoria Geral da Administração. Curitiba: Intersaberes, 2015.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a teoria geral da administração. 4 ed. Barueri:SP. Manole,
2014.
CAROTA, José Carlos. FILHO, Roberto Domanico. Gestão corporativa: teoria e prática. Rio de
janeiro: Freitas Bastos, 2015.