INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

ALVARADO

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

MATERIA:

DISEÑO ORGANIZACIONAL

SEMESTRE-GRUPO:

6° (A)

TEMA:

CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS

MECÁNICOS Y ORGÁNICOS

ALUMNO:

GLORIA DEL HOYO REYES 156Z0251

MAESTRO:

ING. CITLALI TAPÍA HERNADEZ

CAMPUS: LERDO DE TEJADA VER. 16/02/2018

 Introducción

A través del diseño de la organización se busca el logro de un adecuado grado de

eficacia y eficiencia de la organización.

El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelos básicos.

Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la
observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de
esto sería una organización u otra. Son dos maneras opuestas de entender la
estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la
organización con estructura mecánica se adapta mejor. Esto se debe a que se concibe
la organización como una máquina con todas las piezas perfectamente encajadas,
esta todo previsto y se tiene conocimientos de las reacciones necesarias. No se
considera a las personas como tales, sino como piezas de la organización. Se trata de
una organización formal basada en autoridad y el control de las actividades. De la
misma manera, se observaron que en entornos cambiantes las empresas que mejor
funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica. Se considera la estructura
formal solo como una parte de la organización, da importancia a las relaciones
informales. Los directivos tienden a consultar las decisiones con los subordinados en
vez de dar la orden. Es una estructura de organización abierta, flexible, evolutiva y que
se adapta a los cambios del exterior. Esta estructura en entornos más estables puede
causar conflictos por la indefinición de papeles entre directivos y subordinados.

Actualmente se considera que el modelo a utilizar depende del entorno: si es estable

se utiliza el enfoque mecánico, si es cambiante se utiliza el orgánico.

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Cuadro comparativo de los modelos mecánicos y orgánicos.

Características Modelo mecánico Modelo Orgánico

Es una estructura rígida y Es una estructura muy
muy controlada, adaptable y flexible,
caracterizada por una pueden tener alta
gran especialización, especialización pero estos
departamentalización trabajos no están
rígida, limitado tramo de estandarizados y pueden
control, alta formalización, cambiar según las
una red de información necesidades. El trabajo se
limitada (en su mayor organiza normalmente en
parte comunicación hacia torno a equipos
abajo), y poca interfuncionales, y
participación de los cuentan con la autoridad
Comparación general de empleados de niveles para tomar decisiones,
los modelos de diseño inferiores en la toma de requieren reglas formales
organizacional. decisiones. mínimas y poca
supervisión directa.
Diferenciación La experiencia y el
especializada de tareas conocimiento contribuyen
funcionales, a la tarea común.
representando problemas
y tareas que encarnan
intereses más generales.
La tarea es abstracta y es La tarea individual es vista
alcanzada con técnicas y de una forma más realista,
propósitos más o menos como determinada por la
diferentes a los de interés situación general y el
para la organización como interés global de la
un todo; esto se ve como organización.
resultado de mejoras
técnicas de los medios, en
vez del alcance de los
fines de interés.
Derechos, obligaciones y El compromiso es
métodos son traducidos entendido más allá de
en responsabilidades de cualquier definición
una posición funcional. técnica.
La interacción entre Comunicación en la
miembros de la organización es más en la
organización tiende a ser dirección lateral que
vertical, es decir entre vertical; comunicación
superior y subordinado. entre personas es más a
manera de consulta e

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 información en vez de
comandos.
Burocrática, permanente, Flexible, variable,
Estructura.
rígida y definitiva. adaptable y transitoria.
Basada en la jerarquía y Basada en el
Autoridad. en las órdenes conocimiento y la
consultoría.
Definitivo. Cargos Provisional. Cargos
Diseño de cargos y de estables y definidos. variables redefinidos
tareas. Ocupantes especialistas y constantemente.
univalentes. Funcionarios polivalentes.
Centralizadas en la Descentralizadas ad hoc.
Proceso decisorio.
cúpula.
Comunicaciones. Verticales. Horizontales.
Normas y reglamentos por Las personas y las
Confianza depositada escrito e impuestos por la comunicaciones
en: empresa. informales
interpersonales.
Principios generales de la Aspectos democráticos de
Principios
teoría clásica. la Teoría de las
predominantes.
Relaciones Humanas.
Ambiente. Estable y permanente. Inestable y dinámico.

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 Conclusión
Se puede observar que los dos modelos son completamente diferentes, por ello es
muy importante definir qué modelo requerimos en las organizaciones, como vemos el
modelo mecánico es una estructura jerarquizada y muy controlada, por otra parte el
modelo orgánico es una estructura muy adaptable y flexible. El factor que determinará
la estructura de nuestra organización es la globalización ya que es un proceso de
interacción e integración, en el que se mezclan relaciones internacionales de múltiples
tipos: comerciales, políticas, humanas, sociales, económicas, financieras, industriales,
culturales y de cualquier otra categoría imaginable, para que la organización actual
pueda sobrevivir es necesario que se adapte al entorno cambiante que la rodea. Para
esta supervivencia y adaptación es necesario aprender a hacerlo, ya no solo como
individuo sino como grupo, debido a que siempre estamos inmersos en uno y es aquí
donde está la importancia del conocimiento y del aprendizaje, estas son herramientas
para el cambio. Esto nos lleva a predecir que las nuevas sociedades del futuro serán
dinámicas y cambiantes.

Bibliografía

Emilita. (12 de Enero de 2001). Monografias. Obtenido de

http://www.monografias.com/trabajos16/estructura-organica/estructura-
organica.shtml
Valera, M. R. (19 de Julio de 2012). Scribd. Obtenido de
https://es.scribd.com/doc/100484338/Disenos-y-Modelos-Organizacionales-2
Vélaz, I. (18 de Marzo de 2013). Assentire. Obtenido de
https://s3a2.me/2013/03/18/sistemas-mecanicistas-y-sistemas-organicos/

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