UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE

Carrera
Ingeniería financiera y fiscal

Asignatura:
Planeación y organización de trabajo
Nombre del alumno:
Jesús Iván Hernández López

Nombre de la actividad:
Cuestionario

Grado y grupo:
8° “B”

Docente:
M.A.F. José Alberto Alcocer Peralta

Fecha:
01 de Febrero del 2018
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE
Carrera
Ingeniería financiera y fiscal

Asignatura:
Planeación y organización de trabajo
Nombre del alumno:
Luis Ángel Arcos Cruz

Nombre de la actividad:
Cuestionario

Grado y grupo:
8° “B”

Docente:
M.A.F. José Alberto Alcocer Peralta

Fecha:
01 de Febrero del 2018
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE
Carrera
Ingeniería financiera y fiscal

Asignatura:
Planeación y organización de trabajo
Nombre del alumno:
Luis Ángel Arcos Cruz

Nombre de la actividad:
Evaluación de las declaraciones de la misión

Grado y grupo:
8° “B”

Docente:
M.A.F. José Alberto Alcocer Peralta

Fecha:
01 de Febrero del 2018
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1.- ¿son sinónimos de términos “administración estratégica” y “planeación
estratégica?
Claramente son sinónimos, pero no contienen el mismo termino debido a que la
administración se encarga para la formulación, implementación y valuación de la
estrategia para aprovechar nuevas oportunidades y tendencias de hoy para un
futuro, mientras tanto la planeación estratégica debe ser alta mente confiable
para competir con las nuevas empresas y sus productos, al igual que busca
corregir y evitar los errores.
2.-¿Cuáles son las tres etapas de la administración estratégica? ¿Qué
etapa es la más analítica?, ¿cual depende mas del empoderamiento para
tener éxito?, ¿Cuál depende mas de las estadísticas?, justifique su
respuesta
Formulación, implementación y evaluación de estrategias.
La etapa de evaluación de estrategias es la más analítica, debido a que se tiene
la estrategia se debe evaluar para ver si está funcionando bien y es necesaria.
La implementación de estrategias es la etapa que más depende del
empoderamiento ya que se busca que la empresa establezca objetivos anuales,
cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para crear una
estructura organizacional efectiva y qué así las estrategias formuladas puedan
ejecutarse.
La formulación de estrategias es la que más depende de las estadísticas debido
a implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y
amenazas externas de la empresa.
3.- ¿distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica?
La planeación a largo plazo se utiliza para conocer los resultados que se pueden
obtener en un plazo de años para guiar a la empresa que debe hacerse mientras
que la planeación estratégica establece los errores a corregir al igual que en esta
se tiene destinado ciertos recursos a un plazo fijo y la planeación es conforme a
la marcha del negocio.
4.- compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un
equipo de futbol
Para la empresa se establecen ciertos criterios tal como a quien me dirijo, porque
consumiría el cliente mi producto, enfocado a quien soy mediante su misión,
visión, valores, etc. Para el plan de juego los clientes son los jugadores del
equipo contrario, es decir, con quien se enfrentan, que es lo que pueden hacer y
como detener al rival para no perder y se coordina con sus habilidades y que es
lo que quiere lograr durante el juego.
5.- como sito en cierta ocasión Edward Deming un famoso hombre de
negocios dijo, una vez “confiamos en dios. Los demás, ocúpense de los
datos”. ¿Qué quiso decir Deming en términos del desarrollo de un plan
estratégico?
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La referencia que nos dice el empresario Deming se refiere a que en la
planeación de estrategias existe muchos imprevisto y errores que se buscan
anticipar a ellos, pero no todo en la vida sale como uno quiere por lo tanto solo
dios sabe que pasara en el futuro.
6.- que estrategia consideras que podría salvar a los periódicos de la
extinción.
La administración estratégica es la mas viable ya que esta estrategia es un
proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo
plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y
localiza recursos para realizarlos, que es lo que le falta a las empresa de
periódicos, tener objetivos y metas que les ayude a desarrollarse en un nuevo
mundo de tecnología ya que ese es su principal problema, ya que todo es
manejado por medio de electrónicos y estos sustituyeron al periódico común, a
lo que estas empresas se deben de enfocar en el público que aún se les hace
más interesante un periódico físico que electrónico y basar sus objetivos en ese
porcentaje de la población.
7.- distinga entre los conceptos de misión y visión
Las organizaciones resumen sus metas y objetivos dentro de los conceptos de
misión y visión. Ambos sirven de maneras diferentes a los propósitos de las
compañías, no obstante, a menudo son confundidos entre ellos. Por un lado,
la misión describe lo que la organización desea hacer a corto plazo; su razón
(presente) de ser. Por otro lado, la visión se enfoca en las metas de la
organización a largo plazo, es decir, la expectativa ideal.
8.- su universidad tiene competidores temibles. En numere tres
oportunidades externas que cuenta su universidad.
1. Cuenta con convenios con empresas importantes en la industria petrolera,
como por ejemplo Pemex.
2. Cuenta con transporte gratuito para los alumnos y profesores ya que otras
escuelas cobran una cuota para el uso del transporte.
3. Es una escuela que destaca en todos los niveles nacional e internacional
ganando concursos con proyectos realizados por los alumnos con el
apoyo de los profesores.
9.- en numera tres fortalezas internas y tres debilidades internas que
caractericen a su universidad
Fortalezas:
1. Otorga dos títulos educativos, el de técnico superior universitario y el de
ingeniería
2. El plan de estudios, que hace que las carreras se terminen en un lapso de
tiempo determinado.
3. Es una fuente de ingresos económicos para las personas del pueblo en el
que esta situado
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Debilidades:
1. Que, al ser una universidad técnica, la carrera de ing. Financiera y fiscal
no se pueda ejercer como una licenciatura en contabilidad pública.
2. La distancia que se tiene que recorrer de ciudad del Carmen hasta la
universidad en san Antonio cárdenas.
3. La falla de la energía eléctrica y la falta de servicio de internet y telefonía
10.- en numere las razones por las cuales los objetivos son esenciales para
el éxito organizacional
Son importantes los objetivos en una organización porque:
1. Marca metas que se esperan cumplir.
2. Indica los alcances y limites con los que cuenta la organización.
3. Menciona el curso que va a llevar la organización para cumplir con los
objetivos.
4. Menciona la importancia de los trabajos que se realizaran dentro de la
organización.
11.- ¿Por qué las políticas tienen una importancia especial en la
implementación de estrategias?
Porque las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el
pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es
asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites en la implementación de
estrategias como las cosas que se tendrán o no en cuenta para seguir las
estrategias que te lleven a realizar tus objetivos.
Se preocupa, principalmente, con los caminos a seguir y con los medios que va
a disponer, crea la forma de traducir y de imponer la voluntad política, define
opciones, propone la más favorable, considerando para ello, recursos,
prioridades y riesgos a correr en la implementación de la decisión tomada.
12.- ¿Cuál es la diferencia fundamental entre estrategia de negocios y
estrategia militar en términos de supuestos básicos?
Una diferencia más importante entre la estrategia militar y la de negocios es que
la de negocios se formula, implementa y evalúa con un criterio de competencia,
mientras que la militar se basa en un criterio de conflicto. Sin embargo, el
conflicto militar y la competencia empresarial tienen tanto en común que muchas
técnicas de administración estratégica se aplican de igual manera para ambos.
Los estrategas empresariales tienen acceso a conocimientos valiosos que los
estrategas militares han mejorado con el tiempo. Una formulación e
implementación militar de excelencia ayudará a vencer a un adversario que sea
superior en número y recursos.
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13.- en numere porque la clase de administración estratégica a menudo es
considerada como una de las piedras angulares de programa de estudios
1. Se busca que estemos en la toma de decisiones de las empresas.
2. Porque es la base para una administración eficiente.
3. Porque tienen la capacidad de dirigir grandes proyectos.
4. Amplia el panorama de análisis.
5. Se estructura el futuro de las empresas.
6. Porque es la formulación eficaz de la estrategia y nos vuelve
competentes.

14.- ¿Por qué la implantación de estrategias a menú se considera como la

etapa más difícil del proceso de administración estratégica?
La implementación de la estrategia es la etapa en la cual se establecen los
objetivos anuales, se formulan las políticas, se motiva a los funcionarios y se
destina los recursos para llevar las estrategias a la práctica. Esta etapa es
considerada la más difícil en el proceso de administración estratégica ya que al
implementar la estrategia nueva se deberá desarrollar una nueva cultura que
apoye a las mismas y para lograr el apoyo de estas se deberá tener en constante
motivación a los funcionarios para que trabajen con entusiasmo, logrando así
conseguir los objetivos planteados.

15.- analiza la relación entre objetivos, estrategias y política

Los objetivos son, resultados que una empresa pretende alcanzar a corto,
mediano y largo plazo o, situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
Representan un compromiso para producir resultados específicos en un cierto
tiempo. Deben definirse en términos cuantificables y contener un periodo límite
para el logro: cuánto, de qué tipo, y cuándo. Por lo tanto, los objetivos son parte
de la formulación de la estrategia.
Por otra parte, las estrategias son acciones que las empresas llevan a cabo con
el fin de alcanzar determinados objetivos. A través de la estrategia se formula el
plan de las operaciones totales, determinando y ordenando responsables,
tiempo y demás recursos; Las políticas de una empresa están descritas en un
documento denominado manual de políticas que incluye: objetivos,
organigrama, el alcance de las políticas y el plan de acción para un determinado
periodo.
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16.- hable sobre la importancia de la retroalimentación en el modelo de
administración estratégica
La dirección estratégica trata de las metas y objetivos a largo plazo de la
organización, la cual normalmente se establece en una misión, por lo tanto, es
necesario analizar las decisiones tomadas con anterioridad para reestructurar
las nuevas decisiones, es decir, corregir errores a través de la retroalimentación.
17.- ¿Cómo se pueden asegurar los estrategas de la implantación efectiva
de las estrategias
Para saber si está funcionando o no nuestra estrategia, debemos definir el medio
que usaremos para la medición de resultados en función del objetivo que nos
hayamos fijado, el tipo y el medio para publicar ese contenido. Es importante
además que los resultados obtenidos los gestionemos y guardemos, ya que nos
será necesario para ver la evolución de los mismos y nos ayudará en el futuro.
18.- ¿Por qué una empresa suele conservar una ventaja competitiva por un
tiempo limitado?
Porque estas ventajas solo existen hasta que los rivales las copian o las superan,
cuando los competidores reaccionan, la ventaja original empieza a debilitarse y
se necesita una nueva iniciativa.
19.- ¿Por qué no es adecuado conformarse tan solo con obtener una
ventaja competitiva?
Porque cuando existen estas contraofensivas pueden llegar a terminar con esta
ventaja inicial que la empresa estaba logrando, por eso se recomienda contar
con una segunda estrategia ofensiva ya que una compañía debe siempre ir a un
paso más delante de los rivales (empresas).
20.- ¿Cómo puede una empresa lograr una ventaja competitiva sostenida?
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser difícil de imitar,
así como única y posible de mantener, además debe ser netamente superior a
la competencia y aplicable a variadas situaciones.