Modulo 6 Metodologia Lean Construction

Filosofía Lean Construction
Glosario relacionado con la Filosofía Lean Construction.
LC: Lean Construction, Construcción sin pérdidas.

PMI: Project Management Institute.
LPS: Last Planner System, Ultimo Planificador.
SUP: Sistema del Ultimo Planificador.
TP: Trabajo Productivo.
TC: Trabajo Contributivo.
TNC: Trabajo No Contributivo.
IPD: Integrated Project Delivery, Ejecucíón Integrada del Proyecto.
LPDS: Lean Project Delivery System, aplicación de Lean al IPD.
BIM: Building Information Modeling.
TPS: Toyota Production System.
LCI: Lean Construction Institute.
PAC: Porcentaje de Actividades Completadas.
ITE: Intervalo de Trabajo Ejecutable.
MP: Master Plan, Programa Maestro.
PI: Planificación Intermedia.
PS: Planificación Semanal.
2 CONFIDENCIAL
Koskela 1992
Lean Construcción:
Que es Lean?: delgado, magro, sin grasa
Sistema Lean; Juan Felipe Pons Achell
3 CONFIDENCIAL
Koskela 1992
Lean Construcción (Construcción Sin Pérdidas):

Es una filosofía y una forma de pensamiento con el enfoque de creación de
herramientas que generen valor a las actividades, fases y etapas de los
proyectos de construcción. Entendiendo el valor como la eliminación de todo
aquello que produzca perdidas en la ejecución de las mismas.
Valor es todo aquello por lo que el cliente está dispuesto a pagar.
Pensamiento Lean
1. Priorización del Cliente, debe estar presente en todo el proceso de
transformación, enfoque en como lo ve y como lo siente el cliente,
entregar exactamente lo que le quiere, sin errores, sin problemas, sin
demoras, sin molestias.
2. Priorización en cero desperdicios, los desperdicios son trasladados al

cliente, lo que no genera valor genera costos.
4 CONFIDENCIAL
Lean Construcción (Construcción Sin Pérdidas): Koskela 1992
Video Lean en 3 minutos; Fuente YouTube
5 CONFIDENCIAL
Lean Construcción (Construcción Sin Pérdidas): Koskela 1992

“Valor es todo aquello por lo que el cliente está dispuesto a pagar.”
2 Pasos
Lean 1. Eliminación Constante de
Desperdicios
Construction 2. Creación de un Flujo Constante

de Valor
1. Transporte
7 Tipos de 2. Inventario Excesivo
3. Movimientos
Desperdicio 4. Esperas
5. Sobre Procesos
6. Sobre Producción
7. Defectos
6 CONFIDENCIAL
Last Planner System(LPS):
Sistema Last Planner System en 10 minutos; Fuente YouTube
7 CONFIDENCIAL
Sistema Last Planner System (LPS), Juan Felipe Pons Achell
8 CONFIDENCIAL
9 CONFIDENCIAL
2 Horas
1 Facilitador y Expertos
10 CONFIDENCIAL
Filosofía Lean Construction (Fases de la Programación Colaborativa)
11 CONFIDENCIAL
12 CONFIDENCIAL
Que es la Productividad?
Gestionar, dado que Reducir y eliminar

Evitar tiempos
marcan el ritmo de desperdicios.
muertos.
ejecución
Que dice Lean
13 CONFIDENCIAL
Principios Lean Construcción.

1. Reducir o eliminar las actividades que no agregan valor: de acuerdo con
este principio la eficiencia de los procesos puede ser mejorada y pueden
reducirse las pérdidas en el proceso de conversión así como de algunas
actividades de flujo.
2. Incrementar el valor del producto de acuerdo con los requerimientos del

cliente: no siempre los clientes son identificados, ni sus requerimientos
definidos, se debe incluir un análisis riguroso desde el diseño.
3. Reducir la Variabilidad: es la variación de la producción entre dos

productos que se realizan con la misma materia prima y la misma mano
de obra.
14 CONFIDENCIAL

4. Reducir el tiempo de ciclo: consiste en comprimir el tiempo disponible,
está ligado con el primer principio, tiene la visión del proceso completo y
es considerado en muchas organizaciones como motor del mejoramiento
del desempeño. Optimizar pasos y partes, sistemas constructivos mas
racionalizados.
5. Simplificar por medio de la minimización del número de pasos y partes:

mientras mayor sea el número de componentes en un proceso, mayor la
posibilidad de aparición de actividades que no agregan valor. Algunos
ejemplos son la prefabricación, equipos multidisciplinarios, eliminar
interdependencias.
6. Incrementar la flexibilidad de la producción: utilización de procesos que

pueden adaptarse fácilmente a cambios en la producción. Utilización de
cuadrillas multilabor.
15 CONFIDENCIAL

7. Incrementar la transparencia del proceso: consiste velar por una
producción visible y entendible de principio a fin, facilita el control y apoya
el mejoramiento, es aplicable la utilización de elementos visuales que
ayuden la operación y la gestión.
8. Enfocar el control al proceso completo: consiste centrar la atención en el

control global del proceso, se tiene la tendencia a controlarlo todo, hasta
las actividades que no agregan valor, esto resulta un proceso desgastante
sin resultados a la vista.
9. Mejorar continuamente el proceso: la medición de las perdidas como un

proceso sistemático dentro de una cultura de mejoramiento, medir el
desempeño, evaluar constantemente la productividad, implementación de
planes de mejoramiento.
16 CONFIDENCIAL

10. Balancear el mejoramiento de los flujos y las conversiones: programas de
mejoramiento de los flujos equilibrados junto a los procesos de
conversión, la transformación de flujos es menos costosa, los procesos de
conversión implican la implantación de una nueva tecnología e involucra
cambios mas radicales.
11. Referenciar (Benchmarking): construcción de mejoras de acuerdo con los

procesos y esfuerzos internos combinados con la observación y adopción
de buenas prácticas externas de otras empresas y del sector.
17 CONFIDENCIAL
Herramientas de Lean Construcción.
1. Determinación de Pérdidas:
Mecanismos para medir y mejorar:
- Trabajo Productivo (TP): tiempo empleado y dedicado netamente a la

producción, a la transformación del producto.
- Trabajo Contributivo (TC): comprende en tiempo dedicado a las actividades

de apoyo a las actividades productivas, tales como medición, inspección,
transportes.
- Trabajo No Contributivo (TNC): es cualquier actividad que realizan los

recursos humanos y que no hacen parte de los dos conceptos anteriores,
es decir es aquel que no se aprovecha para trabajar, descanso, tiempo
ocioso.
18 CONFIDENCIAL
1. Determinación de Pérdidas:
Mecanismos para medir y mejorar:
19 CONFIDENCIAL

Ballard & Howell
2. Herramientas de Control:
Last Planner (LP/SUP):
El sistema del ultimo planificador busca aumentar la confiabilidad, rebajar la
incertidumbre de la planificación tradicional, este proceso incluye la inclusión
de la planificación intermedia (PI), la planificación semanal (PS), analizando y
eliminando las restricciones y mejorar la variabilidad.
Es un enfoque practico para el Gerente de Proyecto para preparar planes de

trabajo que puedan ser ejecutados con alto grado de fiabilidad para mejorar la
estabilidad del trabajo.
La filosofía es asegurar que todos los requisitos previos necesarios para realizar
una actividad estén en su lugar.
20 CONFIDENCIAL
Define lo que debe

Last Planner
realizarse
Prepara el trabajo, disponibilidad

de recursos, elimina restricciones
Programa de actividades
que pueden ejecutarse,
compromete a los agentes.
PAC (Porcentaje de
Actividades Completadas).
21 CONFIDENCIAL
22 CONFIDENCIAL
23 CONFIDENCIAL
WWP: (Weekly Work Plan)
24 CONFIDENCIAL
Que es la Productividad?
Gestionar, dado que Reducir y eliminar

Evitar tiempos
marcan el ritmo de desperdicios.
muertos.
ejecución
Análisis de Tiempos y Movimientos

Tiempos de Ciclo
Que dice Lean
25 CONFIDENCIAL
26 CONFIDENCIAL
En la Producción Industrial
En la Producción Industrial
En él podremos observar como la octava iteración presenta el mayor porcentaje de balance y por ende el
menor costo por unidad. En el siguiente gráfico observaremos el comportamiento de los costos a medida
que aumente el número de operarios... "No siempre el mayor número de operarios representa el menor
costo unitario".
Balanceo de Línea de
Producción
Línea de Balance: es la representación gráfica de la secuencia de construcción, el eje horizontal representa la escala
temporal (calendario en que se realiza la actividad) y el eje vertical es una representación de la altura del edificio, la
pendiente de la recta representa el rendimiento de la actividad). Cada Actividad está representada por una recta que
conforma la fase en este caso las actividades para realizar una torre.
29 CONFIDENCIAL
Línea de Balance como Herramienta de Productividad.
Como lo Aplicamos?
Como hacer para tener un flujo continuo de trabajo?
Que pasa si todas las actividades llevan el mismo ritmo “ la

misma velocidad de la banda de producción”
Estaremos cerca de un La Estructura lleva un

Proceso de Producción ritmo +o- constate;
Industrial que pasa después?
30 CONFIDENCIAL
Tiempos de Ciclo
1.600 m2/22 días = 72 m2/día
Día
4
- 58 días
Día
9
Día 16
Día 22
Reserva
Andalucía
Tomar un Video en un día normal de Trabajo, observar que

impide un flujo continuo de producción.
Actividades sueltas en el comienzo, interferencias Todas las actividades con diferente pendiente, ritmo
en el remate. de producción.
2 meses
Baja Producción en etapas finales.

Tiempos de espera en actividades
Atraso en Torres siguientes?
con dependencia.
33 CONFIDENCIAL
Como lo Aplicamos?
Como hacer para tener un flujo continuo de trabajo?
Que pasa si todas las actividades llevan el mismo ritmo “ la

misma velocidad de la banda de producción”
Estaremos cerca de un La Estructura lleva un

Proceso de Producción ritmo +o- constate;
Industrial que pasa después?
34 CONFIDENCIAL
Línea de Balance de un Proyecto con actividades de ritmo variable.
35 CONFIDENCIAL
Si todas las actividades tienen el mismo rendimiento una torre se comprime 3 meses.
36 CONFIDENCIAL
Sorprendente!
Hemos logrado balancear una línea Construcción, como una línea de
producción constante, sin interferencias y listos para la siguiente torre.
37 CONFIDENCIAL
Podemos acercarnos a ello?
Nos devolvemos para

organizar los recursos para
lograr la constante.
Last Planner
Se integran lo equipos
en una meta común, la
producción constante.
38 CONFIDENCIAL
Filosofía Lean Construction (Balance de Línea - Productividad)
Temas: Rendimiento
Duración del Proceso
Productividad
39 CONFIDENCIAL
Logros: Equilibrar las Cargas Laborales

Conocer la eficiencia de un Proceso
Oportunidades de Mejoramiento
Identificar cuellos de Botella
Ejercicio Práctico
40 CONFIDENCIAL
41 CONFIDENCIAL
42 CONFIDENCIAL
43 CONFIDENCIAL
44 CONFIDENCIAL
45 CONFIDENCIAL
46 CONFIDENCIAL
47 CONFIDENCIAL
Lean lo podemos aplicar todos los días, es una cultura de observar y
mejorar, el día a día nos sumerge en la complejidad, abstraer la
complejidad para volver a lo simple.
No será mejor un aparato con Será funcional detrás de la

tres interruptores? cama?
48 CONFIDENCIAL
Lean lo podemos aplicar todos los días, es una cultura de observar y
mejorar, el día a día nos sumerge en la complejidad, abstraer la
complejidad para volver a lo simple.
Aportará valor 3 luces en el

balcón?.
Variabilidad… resultados diferentes
en iguales condiciones.
49 CONFIDENCIAL
Glosario relacionado con la Filosofía Lean Construction.
LC: Lean Construction, Construcción sin pérdidas.

PMI: Project Management Institute.
LP: Last Planner, Ultimo Planificador.
SUP: Sistema del Ultimo Planificador.
TP: Trabajo Productivo.
TC: Trabajo Contributivo.
TNC: Trabajo No Contributivo.
IPD: Integrated Project Delivery, Ejecucíón Integrada del Proyecto.
LPDS: Lean Project Delivery System, aplicación de Lean al IPD.
BIM: Building Information Modeling.
TPS: Toyota Production System.
LCI: Lean Construction Institute.
PAC: Porcentaje de Actividades Completadas.
ITE: Intervalo de Trabajo Ejecutable.
MP: Master Plan, Programa Maestro.
PI: Planificación Intermedia.
PS: Planificación Semanal.
51 CONFIDENCIAL
Lean como Sistema Lean Construction un nuevo

Holístico e enfoque
integrador de la
cultura de la JIT
organización. (Just in time)
LPS IPD
(Last Planner (Integrated
system) Project
Delibery)
LEAN
LPDS BIM
(Lean Project (Building
Delivery Information
System) Modeling)
5S
52 CONFIDENCIAL
Lean Construction un nuevo enfoque Filosofía

- Aplicación de principios de
gestión Lean.
- Trabajo Colaborativo.
- Optimización Global vrs Local.
- Olfato reducción de perdidas.
Cultura
- Fortalecimiento de
Lideres.
- Gestión y Lean
administración de
los cambios. Management
- Organizaciones “Hacer mas con
Flexibles. menos”
Herramientas
- Trabajo integrado.
- BIM.
- Last Planner System.
- JIT.
- Kaizen.
53 - Simulación Virtual CONFIDENCIAL
Lean Construction un nuevo enfoque
54 CONFIDENCIAL
IPD (Integrated Project Delivery)

La ejecución integrada de proyectos busca fomentar el trabajo colaborativo, organiza
el aporte de todos y cada uno de los actores en un proyecto, el IPD pretende
solucionar la falta de cooperación entre las partes, esto requiere cambiar las partes
individuales que generan ineficiencias y pérdidas, rompiendo los obstáculos que
generan valor.
“En un modelo IPD todo el equipo entiende lo que el cliente quiere y como se
entregará el proyecto, la integración permite optimizar las relaciones para mejorar el
performance del proyecto”
Estas prácticas apoyan el Modelo de

Gestión Lean.
55 CONFIDENCIAL
56 CONFIDENCIAL
57 CONFIDENCIAL
Generación de Valor desde el Diseño:

- Definir el Propósito.
- Aplicar Constructabilidad.
- Acortar Fases, reducir ciclos.
Proceso
- Alinear personas, sistemas y procesos.
continuo de
- Aprovechas talentos e ideas para optimizar el valor del cliente.
Colaboración.
- Modelado de alternativas.
- Aplicación de Herramientas Tecnológicas.
- Integrar el diseño y la producción.
58 CONFIDENCIAL
IPD es un Proceso más Se Integra con

evolucionado de la Ingeniería los Modelos
Concurrente BIM
LDPS (Lean Project
Si le Aplico Lean a IPD
Delivery System).
59 CONFIDENCIAL
60 CONFIDENCIAL
61 CONFIDENCIAL
62 CONFIDENCIAL
BIM (Building Information Modeling)

Es un proceso de generación y modelado de datos de la construcción durante el
ciclo de vida de un proyecto.
FUNCIONALIDADES:
- Visualización realística, es mundo lo percibimos en 3D no en 2D.

- Rápida generación de alternativas de diseño.
- Uso de modelos de datos para la predicción de análisis.
- Mantenimiento de información y modelado integrado al diseño.
- Generación Automatizada de dibujos y documentos.
- Colaboración en diseño y construcción. Network.
- Comunicación en línea.
- Precisión del Modelado y unificación de datos.
63 CONFIDENCIAL
- Detección de Conflictos y mitigación de riesgos.

- Coordinación y Colaboración.
- Alto nivel de personalización, flexibilidad y precisión.
- Optimización de tiempos y costos.
- Simulación y optimización de la construcción.
64 CONFIDENCIAL
Es una tendencia mundial.

En otros países ya es normativo.
En Colombia se ofrecen servicios de alto

nivel.
En poco tiempo:
CAD = tinta y papel.

Maquina de escribir – Computador.
https://www.youtube.com/watch?t=32&v=2m_IL99WOzQ&noredirect=1
65 CONFIDENCIAL
BIM (Building Information Modeling) Video
66 CONFIDENCIAL
Lean como Sistema Lean Construction un nuevo

Holístico e enfoque
integrador de la
cultura de la JIT
organización. (Just in time)
LPS IPD
(Last Planner (Integrated
system) Project
Delibery)
LEAN
LPDS BIM
(Lean Project (Building
Delivery Information
System) Modeling)
5S
67 CONFIDENCIAL

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Filosofía Lean Construction

Glosario relacionado con la Filosofía Lean Construction.

LC: Lean Construction, Construcción sin pérdidas.

Que es Lean?: delgado, magro, sin grasa

Sistema Lean; Juan Felipe Pons Achell

Lean Construcción (Construcción Sin Pérdidas):

Valor es todo aquello por lo que el cliente está dispuesto a pagar.

2. Priorización en cero desperdicios, los desperdicios son trasladados al

Lean Construcción (Construcción Sin Pérdidas): Koskela 1992

Video Lean en 3 minutos; Fuente YouTube

Lean Construcción (Construcción Sin Pérdidas): Koskela 1992

Construction 2. Creación de un Flujo Constante

Last Planner System(LPS):

Sistema Last Planner System en 10 minutos; Fuente YouTube

Last Planner System(LPS):

Sistema Last Planner System (LPS), Juan Felipe Pons Achell

Last Planner System(LPS):

Sistema Last Planner System (LPS), Juan Felipe Pons Achell

Last Planner System(LPS):

Last Planner System(LPS):

Sistema Last Planner System (LPS), Juan Felipe Pons Achell

Gestionar, dado que Reducir y eliminar

Que dice Lean

Principios Lean Construcción.

2. Incrementar el valor del producto de acuerdo con los requerimientos del

3. Reducir la Variabilidad: es la variación de la producción entre dos

Principios Lean Construcción.

5. Simplificar por medio de la minimización del número de pasos y partes:

6. Incrementar la flexibilidad de la producción: utilización de procesos que

Principios Lean Construcción.

8. Enfocar el control al proceso completo: consiste centrar la atención en el

9. Mejorar continuamente el proceso: la medición de las perdidas como un

Principios Lean Construcción.

11. Referenciar (Benchmarking): construcción de mejoras de acuerdo con los

Herramientas de Lean Construcción.

- Trabajo Productivo (TP): tiempo empleado y dedicado netamente a la

- Trabajo Contributivo (TC): comprende en tiempo dedicado a las actividades

- Trabajo No Contributivo (TNC): es cualquier actividad que realizan los

Herramientas de Lean Construcción.

Herramientas de Lean Construcción.

Es un enfoque practico para el Gerente de Proyecto para preparar planes de

Define lo que debe

Prepara el trabajo, disponibilidad

WWP: (Weekly Work Plan)

Gestionar, dado que Reducir y eliminar

Análisis de Tiempos y Movimientos

Línea de Balance como Herramienta de Productividad.

Como hacer para tener un flujo continuo de trabajo?

Que pasa si todas las actividades llevan el mismo ritmo “ la

Estaremos cerca de un La Estructura lleva un

Tomar un Video en un día normal de Trabajo, observar que

Baja Producción en etapas finales.

Línea de Balance como Herramienta de Productividad.

Como hacer para tener un flujo continuo de trabajo?

Que pasa si todas las actividades llevan el mismo ritmo “ la

Estaremos cerca de un La Estructura lleva un

Línea de Balance de un Proyecto con actividades de ritmo variable.

Podemos acercarnos a ello?

Nos devolvemos para

Logros: Equilibrar las Cargas Laborales

No será mejor un aparato con Será funcional detrás de la

Aportará valor 3 luces en el

Glosario relacionado con la Filosofía Lean Construction.

LC: Lean Construction, Construcción sin pérdidas.